exercicios gerenciamento de projetos

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1a Questão (Ref.: 201403507318)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Uma diferenciação entre projeto e operação, quanto ao quesito foco, está no seguinte aspecto:
		
	
	Em relação ao tempo o projeto é contínuo, a operação temporária
	
	Em projeto, no quesito produto, o foco está na exclusividade, na operação o foco é a repetição
	 
	Em projeto o foco está na expansão do negócio, na operação o foco está na manutenção do negócio
	 
	Em relação ao tempo o projeto é temporário, a operação é contínua
	
	Quanto ao recurso, a operação é gerida por função, no gerenciamento de projeto, por projetos
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402623825)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Existem três métodos de análise de viabilidade econômica de um projeto. Relacione as colunas corretamente e assinale a resposta correta.
(a) Payback
(b) Valor Presente
(c) Taxa Interna de Retorno
(1) Demonstra em quanto tempo a empresa terá o retorno do investimento.
(2) Calcula a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores no momento da implantação do projeto.
(3) Transporta todas as receitas e custos para data zero. Este transporte é feito baseado na taxa mínima de atratividade.
		
	
	a -3) (b-3) (c-1)
	
	(a-3) (b-1) (c-2) (
	 
	(a-1) (b-3) (c-2)
	
	a-2) (b-1) (c-2)
	
	(a-1) (b-2) (c-3)
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403066387)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Considere as seguintes afirmativas: l. O título do projeto deve dar uma ideia clara e concisa dos seus objetivos. ll. A justificativa do projeto deve representar a aprovação da cúpula administrativa da empresa. lll. Os objetivos do projeto são os resultados gerais e parciais a serem atingidos. lV. A descrição do projeto deve citar as formas e técnicas que serão utilizadas para sua execução.
		
	
	As afirmativas ll, lll e lV são verdadeiras e l é falsa.
	 
	As afirmativas l, lll e lV são verdadeiras e ll é falsa.
	
	As afirmativas l, ll e lll são verdadeiras e lV é falsa.
	
	As afirmativas l, ll e lV são verdadeiras e lll é falsa.
	
	As afirmativas são todas verdadeiras.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403455962)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é fornecer o gerenciamento geral do trabalho do projeto.
		
	 
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
	
	Realizar a garantia da qualidade.
	 
	Desenvolver a equipe do projeto.
	
	Mobilizar a equipe do projeto.
	
	Gerenciar a equipe do projeto.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402666123)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Assinale a opção que apresenta as duas etapas da fase de Seleção de Projetos:
		
	
	Avaliação de riscos e Validação final
	
	Avaliação técnica e Avaliação de cronograma
	
	Estudo de viabilidade e Controle de Cronograma
	 
	Elaboração da proposta e Análise de alternativas
	
	Análise Técnica e Gestão de Mudanças
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201403334549)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	_______________é uma técnica utilizada para decompor de cima para baixo as principais entregas do projeto em componentes menores e mais facilmente planejados e gerenciados.
		
	
	Escopo
	
	PERT
	
	Cronograma
	 
	EAP (Estrutura Analítica de Projeto)
	
	Nenhuma das anteriores
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201403195156)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Segundo o PMBOK, o Grupo de Processos e a Área de Conhecimento que abrangem o Processo Estimativa de Duração das Atividades são, respectivamente:
		
	 
	Planejamento e Gerência de Tempo de Projeto.
	
	Monitoração e Gerência de Qualidade do Projeto.
	
	Iniciação e Gerência de Riscos do Projeto.
	
	Iniciação e Gerência de Custo do Projeto.
	
	Planejamento e Gerência de Escopo do Projeto.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201403331937)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Ao analisarmos o Gerenciamento de projetos, destacamos algumas características primordiais, e pode-se compreender a aplicação de técnicas, conhecimentos e habilidades para garantir que um projeto tenha sucesso. Podemos afirmar que:
		
	
	O ambiente externo oferece fatores, recursos humanos e agentes que influenciam suas operações e geram para o seu ambiente interno pontos fortes e fracos.
	
	O essencial no gerenciamento são os elementos ambientais interno, pois encontramos as oportunidades e as ameaças.
	
	Os elementos do microambiente de mercado: valores, cultura organizacional, demográfico, político legal, são fundamentais para a elaboração do projeto.
	 
	Na sua estruturação de elaboração deve apresentar o tempo, pois tem prazo definido de começo e fim, por isso é temporário;
	
	Uma das características do projeto no ambiente organizacional é que tem recursos ilimitados.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201403204632)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Na fase de planejamento do projeto, utilizar uma média ponderada de estimativas para calcular os custos de atividades é chamado:
		
	 
	Estimativa PERT
	
	Método do caminho crítico
	
	Simulação de estimativa
	
	Estimativa Pareto
	
	Estimativa paramétrica
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201403523631)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a do ¿Custo da Qualidade¿ que representa:
		
	
	A qualidade sempre teve um custo muito elevado na implantação, sendo esse o motivo das empresas de pequeno porte não terem um padrão de qualidade alto, ou seja, não gasta dinheiro durante o projeto para evitar falhas.
	
	O custo total incorrido na contratação de um coordenador da qualidade para implantar um programa de gestão pela qualidade de não conformidades aos requisitos do projeto.
	
	A qualidade representa conformidade, portanto não há custo com sua implantação, ou seja, não há dinheiro gasto durante o projeto para evitar falhas.
	
	O custo parcial incorrido no controle em prevenir as conformidades aos requisitos, ou seja, o dinheiro ganho durante o projeto para evitar falhas.
	 
	O custo total incorrido no investimento em prevenir não conformidade aos requisitos, ou seja, o dinheiro gasto durante o projeto para evitar falhas.