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TRABALHO EM GRUPO – TG Aluno(s): Hamilton Corrêa de Jesus Freitas RA 0911242 Polo Muriaé – MG 2017 A Indústria e Comércio de Bicicletas London Ltda. está no mercado há mais de 10 anos, exportando seus produtos para diversos países, apesar de também atender o mercado interno. Considerando-se que hoje a sustentabilidade passou a ser uma necessidade e não uma opção, incentivar o uso de bicicletas passou a ser literalmente o “carro-chefe” da London, e a Sra. Glória, por ser a primeira na linha de sucessória após o falecimento de seu pai, o Sr Júlio, fundador da empresa, assumiu a presidência. Após uma reunião de rotina com a sua Diretoria, Sra. Glória entende que está no momento de fazer algumas modificações na forma de apurar o custo industrial e, para tanto, contrata a Qually Cost, uma conceituada empresa de consultoria na área de custo industrial. A Sra. Glória conheceu a Sra. Sabrina, sócia-diretora da Qually Cost, no último Congresso Brasileiro de Custos (o próximo ocorrerá em novembro de 2015, em Foz do Iguaçu/PR), onde foram apresentados diversos artigos científicos sobre a formação e controle do custo industrial abordando aspectos gerenciais, embora seja de conhecimento da Sra. Glória que, de acordo com a legislação brasileira, o único método aceito para custear a formação dos produtos é o de absorção. Ela entende a necessidade de também utilizar um método gerencial e o que chamou a sua atenção foi o método do “Custeio Baseado em Atividades”. Após uma conversa com a Sra. Sabrina, contratou este serviço de consultoria. Após uma reunião com a Sra. Matilde, controller da Indústria e Comércio de Bicicletas London Ltda., e com alguns assessores da Controladoria e a Sra. Sabrina, a Sra. Glória solicita uma simulação da formação do custo das Atividades do Departamento de Controle de Qualidade e, para tanto, a Sra. Matilde fornece os seguintes dados: Custo do Departamento em R$: Salário...............R$ 80.000,00 Aluguel..............R$ 25.000,00 Depreciação......R$ 15.000,00 Total.................R$ 120.000,00 Durante a reunião e com as orientações da Sra. Sabrina, chegaram à conclusão de que as atividades relevantes neste Departamento são: • testar produtos; • inspecionar produtos. A Sra. Sabrina depende de mais informações para a simulação do custo do Departamento Controle de Qualidade e, assim, a Sra. Matilde, em posse da planilha de custos, apresenta as seguintes informações: Os direcionadores de recursos selecionados foram os seguintes: Testar produtos Inspecionar produtos Salário, alocação direta: 35.000,00 45.000,00 Aluguel, espaço ocupado: 60 m2 40m2 Depreciação, equipamentos: 8.000,00 7.000,00 Após custear cada atividade – testar produtos e inspecionar produtos – efetuar o custo dos produtos A e B, sabendo-se que os gastos com matérias-primas foram, respectivamente, de R$ 31.218,00 e R$ 39.703,00 e que foram selecionados os seguintes direcionadores de atividade: Direcionadores Produto A Produto B Total Nº de testes 72 57 129 Nº de lotes inspecionados 60 40 100 Após apurar o custo de cada produto – A e B – elaborar um breve relatório sobre o número de testes efetuados em cada produto, informando o que a empresa deveria fazer para reduzir esse número e qual o impacto dessa decisão na formação do custo de cada produto. Resolução: Calculo Aluguel, espaço ocupado: Valor total do Aluguel: 25.000,00 Espaço total ocupado: 100 Atividades Espaço ocupado m² % Aluguel Testar Produtos 60 60 R$ 15.000,00 Inspecionar Produtos 40 40 R$ 10.000,00 Total 100 100 R$ 25.000,00 Calculo do custeio de cada atividade: Custos Testar Produtos Inspecionar Produtos Salário, alocação direta R$ 35.000,00 R$ 45.000,00 Aluguel, espaço ocupado R$ 15.000,00 R$ 10.000,00 Depreciação, equipamentos R$ 8.000,00 R$ 7.000,00 Total R$ 58.000,00 R$ 62.000,00 Calculo do custo dos produtos A e B: Total Testar Produtos: R$ 58.000,00 Produtos Nº de testes % Custo Total Produto A 72 56 R$ 32.480,00 Produto B 57 44 R$ 25.520,00 Total 129 100 R$ 58.000,00 Total Inspecionar Produtos: R$ 62.000,00 Produtos Nº Inspecionar Produtos: % Custo Total Produto A 60 60 R$ 37.200,00 Produto B 40 40 R$ 24.800,00 Total 100 100 R$ 62.000,00 Custo por produto: Produtos Matéria-prima Testar Produtos Inspecionar Produtos Total do Custo Produto A R$ 31.218,00 R$ 32.480,00 R$ 37.200,00 R$ 100.898,00 Produto B R$ 39.703,00 R$ 25.520,00 R$ 24.800,00 R$ 90.023,00 Total R$ 70.921,00 R$ 58.000,00 R$ 62.000,00 R$ 190.921,00 Relatório: O produto A teve mais testes que o produto B. Pode ser porque a matéria prima tem uma qualidade inferior do que a do produto B, ou porque o produto A esteja entrando agora no mercado e seja pouco conhecido, já o produto B é mais conhecido e antigo no mercado, não havendo assim a necessidade de tantos testes. Podemos observar que a quantidade desnecessária de testes, teve um valor alto e significativo na formação do custo dos produtos, o que obviamente influenciará também no custo de venda do mesmo, pois a empresa precisará os vender por um custo maior, isso certamente fará com que ela perca para a concorrência e fique no prejuízo.
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