PIM II

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UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP
 CURSO SUPERIOR DE PROCESSOS GERENCIAIS
Amtek Tekfor Group
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM II
ALUNA:
ROSICLEIA GARMUS	RA 1733099 POLO SORRISO
SORRISO/MT
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2017
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UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP
 CURSO SUPERIOR DE PROCESSOS GERENCIAIS
Amtek Tekfor Group
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM II
ALUNA:
ROSICLEIA GARMUS	RA 1733099 POLO SORRISO
Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM II, apresentado como um dos pré-requisitos para aprovação do bimestre vigente no Curso Superior de Processos Gerenciais.
SORRISO/MT
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2017�
RESUMO
Este trabalho procurou identificar como a empresa Amteck Tekfor Group, desenvolveu sua economia e como realiza a gestão de seus recursos materiais e patrimoniais, através dos conceitos abordados nas disciplinas de economia e mercado, recursos materiais e patrimoniais e matemática aplicada, possibilitou descrever seu funcionamento e o modo de gestão, além de pormenorizar os fatores com os quais propiciou o afastamento da crise do mercado interno gerado pela desestabilização política brasileira.
Palavras-Chaves: Economia, gestão, recursos e crise.
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ABSTRACT
This is a development program, as the company manages its material and patrimonial resources, through the concepts addressed in the disciplines of economics and market, material and patrimonial resources and applied mathematics, made it possible to describe its development and Management mode, besides detailing The factors with which to propitiate the removal of the internal market crisis generated by the Brazilian political destabilization.
Keywords: Economics, management, resources and crisis.
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SUMÁRIO
	1
	INTRODUÇÃO .....................................................................................................
	7
	2
	DESCRIÇÃO ORGANIZACIONAL.......................................................................
	8
	
	2.1
	Breve apresentação sobre a empresa e seu negócio ....................................
	8
	
	2.2
	Denominação e forma de constituição ...........................................................
	8
	
	2.3
	Histórico relevante da organização ................................................................
	9
	
	2.4
	Setor de atividade e negócio da organização ................................................
	9
	
	2.5
	Porte da organização .....................................................................................
	9
	
	2.6
	Composição da força de trabalho da organização .......................................
	10
	
	2.7
	Principais produtos/ serviços negociados ....................................................
	10
	
	2.8
	Principais fornecedores e insumos ..............................................................
	11
	
	2.9
	Principais mercados e segmentos em que a organização atua ...................
	11
	
	2.10
	Principais mercados internacionais em que atua .........................................
	11
	
	2.11
	Principais concorrentes da organização .......................................................
	12
	
	2.12
	Estrutura organizacional da empresa ...........................................................
	12
	3
	Economia e Mercado ........................................................................................
	15
	
	3.1
	Abordagem microeconômica ........................................................................
	15
	
	3.1.1
	Demanda ...............................................................................................
	15
	
	3.1.2
	Oferta .....................................................................................................
	17
	
	3.2
	Abordagem Macroeconômica ......................................................................
	17
	
	3.2.1
	Evolução dos índices de preços ............................................................
	18
	
	3.2.2
	Evolução das taxas de juros e poupança ..............................................
	18
	
	3.2.3
	Evolução do PIB e investimentos em capacidade de produção ............
	18
	
	3.2.4
	Níveis de emprego e renda do país .......................................................
	19
	
	3.2.5
	Internacionalização da economia ..........................................................
	20
	
	3.2.6
	Implicações para o mercado da empresa ..............................................
	20
	4 RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS ....................................................
	22
	
	4.1
	Recursos ......................................................................................................
	23
	
	4.2
	Métodos de controle de estoque ..................................................................
	24
	5
	Matemática Aplicada ........................................................................................
	25
	
	5.1
	Elementos matemáticos utilizados ...............................................................
	25
	
	5.1.1
	Fração ...................................................................................................
	25
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5.1.2	Regra de Três Simples	26
5.1.3	Regra de Três Composta	27
5.1.4	Porcentagem	28
5.2	Instrumentos de Medida	29
5.2.1	Paquímetro	29
5.2.2	Relógio comparador e relógio apalpador	29
5.2.3	Projetor de Perfil	29
CONCLUSÃO	31
REFERENCIAS	32
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INTRODUÇÃO
Diante das constantes mudanças no contexto organizacional e dos fluxos crescentes de informação e conhecimento, e competitividade no mercado, necessita-se cada vez mais ter noção sob questões econômicas como: efeitos da inflação, comportamento dos preços, renda per capita, política salarial, etc., podendo desta maneira avaliar as oportunidades do mercado e alavancar seu desenvolvimento, além de centrar na solução de problemas internos (microeconômicos) e estar de olho sob, o que ocorre a fora(macroeconômicos), tendo uma gestão econômica de seus recursos.
Assim, este projeto procura analisar as formas de economia da empresa Amteck Tekfor Group, renomada no mercado de autopeças, e os fatores com os quais possibilitou sua estabilização frente a crise do mercado interno, por meio do estudo das disciplinas aplicadas no decorrer deste semestre, tendo a obtenção de dados através dos setores de RH e Logística da empresa.
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2	DESCRIÇÃO ORGANIZACIONAL
A Amtek Tekfor Group, objeto de análise deste estudo é uma empresa privada, que tem como especialização peças de conformação a quente e a frio e peças usinadas para as mais diversas áreas do setor automobilístico, desde porcas até peças de transmissão. Atualmente com uma planta na cidade de Jundiaí, interior de São Paulo- SP, uma unidade em Betim- MG, a Amtek Tekfor Group também está presente em 5 unidades na Europa, 2 locais na Ásia e com uma planta presente na América do Norte. Hoje a empresa conta com 526 funcionários divididos nos diversos níveis hierárquicos.
2.1	Breve apresentação sobre a empresa e seu negócio
A empresa apresentada nesse estudo é denominada em sua razão social como Neumayer Tekfor Automotive Brasil Ltda. Sua origem é de uma pequena oficina de torneiro mecânico na Floresta Negra-Alemanha, e hoje é uma especialista em desenvolvimento para o setor automotivo.
A principal área de atuação da empresa por um longo período foram peças de fixação para o setor automotivo, um exemplo disso são parafusos e porcas, desenvolvidos por conformação á quente e á frio, porém hoje em dia seus principais produtos são peças usinadas que são utilizadas em conjuntos de transmissão, em sistemas de amortecimentoe sistemas de freio.
A composição societária da empresa é formada pelos acionistas que delegam as diretrizes para o presidente da empresa.
2.2	Denominação e forma de constituição
A constituição formal da empresa em questão tem definida como forma jurídica a sociedade limitada, sendo sua razão social Neumayer Tekfor Automotive Brasil Ltda. e inscrita sob CNPJ: 61.096.996/0001-75.
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2.3	Histórico relevante da organização
No ano de 1942 a empresa Neumayer começou como uma tornearia mecânica, no decorrer dos anos foi crescendo e ampliando suas atividades e explorando novos ramos de atuação, no ano de 1952 teve início á fabricação de porcas em prensas de conformação á quente. Em 1957 implementou a combinação de conformação á quente e á frio. O ano de 1972 foi um ano de grande importância para a empresa, pois foi o ano em que se introduziu no mercado de porca de roda com arruela incorporada para caminhões. Os anos foram passando e as tecnologias da empresa foram acompanhando o mercado e as tendências, em 2000 teve início o desenvolvimento de produtos próprios para motor, caixa de câmbio e sistemas de transmissão.
O ano de 2012 foi um ano extremamente importante para a empresa, pois foi o ano em que a Amtek Tekfor comprou as ações da Neumayer Tekfor, consolidando-se assim em uma empresa solida e de grande importância para o mercado metalúrgico e cooperando para o crescimento e desenvolvimento do mercado automobilístico.
2.4	Setor de atividade e negócio da organização
A Amtek Tekfor Group está dentro do setor de atividade industrial, pois transformamos aço em diversos produtos para o setor automotivo, através de máquinas e equipamentos que possibilitam o manuseio do aço de diversas maneiras, seja por conformação á quente ou á frio, ou através de equipamentos de CNC que fabricam peças complexas e de alta precisão.
2.5	Porte da organização
De acordo com o BNDES- Banco Nacional Desenvolvimento a empresa que esta sendo analisada é classificada como uma empresa Média- grande empresa por ter um faturamento médio anual maior que R$90 milhões e menor ou igual a R$300 milhões.
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2.6	Composição da força de trabalho da organização
Atualmente a Amtek Tekfor Group possui 526 funcionários, 5% desses funcionários ocupam cargos de liderança, os outros 95% atuam em diversas áreas operacionais. Os funcionários possuem diferentes graus de escolaridade:
8 funcionários com MBA;
3 funcionários com especialização;
17 funcionários com ensino técnico;
1 funcionário com mestrado;
29 funcionários com pós-graduação lato sensu;
96 funcionários com ensino médio técnico;
66 funcionários com ensino superior;
253 funcionários com ensino médio;
53 funcionários com ensino fundamental.
Dos 526 funcionários 453 são homens e 73 mulheres, divididos nas diversas áreas da empresa.
2.7	Principais produtos/ serviços negociados
A empresa Amtek Tekfor fornece peças para o setor automotivo (carros, caminhões, motocicletas, e ônibus), peças de fixação como parafusos e porcas, uma grande quantidade de porcas para as mais diversas utilizações, porcas de rodas, porcas fabricadas para atender diversas necessidades dos nossos clientes, a empresa também é especialista na fabricação de polias para diversas funcionalidades.
Peças que são usadas na parte do amortecimento do carro, e peças que são usadas no sistema de transmissão do carro.
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2.8	Principais fornecedores e insumos
A empresa analisada nesse estudo Amtek Tekfor, possui dois principais fornecedores de matéria-prima, que no caso é o aço, seus fornecedores são Gerdau AS. , e Arcelormittal Brasil SA.
Possui ainda diversos fornecedores para desenvolvimento de seus produtos, a SECO TOOLS, é fornecedora de insertos para a usinagem de peças, outra empresa que fornece insertos é a Taegutec do Brasil Ltda.
2.9	Principais mercados e segmentos em que a organização atua
Os principais clientes são as montadoras automobilísticas:
Volkswagen do Brasil Indústria de Veículos Automotores Ltda., CNPJ: 59.104.422/0057-04, localizada no endereço: Estrada Marginal da via Anchieta, S/N, Km 23,5, Demarchi, São Bernardo do Campo - SP, CEP 09823-901;
Fiat Automóveis AS, CNPJ: 16.701.716/0001-56, localizada no
endereço: Av. Contorno, 3455, bairro Pulo Camilo, cidade Betim – MG, CEP 32669-900;
Outros importantes clientes são empresas sistemistas:
ZF do Brasil Ltda., CNPJ:59.280.685/0001-10, localizada no endereço: Av. Conde Zepelin, 1935, Éden, Sorocaba – SP, CEP 18103-905;
Gkn do Brasil Ltda., CNPJ:58.512.310/0001-75, localizada no endereço:
Joaquim Silveira, 557, térreo, parque São Sebastião – RS, CEP 91060-320
2.10 Principais mercados internacionais em que atua
No mercado internacional o principal cliente da Amtek Tekfor é a Volkswagen da Argentina, para quem são vendidos cubos de rodas, polias e blanks para engrenagens.
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A empresa também fornece produtos para General Motors- GM, dos EUA, e para o mercado da Alemanha para a empresa Audi, onde são fornecidos peças de fixação, parafusos e porcas.
2.11 Principais concorrentes da organização
Os principais concorrentes da Amtek Tekfor são a Belenus do Brasil Ltda., e a Metalak Metais, que fazem concorrência principalmente no mercado de fixação.
Na área de peças forjadas e usinadas os principais concorrentes são ThyssenKrupp, e a Dana Industrias Ltda.
2.12 Estrutura organizacional da empresa
A empresa Amtek Tekfor é composta por diversas áreas á saber:
Os acionistas que são os responsáveis pelo capital da empresa, determinam quanto investir e esperam que os lucros sejam satisfatórios;
O presidente é o responsável pela decisão final da empresa, ele é quem da as, diretrizes, e as direções que a empresa tomará, seja á curto, médio ou em longo prazo;
O diretor fabril é o responsável por avaliar e acompanhar o processo da produção e os seus resultados. Ele também planeja, organiza e controla as atividades da produção, em todas as etapas do processo produtivo, assegurando que todas as metas produtivas, todos os requisitos de qualidade, e os custos gastos para a produção dos produtos estarão dentro do planejado e estipulado, para cada parte do processo;
O diretor de finanças gerencia e controla os departamentos financeiros e contábeis. Esta sob suas responsabilidades planejar, organizar, dirigir e controlar todas as atividades financeiras da empresa, acompanhando e assegurando que as metas financeiras serão atingidas e ficarão dentro do planejado;
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Diretor de R.H. é a pessoa responsável pela organização de todos os colaboradores da empresa, também esta sob suas responsabilidades desenvolver planos de salários e benefícios, e plano de carreira;
Os gerentes da Logística, Usinagem, Forjaria e Estampagem são responsáveis para que todas as metas traçadas, em relação a parte produtiva, seja cumprida e executada de forma correta, atingindo as metas estipuladas, metas de qualidade, de produtividade e prazo de entrega;
As áreas de contabilidade, contas á pagar e suprimentos são os responsáveis por garantir que o capital investido será bem controlado e as metas das finanças serão todas atingidas;
A área de HST tem um papel de grande importância dentro da empresa, pois são responsáveis por garantir condições seguras de trabalho, analisar e eliminar possíveis focos de acidentes ou atos inseguros, além disso são os responsáveis pela distribuição e uso dos EPI’S (Equipamentos de Proteção Individual), pelos colaboradores, nas áreas produtivas da empresa;
Área de conservação e limpeza garante que todas as instalações da empresa estarão dentro dos padrões de limpeza e higiene, verificam também possíveis focos de vazamento de água, áreas que são propícias para criação do mosquito Aedes Aegypti e manutençõesprediais em geral;
Área de treinamento é responsável por analisar as necessidades dos colaboradores e aplicar os treinamentos necessários para cada função específica, e por treinar os novos colaboradores.
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Diretor Fabril
Gerente de
Logística
Gerente de
Usinagem
Gerente da
Forjaria
Gerente da
Estampagem
�Figura 1- ORGANOGRAMA
Acionista
Presidente
	
	
	
	
	
	Diretor de
	
	Diretor de RH
	finanças
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
Contabilidade	HST
	
	
	
	
	
	Suprimentos
	
	Conservação e
	
	
	
	limpeza
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Treinamentos
	Contas á pagar
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
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3	Economia e Mercado
“Economia é o estudo das escolhas feitas pelas pessoas diante de situação de escassez.” (MENDES, 2004).
indispensável ao empreendedor que lança-se na aventura de abrir e operacionalizar uma empresa, conhecimentos substanciais dos fundamentos econômicos, dentre suas vertentes de microeconômica, macroeconômica, desenvolvimento econômico e o intercâmbio com o mercado, tendo a inferência no entendimento entre oferta e demanda, inflação, taxas de juros, constituição de preços, custos e receitas, os impostos e as influencias dos encargos sobre o lucro, afim de poder empregar recursos objetivando a garantia de um aproveitamento maior do mercado e atingir os objetivos almejados.
3.1	Abordagem microeconômica
A microeconomia ocupa-se da análise das ações dos componentes econômicos a começar da produção ao consumo atinando seu equilíbrio, que através da concentração da empresas e consumidores, além de seu comportamento a influência sob a formação de preço baseado na oferta e demanda (BOECHAT; MONTEIRO; SILVA, 2014).
3.1.1	Demanda
“Quantidade demandada é a quantidade de produtos que compradores desejam e podem adquirir a diversos níveis de preço (ótica dos consumidores)” (LAGE, 2012).
3.1.1.1 A restrição orçamentária
“O objetivo do consumidor é obter o máximo de satisfação, ou prazer, com o mínimo de comprometimento de seu orçamento. O consumidor tem o poder da
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escolha, que é livre e que se limita a sua restrição orçamentária.” (TAVARES e GIMENES, 2012).
A obtenção de produtos da empresa tem variação considerável quando o governo lança novos pacotes econômicos, que em sumo resulta no aumento da demanda por parte dos consumidores. A exemplo temos a redução dos Impostos sobre Produtos Industrializados (IPI) em 2009 e 2012, que visava manter a economia aquecida, consequentemente aumentando a venda de veículos e gerando solicitações maiores das montadoras aos seus fornecedores (MARTELLO, 2012), como a Amtek Tekfor Group.
3.1.1.2 A inclinação da curva da demanda
Por meio das Leis da oferta e da procura é concebível promover uma explicação a variação de preços, da baixa de demanda com a queda do preço, do aumento da oferta com a elevação de preço, etc. Através da elasticidade é possível medir a reação dos consumidores frente as variações econômicas. Tendo a elasticidade sob preço de demanda, onde está mede a intensidade da variação da quantidade demandada de um bem defronte a variação de seu preço (RAMALHO, [2004-?]).
Possuindo demanda alta de 24 milhões de peças mês, a Amtek Tekfor Group atua no fornecimento de peças para montadoras automobilísticas em quantidades normalmente estáveis.
3.1.1.3 Os fatores que deslocam a curva da demanda
Inferências em políticas econômicas por parte do governo, como redução de IPI (Imposto sobre produtos industrializados), abono salarial, liberação de FGTS, aos quais favorecem o aquecimento da economia e o aumento nas vendas de veículos, aumentando a demanda, reduzindo a oferta, deslocando a curva de demanda para a direita.
No período entre dezembro e janeiro onde montadoras param suas linhas para melhorias, manutenção e férias coletivas, a curva de demanda desloca para esquerda.
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3.1.2	Oferta
“Oferta, é a quantidade de produtos que vendedores desejam e podem produzir para vender a diversos níveis de preço. (Ótica das empresarial) ” (LAGE, 2012).
3.1.2.1 Custo
O valor ofertado do produto e justo e competitivo ao mercado, tendo o valor agregado da marca refletido no preço do produto. A formação do preço de venda está atrelada a matéria-prima; custo por operação por posto de trabalho e despeças variáveis mais lucro. Além de que se produz apenas o que as montadoras efetivamente precisam através de pedidos.
Custos variáveis: matéria-prima; componentes e insumos produtivos; agua; energia.
Custos fixos: Aluguel; limpeza e conservação; salários, segurança e vigilância.
3.1.2.2 A inclinação da curva da oferta
Ocorre inclinação da curva de oferta no período de dezembro a janeiro, onde as montadoras param a suas linhas para melhorias e manutenção e férias coletivas.
3.2	Abordagem Macroeconômica
A macroeconomia pode ser definida como: “é o ramo da teoria econômica que estuda o funcionamento da economia como um todo, procurando identificar e medir inúmeras variáveis”, tais como: nível de produção total, investimento agregado, poupança agregada, nível de emprego, nível geral de preços, etc.” (VICECONTI; NEVES, 2010, p. 9).
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3.2.1	Evolução dos índices de preços
Devido à crise econômica, o aumento do desemprego e o alto endividamento dos brasileiros, houve a contribuição para a redução do consumo de produtos e serviços pela população, retirando a pressão dos preços. Esta recessão reduziu o índice oficial de inflação no país (IPCA) em abril fechando em 0,14%, tendo encerrados 12 meses, ficou em 4,08%, abaixo da meta do governo de 4,5%, provenientes da super-safra e redução dos combustíveis. Analistas estipulam que a inflação chegue a fechar o ano por volta de 4%, onde a melhora do índice de preços dá abertura para cortes maiores na taxa básica de juros, atualmente em 11,25% (VETORAZZO, 2017). Segundo o analista Marcio Milan, em entrevista ao jornal folha de São Paulo, a partir de agosto, período em que as indústrias começam a preparar-se para as vendas de fim de ano e alguns produtos entram na entressafra, o indicar pode sofrer uma leve pressão, não expectando o registro de grandes alterações ao longo do ano.
3.2.2	Evolução das taxas de juros e poupança
O Banco Central tem apostado em cortes na taxa básica de juros, atualmente em ritmo moderado, o que não gera impactos imediatos aos consumidores, mas viabiliza um espaço positivo para a retomada dos investimentos. Com expectativa de que a taxa de juros desça a 8,75% em 2018 em relação direta com a redução do IPCA (Índice de Preços ao Consumidor Amplo), prevista a 4,5% (MERCADO...,2017). Com a redução das taxas tenciona a diminuição do custo de investimentos e o favorecimento ao pagamento de dívidas (TREVIZAN; LAPORTA; MARTELLO, 2017).
3.2.3	Evolução do PIB e investimentos em capacidade de produção
“O Produto Interno Bruto é o valor de mercado de todos os bens e serviços finais produzidos em um país em um dado período de tempo” (Mankiw, 2007). Tendo a economia brasileira passando por um período onde a inflação está elevada e o
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crescimento do PIB lento, desde 2012, devido as condições econômicas internacionais, que ocasionaram a desaceleração da produção e aceleração dos preços, devido a depreciação cambial, e atualmente por crise políticas, que vem gerando a queda da rentabilidade esperada em investimentos de longo prazo, incertezas sobre a evolução da taxa de juros e políticas fiscais, que vem desacelerando a oferta de crédito livre e a redução da taxa de crescimento dos salários reais. (FILHO, 2015).
Segundorelatório divulga no dia 16 de maio de 2017, pela Organização das Nações Unidas (ONU) presume que a economia brasileira terá um crescimento de apenas 0,1% em 2017. Contudo para o ano de 2018, tem uma expectativa prevista de crescimento de 2,6%, contra 1,7% do previsto pelo Fundo Monetário Internacional (FMI) em abril. Ainda o mercado financeiro projeta que para 2018, possa crescer 2,5%, segundo Boletim Focus do Banco Central divulgado em 15 de maio de 2017 (LAPORTA, 2017).
Figura 2- Previsão da ONU para o PIB de 2017
Fonte: http://g1.globo.com/economia/noticia/onu-piora-projecao-do-pib-brasileiro-e-preve-alta-de-01-para-2017.ghtml
3.2.4	Níveis de emprego e renda do país
Um em cada três novos desempregados é brasileiro, segundo relatório divulgado em janeiro pela Organização Internacional do Trabalho (OIT), que estima que o Brasil passará neste de 12,4 milhões para 13,6 milhões, e chegará a 13,8
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milhões em 2018, vindo a ter a terceira maior população de desempregados do mundo, sendo superado apenas por China e Índia. O índice de desemprego projetado para este ano e ano que vem é de 12,4% (OIT..., 2017).
Em discurso na última reunião ministerial em maio, o presidente Michel Temer disse: “O meu principal objetivo é combater o desemprego. Se não conseguir, aí sim você pode dizer que o governo não deu certo. Não é por causa da Previdência”.
Tendo como proposta do governo como saída da eventual crise, as reformas trabalhista e da previdência, que por hora aumentariam os postos de trabalho, e amenizariam o rombo nas contas do governo. Porém são medidas que não caíram no gosto da população, devido as propostas precarizarem as condições de trabalho e o tempo de contribuição para aposentaria, gerando inúmeros protestos pelo Brasil (TEMER..., 2017).
3.2.5	Internacionalização da economia
Na última edição de maio do relatório Focus, a projeção cambial do dólar para o fim de 2017 teve retração de R$ 3,25 para R$ 3,23. Para 2018 o fechamento previsto para a moeda norte americana é de R$ 3,36. Ainda segundo o relatório o resultado da balança comercial, que consiste no colário total de exportações menos as importações em 2017 subindo de US$ 55,15 bilhões para US$ 56 bilhões de resultado positivo. Para o próximo ano especialistas estimam que haja um superávit estável de US$ 42,9 bilhões e a entrada de investimentos estrangeiros diretos previstos de US$ 79,5 bilhões, e para 2018 de US$ 78,75 bilhões (MARTELLO, 2017).
Com o dólar em preço estável ou em queda traz impactos positivos nas dívidas da empresa, porém pode prejudicar a exportação, mas proporciona vantagens de venda no mercado interno e de compra externas de matérias-primas.
3.2.6	Implicações para o mercado da empresa
Diante do cenário econômico atual, a empresa intensificou a disputa no mercado atual, através da redução de custos e proveito maior dos níveis de eficiência
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operacional, vindo a abrir mão das margens que se encontram no limite e melhorias no ciclo produtivo e capital de giro.
Com a queda das vendas no mercado automotivo no Brasil, as montadoras tiveram um período de baixa em 2016, porém com a restruturação desta no fim de 2016 e início de 2017 através das exportações para o mercado latino americano em especial México e Argentina, teve o aumento das demandas em sua produção, e devido a reorganização de custos, passou a ter um processo produtivo mais eficiente e lucrativo refletindo nos preços dos produtos.
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4	RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
A competitividade encontrada nas indústrias nos dias atuais tem sido demasiadamente alta e as previsões são que só aumentarão com o passar dos anos, há alguns anos atrás, a qualidade dos produtos e prazos nas entregas eram motivos de disputa entre as empresas, hoje, porém isso é tratado como questão de obrigação, e podemos dizer até de sobrevivência. O lema das empresas tem sido fazer mais com menos, a busca por margens maiores de lucros requer algumas ferramentas e estratégias que as empresas veem desenvolvendo e aperfeiçoando. Atualmente o setor de logística exerce papel fundamental dentro das empresas, controlando os níveis de estoques e trabalhando com algumas ferramentas como o Just- in- Time, e o Kanban. Just-in-Time é uma filosofia operacional que tem como objetivo básico a eliminação de desperdícios (BALOU, 1998).
Na atualidade o controle dos níveis de estoques tem sido de grande importância para as empresas, essa tem sido uma das funções mais importantes da gestão de recursos de materiais. É notório que todas as organizações de transformação devem preocupar-se com o controle de estoque, pois desempenham e afetam de maneira relevante o resultado da empresa. (POZO, 2004).
De acordo com o conteúdo que aprendemos e desenvolvemos durante as aulas os materiais que devem ser gerenciados em estoques são:
Matéria-prima;
Material auxiliar;
Material de manutenção;
Material de escritório;
Materiais de processo;
Produtos acabados.
A Amtek Tekfor Group, utiliza os princípios da filosofia Just-in-Time, que tem como objetivo produzir e entregar de acordo com a demanda de seus clientes, evitando o mínimo de desperdício possível, e entrega de seus produtos no prazo desejado e estipulado por seus clientes. Trabalhando dentro desse sistema Just-in-Time a Amtek Tekfor também possui algumas ferramentas que auxiliam e deixam o processo mais rápido e visualmente mais fácil de compreender e de se trabalhar, essa ferramenta é o Kanban( marcador, cartão), que auxilia na produção das peças, que
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geralmente passam por diversas operações dentro do processo, por exemplo a maioria das peças começa com a área de forjaria, em seguida passa pela área de extrusão ( processo de estampagem a frio), depois passa pelo jateamento (tratamento superficial), seguindo passa pela Magna-Flux onde se examinam as peças para ver se possuem trincas, depois as peças são trabalhadas na área da usinagem, onde se faz um trabalho mais preciso e técnico, continuando essas peças são mandadas para empresas terceiras onde é feito um tratamento térmico, em seguida essas peças retornam para a Amtek onde é feito uma seleção visual para uma ultima inspeção visual, e por fim essas peças entram no estoque, essas peças uma vez que entram no estoque ficam aproximadamente 24 horas, pela necessidade dos clientes e pela demanda as peças em sua grande maioria são recolhidas pelos próprios clientes diariamente.
4.1	Recursos
A Amtek Tekfor como uma empresa classificada como Média- grande empresa (segundo classificação do BNDES), possui diversos recursos patrimoniais e materiais, citaremos a seguir alguns:
Patrimoniais: a empresa possui prédio próprio, duas plantas na cidade de Jundiaí e uma planta na unidade de Betim–MG. Hoje a empresa conta com 151 máquinas CNC; 15 máquinas de forjaria; 8 máquinas de estampagem a frio; 30 máquinas de estampagem a quente; 75 máquinas consideradas de segunda operação ( máquinas que fazem operações de rosqueamento, chanfros, e canais); 7 máquinas de Magna-Flux; possui diversos móveis para as diversas áreas de escritório, como mesas, cadeiras, armários, e divisórias; a empresa conta atualmente com 6 carros para uso de cargos específicos, por exemplo para visitas a fornecedores e a clientes; 2 caminhões para transporte entre as empresas de Jundiaí e Betim-MG;
Tecnológicos: a empresa conta com sistemas de softwares que facilitam a comunicação e troca de informações internas, um exemplo disso é um sistema que auxilia o controle da produção e rastreamento de peças em tempo imediato, podendo rastrear em qual fase determinado produto esta, quanto falta ser produzido, quanto foi refugado e quais as principais causas dos refugos, podendo dessa forma atuar em cima dos refugos para baixaro índice de peças que serão refugadas, pois o objetivo
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da empresa é produzir mais com menos, visando sempre á maximização nos lucros e a redução nos gastos e desperdícios. A empresa conta também com outro software que permite o controle diário de peças, visando á qualidade dos produtos para garantir que as peças serão entregues dentro das características exigidas pelos clientes, cumprindo assim os requisitos e normas da qualidade;
Humanos: atualmente a empresa Amtek Tekfor conta com 526 colaboradores que atuam em diversas áreas da empresa e possuem as mais diversas formações acadêmicas, a empresa oferece treinamentos específicos para cada função e cargo, treinamentos esses que são realizados constantemente para aperfeiçoamento dos colaboradores;
Materiais: a empresa possui estoques para cada área específica, por exemplo o setor de usinagem possui um estoque para os produtos que são usados diariamente, insertos, ferramentas, e itens usados no processo. A área de HST também tem um estoque com os produtos utilizados e os EPI’s (equipamento de proteção individual) que são utilizados principalmente na parte produtividade da empresa, isso serve para todas as áreas produtivas e administrativas, isso compõem os estoques de materiais auxiliares. O estoque de matéria-prima é abastecido mensalmente, pois a matéria-prima que é o aço necessita de uma organização muito bem definida pela complexidade na produção do aço. O estoque de produtos acabados não é muito grande, pois como citado acima as peças são entregues diariamente, fazendo assim com que aja uma grande rotatividade no estoque.
4.2	Métodos de controle de estoque
Segundo Jean Carlos Cavaleiro (2011, p.120-121) “o método que a empresa utiliza para controlar os seus estoques é o inventário físico, que pode ser definido como a contagem física de todos os itens de estoque. A ideia é que aquilo que foi comprado e não foi retirado deve estar lá – a conferência é justamente para verificar tal fato”.
Para controlar os estoques a empresa utiliza os inventários físicos que são realizados periodicamente, mais precisamente são realizados a cada três meses, e sempre no primeiro dia útil do mês determinado. São controlados os itens individualmente fazendo a pesagem e contagem.
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5	Matemática Aplicada
A matemática está presente em diversas situações de nosso cotidiano, basta olhar ao redor e notar as diversas formas, contornos e medidas de comprimento, no trabalho, em casa e na escola, tendo seu desenvolvimento ligado à pesquisa, ao argumento, ao interesse por descobrir o novo, investigar situações (COSTA, 2015).
A matemática aplicada aos negócios é importante instrumento de gestão, onde através de sua utilização é possível determinar custos de estoques, tendo em vista seu equilíbrio; custos de produção, custos totais médios e marginais de produção, ponto de equilíbrio para otimização do lucro. A partir das funções matemáticas e seus respectivos gráficos nos propiciam prever comportamentos e calcular variáveis que auxiliam na tomada de decisões (COSTA, 2010).
Por se tratar de uma empresa de fabricação de autopeças, faz-se necessária a precisão das medidas nos projetos e na confecção das mesmas, além dos processos de qualidade em suma, que envolvem a metrologia, esta que tem a função de inspecionar e medir produtos e processos, garantindo a confiabilidade dos mesmos, através da aferição de medidas, por meio de instrumentos como: paquímetro, relógios apalpadores e comparadores, projetor de perfil entre outros. Em razão disso é indispensável que operador tenha habilidade para lidar com números, devido suas atividades exigirem a formulação de orçamentos para projetos, e o planejamento e controle de pesquisas, além de situações que envolvam cálculos estatísticos.
Devido as atividades da empresa envolverem a exatidão nos cálculos e medidas faz-se necessário o domínio da matemática para ser bem sucedido no emprego de suas atividades.
5.1	Elementos matemáticos utilizados
5.1.1	Fração
Uma fração é a representação de uma ou mais partes de algo que foi dividido em partes iguais, onde o numerador equivale ao dividendo e o denominador equivale ao divisor. (SILVA, [200-]).
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Figura 3- Representação Gráfica Fração
Fonte: https://www.estudokids.com.br/fracoes-equivalentes-como-encontrar-e-simplificar/
5.1.2	Regra de Três Simples
A regra de três simples visa facilitar o cálculo de problemas que envolvam duas grandezas diretamente (as grandezas variam no mesmo sentido, ou seja, quando uma aumenta, a outra também aumenta) ou inversamente proporcionais (as grandezas variam em sentido contrário, ou seja, quando uma aumenta, a outra diminui) (FREITAS, 2012).
Exemplo: (FATEC) Um trem a 60 km/h demora 2 horas para percorrer uma distância de 120 km.
a) Qual a distância percorrida em 4 horas?
	1ª Grandeza
	2ª Grandeza
	Tempo
	Distância
	2
	120
	4
	X
Se aumentarmos as horas aumentamos a distância percorrida, dizemos que as duas grandezas são diretamente proporcionais. Para resolvermos o problema, basta montarmos as proporções e resolvemos a equação:
120
=
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b) A90 km/h quanto tempo será necessário para percorrer 120 km?
	Tempo
	Velocidade
	2
	60
	X
	90
Se aumentarmos a velocidade diminuímos o tempo necessário para percorrermos uma distância fixa. Dizemos que as duas grandezas são inversamente proporcionais. Para resolvermos o problema, basta montarmos as proporções, invertendo a última, e resolver a equação:
90 = 60
5.1.3	Regra de Três Composta
A regra de três composta é um processo que visa resolver problemas que envolvam mais de duas grandezas diretamente ou inversamente proporcionais relacionadas (FREITAS, 2012).
Exemplo: (FATEC) - Para descarregar 10 vagões de trem em uma hora precisamos de 5 funcionários.
a) Quanto tempo os funcionários demorarão em descarregar 60 vagões?
	Tempo
	Nº. Vagões
	1
	10
	X
	60
Tempo X Nº vagões => diretamente proporcionais
Quantos funcionários serão necessários para descarregar os 10 vagões em meia hora?
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	Nº. de funcionários
	Tempo
	5
	1
	X
	1/2
Nº. de funcionários X Tempo => inversamente proporcionais
Quantos funcionários serão necessários para descarregar os 120vagões em 6 Horas?
	1ª Grandeza
	2ª Grandeza
	3ª Grandeza
	Tempo
	Nº de funcionário
	Nº. de vagões
	1
	5
	10
	6
	x
	120
Tempo X Nº. de funcionários => inversamente proporcionais
Nº. Vagões X Nº. de funcionário => diretamente proporcionais
5.1.4	Porcentagem
Porcentagem é usada para calcular descontos, acréscimo de preços, quantidade, números, lucros, etc. Sendo uma medida com razão de base 100, podendo expressar uma proporção ou uma relação entre 2 valores, onde um é a parte e o outro é o inteiro, a partir de uma fração em que denominador é o número 100 (GLOVASTISK et al., 2013).
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Figura 4- Exemplificação da Porcentagem
Fonte: http://www.industriahoje.com.br/como-calcular-porcentagem
5.2	Instrumentos de Medida
5.2.1	Paquímetro
Trata-se de um dispositivo usado para medir as dimensões lineares internas, externas e de profundidade de uma peça, consistindo de uma régua graduada, com encosto fixo, sobre a qual desliza um cursor (DESIDÉRIO, 2008).
5.2.2	Relógio comparador e relógio apalpador
São dispositivos de medição empregados na indústria para variados fins, como a excentricidade de peças, o alinhamento e centragem de peças nas máquinas, os paralelismos entre faces, medições internas e medições de detalhes de difícil acesso. Seu funcionamento consiste num mecanismo que transforma o deslocamento radial de uma ponta de contato em movimento axial transmitidoa um relógio comparador, no qual se pode obter a leitura da dimensão (DESIDÉRIO, 2008).
5.2.3	Projetor de Perfil
Segundo DESIDÉRIO (2008), “É um dispositivo utilizado para a verificação de peças pequenas, em especial a de formato complexo, permite projetar em sua tela de vidro a imagem ampliada da peça. Esta tela possui gravadas duas linhas perpendiculares, que podem ser utilizadas como referência nas medições. O projetor
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possui uma mesa de coordenadas móvel com dois cabeçotes micrométricos, ou duas escalas lineares, posicionados a 90º. Ao colocar a peça que ser· medida sobre a mesa, obtemos na tela uma imagem ampliada, pois a mesa possui uma placa de vidro em sua área central que permite que a peça seja iluminada por baixo e por cima simultaneamente, projetando a imagem na tela do projetor. O tamanho original da peça pode ser ampliado 5, 10, 20, 50 ou 100 vezes por meio de lentes intercambiáveis, o que permite a verificação de detalhes da peça em vários tamanhos. Em seguida, move-se a mesa até que uma das linhas de referência da tela tangencie o detalhe da peça e zera-se o cabeçote micrométrico (ou a escala linear). Move-se novamente a mesa até que a linha de referência da tela tangencie a outra lateral do detalhe verificado. O cabeçote micrométrico (ou a escala linear) indicar é a medida. O projetor de perfil permite também a medição de ângulos, pois sua tela é rotativa e graduada de 1º a 360º em toda a sua volta”.
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CONCLUSÃO
No atual cenário econômico brasileiro, que passa por uma fase constante de ajustes e desajustes, devido à crise política, que afeta diretamente o mercado interno, levou várias empresas a investir em atividades de exportação, principalmente as montadoras automobilísticas que viram oportunidades de crescimento em países da América Latina, como Argentina e Chile, que com as renovações de políticas econômicas e de poder, possibilitaram a melhora da renda, aquecendo a economia e o poder de consumo.
Devido ao aumento substancial de exportações das montadoras, houve também a elevação da demanda e oferta dos produtos fabricados pela Amtek Tekfor Group, atuante no setor de autopeças, oportunizou seu crescimento econômico e o investimento em novas tecnologias para obtenção de uma melhor qualidade em seus produtos.
A partir dos agravantes econômicos brasileiros, foi possível identificar que com a globalização e aumento da competitividade passou a exigir-se da empresa uma nova postura frente ao mercado com relação a produtividade e qualidade dos seus produtos, elevando investimentos em treinamento, infraestrutura e processos de qualidade, para cada vez mais satisfazer as necessidades de seus clientes.
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REFERENCIAS
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