APOL 1 GESTAO ESTRATEGICA

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Questão 1/5 - Gestão Estratégica
Analise a afirmação a seguir e assinale a opção que a completa corretamente.
 
A estratégia está sendo sempre avaliada e que deve- concentrar-se nos resultados, tendo em v
os resultados. As informações sobre os resultados alcançados são obtidas por diversos 
indicadores presentes na empresa. Assim, um importante indicador de quão bem a atual estraté
da empresa está funcionando é se _______________________.
Nota: 20.0
A tem mais competências essenciais do que
rivais próximos.
B a sua estratégia é construída em torno de
pelo menos dois dos principais fatores de
sucesso da indústria.
C a empresa está alcançando seus objetivos
financeiros e estratégicos e se ele
apresenta desempenho acima da média no
segmento
D que tem sido capaz de criar nova demanda
da indústria por meio do uso de uma
estratégia do oceano azul.
E está sujeito a forças mais fracas competitivos
e pressões do que rivais próximos (um bom
sinal) ou forças competitivas mais fortes e
pressões (um mau sinal).
Questão 2/5 - Gestão Estratégica
Na reflexão sobre o processo estratégico somos introduzidos às dez escolas da estratégia, que
apresentam diversos aspectos sobre a formação da estratégia organizacional, como suas 
mensagens, categoria de escola (prescritiva ou descritiva), entre outros.
 
Você acertou!
Todo indicador deve tornar explícitas as
relações entre os objetivos e as medidas,
para que elas sejam gerenciadas e
validadas. Além disso, deve-se ter uma
combinação adequada de resultados e
vetores de desempenho da estratégia da
empresa (Capítulo 6).
Qual das alternativas abaixo melhor define o que as escolas de estratégia representam?
Nota: 0.0
A a) Representam as partes diferentes do
mesmo processo, e consideram que os
processos de criação da estratégia são
iguais.
B b) Representam tanto diferentes formas
de interpretar a estratégia, como diferentes
resultados com o processo.
C c) Representam tanto partes iguais de
criação da estratégia, como partes iguais do
mesmo processo.
D d) Representam tanto formas iguais de
interpretar a estratégia, como formas iguais
de gerar os resultados do processo.
E e) Representam tanto diferentes
processos de criação da estratégia, como
diferentes partes do mesmo processo.
Questão 3/5 - Gestão Estratégica
As estratégias são definidas de acordo com os cinco P´s, e as escolas da estratégia apresentam
que elas possuem diferentes formas de formação, e que também são diferentes partes de um 
mesmo processo. 
 
Considerando a reflexão sobre o processo estratégico, analise as sentenças abaixo e selecione
alternativa correta:
 
I- A aplicação dos conceitos das escolas da estratégia leva a organização a ser empurrada pelo
ambiente em que está inserida.
 II- As escolas da estratégia apresentam um ambiente estático onde o processo decisório se torn
simplificado.
 III- Um dos motivos para o processo de formação estratégica ser complexo é porque o ambiente
dinâmico.
Justificativa da resposta: Alternativa “e”. as
Dez escolas representam processos
fundamentalmente diferentes de criação
da estratégia, ou diferentes partes do
mesmo processo (MINTZBERG et al.,
2006).
IV- No processo de formação estratégica há muita demanda por intuição, ocorrem conflitos, exis
interação social e pensamentos individuais.
 
Nota: 20.0
A São verdadeiras somente as sentenças III
e IV apenas
B São verdadeiras somente as sentenças II e III
apenas
C São verdadeiras somente as sentenças I e III
apenas
D São verdadeiras somente as sentenças II e IV
apenas
E São verdadeiras somente as sentenças I e IV
apenas
Questão 4/5 - Gestão Estratégica
O processo estratégico é contínuo e nunca terá fim. No entanto, a estratégia é composta por 
partes que seguem um encadeamento lógico de etapas. Assim, qual das seguintes alternativas
engloba partes integrantes do processo de gestão de elaboração e execução da estratégia?
Nota: 20.0
A o desenvolvimento de uma visão
estratégica, definição de objetivos e
elaborar uma estratégia.
Você acertou!
Alternativa “a”. O ambiente sempre é
dinâmico, e na formação estratégica há
demanda por intuição, ocorrem conflitos,
existe interação social e pensamentos
individuais. As afirmações I e II estão
erradas, pois em primeiro o ambiente
sempre é dinâmico, e o processo
estratégico e as escolas da estratégia
propõem que a organização não seja
apenas empurrada pelo ambiente, mas
crie meios para ser impulsionada por este
(MINTZBERG et al., 2006).
Você acertou!
B o desenvolvimento de um modelo de negócio
comprovado, decidir sobre equipe de gestão
de topo da empresa e elaborar uma
estratégia.
C a definição de objetivos, o desenvolvimento
de um modelo de negócio, a elaboração de
uma estratégia e decidir o quanto de recursos
da empresa para empregar na busca de
vantagem competitiva sustentável.
D chegando-se com uma declaração da missão
da empresa e comunicá-la a todos os
funcionários, a definição de objetivos, a
seleção de um modelo de negócio, e
acompanhar a evolução e iniciar ajustes
corretivos para o modelo de negócio quando
necessário.
E decidir sobre conselho de administração da
empresa, definição de objetivos financeiros, a
elaboração de uma estratégia e escolher o
negócio abordagens e práticas operacionais
para empregar.
Questão 5/5 - Gestão Estratégica
O gerente intermediário gera um processo de resistência e aparecem em muitas teorias como 
condenado a um processo de extinção. No entanto, o valor das contribuições desses gerentes é
bastante alto, facilitando nos processos de mudança organizacional. 
 Considerando o papel do gerente intermediário, analise as afirmativas abaixo e selecione a 
alternativa correta:
 
I- O papel do acrobata indica que o gestor deve buscar meios para entreter os colaboradores, p
que não percebam as mudanças que estão ocorrendo.
 II- O gerente intermediário tem uma força como comunicador, uma vez que muitas vezes veio d
meio operacional e possui boas redes de relacionamento.
 III- O gerente intermediário apresenta quatro forças que se destacam nesse papel, sendo elas: 
empreendedor; o comunicador; o terapeuta; e o acrobata.
 IV- A força do gerente intermediário como empreendedor indica que ele coloca em prática as id
empreendedoras de terceiros.
 As organizações são sistemas de
interpretação que coletam informações do
ambiente, interpretam tal informação e
incorporam uma opinião compartilhada
nivelada (Capítulo 5).
Nota: 20.0
A São corretas apenas as afirmativas III e IV;
B São corretas apenas as afirmativas II e III;
C São corretas apenas as afirmativas I e III;
D São corretas apenas as afirmativas II e IV;
E São corretas apenas as afirmativas I e IV;
Você acertou!
Alternativa “b”. A afirmação I está errada
uma ve que o papel do acrobata é gerar
equilíbrio entre continuidade e mudança. A
afirmação II está correta pois o gerente
intermediário costumam ser bons para
alavancar redes informais, pois muitas
vezes vieram de atuação operacional, e
possuem boas redes sociais na
organização. A afirmação III está correta,
sendo estas as 4 forças que se destacam
no papel do gerente intermediário. A
afirmação IV está errada, pois é o gerente
intermediário que costuma ter ideias
empreendedoras que eles podem e
desejam colocar em prática (MINTZBERG
et al., 2006 cap. 2.5 pgs. 74-76).