Administração Estratéfiga

Prévia do material em texto

1a Questão (Ref.: 201408862976)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Acerca da estratégia e do planejamento estratégico empresarial, assinale a opção correta:
		
	
	( ) Ao estabelecer um processo de planejamento estratégico em uma organização, seu horizonte de prazo deverá ser mais curto do que o horizonte do planejamento tático.
	
	( ) No diagnóstico estratégico, as oportunidades são as variáveis internas e controláveis que propiciam uma condição favorável para a organização.
	 
	( ) A estratégia de desenvolvimento deve ser adotada quando as análises internas e externas indicam a predominância de pontos fortes e oportunidades na organização.
	
	( ) Na análise do ambiente interno, os pontos fortes identificados já representam vantagem competitiva para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las.
	
	( ) Na análise do ambiente externo, as oportunidades identificadas já representam vantagem competitiva para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408921073)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Sobre as características da Administração Estratégica competitiva, NÃO É CORRETO:
		
	
	Domínio da tecnologia de informação
	 
	A Visão Estratégica cria condições para ações reativas
	
	Compreensão das mudanças como fator de oportunidade
	
	Alinhamento com a Missão da empresa
	
	Adaptação à tendência de globalização
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408919407)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	1. O processo de administração estratégica segue tipicamente a sequência que começa com (1) uma análise da situação dos ambientes geral e operacional da organização, incluindo recursos internos e públicos interessados internos e externos;(2) estabelecimento de direção estratégica, refletida na declaração de missão e na visão organizacional;(3) formulação de estratégias específicas; e(4) implementação da estratégia. Com relação à afirmação acima, leia atentamente as assertivas a seguir e assinale posteriormente a alternativa CORRETA. I. Ao fazer uma análise da situação, todos os públicos interessados dentro e fora da empresa,bem como quaisquer outras forças externas importantes, devem ser analisados. II. A direção estratégica está relacionada às metas e aos objetivos de longo prazo da organização. III. Formulação da estratégia é o processo de análise das oportunidades e ameaças e das forças e fraquezas para posterior definição dos rumos organizacionais. IV. A parte relativa à implementação da estratégia consiste em administrar relações com os públicos interessados e com os recursos organizacionais de forma a mover a organização para executar de forma bem-sucedida suas estratégias, de acordo com a ¿direção estratégica da empresa¿.
		
	
	b) Apenas a assertiva I está correta
	
	e) Apenas a assertiva III está correta
	 
	d) Apenas as assertivas I, II e IV estão corretas
	
	a) Apenas as assertivas I e II estão corretas.
	
	c) Todas as assertivas estão corretas.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408840932)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Para alcançar uma alta competitividade é necessário excelência de todas as dimensões da competitividade Quais são?
		
	
	Produtividade, custo, movimentação, renovação
	 
	Qualidade, custos, Velocidade, inovação
	
	Produtividade, preço, velocidade, inovação
	
	Qualidade, preço, movimentação, renovação
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408785078)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Uma empresa moderna que busca a participação mais enfática dos seus colaboradores nos processos decisórios deve optar por elaborar seus planejamentos estratégicos a partir de um processo ___________________ .
		
	 
	Emergente para assim permitir que os colaboradores participem nos processos decisórios.
	
	Estritamente formal para assim permitir que os colaboradores participem no processos decisórios
	
	Estritamente deliberativo para assim permitir que os colaboradores participem nos processos decisórios
	
	Com visão direcionada para seu ambiente interno.
	
	Combinando o Formal e o Deliberativo