GERENCIAMENTO DE PROJETOS - avaliando aprendizado IV

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	
	 1a Questão (Ref.: 201408777660)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Considere as afirmativas a seguir:
I. O resultado do método do Valor Presente Líquido VPL é independente da taxa de atualização utilizada.
II. O método da Taxa Interna de Retorno leva em consideração a duração do projeto.
III. Um longo payback indica que os valores investidos estarão comprometidos por muito tempo.
		
	 
	I e II estão corretas e III está errada
	
	I e III estão corretas e II está errada
	 
	II e III estão corretas e I está errada
	
	Todas as afirmativas estão erradas
	
	Todas as afirmativas estão corretas
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408777613)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O que é Método de Diagramação de Precedência (MDP)?
		
	
	O MDP inclui um único tipo de dependência ou relacionamento lógico entre as atividades.
	
	O MDP se concentra somente nas atividades sucessoras de cada atividade em um projeto.
	 
	É um método de disposição gráfica em que as atividades do cronograma são representadas por nós
	
	O MDP é um método que decompõe a atividade em unidades de trabalho ainda menores.
	
	É um método de disposição gráfica em que as atividades do cronograma são representadas por setas
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201409157304)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um novo produto, serviço ou resultado exclusivo. Um projeto tem caráter temporário porque deve ter um início e um fim definido, mas isso não significa que o produto gerado pelo projeto seja temporário. O final é alcançado quando os objetivos do projeto tiverem sido atingidos, quando se tornar claro que os objetivos do projeto não serão ou não poderão ser atingidos ou quando não existir mais a necessidade do projeto e ele for encerrado.
A característica de exclusividade de um projeto significa que o produto ou serviço gerado deve ser diferente dos demais existentes na organização. Sendo assim, marque (V) para VERDADEIRO ou (F) para FALSO.
		
	 
	Um projeto é composto por entregas parciais (deliverables);
	 
	Um projeto pode surgir por demanda de mercado, necessidade organizacional e/ou solicitação de um cliente;
	 
	O produto final de um projeto deve ser definido de forma clara;
	 
	Projetos também podem ser elaborados utilizando-se da elaboração progressiva;
	 
	Projetos frequentemente interagem com outros projetos e com operações rotineiras da organização;
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408220498)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Dos termos abaixo, qual deles NÃO se enquadra no processo de gerenciamento de projetos segundo o PMBOK?
		
	
	Gerenciamento das comunicações
	
	Gerenciamento das aquisições
	
	Gerenciamento dos riscos
	 
	Gerenciamento dos processos
	
	Gerenciamento da qualidade
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408946993)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Quando o projeto termina e o produto (ou serviço) é finalizado, então estamos falando sobre o ciclo de vida do produto. Normalmente o ciclo de vida de um produto é constituído por fases e em cada uma delas vários projetos podem ocorrer. Marque a opção que NÃO corresponde as fases do ciclo de vida de projeto.
		
	
	Declínio
	
	Concepção
	
	Crescimento
	 
	Permanência
	
	Maturidade