Orç Emp 01

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GST0387_201402094752 V.1
 
 
 
 
 
 ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Avaiação Parcial: GST0387_SM_201402094752 V.1 
Aluno(a): ANGELICA DE SOUZA FREITAS SILVA Matrícula: 201402094752 
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 22/09/2017 09:22:58 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201402342878) Acerto: 1,0 / 1,0
No processo de planejamento e controle, observa-se a relevância do conhecimento de sistemas. O modelo genérico 
de sistemas é expresso por macro relações que ocorrem em suas partes e refletem os quatro parâmetros básicos 
que um sistema possui. Assinale abaixo a ordem em que os parâmetros são encadeados, em sequência, do início 
para o fim.
 Entrada > Retenção > Retroação > Saída
 Entrada > Processamento > Retroação > Saída
 Entrada > Processamento> Saída > Retroação 
 Processamento > Entrada > Saída > Retroação
 Retenção > Entrada > Processamento > Retroação
 Gabarito Comentado.
 2a Questão (Ref.: 201402807104) Acerto: 1,0 / 1,0
Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado será 
realmente atingido, considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho 
alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem estar desvinculadas desta 
que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de acompanhamento. A função administrativa descrita 
é qual das abaixo? 
 Organização.
 Execução. 
 Planejamento.
 Direção.
 Controle.
 Gabarito Comentado.
 3a Questão (Ref.: 201402281064) Acerto: 1,0 / 1,0
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 3 Questão (Ref.: 201402281064) Acerto: 1,0 / 1,0
O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas desvantagens. Indique na alternativas abaixo 
aquela que contem uma destas desvantagens:
 Necessidade de revisões periódicas para adequar o orçamento as circunstâncias;
 Os orçamentos definem metas e objetivos que podem atuar como padrões de referência para a avaliação de 
desempenho subseqüente.
 Os orçamentos comunicam os planos da administração a toda a organização. 
 Os orçamentos fornecem expectativas definidas, que são a melhor estrutura para julgar o desempenho 
subseqüente;
 Os orçamentos ajudam os gestores na coordenação de seus esforços, de modo que os planos das 
subunidades da organização satisfaçam os objetivos da organização como um todo.
 Gabarito Comentado.
 4a Questão (Ref.: 201402344039) Acerto: 1,0 / 1,0
Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, existe um instrumento com feições de controle muito 
justas e lógicas. Para a adoção desta técnica é necessário que os dados orçamentários e as informações contábeis 
estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos em fixos, variáveis e semivariáveis. O 
mais importante desta técnica é que ela possibilita ações decorrentes do Controle Orçamentário distintas para 
atividades que têm comportamento na relação Custo x Volume x Lucro. Especificamente, a técnica ilustrada 
anteriormente se refere ao:
 Orçamento Financeiro 
 Orçamento Flexível
 Orçamento de Mão de Obra
 Orçamento Base Zero
 Orçamento Contínuo
 5a Questão (Ref.: 201402281345) Acerto: 1,0 / 1,0
O orçamento empresarial poderá ser caracterizado através das seguintes premissas básicas: a projeção das 
estimativas de vendas, custos, matérias-primas, mão-de-obra, bem como dos demais custos e despesas 
operacionais da empresa; a flexibilidade na aplicação deverá ser adaptável às mudanças de mercado e cenários; e 
o envolvimento de todos no comprometimento em alcançar as metas fixadas no plano. Frezatti (2009) considera 
três etapas do processo: a) etapa operacional; b) etapa financeira; e c) controle orçamentário. Na etapa 
operacional estão inseridos :
 os investimentos
 os indicadores financeiros e não financeiros. 
 custos, despesas e perdas
 o plano de marketing, plano de produção, suprimentos e estocagem.
 o custeio dos produtos e serviços
 Gabarito Comentado.
 6a Questão (Ref.: 201402178143) Acerto: 1,0 / 1,0
O processo orçamentário inicia-se ___________________, portanto a administração de vendas cria o problema 
mais importante e complexo no procedimento orçamentário. 
 pelas previsões de despesas. 
 pelos critérios de rateio.
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 pelos construção de preços. 
 pelas vendas estimadas. 
 pelos insumos consumidos. 
 Gabarito Comentado.
 7a Questão (Ref.: 201402295833) Acerto: 1,0 / 1,0
Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a tomada 
de decisão do Gerente é: 
 Niveis de estoque
 Depreciação acumulada; 
 Tempo de Produção; 
 Necessidade de investimento 
 Custo unitário do Produto/serviço; 
 Gabarito Comentado.
 8a Questão (Ref.: 201402809648) Acerto: 1,0 / 1,0
A interpretação das decisões estratégicas da organização em planos concretos ao nível departamental, se 
estendendo por médio prazo, constitui o planejamento tático, que é representado por: 
 planos de marketing e procedimentos.
 planos financeiros e regulamentos.
 planos de produção e políticas de vendas.
 procedimentos e orçamentos.
 regulamentos e procedimentos.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 9a Questão (Ref.: 201402162792) Acerto: 1,0 / 1,0
Seja a quantidade a ser produzida de 2000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 1.200 unidades e os 
estoques iniciais de 1.500 unidades, a projeção do volume de vendas, em unidades, é de :
 1500
 2500
 2300
 3100
 1300
 Gabarito Comentado.
 10a Questão (Ref.: 201402141898) Acerto: 1,0 / 1,0
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Em relação à seqüência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que:
 O orçamento de produção precede o orçamento de vendas.
 Não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento.
 O orçamento de produção é a base para elaboração do plano orçamentário.
 O orçamento de compras precede o orçamento de produção.
 O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção.
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