MODELO PROINTER FINAL 2017.2

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ANHANGUERA EDUCACIONAL
Unidade de Apoio Presencial – Polo Caucaia/CE
Curso de Tecnologia em Logística 
JONATAS PEREIRA FELIPE DA SILVA – RA: 5248898892
Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia II
Cidade Caucaia
2017
JONATAS PEREIRA FELIPE DA SILVA – RA: 5248898892
Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia II
Projeto Interdisciplinar apresentado ao curso de Logística da Universidade Anhanguera como requisito parcial à obtenção de nota para aprovação da disciplina de Projeto Interdisciplinar aplicado aos cursos de Tecnologia II.
Tutora à Distância: Juliana Fabricia 
Tutor de Sala: Maruska Lima
Cidade Caucaia
2017
resumo
O projeto tem como objetivo analisar pontos fortes e pontos fracos de um sistema de gestão ambiental na COMPANHIA SIDERURGICA DO PECEM onde foram levantados a visão, missão e valores da empresa em questão. Missão - Produzir aço de forma segura, competitiva e sustentável, cuidando das pessoas, promovendo o desenvolvimento regional e gerando valor para nossos clientes, fornecedores e acionistas. Visão - Consolidar a CSP como referência mundial em segurança, qualidade, custo, desenvolvimento tecnológico e sustentável na produção de aço. Seus valores - Cuidar – Colaborar – Comunicar – Competir – Credibilidade. Foram analisados normas e políticas ambientais e também riscos, ameaças e oportunidades que a empresa tem, onde foram desenvolvidas pequenas ações de correção aos funcionários, como mudanças de cultura e hábitos. Essas ações serão complemento e correção da política ambiental já existente na COMPANHIA SIDERURGICA DO PECEM, promovendo uma melhora continua e melhor desempenho na gestão do meio ambiente promovendo um crescimento sustentável a empresa e ao meio ambiente. 
Palavras Chave: COMPANHIA SIDERURGICA DO PECEM - Sistema de Gestão Ambiental - Desenvolvimento Sustentável. 
Sumário
1 INTRODUÇÃO	5
2 DESENVOLVIMENTO	6
2.1 Descrição da organização	8 
2.2 Descrição do produto ou serviço	14
2.3 Análise swot	17 
2.4 Levantamento de campo	20
2.5 Resultados	22
2.5.1 Propostas de melhorias	23
3 CONSIDERAÇÕES FINAIS	26
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS	27
1 INTRODUÇÃO
A tendência atual é que as empresas façam do seu desempenho ambiental um fator diferencial no mercado. O que significa, em alguns casos, adotar requisitos internos até mais restritivos que os legalmente impostos no país. O estudo para implantação de sistemas de gestão ambiental tem, ultimamente, galgado um nível de importância bastante elevado, pois cada vez mais tornou-se indispensável às empresas o adequado gerenciamento dos seus recursos, processo e produtos de forma a não agredir o meio ambiente e obter o melhor desempenho econômico. Desta forma, em todo mundo observa-se uma corrida pela certificação ambiental, como forma de garantir posição no mercado e melhoria do seu desempenho global. Essas ações são devidas as pressões da sociedade, que ainda e muito pequena principalmente Brasil e em outros países em desenvolvimento. Em relação a pressão dos clientes, o que se tem observado e que as maiores empresas estão buscando certificados e ao mesmo tempo estão pressionando seus fornecedores para que assim o façam e assim sucessivamente. Consequentemente buscar-se descobrir dentro do tema de empreendedorismo sustentável a melhor maneira de agir no atual mercado, buscando empreender para alcançar a prosperidade financeira, bem como a prosperidade nos diversos ambientes em que a empresa possa se situar, e com isso ganhar e garantir credibilidade de seus colaboradores e clientes para que os mesmos estejam satisfeitos não só com o produto e sim também com a responsabilidade social.
2 DESENVOLVIMENTO
Com o objetivo único de promover a ampliação da siderurgia no Brasil agregando mais valor ao minério e gerando riqueza e desenvolvimento para o Estado do Ceará e para o país, foi constituída no ano de 2007 a Companhia Siderúrgica do Pecém, tendo como primeiras acionistas a brasileira Vale e a sul-coreana Dongkuk. Três anos mais tarde, em 2011, a também sul-coreana Posco se somou a este projeto, constituindo a joint venture que deu início à CSP. Ocupando 998 hectares do Complexo Industrial e Portuário do Pecém (CIPP), considerado ideal por condições de solo, localização estratégica e viabilidade logística para a exportação, a obra da CSP tem previsão de duração de 44 meses, iniciados em janeiro de 2011, sob responsabilidade da Posco Engenharia e Construção do Brasil (PEC). A usina contará com a infraestrutura portuária do CIPP, que possui adequadas instalações de carga e descarga de materiais e produtos, além de acesso fácil por rodovias e ferrovias. Além dos acionistas, a CSP é constituída pelo sonho da sociedade, da iniciativa privada e do poder público, que investem credibilidade neste projeto que é constantemente compartilhado, com vistas a apresentar os reais desenvolvimentos econômico, social e ambiental que fazem parte do seu escopo. Vale ressaltar também que, após todos os estudos e ações efetivas já realizadas para preservação da flora e da fauna locais, a CSP destinará 25% dos US$ 4,8 bilhões totais em modernos equipamentos de monitoramento e controle de emissões, liberação de efluentes e gerenciamento de resíduos ao longo de suas operações. A Companhia ainda irá reaproveitar 97% do total de resíduos sólidos gerados, índice acima da média da siderurgia nacional. A CSP – Companhia Siderúrgica do Pecém, juntamente com as suas lideranças e seus empregados, assume o compromisso de garantir a qualidade de seus produtos, manter a segurança e saúde das pessoas, preservar o meio ambiente, atender aos requisitos legais e outros associados ao seu negócio e prover os recursos necessários, e por meio de seu sistema de gestão estabelece as seguintes diretrizes:
O respeito e o compromisso com a vida • Ter uma atitude decisiva que evite incidentes, promova a segurança, a saúde e a qualidade de vida dos trabalhadores.
A satisfação dos clientes e acionistas • Colocamos as necessidades e expectativas dos nossos clientes e acionistas como ponto central de atuação, visando atender aos seus requisitos.
Promover o desenvolvimento regional • Garantir o papel social da empresa na comunidade, atuando como um dos agentes catalisadores do desenvolvimento regional.
Gestão de riscos • A CSP busca identificar, eliminar, controlar ou mitigar os riscos do seu negócio associados à sua estratégia, à saúde e segurança, ao meio ambiente e às suas operações, produtos e serviços.
Proteger o meio ambiente • Promover ações para prevenção da poluição do meio ambiente, mantendo foco e postura proativos, objetivando uma operação sustentável durante todo o ciclo de vida de nossas atividades.
Desenvolver a competência dos trabalhadores • Manter programas e ações de treinamento e conscientização nas atividades relacionadas à qualidade, ao meio ambiente, à segurança e à saúde, objetivando os resultados desejados.
Melhoria contínua • Através de gestão de objetivos de desempenho, obter o comprometimento das pessoas na busca da melhoria contínua dos processos e do sistema de gestão para alcançar a excelência nos resultados
2.1 Descrição da organização
A empresa em questão é uma empresa do tipo Privada, CNPJ: 09.509.535/0001-67 e sua razão social é COMPANHIA SIDERURGICA DO PECEM e podemos dizer que seu nome fantasia é CSP que assim chamada sendo as iniciais de sua razão social. O motivo para a escolha do seu nome segue um padrão para toda siderúrgica no Brasil onde cita o seu porte COMPANHIA, seu ramo SIDERURGICA e o lugar onde está localizada PECÉM. Por ser uma empresa privada seus acionistas nomeiam quem vai administra sua empresa, segue nome e formação acadêmica de seus principais administradores:
Eduardo Parente – PRESIDENTE 
Eduardo Parente é engenheiro de produção formado pela Universidade Federaldo Rio de Janeiro (UFRJ) e mestre em administração de empresas pela Universidade de Nova Iorque. Antes de assumir a presidência da CSP, foi presidente da Prumo Logística, controladora do Porto do Açu, e da MRS Logística, ferrovia que liga os estados de Minas Gerais, Rio de Janeiro e São Paulo. Trabalhou também na consultoria McKinsey & Company por nove anos, onde era o sócio responsável pelo escritório do Rio de Janeiro.
Alexandre Berstein - CFO
Alexandre Bernstein é graduado em Economia pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ), com MBA em Finanças pelo Instituto Brasileiro de Mercado de Capitais (IBMEC) e MBA Executivo pela Fundação Dom Cabral (FDC). Ingressou na Vale no ano 2000, onde atuou em diversas posições na área financeira e de gestão de riscos, no Brasil, Canadá e na Suíça. Antes de assumir a Diretoria Financeira da CSP, atuou como CEO da empresa Vale Soluções em Energia e CFO da empresa Vale Energia Limpa. Também foi Chairman do Conselho Administrativo da Plum Combustion, em Atlanta, e da TAO-US, em West Palm Beach, nos EUA.
Stan (Sung Ho) Lee - GAO
Stan (Sung Ho) Lee é graduado em ciências políticas pela Universidade de Nova York e pela universidade Nacional de Seul. Foi diretor de gestão estratégica, diretor administrativo e diretor de finanças na Dongkuk, uma das sócias da siderúrgica.
Além disso, em sua carreira, conta com passagens por Daewoo Securities, Exchange Bank da Coreia e pela Academia Militar da Coreia, onde foi professor.
A COMPANHIA SIDERURGICA DO PECEM está localizada na ROD CE 155, S/N, KM 11,5 - Bairro Pecém - Cidade São Gonçalo do Amarante – CE. Seu segmento de atuação é na área industrial e seu campo de atuação é de vendas a nível Nacional; Internacional, seu público-alvo são os mais diversos tipos de indústrias, desde a construção naval até a produção de plataformas de petróleo e torres eólicas, etc.
Um breve histórico da COMPANHIA SIDERURGICA DO PECEM - CSP
A CSP é uma das empresas do Complexo Industrial e Portuário Mário Covas, ou Complexo Industrial e Portuário do Pecém (CIPP), como é popularmente conhecido. CIPP surgiu como elemento capaz de fundamentar e atender as demandas industriais e empresariais, visando o desenvolvimento do parque industrial do Ceará e do Nordeste. Criado em 1995, o CIPP está situado nos municípios de Caucaia e São Gonçalo do Amarante, litoral oeste do Ceará, distante a 50 km de Fortaleza. O complexo possui uma área de 13.337 hectares, dos quais 7.101 hectars (53,25%) pertencem a Caucaia; e 6.235 hectares (46,75%) pertencem ao município de São Gonçalo do Amarante. O CIPP ocupa posição geográfica estratégica em relação aos principais mercados mundiais, como os da Europa e Estados Unidos, e aos que se apresentam em boas perspectivas de crescimento, como o da África.
Sua missão, visão, objetivos, Valores e Princípios da organização: Missão - Produzir aço de forma segura, competitiva e sustentável, cuidando das pessoas, promovendo o desenvolvimento regional e gerando valor para nossos clientes, fornecedores e acionistas. Visão - Consolidar a CSP como referência mundial em segurança, qualidade, custo, desenvolvimento tecnológico e sustentável na produção de aço. Seus valores - Cuidar – Colaborar – Comunicar – Competir – Credibilidade.
A COMPANHIA SIDERURGICA DO PECEM trabalha com 2.800 empregados diretos e 1.200 terceirizados, sua Política de Gestão é Qualidade, Meio Ambiente, Saúde e Segurança.
Um de seus aspectos fundamentais para que a organização seja bem-sucedida nos seus resultados e no seu desempenho é que com a produção de placas de aço são gerados os Co-produtos
A operação de uma usina siderúrgica integrada como a CSP gera uma série de coprodutos, com alto valor tanto para o consumo interno da usina, quanto para a venda a outras empresas como matérias-primas.
Alinhada com a sua visão estratégica de negócio, a CSP adota processos e equipamentos de última geração para que esses coprodutos tenham uma gestão e destinação adequada, com o menor impacto ambiental possível. Como resultado, a empresa consegue o reaproveitamento, por exemplo, de 97% dos resíduos sólidos gerados, índice superior à média do setor siderúrgico no Brasil, que é de 95%.
 
Gases siderúrgicos
A CSP tem sistemas para aproveitamento de 100% dos gases gerados nos processos de produção. Os principais são o gás de Coqueria ou coke oven gas (COG), gás de Alto-forno ou blast furnace gas (BFG) e o gás de Aciaria ou linz donawitz gas (LDG). Esses insumos são tratados (remoção de impurezas e substâncias indesejadas), armazenados e distribuídos por uma rede de tubulações, equipada com sistemas de controle de pressão.
Parte desses coprodutos é destinada à geração de eletricidade. A CSP, que tem um consumo de 200 MW/h, é autossuficiente em energia elétrica graças a uma termelétrica própria. A térmica tem capacidade de 218 MW/h, superior portanto à demanda da usina e capaz de atender a uma cidade com 150 mil habitantes. O excedente de eletricidade é comercializado no mercado livre de energia.
Como esses gases têm elevado potencial de calor, também são usados como combustível nas áreas de produção.
Com isso, a empresa contribui para a redução na emissão dos gases responsáveis pelo efeito estufa, conhecido como aquecimento global.
 
Escórias de Aciaria e Alto-Forno
O uso de novas tecnologias e equipamentos de última geração é um dos grandes diferenciais da CSP, incluindo a adoção do Baosteel Slag Short Flow (BSSF), processo inédito no Brasil. Neste processo, a escória líquida de Aciaria é basculada num tambor rotativo, onde ocorre o resfriamento com jatos de água, com consequente granulação, seguida de separação magnética. O processo é limpo, rápido, seguro e gera uma escória de qualidade superior à obtida de forma tradicional. Com isso, é possível agregar valor ao material e destiná-lo – assim como as escórias de Alto-forno – às indústrias cimenteiras.
Um dado importante é que, para cada tonelada de ferro-gusa produzido, são gerados, em média, 300 quilos de escória de Alto-forno. E, para cada tonelada de aço líquido processado, são gerados 100 a 150 quilos de escória de Aciaria.
 
Saiba mais sobre os principais coprodutos do processo siderúrgico:
 
Agregados siderúrgicos
São subprodutos do aço, principalmente do Alto-forno, e têm um teor elevado de silício. São comercializados pela CSP como matéria-prima para a produção de cimento ou utilização em pavimentação, como base ou sub-base em ruas, estradas, pistas e pátios. Permite a redução em 30% no custo dessas obras, além de diminuir as despesas com a manutenção, devido à grande resistência e durabilidade.
 
Argilas siderúrgicas
São materiais que sobram do processo de separação de metais na produção do aço. A CSP destina esse coproduto para a venda como matéria-prima para produção de tijolos e telhas em fábricas de cerâmica e olarias.
Pó de Coque
Em seus diversos processos para produção do aço, a CSP se preocupa em limpar os gases de todos os particulados presentes e em muitos casos os pós também são coprodutos. O Pó de Coque é resultado de alguns destes processos de despoeiramento e este sólido muito fino se transformará em coproduto na comercialização como fonte de energia para diversas indústrias, dentre elas, a cimenteiras e cerâmicas. Sua composição química conta predominantemente com carbono e cinzas.
Alcatrão de hulha bruto
O alcatrão de hulha bruto é um dos coprodutos que resulta do processamento do carvão mineral para a produção de coque, uma das principais matérias-primas da CSP. É constituído essencialmente de hidrocarbonetos aromáticos, tais como benzeno, fenóis, naftaleno, cresóis, antraceno e piche. Trata-se da mais importante fonte natural de compostos aromáticos de grande importância para a indústria (mais de duzentos compostos podem ser obtidos). De uma tonelada de hulha, podem ser obtidos em torno de 30 a 50 quilos de alcatrão. A companhia recicla o alcatrão de hulha ou vende o insumo para empresas de vários segmentos.
Óleo Leve BTX
Ao coqueificar o carvão mineral, osgases passam por uma lavagem onde é coletado o BTX, após a separação do alcatrão. O BTX – como é comumente chamado – é também resultado do tratamento dos gases da coqueria. O BTX é um líquido amarelado quase totalmente composto de Benzeno, Tolueno e Xileno e tem cheiro característico, lembrando algumas colas de contato (“cola de sapateiro”). A CSP comercializa para empresas que produzem derivados que são utilizados nas indústrias de solventes, tintas e plásticos.
Enxofre Líquido
A última etapa de tratamento dos gases de coqueria consegue separar o Enxofre de alta pureza, que é um sólido amarelo a temperatura ambiente, mas quando carregado em caminhões em temperaturas acima de 127 ºC apresenta-se em estado líquido. A CSP comercializa o produto para ser usado na fabricação do intermediário Ácido Linear Alquilbenzeno Sulfônico, amplamente utilizado na indústria química como o tensoativo mais utilizado mundialmente para a produção de detergentes líquidos e em pó, dada a sua comprovada compatibilidade ambiental e excelente relação custo/benefício.
Inservíveis
A siderúrgica consome muitos insumos e materiais diferentes. Nas suas atividades de apoio, principalmente de manutenção, vários materiais são gerados. A CSP os comercializa buscando aplicação para os materiais (óleos usados, refratários, embalagens diversas, etc.) e até equipamentos usados que já foram úteis para suas atividades e que serão reaproveitados ainda em outros processos. Os procedimentos de venda são conduzidos por uma equipe especializada que direcionam estes itens para diversos mercados.
2.2 Descrição do produto ou serviço 
A CSP produz um portfólio completo de placas de aço, com um mix voltado para atender a todas as necessidades dos mais diversos tipos de indústrias, desde a construção naval até a produção de plataformas de petróleo e torres eólicas. Conheça os nossos principais produtos.
Placas de aço de médio carbono
As placas de aços de médio carbono contêm até 0,34% de carbono e possuem maior resistência e dureza se comparado aos aços de baixo carbono. São utilizados para usos estruturais gerais na construção civil, indústria automotiva e indústria de bens de capital. Também se destinam a componentes de baixa e média resistência para a construção naval.
Placas de aço de baixo carbono
São placas que possuem entre 0,02% e 0,08% de carbono. Apresentam baixa resistência mecânica, dureza, alta flexibilidade, tenacidade e boa soldabilidade. Entre as suas aplicações estão peças automotivas diversas, perfis e tubos estruturais, construção civil e latas de folhas-de-flandres. 
Placas de aço de ultra baixo carbono
São placas com teor de carbono abaixo de 0,0090%. Apresentam excelente plasticidade e, por isso, se destinam à fabricação de peças submetidas a conformação e estampagem extra profunda, com design arrojado e complexo. São utilizadas extensamente nas indústrias automotiva e de eletrodomésticos da chamada “linha branca” (geladeira, fogão, micro-ondas e freezer, por exemplo).
Aço HSLA (aço de alta resistência e baixa liga)
Têm microadições de elementos de liga como o nióbio, titânio e vanádio e passa por tratamentos termomecânicos. Como resultado, é mais resistente do que o aço de carbono convencional. Outras características são a flexibilidade, boa conformabilidade e soldabilidade. Por isso, se destina principalmente à construção naval, de plataformas de petróleo, civil e de silos; torres de energia eólica e de transmissão de energia; equipamentos de mineração; longarinas de veículos e indústria de bens de capital.
 Aço API
É um tipo de aço certificado pelo American Petroleum Institute (API), associação das indústrias de petróleo e gás natural responsável por criar normas e procedimentos para as indústrias de petróleo. Para receber a classificação de API, o aço deve seguir especificações rígidas, como limite de escoamento, limite de resistência, tenacidade a baixa temperatura, sanidade interna e composição química. As aplicações típicas são tubulações e tanques na indústria de petróleo e plataformas marítimas (fixas e flutuantes).
 Aço peritético
São aços com carbono na faixa de 0,08% a 0,13%, que se destacam em função dos cuidados especiais adotados no lingotamento (processo de solidificação) para se evitar defeitos superficiais. São destinados a usos estruturais gerais na construção civil, indústria automotiva, indústria de bens de capital e componentes navais de média resistência.
Estas placas variam de 5.000 mm a 12000 mm de comprimento e medem de 1.100 mm a 2.200 mm de largura variando seu peso entre 12 a 32 toneladas. Suas matérias primas para essa produção são o minério de ferro, carvão e cal. A fabricação do aço pode ser dividida em quatro etapas: preparação da carga, redução, refino e laminação. Grande parte do minério de ferro (finos) é aglomerada utilizando-se cal e finos de coque. Um de seus principais fornecedores neste processo é a Vale. A CSP oferece os seus clientes algumas facilidades como agilidade na entrega de seus produtos e facilidade no pagamento.
2.3 Análise SWOT
Nosso Sistema de Gestão Ambiental 
A sustentabilidade ambiental está no DNA da CSP. Em sintonia com essa cultura sustentável, a área de Meio Ambiente executa diversos trabalhos e estudos que definem a estratégia da siderúrgica nessa área. O primeiro e mais importante deles foi o Estudo de Impactos Ambientais e Relatório de Impactos Ambientais (EIA-RIMA), apresentado ao órgão ambiental local responsável pelo licenciamento do empreendimento (Semace), em 2009. Como decorrência direta do EIA-RIMA, a CSP iniciou a execução das medidas propostas e desenvolveu o Plano de Controle e Monitoramento Ambiental (PCMA).
 Com base nessas atualizações e buscando fazer uma gestão adequada dos impactos de sua implantação, a CSP atualizou e ampliou os programas definidos no PCMA, formando assim seu portfólio de programas e projetos de sustentabilidade. Vale ressaltar que este portfólio é dinâmico, atendendo às necessidades de prevenção, mitigação, compensação e monitoramento de impactos do empreendimento.
A fase de instalação da siderúrgica, entre 2012 e 2015, foi caracterizada pela gestão ambiental das atividades das contratadas com a definição de procedimentos, planos e treinamentos para reduzir os impactos ambientais. O resultado da eficiência desta gestão ambiental pode ser medido pela ausência de acidente ambiental de grande porte e pela ausência de multas ou infrações ambientais. Neste período também vale destacar o extenso plano de monitoramento ambiental no entorno, que servirá como baseline da condição ambiental do meio ambiente no qual a CSP está inserida.
Com o início da etapa de testes de equipamentos, em 2016, a companhia entrou em uma nova fase: a de produção. Alinhada com a sua cultura, a CSP investiu em tecnologia de ponta para garantir que o seu processo produtivo se paute pelas melhores práticas internacionais de gestão ambiental. Ao todo, o investimento da empresa na área de meio ambiente chega a R$ 1 bilhão.
 Diretrizes
Como empresa transformadora, a CSP possui em suas diretrizes estratégicas compromissos com a preservação do meio ambiente e valorização sociocultural, contribuindo diretamente para o desenvolvimento sustentável da região. Desde sua concepção como empresa, a CSP busca adotar os melhores controles e técnicas ambientais. Nesse sentido, são adotadas medidas na nossa política de gestão integrada para:
Identificar, eliminar, controlar ou mitigar os riscos do seu negócio associados à sua estratégia, ao meio ambiente e à suas operações, produtos e serviços
Promover ações para prevenção do impacto no meio ambiente, mantendo o foco e postura proativos, objetivando uma operação sustentável durante todo o ciclo de vida das atividades
Realizar o levantamento dos aspectos e impactos ambientais de todas as atividades da CSP, com definição de medidas de controle
Gestão de resíduos
A CSP tem como um de seus maiores compromissos realizar a gestão adequada dos coprodutose resíduos gerados em suas atividades, monitorando os aspectos e minimizando os impactos; reaproveitando ao máximo tudo o que pode ser reutilizado ou usado como coproduto interna ou externamente. Nessa linha, a CSP adota as seguintes diretrizes: 
Atender aos requisitos legais e normas técnicas aplicáveis, em nível federal, estadual e municipal.
Reduzir a geração, reutilizar, reciclar, comercializar ou dispor resíduos de forma ambientalmente correta. Para otimizar a reutilização dos coprodutos e resíduos gerados, a CSP conta com equipamentos e tecnologias de última geração para realizar o beneficiamento, reduzindo o desperdício e aumentando a eficiência do processo. Com isso, a maioria dos materiais gerados no processo são destinados para reutilização e reciclagem. Os coprodutos e resíduos gerados que não puderem ser reutilizados diretamente são beneficiados, a fim de agregar valor, e reciclados internamente.
Um dos destaques entre as tecnologias e equipamentos é o Baosteel Slag Short Flow (BSSF), que pela primeira vez é adotado no Brasil. Neste processo, a escória líquida – um dos coprodutos da Aciaria – é basculada num tambor rotativo. Nesse tambor, o material passa por resfriamento com jatos de água, granulação e separação magnética. Com isso, é possível agregar valor à escória e destiná-la às indústrias cimenteiras, assim como as escórias de Alto-Forno.
Graças a esses investimentos, 97% dos resíduos gerados pela siderúrgica são reciclados, reaproveitados ou vendidos e apenas 3% são descartados em a aterros e outros destinos finais licenciados.
Monitoramento Ambiental
Atenta à qualidade do ar e à preservação dos mananciais de água, na região onde está instalada, a CSP implantou sistemas integrados para monitoramento contínuo, 24 horas por dia, das principais fontes de emissões atmosféricas e efluentes hídricos. Esses sistemas aumentam a confiabilidade dos dados, sendo usados para avaliar as condições dos processos industriais, a eficiência dos equipamentos de controle ambiental e o atendimento aos padrões legais.
O sistema de monitoramento de emissões atmosféricas permite o acompanhamento dos níveis de material particulado, dióxido de enxofre, óxidos de nitrogênio, oxigênio e vazão.
Já o sistema de monitoramento contínuo de efluentes é utilizado para monitorar a concentração de poluentes nos efluentes na saída de cada uma das estações de tratamento dos processos, e na estação de tratamento final, de forma a garantir o atendimento aos padrões legais.
O monitoramento contínuo é feito tanto nas unidades operacionais quanto no centro de controle da unidade de planejamento da produção. Esses dados também são disponibilizados, via painel eletrônico no interior da usina, para conhecimento dos empregados e visitantes.
Monitoramento Ambiental da Região
Desde junho de 2013, a CSP adota o monitoramento da qualidade ambiental da região na qual está inserida para a caracterização e montagem de indicadores e uma base de dados permanentemente atualizada, além de ser um suporte para avaliação de impactos e gestão das atividades. Cada Programa de Monitoramento possui objetivos específicos, de forma a contribuir para a conformidade da companhia em relação à legislação federal e estadual pertinente.
São eles: Programa de Monitoramento de Efluentes - Programa de Monitoramento da Água Superficial - Programa de Monitoramento da Água Subterrânea - Programa de Monitoramento de Emissões - Programa de Monitoramento de Sedimento - Programa de Monitoramento do solo - Programa de Monitoramento do Nível de Ruído - Programa de Monitoramento da Qualidade do ar.
	
Internos
	PONTOS FORTES (S)
Alta tecnologia 
Mão de obra especializada 
Todos são envolvidos
	PONTOS FRACOS (W)
Alguns equipamentos não são totalmente dominados
O poder público precisa atuar mais em parceria
 A parte do tratamento de água não é 100% eficaz 
	
Externos
	OPORTUNIDADES (O)
Parcerias 
Projetos sociais 
Envolvimento da comunidade local 
	AMEAÇAS (T)
Vandalismo
Falta de alguns parceiros 
Vias esburacadas 
Fonte: Elaborado pelo autor
2.4.Levantamento de Campo:
Educação Ambiental
O Programa de Educação Ambiental (PEA) incentiva a construção e aperfeiçoamento de valores e a aplicação de conhecimentos que contribuam para a sustentabilidade local, regional e global. Busca contribuir para o desenvolvimento de consciência crítica dos empregados, visando a solução de problemas ambientais e maximização de oportunidades com abordagem Inter e multidisciplinar.
Conheça os propósitos do PEA:
Aperfeiçoar e difundir conceitos e práticas ambientais na CSP, para geração de conhecimento e valor nas relações e operações;
Atender requisitos de licenciamento ambiental e boas práticas de sustentabilidade empresarial, promovendo ações integradas com stakeholders;
Contribuir para melhorias na operação e ambiente de trabalho na CSP;
Contribuir para a proteção e conservação do meio ambiente.
A sustentabilidade ambiental está no DNA da CSP. Em sintonia com essa cultura sustentável, a área de Meio Ambiente executa diversos trabalhos e estudos que definem a estratégia da siderúrgica nessa área. O primeiro e mais importante deles foi o Estudo de Impactos Ambientais e Relatório de Impactos Ambientais (EIA-RIMA), apresentado ao órgão ambiental local responsável pelo licenciamento do empreendimento (Semace), em 2009. Como decorrência direta do EIA-RIMA, a CSP iniciou a execução das medidas propostas e desenvolveu o Plano de Controle e Monitoramento Ambiental (PCMA). Com base nessas atualizações e buscando fazer uma gestão adequada dos impactos de sua implantação, a CSP atualizou e ampliou os programas definidos no PCMA, formando assim seu portfólio de programas e projetos de sustentabilidade. Vale ressaltar que este portfólio é dinâmico, atendendo às necessidades de prevenção, mitigação, compensação e monitoramento de impactos do empreendimento. A fase de instalação da siderúrgica, entre 2012 e 2015, foi caracterizada pela gestão ambiental das atividades das contratadas com a definição de procedimentos, planos e treinamentos para reduzir os impactos ambientais. O resultado da eficiência desta gestão ambiental pode ser medido pela ausência de acidente ambiental de grande porte e pela ausência de multas ou infrações ambientais. Neste período também vale destacar o extenso plano de monitoramento ambiental no entorno, que servirá como baseline da condição ambiental do meio ambiente no qual a CSP está inserida. Com o início da etapa de testes de equipamentos, em 2016, a companhia entrou em uma nova fase: a de produção. Alinhada com a sua cultura, a CSP investiu em tecnologia de ponta para garantir que o seu processo produtivo se paute pelas melhores práticas internacionais de gestão ambiental. Ao todo, o investimento da empresa na área de meio ambiente chega a R$ 1 bilhão.
Diretrizes
Como empresa transformadora, a CSP possui em suas diretrizes estratégicas compromissos com a preservação do meio ambiente e valorização sociocultural, contribuindo diretamente para o desenvolvimento sustentável da região. Desde sua concepção como empresa, a CSP busca adotar os melhores controles e técnicas ambientais. Nesse sentido, são adotadas medidas na nossa política de gestão integrada para:
	Identificar, eliminar, controlar ou mitigar os riscos do seu negócio associados à sua estratégia, ao meio ambiente e à suas operações, produtos e serviços
	Promover ações para prevenção do impacto no meio ambiente, mantendo o foco e postura proativos, objetivando uma operação sustentável durante todo o ciclo de vida das atividades
	Realizar o levantamento dos aspectos e impactos ambientais de todas as atividades da CSP, com definição de medidas de controle
Gestão de resíduos
A CSP tem como um de seus maiores compromissos realizar a gestão adequada dos coprodutos e resíduos gerados em suas atividades, monitorando os aspectos e minimizando os impactos; reaproveitando ao máximo tudo o que pode ser reutilizado ou usado como coprodutointerna ou externamente. Nessa linha, a CSP adota as seguintes diretrizes:
	Atender aos requisitos legais e normas técnicas aplicáveis, em nível federal, estadual e municipal
	Reduzir a geração, reutilizar, reciclar, comercializar ou dispor resíduos de forma ambientalmente correta
 
Para otimizar a reutilização dos coprodutos e resíduos gerados, a CSP conta com equipamentos e tecnologias de última geração para realizar o beneficiamento, reduzindo o desperdício e aumentando a eficiência do processo. Com isso, a maioria dos materiais gerados no processo são destinados para reutilização e reciclagem. Os coprodutos e resíduos gerados que não puderem ser reutilizados diretamente são beneficiados, a fim de agregar valor, e reciclados internamente. Um dos destaques entre as tecnologias e equipamentos é o Baosteel Slag Short Flow (BSSF), que pela primeira vez é adotado no Brasil. Neste processo, a escória líquida – um dos coprodutos da Aciaria – é basculada num tambor rotativo. Nesse tambor, o material passa por resfriamento com jatos de água, granulação e separação magnética. Com isso, é possível agregar valor à escória e destiná-la às indústrias cimenteiras, assim como as escórias de Alto-Forno. Graças a esses investimentos, 97% dos resíduos gerados pela siderúrgica são reciclados, reaproveitados ou vendidos e apenas 3% são descartados em a aterros e outros destinos finais licenciados
2.5 Resultados
Foram constatadas algumas melhorias através de algumas atitudes tomadas para a conscientização de todos os funcionários através de palestras. 
2.5.1 Propostas de melhorias
Adoção do sistema de reciclagem, para a diminuição do descarte inadequado de resíduos;
Garantir ações corretas de acordo com a lei que implementa o programa de riscos Ambientais (PPRA), estabelecido pela Norma Regulamentadora (NR9).
Visando a preservação da saúde dos funcionários, evitando problemas futuros e acidentes no ambiente de trabalho (DATAPREV, 2015);
Apoio em campanhas, projetos e programas educativos com objetivo de envolver consumidores, distribuidores e funcionários em um relacionamento ético e dinâmico em melhoria do sistema ambiental;
Treinar, orientar e motivar funcionários para que exerçam suas atividades de forma consciente em relação ao meio ambiente;
Identificar formas inovadoras e eficazes que não sejam agressivas ao meio ambiente, assim, compartilhando com outras empresas o conhecimento e importância da sustentabilidade;
Agir positivamente correto com valores e princípios éticos, adotando ações conscientes, transparentes e claras, respeitando as leis e assumindo responsabilidades sociais, dessa forma alcançando sucesso econômico sustentável em longo prazo.
Foi identificado que a organização possui alto uso recursos naturais, sem haver controle inteligente do seu uso, desse modo foi proposta a meta de redução no consumo de água e energia elétrica, também oferecemos solução para o descarte do óleo de cozinha e todo o lixo produzido na organização.
Água: O projeto é a captação e armazenamento de água da chuva, que será reutilizada na limpeza do ambiente interno e externo, bem como em descargas e chuveiros. Também a instalação de arejadores nas torneiras da empresa, sem esse dispositivo as torneiras liberam até 22 litros de água por minuto, com ele pode se economizar até 2 a 3 litros de água por minuto em cada torneira. Assim redução do consumo e dos custos pode chegar a 50% do total.
Energia Elétrica: Através das informações a respeito da geração e uso de energia elétrica envolvendo questões ambientais, é possível direcionar as ações de forma a contribuir para a construção do desenvolvimento sustentável. Evitar desperdício de energia, optar por equipamentos energeticamente mais eficientes, reaproveitar ao máximo os materiais e preferir produtos recicláveis, podem ser os primeiros hábitos para contribuirmos com a cultura do consumo consciente na sociedade. Os equipamentos não serão substituídos neste primeiro momento, enfatizamos em palestra a economia por conscientização e mudanças de hábitos. Propomos a redução de 5% do consumo em seis meses, essas medidas concretizadas trarão benefícios tanto para a manutenção dos recursos naturais, como também trará reflexos positivamente econômicos para a empresa. 
Coleta Seletiva de Lixo: Os programas de coleta seletiva de lixo, basicamente consistem na separação de materiais com a finalidade de encaminhá-los a empresas ou cooperativas, que fazem a reciclagem correta e os colocam novamente em circulação. Desta forma são preservadas inclusive, árvores que seriam desmatadas para fabricação do papel utilizado nos descartáveis. No primeiro momento, foi proposta a separação do lixo gerado pelo menos em orgânico (proveniente do preparo e consumo dos alimentos) e lixo inorgânico (material reciclável de embalagens), que será recolhido diariamente por um coletor de reciclagens membro de uma cooperativa da região. A meta é transformar cerca de 40% lixo orgânico em adubo. Desta forma a empresa contribuirá também com o aspecto social destes cooperados, fornecendo o material reciclável sem ônus para a cooperativa e em contrapartida beneficiando a população e o meio ambiente. Orientamos aos gestores, assim que possível, a troca das lixeiras no ambiente de preparação dos produtos e área de consumo dos mesmos, para os materiais específicos Papel, Metal, Plástico e Orgânico. Elaboramos também uma palestra de orientação para gestoras e colaboradores, bem como um comunicado oficial interno.
3 CONSIDERAÇÕES FINAIS
Realizamos algumas visitas em algumas áreas na empresa COMPANHIA SIDERURGICA DO PECEM - CSP, e foi gratificante ver o empenho dos Gestores e Colaboradores. Todos têm feito o descarte correto dos resíduos e materiais; existem cartazes na área interna e de alimentação, conscientizando sobre a importância e benefícios dessa mudança; as lixeiras com a identificação dos materiais foram encomendadas; o coletor da cooperativa tem cumprido sua parte e todos os dias vem buscar os materiais que estão separados; o detergente que é utilizado agora é biodegradável; as lâmpadas comuns foram traças pelas lâmpadas de LED, que além de terem uma durabilidade maior vão reduzir o consumo de energia em relação à luz; foram instalados os arejadores que logo contribuíram na diminuição do consumo de água a cisterna para captação da água da chuva não foi implantada. Ainda não é o esperado, mas temos certeza que em longo prazo a empresa conseguirá atingir todas as metas; foi criada uma caixinha de sugestões para funcionários buscando uma melhoria continua. De acordo com nosso estudo fizemos algumas planilhas com dados do início, e atuais e numa perspectiva de longo prazo. Foi criado um plano de relação da empresa e seus vizinhos chamado EMBAIXADORES DO DIALOGO SOCIAL, onde foram separados os colaboradores que moram ao redor da empresa COMPANHIA SIDERURGICA DO PECEM – CSP para estarem ouvindo os moradores ao redor da empresa para trazerem melhorias de seus vizinhos para diminuir os impactos que a empresa causa na vida de seus vizinhos. 
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
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