PIM Processos Gerenciais

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UNIVERSIDADE PAULISTA
ADRIANO AUGUSTO ALVES
RA 1769692
NOME DA EMPRESA ANALISADA: 
PIM IV
 
SÃO PAULO
2017
UNIVERSIDADE PAULISTA
ADRIANO AUGUSTO ALVES
RA 1769692
NOME DA EMPRESA ANALISADA:
PIM IV
Projeto Integrado Multidisciplinar IV para obtenção do título de Gestor de Processos Gerencias apresentado à Universidade Paulista.
Orientador: Marcelo Mello
 
SÃO PAULO
2016
RESUMO
Este projeto apresenta os resultados da pesquisa realizada na empresa Wehrmann, Indústria e Comércio Ltda, localizada em Cristalina Goiás, cujo objetivo foi à análise comparativa dos conceitos técnicos estudados durante o bimestre no curso de Gestão em Agronegócio, na Universidade Paulista - UNIP. 
A empresa Wehrmann Ltda foi fundada em 1983, na cidade de Cristalina no estado de Goiás. Iniciou suas atividades no cultivo de sementes e cereais.
O clima favorável da região com temperaturas amenas e estáveis e água em abundância, permitiu que a partir de 2004 o cultivo e produção de hortaliças. Hoje a empresa é uma das maiores produtoras do Brasil em batata, alho, cenoura, cebola e beterraba. O quadro de funcionários da empresa conta hoje com 2400 pessoas.
As atividades de Pesquisa e Produção da empresa iniciam-se nos laboratórios, passam pelas estufas de crescimento, vão aos campos de produção e finalmente chegam às unidades de beneficiamento, de onde saem para diversos destinos no Brasil e no exterior.
Palavras chave: Cristalina, Produção, Sementes.
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO ..................................................................................................... 05 
2. MARKETING......................................................................................................... 06 
3. DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS........................................... 07 
4. DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS................................................. 08 
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ................................................................................. 09 
6. REFERÊNCIAS .................................................................................................... 10 
1. INTRODUÇÃO
	
O presente estudo trata-se de um Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM IV, referente a pesquisa realizada no primeiro período do Curso Superior de Tecnologia em Processos Gerências da Universidade Paulista – UNIP, na empresa Wehrmann, Indústria e Comércio Ltda, situada em Cristalina-GO, relativa às disciplinas de Marketing, Desenvolvimento de Recursos Humanos e Dinâmica das Relações Interpessoais.
A política da empresa é produzir alimentos padronizados, de qualidade, seguros ao consumo humano, alcançando altas produtividades e respeitando o meio ambiente. Para isso seguimos rigorosos controles de qualidade que incluem auditorias internas periódicas em todo o sistema de produção, análises de resíduos de defensivos e análises da água usada na irrigação e na lavagem das hortaliças. Desta maneira a empresa conseguiu em 2008 a Certificação Globalgap de sua Produção de Batata e Alho. E neste ano estenderá as normas para as produções de cebola, cenoura e beterraba, e conquistará a certificação de toda a produção de hortaliças da Agrícola Wehrmann Ltda. 
A Agrícola Wehrmann Ltda realiza uma série de ações com o objetivo de minimizar o impacto ao ambiente e desenvolver uma produção agrícola comercial sustentável.
O objetivo nesta análise é o de abordar os conceitos que foram ministrados no decorrer deste primeiro bimestre do curso e demonstrar o trabalho que a empresa realiza em campo e no escritório.
A pesquisa foi realizada em uma fábrica nacional, de médio porte, que se destaca no mercado por investir em tecnologia, empreendedorismo, capacitação técnica, pesquisa, desenvolvimento, fabricação, montagem, armazenamento, distribuição e logística. 
2. MARKETING
Segundo o American Marketing Association, a definição do termo é a seguinte: “O Marketing é uma atividade, conjunto de instituições e processos para criar, comunicar, entregar e trocar ofertas que tenham valor para os consumidores, clientes, parceiros e sociedade em geral.”
Ou seja, o Marketing é uma série de estratégias, técnicas e práticas que tem o principal objetivo de agregar valor às determinadas marcas ou produtos a fim de atribuir uma maior importância das mesmas para um determinado público-alvo, os consumidores.
Se engana quem acredita que o Marketing tem apenas como o objetivo vender algo. Este conceito se aprofunda em tudo que envolve este processo, bem como a produção, logística, comercialização e pós-venda do produto/serviço.
Agora conheça as características dos quatro P’s: Preço, Praça, Produto e Promoção.
Preço: Ponto bem autoexplicativo. Referente ao valor e como será cobrado do cliente o seu produto. Além da definição do valor, outros pontos como a maneira que será cobrada e outras estratégias voltadas ao pagamento são abordadas.
Praça: Refere-se ao local seu produto será comercializado. Este ponto pode ser um pouco confuso quando analisamos o contexto de um e-commerce, já que está situado na internet e pode ser entregue para qualquer lugar do mundo (dependendo da logística de cada negócio).
Produto: Este ponto é importante pois deixa claro quais são as características do produto ou serviço que sua empresa está disponibilizando no mercado. Também ajuda a defini-lo e moldá-lo.
Promoção: Simples, este último ponto refere-se às estratégias que serão utilizadas para a divulgação do produto ou serviço. É onde entra a publicidade.
A Agrícola Wehrmann Ltda, se preocupa com sua imagem e propaganda, ela inverte um total de 10% dos seus lucros em marketing. 
3. DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS
	Desenvolvimento Humano é o processo que tem como finalidade assessorar a implementação da política organizacional, focando nos talentos humanos. O Desenvolvimento Humano é o conjunto de práticas e políticas que visam à potencialização das habilidades e competências pessoais, bem como a valorização das pessoas como seres que se desenvolvem em uma perspectiva de crescimento individual e coletivo.
Nos dias de hoje, as instituições ampliam cada vez mais sua visão e atuação estratégica em relação aos processos de parceria; e dentro dessa perspectiva, os profissionais vinculados às organizações, são cada vez mais valorizados e percebidos como fundamentais para o sucesso das instituições; por isso, tem-se adotado a implantação do setor de Desenvolvimento Humano como estratégia organizacional.
Importante ressaltar que a adoção da estratégia acima referida não invalida o que se conhece como gestão de pessoas; pois esse é um processo inerente às instituições e está para além do setor de Recursos Humanos ou do Desenvolvimento Humano; e relaciona-se ao fazer a gestão de processos, dando um enfoque diferenciado às pessoas que são parte do contexto; nesse sentido, os líderes de equipes devem ser gestores de pessoas, portanto perceber a importância do fator humano nas organizações.
Diante dessas perspectivas, pode-se afirmar que a implantação da gestão humanizada trará mudanças significativas no gerenciamento relativo às competências do gestor e ao desenvolvimento humano e profissional dos funcionários. Isto se dá, porque a gestão humanizada afetará sensivelmente o somatório das percepções, opiniões, atitudes e comportamentos individuais, além de propiciar relações interpessoais e profissionais mais éticas, harmoniosas, construtivas e pró-ativas; promovendo, assim, um novo olhar na inter-relação entre as pessoas e a organização.
4. DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS
 As relações interpessoais surgem quando iniciamos o processo de autoconhecimento, estudando nossos sentimentos e nossos conflitos internos, podemos modificar o ambiente de trabalho, nosso mundo exterior e resolver conflitos e problemas que enfrentamos no dia-a-dia,seja na empresa, no ambiente organizacional ou em família.
O processo das relações interpessoais é fundamental no desenvolvimento profissional, atualmente as empresas de recrutamento e seleção fazem testes específicos para determinar se o candidato tem capacidade de relacionar-se consigo mesmo através de um processo de autoconhecimento e de manter relações saudáveis com seus colegas de trabalho. Através desse especial com textos e vídeos queremos apresentar ao leitor um material amplo que auxiliará a entender os principais conceitos que envolvem o processo das relações consigo mesmo e com os demais.
Outra questão fundamental no processo dos relacionamentos interpessoais é a ética de saber impor limites e de respeitar o próximo, principalmente em atividades como dinâmicas de grupo e o trabalho em equipe.
Entenda como um treinamento para ensinar os conceitos e definições de relações interpessoais pode auxiliar na produtividade de grupos e equipes de trabalho, logo abaixo apresentamos um especial com vídeos e textos para você aprofundar seus conhecimentos nessa área tão importante, entender as definições, conceitos e iniciar seu processo de autoconhecimento.
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS OU CONCLUSÃO
A empresa Agrícola Wehrmann Ltda, Indústria e Comercio Ltda, possui uma ótima infraestrutura e mão de obra qualificada segue em busca da tecnologia, qualidade e diversidade de seus produtos. 
Através da análise de diversos setores, conclui-se que é uma empresa socialmente responsável, atende as expectativas sociais com transparência mantendo a coerência entre o discurso e prática, através de sua conduta e decisões cotidianas que são o resultado dos valores e princípios da empresa, seus proprietários conseguem gerenciar com responsabilidade social a produção de equipamentos.
Ademais, a empresa estabelece dialogo com seus funcionários, aumentando e incentivando o desenvolvimento profissional com gestão participativa, em toda sua rotina de trabalho, mantem transparência com seus fornecedores e clientes oferecendo qualidade em seus produtos.
Assim, é certo afirmar que a empresa pesquisada contribui para o desenvolvimento de sua cidade, gerando empregos e aumentando a arrecadação tributária do município. 
Dentro das disciplinas estudadas durante esse bimestre, podemos observar que a contabilidade, a logística e a estática se fazem presentes no cotidiano dessa empresa. São disciplinas que estão diretamente ligadas ao crescimento e sucesso no mercado de trabalho. 
6. REFERÊNCIAS
Disponível em: <http://www.rhportal.com.br/artigos>. Acessado em: 10 de novembro de 2017.
Disponível em: <https://www.esoterikha.com/coaching>. Acessado em: 11 de novembro de 2017.
Disponível em: <https://www.saraiva.com.br>. Acessado em: 11 de novembro de 2017.