AV Parcial 3

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1a Questão (Ref.: 201403121533)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Todos são métodos de análise da viabilidade econômica dos projetos EXCETO:
		
	
	Valor presente líquido (VPL)
	
	Índice de benefício x custo
	
	Taxa interna de retorno (TIR)
	 
	Oportunidade de negócio
	
	Payback (tempo de retorno)
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403121528)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para o PMI o que é gerenciamento de projetos?
		
	
	É um esforço contínuo que sempre gera o mesmo resultado e não possui hora nem data para acabar
	 
	É a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas as atividades do projeto com o objetivo de atender seus requisitos
	
	É uma iniciativa temporária para criar um projeto
	
	É a aplicação do entendimento pessoal do gerente de projeto para empreendimento a ser executado
	
	É um esforço temporário para criar um produto exclusivo
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402570831)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em que documento as necessidades e expectativas dos profissionais diretamente envolvidos como projetos são registradas?
		
	
	Documentação dos Requisitos
	 
	Registro das Partes Interessadas
	
	Declaração do Escopo do Projeto
	
	Estrutura Analítica do Projeto
	
	Registro do Plano de Negócio
		 Gabarito Comentado.
	
	
	
 4a Questão (Ref.: 201402674440)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Todas são informações relativas aos requisitos do produto do projeto, EXCETO:
		
	
	Desempenho
	
	Funcionalidades
	
	Atributos de qualidade
	
	Características técnicas
	 
	Elementos da EAP
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402636158)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O que é a linha de base do escopo?
		
	
	Limite de detalhamento do projeto
	 
	Referência para monitoramento e controle do escopo do projeto
	
	Relação de interdependências das atividades do projeto
	
	Ligação entre a EAP e o cronograma
	
	Registro histórico do projeto similar
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402570833)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A linha de base do escopo compreende os seguintes elementos:
		
	
	Declaração do escopo do projeto e plano de gerenciamento de riscos
	
	EAP, dicionário da EAP e lista de atividades
	
	Declaração do trabalho do projeto e Declaração do escopo do projeto
	 
	Declaração do escopo do projeto, EAP e dicionário da EAP
	
	Declaração de escopo, Termo de Abertura e o Dicionário da EAP
		
	
	
	
 7a Questão (Ref.: 201402570850)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Considere as seguintes informações sobre as durações de uma atividade do caminho crítico do cronograma do projeto: Duração mais provável de 6 dias, Duração mais pessimista de 14 dias e Duração mais otimista de 4 dias. Qual é a estimativa PERT desta atividade?
		
	
	4
	
	6
	 
	7
	
	5
	
	14
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201402570839)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do planejamento do tempo do projeto?
		
	
	Estimar a duração das atividades
	
	Sequenciar as atividades
	
	Estimar os recursos das atividades
	 
	Desenvolver a EAP
	
	Desenvolver o diagrama de rede do projeto
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 
9a Questão (Ref.: 201402570862)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	É correto afirmar que:
		
	
	O Gráfico de Gantt apresenta o cronograma a partir de barras demonstrando apenas as datas de início de cada atividade
	
	O nivelamento de recursos nunca ocasiona mudanças no caminho crítico original.
	 
	No Método do Diagrama de Precedência as atividades estão representadas nas caixas.
	
	Não há interdependência entre os processos de planejamento do tempo e dos custos.
	
	A técnica de compressão do cronograma chamada paralelismo consiste em adicionar recursos em atividades paralelas.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201403021187)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um gerente de projetos decide utilizar a técnica de compressão para compensar os atrasos já identificados no andamento do projeto, mas não tem autorização para aumentar os custos do projeto. Neste caso ele deve se preocupar com as atividades:
		
	 
	do caminho crítico
	
	de maior grau de risco
	
	de longa duração
	
	onde os recursos são inexperientes
	
	de maior custo