AV PCP

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1a Questão (Ref.: 201709899653)
	Pontos: 0,5  / 1,0
	Entre tantas outras atribuições para um gestor de estoques, é importante que ele deva empreender um controle efetivo dos itens estocados, procurando atender às necessidades do mercado, antecipar-se a um aumento na demanda e, se possível, evitar o acúmulo desnecessário de produtos que apresentam pouco giro, comprometendo assim o capital investido. Diante dessas informações, apresente um fator que justificar manter estoques dentro de uma empresa?
		
	
Resposta: Atendimento rápido de sua demanda sem muitos custos com transportes atendendo a expectativa antecipada do cliente.
	
Gabarito: O aluno pode apresentar um desses fatores: Impossível ou inviável coordenar suprimento e demanda. Incerteza de suprimentos e de demanda. Especulação com estoques (escassez de itens no fornecedor).
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201709115235)
	Pontos: 0,5  / 1,0
	O sistema MRP (Material Requirements Planning) é o módulo informatizado para o processo de planejamento das necessidades de materiais. Qual o objetivo do sistema MRP?
		
	
Resposta: Converter a previsão da demanda em programação da necessidade de seus componentes juntamente a de seus clientes.
	
Gabarito: Determinar com precisão e rapidamente as prioridades das ordens de compra e fabricação.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201709106384)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Dentre as afirmações a seguir indique aquela que melhor define estratégias de produção:
		
	
	São cursos de ações tomadas ao longo do tempo que não envolvem graus de riscos e de incertezas.
	
	São cursos de ações tomadas pontualmente que não envolvem baixos graus de risco e nenhuma incerteza.
	
	São cursos de ações tomadas pontualmente que envolvem baixos graus de risco e de pouca incerteza.
	 
	São cursos de ações tomadas ao longo do tempo que envolvem altos graus de risco e incertezas.
	
	São cursos de ações tomadas ao longo do tempo que não envolvem altos graus de risco e incertezas.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201709231830)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Analise as questões: 1. Em um sistema produtivo, após se definir as metas e as estratégias, é necessário formular planos para atingi-las, administrar os recursos humanos e físicos, direcionar a otimização dos recursos e acompanhar o processo. 2. O Planejamento e Controle da Produção (PCP) é responsável pela coordenação e aplicação dos recursos produtivos, de forma a atender da melhor maneira possível os planos estabelecidos em níveis estratégico, tático e operacional. 3. O Planejamento e Controle da Produção (PCP) é composto por diversas atividades inter-relacionadas, cada uma com suas características próprias. 4. O Planejamento Agregado da Produção (PAP) é feito em termos de famílias de itens, isto é, os produtos a serem produzidos não são definidos de forma a terem uma constituição individual e completamente especificada, mas são agregados formando famílias de itens semelhantes. 5. Em indústrias muito previsíveis e com alto nível de repetibilidade dos produtos, o Planejamento Agregado da Produção (PAP) tende a ser absorvido pelo Planejamento Mestre da Produção (PMP). Assinale a opção correta:
		
	
	Somente as questões 1, 2, 3 e 5 estão corretas.
	
	Somente as questões 2, 3, 4 e 5 estão corretas.
	 
	Todas as questões estão corretas.
	 
	Somente as questões 1, 2, 3 e 4 estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 2, 3 e 4 estão corretas.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201709231849)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Gabriel e Fernanda resolveram fazer uma dinâmica no trabalho. O assunto foi variado, mas relativo ao Planejamento e Controle da Produção (PCP), pois ambos faziam parte de uma atividade principal relacionada ao PCP: A previsão da demanda. A dinâmica consistiu em apresentar frases e os participantes responderiam quais delas eram verdadeiras e quais eram falsas. As frases estão apresentadas abaixo. 1. A previsão pode ser vista como o processo de desenvolver a visão mais provável de qual será o nível da demanda futura, assumido um conjunto de premissas sobre a tecnologia, o ambiente, a competição, a evolução dos preços, o marketing e os esforços de vendas. 2. O uso de métodos e modelos analíticos para a previsão é necessário em várias situações. 3. A perecibilidade dos produtos comercializados é fator de limitação para a manipulação dos estoques, que exige por parte dos administradores, previsões de demanda acuradas. 4. O planejamento pode ser reconhecido como o processo de estabelecer compromissos de gerência que permitem que a empresa atenda à demanda prevista e alcance, assim, os objetivos estratégicos de seu negócio. Assinale a opção correta:
		
	
	Somente as frases 1, 2 e 3 estão corretas.
	
	Somente as frases 1 e 2 estão corretas.
	 
	Todas as frases estão corretas.
	 
	Somente as frases 1, 3 e 4 estão corretas.
	
	Somente as frases 1, 2 e 4 estão corretas.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201709231865)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um professor de Planejamento e Controle da Produção resolveu mostrar aos seus alunos algumas características sobre a ineficiência em gerir estoques e destacou os seguintes tópicos: 1. Faltas frequentes de materiais. 2. Falta de espaço para armazenagem. 3. Baixa rotatividade dos estoques. 4. Grande número de compras urgentes. 5. Flutuação do capital de giro. 6. Atritos frequentes intersetoriais. Assinale a opção correta:
		
	 
	Todos os itens estão corretos.
	
	Somente os itens 1, 2, 3, 4 e 5 estão corretos.
	
	Somente os itens 2, 3, 4 e 5 estão corretos.
	
	Somente os itens 2, 3, 4, 5 e 6 estão corretos.
	
	Somente os itens 1, 2, 3, 5 estão corretos.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201709114606)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Muitas empresas apresentam estoques equivalentes a 2 ou 3 meses de venda e, pior do que isso, 20% a 30% dele composto por itens obsoletos e até 50% constituído de itens de baixo valor e giro, conhecido tecnicamente como slow movers (ou slow moving), este é um exemplo concreto onde se conclui definitivamente:
		
	 
	A tendência de mercado que mostra a capacidade de uma empresa.
	
	A falta de importância da gestão dos estoques.
	
	A forma gerencial empregada nas empresas de venda.
	
	A característica operacional das empresas de serviço.
	 
	A importância da gestão dos estoques.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201709125848)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual é o objetivo do MRP ( Manufacturing Resource Planning )?
		
	
	Carga máquina da fábrica
	
	ERP (Enterprise resource planning )
	
	Um sistema Integrado
	 
	Produzir e comprar apenas o necessário na hora certa e com a quantidade certa
	
	Ter uma função do planejamento estratégico
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201709227626)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Para a elaboração do Programação Mestra da Produção (PMP), vários fatores são importantes e devem ser levados em consideração, EXCETO:
		
	
	Capacidade da produção.
	
	Identificação de possíveis gargalos nos processos, os quais possam inviabilizar a execução dos trabalhos.
	 
	Analisar e identificar as necessidades e os recursos indisponíveis.
	
	Disponibilidade de materiais.
	
	Verificação da quantidade de pedidos.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201709632297)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Dois gestores de operações que atuam em firmas distintas, conversando a respeito do Planejamento as Vendas e Operações (S&OP), disseram que se baseavam em diferentes estratégias para conduzirem as suas decisões operacionais sobre as diversas funções presentes em suas firmas. Marque a alternativa que corresponde a duas dessas estratégias empregadas:
		
	 
	De Marketing e de Manufatura.
	 
	De Logística e de Qualidade.
	
	De Finanças e de Recursos Humanos.
	
	De Marketing e de Novos Negócios.De Manufatura e de Recursos Humanos.