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UNOPAR
SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA
AYLANA DE SOUZA TORRES
PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL II: ANALISAR AS PRÁTICAS DE GESTÃO FINANCEIRA DA EMPRESA E SUGERIR PROPOSTA DE INTERVENÇÕES
ITAÚNA
2017
AYLANA DE SOUZA TORRES
PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL II: ANALISAR AS PRÁTICAS DE GESTÃO FINANCEIRA DA EMPRESA E SUGERIR PROPOSTA DE INTERVENÇÕES
Trabalho de Produção Textual Interdisciplinar, 
apresentado ao curso de Gestão Financeira 
da Faculdade Unopar, com obtenção de nota
parcial para conclusão do quarto semestre. 
ITAÚNA
2017
Pesquisa:
Nome da Empresa: Studio Breno Oliveira
Município onde está localizada: Divinópolis
Ramo de atividade: Cabeleireiros, comércio varejista de artigos do vestuário e acessórios, atividades de estética e outros serviços de cuidado com a beleza, comércio varejista de cosméticos, produtos de perfumaria e higiene pessoal.
Número de Funcionários: cinco
A empresa tem como seus princípios operacionais a preocupação com o cliente. Os clientes estão sempre em primeiro lugar: Como o foco é a autoestima das pessoas, deverá se preocupar exatamente com o que o cliente deseja.
Inovação e aprendizado são cruciais para o sucesso, eles buscam sempre se aprimorar no que há de novo no mercado para a satisfação do cliente.
O Studio Breno Oliveira conta com um cabeleireiro e maquiador, um ajudante de cabeleireiro, uma designer de sobrancelhas, uma esteticista e uma recepcionista.
Há uma equipe comprometida com a excelência em seus produtos e serviços, que é o ponto chave do desenvolvimento de qualquer organização, essa equipe tem uma competência estratégica para direcionar eficazmente sua organização rumo ao sucesso, sempre atenta às necessidades das partes interessadas, com foco nos clientes. Para isso procura informações e conhecimentos para basear suas decisões e prover os recursos necessários para que alcancem resultados mensuráveis e necessários, alinhados às estratégias e planos da organização.
O preço é colocado de acordo com o mercado, mas o proprietário não leva em consideração, custo do produto a ser utilizado, custo fixo, custo variável mais o tempo gasto. E o preço não é seu diferencial e sim o serviço prestado.
Já com os produtos a venda, Breno Oliveira coloca uma margem de lucro de 40%, pois seu forte não é venda de produtos. Trabalha com as vendas, pois é um diferencial para oferecer a seus clientes.
É necessário compreender sua missão no mercado e a partir disso estabelecer sua visão para dentro de seus padrões. É importantíssimo respeitar suas características, pois assim poderá encontrar soluções que ajudam a desenvolver e reforçar a sua qualidade organizacional e de seus produtos. Os produtos e serviços são os caminhos pelo qual a organização leva para a sociedade a sua missão e a visão orienta o processo de criação deste caminho, estimulando o rompimento com a situação atual e o estado futuro desejado.
A politica de venda á prazo, antecipa a execução de algum tratamento que a pessoa não consegue pagar á vista, com isso há um aumento na atividade de negócios e uma ampliação na carteira de cliente. O proprietário tenta evitar ao máximo as notinhas, utilizando na maioria das vezes o cartão de crédito. No Brasil estamos em um cenário onde há muito desemprego e muitas pessoas com nome negativado, por isso a politica de crédito deve ser bem rigorosa.
Breno corre um pequeno risco em suas venda á prazo, pois ele utiliza mais o cartão de credito e o crediário é apenas para quem é amigo do proprietário.
Para fazer a análise de crédito, primeiramente deve se conhecer o cliente, analisar qual o motivo da compra a prazo e segundo consultar o CPF no sistema de crédito.
O dono da empresa faz o monitoramento diário de seus trabalhos realizados. Faz o balanço semanal do que foi gasto (algo que não estava previsto no seu balanço mensal) e dos que foi recebido com seus serviços prestado, assim fica mais fácil de fazer seu balanço mensal, pois há custos fixos e custos variáveis. No final do seu fechamento ele vai saber qual foi seu lucro líquido.
Ele faz identificação dos rateios utilizados e a apropriação na contabilidade dos custos da melhor forma: Custeio por Absorção – Nesse método todos os custos ligados à prestação de serviços são absorvidos, independentemente de ser um custo direto ou indireto. Assim, os gastos são distribuídos (rateados) para todos os produtos ou serviços.
Custeio Direto ou Variável – Nesse caso, apenas os custos variáveis de prestação de serviços do período são considerados. Os custos fixos (relativos à produção), pelo fato de existirem mesmo sem existir o desenvolvimento de produtos ou serviços. 
Custeio baseado em Atividades (ABC – Activity Based Cost) – Esse método utiliza o critério de atividades que foram realizadas e geraram algum tipo de custo para fazer a alocação de custos entre produtos desenvolvidos ou serviços prestados.
Breno utiliza os passos que ele aprendeu em um curso feito no SENAI, mas assume que ultimamente ele não tem eito da forma correta, seguindo apenas o preço de mercado.
Primeiro – Ele faz uma listagem com todos os custos e despesas que existem na sua empresa;
Segundo – Separa os custos diretos relativos a cada produto e serviço prestado;
Terceiro – Compara o custo direto do produto gasto com o preço ofertado para determinado serviço (mão de obra e produto);
Quarto – Faz o rateio dos custos indiretos (fixos) entre as prestações de serviços;
Quinto – Encontra o ponto de equilíbrio de cada serviço.
Sexto – Baseado nos cinco passos anteriores, ele trabalha com a melhor formação de preço do serviço prestado para o seu negócio.
Como o proprietário Breno Oliveira utiliza na maioria das vezes a venda no cartão de crédito, ele não utiliza uma politica de crédito muito rigorosa, pois ele faz crediário apenas para quem realmente ele já tem muito contato.
Breno não possui financiamento de longo prazo, pois esses foram feitos no inicio de sua carreira, quando resolveu abrir seu próprio salão. Financiamentos de curto prazo são vários, pois ele evita comprar os produtos utilizados á vista, comprando parcelado em pelo menos quatro vezes. Ele verificou que dessa forma, o impacto dessas compras é menor, pois geralmente o preço praticado pelos revendedores é o mesmo, tanto á vista quanto á prazo e os produtos duram praticamente o prazo do financiamento.
Análise da Pesquisa
A Contabilidade de Custo e Formação de Preço é muito importante para analisarmos os critérios utilizados pelo proprietário Breno Oliveira, para o controle e suas tomadas de decisões, a missão é fornecer dados para o estabelecimento de padrões, orçamentos e consequentemente acompanhar os fatos para comparar com valores anteriores definidos. Esta é uma comparação que Breno não tem o costume de fazer, por mais que ele é uma pessoa controlada, ele não faz o controle correto de como os preços devem ser colocados no seu serviço e nem de seu lucro referente á meses anteriores. 
A análise de crédito, cobrança e risco, compete à área de crédito e cobrança prover à empresa com boa fluidez dos recursos financeiros de forma contínua e constante, para que ela possa garantir lucratividade e competitividade. Diante disto, aconselhei o Breno que começasse a fazer análise de crédito mais rigorosa, principalmente que hoje no Brasil estamos em um cenário onde há muito desemprego e muitas pessoas com nome negativado. Ele deve dominar as técnicas de análise e avaliação dos riscos, entender os diversos tipos e portes de empresas, sua forma de tributação, com destaque para a interferência no risco final, mediante análise das informações pertinentes. 
A metodologia da controladoria é baseada no processo de controle, através de padrões de qualidade previamente estabelecidos, focado no planejamento e orçamento traçados pela organização. Desta forma, a controladoria presta contribuiçõesimportantes ao progresso organizacional, possibilitando o equilíbrio da organização diante das dificuldades existentes no seu ambiente operacional.
Primeiramente a controladoria deve definir os padrões de controle e projetar os resultados com enfoque nos objetivos da organização. De modo que não haja excesso, desperdício ou roubo. Desta forma, o controller irá elaborar uma análise comparativa entre os resultados e os padrões de controle estabelecidos, observando os desvios, ou seja, a diferença entre os resultados e os padrões. Após a verificação dos desvios, elabora-se uma análise da relevância, a fim de apurar se os desvios comprometem os objetivos da organização. Como é possível ver na pesquisa, o Studio Breno Oliveira é uma microempresa, onde os aspectos acima não são conhecidos por ele, pois Breno nunca se preocupou em chamar alguém de fora para analisar se o que ele estava fazendo era da forma certa ou errada. Instrui-o que pedisse um auditor para que fizesse a análise correta para que seu negócio continuasse a dar certo, mas sem riscos que podem ser evitados através das análises feitas corretamente. 
A administração financeira e orçamentaria têm como objetivo primário a maximização dos lucros. As boas decisões financeiras tendem a aumentar o valor de mercado da organização em si.
No Studio Breno Oliveira quem faz a administração é o proprietário e ele não tem muita noção de que um contador ou administrador teria para fazer a administração do seu salão. Sugeri a ele que contratasse um contador para fazer seus balanços e fechamentos, pois assim, fazendo tudo conforme os princípios e as leis seus resultados seriam mais satisfatórios do que os de hoje. 
Introdução, desenvolvimento e conclusão
 Introdução
Este trabalho tem como objetivo fazer uma análise das praticas de gestão financeira de uma empresa, verificar o que esta sendo feito de forma correta e o que pode ser melhorado. Analisei a empresa de um amigo, que é o Studio Breno Oliveira em Divinópolis, cuja atividade fim é cabelo e maquiagem. O Studio Breno Oliveira é uma microempresa e está no mercado há sete anos.
 Desenvolvimento
A Análise me fez verificar todos os pontos possíveis para que fosse satisfatório o lucro líquido ao final do mês. Primeiramente analisei a contabilidade de custo e formação de preço, que me fez ver que o proprietário não tem muita noção do preço que é praticado em seus produtos e serviços. Aconselhei a ele que a partir de agora começasse a fazer essa análise, pois certamente seu lucro aumentaria. Depois desta análise, segui com a análise de crédito cobrança e risco, vi também que o proprietário trabalha mais com cartão de crédito e suas prestações de serviços e vendas no crediário são apenas para quem ele realmente conhece. Mesmo assim instrui-o a fazer uma análise mais rigorosa, pois no cenário que estamos vivendo no Brasil, não podemos facilitar com nenhum tipo de inadimplência que venha a acontecer, mesmo porque, fazendo uma análise bem feita evitamos uma cobrança desgastante futuramente.
Com a análise de Auditoria e controladoria, pude verificar que o proprietário não tem muita noção do que poderia ser feito com essa análise, mostrei a ele que muita coisa poderia ser melhorada, pois o principal objetivo da controladoria é fazer o controle de toda situação. Indiquei para ele a contratação de um auditor, para que ele pudesse mostrá-lo onde ele está errando. 
E por último analisei a Administração financeira e Orçamentária, que tem como objetivo principal a maximização dos lucros. Ele faz tudo da melhor forma possível, mas com certeza se fosse feito por alguém que tem noção dos assuntos relacionados á cima seu lucro com certeza seria maior comparado com o que ele tem hoje. 
3.3 Conclusão
Neste trabalho, tive um resultado muito satisfatório, pois me aprofundei mais nas matérias relacionadas ficando mais por dentro do assunto, praticando cada detalhe que fosse acrescentando melhorias para a empresa escolhida. O proprietário Breno me garantiu que faria todas as melhorias propostas, pois ele concluiu que todos os pontos iriam alavancar seu lucro.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
BEZERRA, Filipe. Administração Financeira e Orçamentária (AFO). Disponível: http://www.portal-administracao.com/2015/01/administracao-financeira-e-orcamentaria.html. Acesso: 02 de setembro de 2017.
COSTA, Carlos Eduardo da. A importância da missão e visão dentro da organização. Disponível: http://www.administradores.com.br/producao-academica/a-importancia-da-missao-e-visao-dentro-da-organizacao/549. Aceso: 02 de setembro de 2017.
ELISEU, Martins. Contabilidade de Custos. 9 ed. São Paulo: Editora Atlas, 2003.
GOMES, Carlos Roberto. Gestão de Crédito e Cobrança – Introdução à gestão de riscos – Ênfase em cadastro, crédito e cobrança. São Paulo: Editora Viena, 2013.
GONÇALVES, Ariane. Afinal, O Que é Controladoria? Disponível: http://auditoriaecontroladoria.blogspot.com.br. Acesso: 02 de setembro de 2017.
LEYMAR ACESSORIA CONTÁBIL. Contabilidade de Custos – Informativo 051. Disponível: http://www.leymar.com.br/contabilidade-de-custos-informativo-051. Acesso: 02 de setembro de 2017.