PROINTER PARCIAL 2017.2
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PROINTER PARCIAL 2017.2

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ANHANGUERA EDUCACIONAL
Unidade de Apoio Presencial \u2013 Polo Caucaia/CE
Curso de Tecnologia em Logística 
JONATAS PEREIRA FELIPE DA SILVA \u2013 RA: 5248898892
Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia II
Caucaia
2017
JONATAS PEREIRA FELIPE DA SILVA \u2013 RA: 5248898892
Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia II
Projeto Interdisciplinar apresentado ao curso de Logística da Universidade Anhanguera como requisito parcial à obtenção de nota para aprovação da disciplina de Projeto Interdisciplinar aplicado aos cursos de Tecnologia II.
Tutora à Distância: Juliana Fabricia 
Tutor de Sala: Maruska Lima
Cidade Caucaia
2017
Sumário
1 INTRODUÇÃO	4
2 DESENVOLVIMENTO	5
2.1 Descrição da organização	6
2.2 Descrição do produto ou serviço	7
2.3 Análise swot	8
3 CONSIDERAÇÕES FINAIS	9
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS	10
1 INTRODUÇÃO
O presente trabalho tem como objetivo apresentar de forma clara e básicas as diretrizes para a formação de um Sistema de Gestão Ambiental segundo a ISO 14001/9001 em uma empresa do ramo de siderurgia. O projeto está fundamentado em uma pesquisa de campo; em análise interna (pontos fortes e fracos); no desenvolvimento de objetivos e estratégias que sustentem os planos tático - operacionais de forma a demonstrar a grande importância de um Sistema de Gestão Ambiental ao Planejamento Estratégico desta organização. A metodologia utilizada para a realização deste trabalho foi a de pesquisa descritiva (fontes primárias) e pesquisa bibliográfica (fontes secundárias), Após obtenção das respostas e análises dos dados apresentados aqui, puderam-se avaliar como é importante uma empresa que possui uma excelente gestão ambiental.
2 DESENVOLVIMENTO
Com o objetivo único de promover a ampliação da siderurgia no Brasil agregando mais valor ao minério e gerando riqueza e desenvolvimento para o Estado do Ceará e para o país, foi constituída no ano de 2007 a Companhia Siderúrgica do Pecém, tendo como primeiras acionistas a brasileira Vale e a sul-coreana Dongkuk. Três anos mais tarde, em 2011, a também sul-coreana Posco se somou a este projeto, constituindo a joint venture que deu início à CSP. Ocupando 998 hectares do Complexo Industrial e Portuário do Pecém (CIPP), considerado ideal por condições de solo, localização estratégica e viabilidade logística para a exportação, a obra da CSP tem previsão de duração de 44 meses, iniciados em janeiro de 2011, sob responsabilidade da Posco Engenharia e Construção do Brasil (PEC). A usina contará com a infraestrutura portuária do CIPP, que possui adequadas instalações de carga e descarga de materiais e produtos, além de acesso fácil por rodovias e ferrovias. Além dos acionistas, a CSP é constituída pelo sonho da sociedade, da iniciativa privada e do poder público, que investem credibilidade neste projeto que é constantemente compartilhado, com vistas a apresentar os reais desenvolvimentos econômico, social e ambiental que fazem parte do seu escopo. Vale ressaltar também que, após todos os estudos e ações efetivas já realizadas para preservação da flora e da fauna locais, a CSP destinará 25% dos US$ 4,8 bilhões totais em modernos equipamentos de monitoramento e controle de emissões, liberação de efluentes e gerenciamento de resíduos ao longo de suas operações. A Companhia ainda irá reaproveitar 97% do total de resíduos sólidos gerados, índice acima da média da siderurgia nacional. A CSP \u2013 Companhia Siderúrgica do Pecém, juntamente com as suas lideranças e seus empregados, assume o compromisso de garantir a qualidade de seus produtos, manter a segurança e saúde das pessoas, preservar o meio ambiente, atender aos requisitos legais e outros associados ao seu negócio e prover os recursos necessários, e por meio de seu sistema de gestão estabelece as seguintes diretrizes:
O respeito e o compromisso com a vida \u2022 Ter uma atitude decisiva que evite incidentes, promova a segurança, a saúde e a qualidade de vida dos trabalhadores.
A satisfação dos clientes e acionistas \u2022 Colocamos as necessidades e expectativas dos nossos clientes e acionistas como ponto central de atuação, visando atender aos seus requisitos.
Promover o desenvolvimento regional \u2022 Garantir o papel social da empresa na comunidade, atuando como um dos agentes catalisadores do desenvolvimento regional.
Gestão de riscos \u2022 A CSP busca identificar, eliminar, controlar ou mitigar os riscos do seu negócio associados à sua estratégia, à saúde e segurança, ao meio ambiente e às suas operações, produtos e serviços.
Proteger o meio ambiente \u2022 Promover ações para prevenção da poluição do meio ambiente, mantendo foco e postura proativos, objetivando uma operação sustentável durante todo o ciclo de vida de nossas atividades.
Desenvolver a competência dos trabalhadores \u2022 Manter programas e ações de treinamento e conscientização nas atividades relacionadas à qualidade, ao meio ambiente, à segurança e à saúde, objetivando os resultados desejados.
Melhoria contínua \u2022 Através de gestão de objetivos de desempenho, obter o comprometimento das pessoas na busca da melhoria contínua dos processos e do sistema de gestão para alcançar a excelência nos resultados
2.1 Descrição da organização. 
A empresa em questão é uma empresa do tipo Privada, CNPJ: 09.509.535/0001-67 e sua razão social é COMPANHIA SIDERURGICA DO PECEM e podemos dizer que seu nome fantasia é CSP que assim chamada sendo as iniciais de sua razão social. O motivo para a escolha do seu nome segue um padrão para toda siderúrgica no Brasil onde cita o seu porte COMPANHIA, seu ramo SIDERURGICA e o lugar onde está localizada PECÉM. Por ser uma empresa privada seus acionistas nomeiam quem vai administra sua empresa, segue nome e formação acadêmica de seus principais administradores:
Eduardo Parente \u2013 PRESIDENTE 
Eduardo Parente é engenheiro de produção formado pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ) e mestre em administração de empresas pela Universidade de Nova Iorque. Antes de assumir a presidência da CSP, foi presidente da Prumo Logística, controladora do Porto do Açu, e da MRS Logística, ferrovia que liga os estados de Minas Gerais, Rio de Janeiro e São Paulo. Trabalhou também na consultoria McKinsey & Company por nove anos, onde era o sócio responsável pelo escritório do Rio de Janeiro.
Alexandre Berstein - CFO
Alexandre Bernstein é graduado em Economia pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ), com MBA em Finanças pelo Instituto Brasileiro de Mercado de Capitais (IBMEC) e MBA Executivo pela Fundação Dom Cabral (FDC). Ingressou na Vale no ano 2000, onde atuou em diversas posições na área financeira e de gestão de riscos, no Brasil, Canadá e na Suíça. Antes de assumir a Diretoria Financeira da CSP, atuou como CEO da empresa Vale Soluções em Energia e CFO da empresa Vale Energia Limpa. Também foi Chairman do Conselho Administrativo da Plum Combustion, em Atlanta, e da TAO-US, em West Palm Beach, nos EUA.
Stan (Sung Ho) Lee - GAO
Stan (Sung Ho) Lee é graduado em ciências políticas pela Universidade de Nova York e pela universidade Nacional de Seul. Foi diretor de gestão estratégica, diretor administrativo e diretor de finanças na Dongkuk, uma das sócias da siderúrgica.
Além disso, em sua carreira, conta com passagens por Daewoo Securities, Exchange Bank da Coreia e pela Academia Militar da Coreia, onde foi professor.
A COMPANHIA SIDERURGICA DO PECEM está localizada na ROD CE 155, S/N, KM 11,5 - Bairro Pecém - Cidade São Gonçalo do Amarante \u2013 CE. Seu segmento de atuação é na área industrial e seu campo de atuação é de vendas a nível Nacional; Internacional, seu público-alvo são os mais diversos tipos de indústrias, desde a construção naval até a produção de plataformas de petróleo e torres eólicas, etc.
Um breve histórico da COMPANHIA SIDERURGICA DO PECEM - CSP
A CSP é uma das empresas