adm produçao

Prévia do material em texto

1a Questão (Ref.: 830940)
	Pontos: 0,5  / 1,0 
	Como o planejamento da capacidade poderá afetar as finanças na produção?
		
	
Resposta: Pode afetar e muito pois é através do planejamento da capacidade que se gera a quantidade máxima de produtos ou serviços que podem ser produzido pela organização.
	
Gabarito: Afetará na relação direta os resultados financeiros da empresa no seu faturamento, como também para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento. 
		
	
	 2a Questão (Ref.: 688709)
	Pontos: 0,7  / 1,0 
	Um laboratório de análises clínicas é capacitado para fazer todos os tipos de exame de urina, de fezes e de sangue solicitados pelos pacientes que o procuram e é reconhecido entre a classe médica de Santa Clara. Para isto, conta com uma excelente equipe constituída por três médicos, quatro enfermeiros e seis auxiliares de enfermagem. Além disso, possui os mais modernos equipamentos e instalações, tais como microscópios eletrônicos, e também usa materiais de ponta, necessários para as análises do material recolhido dos pacientes. Analise o texto acima e responda as seguintes questões: a) Quais são os produtos finais (outputs) da operação descrita acima? b) Identifique todos os recursos transformados desta operação. c) Identifique todos os recursos transformadores desta operação. d) Qual (is) é (são) o (s) processo (s) de transformação (es) realizado (s) na operação produtiva. 
		
	
Resposta: Os produtos finais são os resultados dos exames que foram colhidos dos pacientes. Os recursos transformadores são os microscópios eletrônicos e materiais de ponta para análise dos exames. Inclui nestes recursos transformadores a equipe constituída por três médicos, quatro enfermeiras e seis auxiliares de enfermagem. O processo transformador é a análise do sangue, urina e fezes em resultados positivos ou negativos.
	
Gabarito: a) resultado de exame. b) urina, sangue e fezes. c) médicos, enfermeiros, auxiliares, microscópios eletrônicos, materiais de ponta. d) Análise do material coletado. 
		
	
	 3a Questão (Ref.: 244775)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Dentre os diversos fatores que afetam a APO e que guardam relação com o cliente podemos citar a qualidade, o custo (do qual muitas das vezes depende o preço final e o próprio serviço que é prestado a esse cliente). Neste contexto, o grande desafio dos gerentes de produção é:
		
	
	motivar a sua equipe.
	
	avaliar constantemente a concorrência. 
	
	buscar novas formas para o sistema de produção organizacional, de modo a obter vantagem competitiva na empresa e torná-la lucrativa e duradoura.
	
	escalar os melhores profissionais disponíveis.
	
	resolver os problemas operacionais do dia a dia.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	 4a Questão (Ref.: 865016)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Com base nos Índices de Produtividade, marque a unica alternativa verdadeira:
		
	
	Índices Parciais; Índices Globais; Produtividade Total dos Fatores.
	
	Índices Parciais; Índices Globais; Produtividade Total dos Fatores e Produtividade Múltipla dos Fatores. 
	
	Índices Parciais.
	
	Índices Globais; Produtividade Total dos Fatores e Produtividade Múltipla dos Fatores. 
	
	Índices Parciais; Índices Globais.
		
	
	 5a Questão (Ref.: 756709)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	A Capacidade é outro indicador que precisamos estar atentos, pois pode ser tornar um grande problema ou ser a solução, no caso de não ser ou ser bem avaliado e implementado respectivamente. Sendo assim é correto afirmar quanto à capacidade que impacta diretamente na Contabilidade que: 
		
	
	Campanhas relacionadas com venda de um determinado produto ou serviço podem causar problemas relacionados com a Capacidade.
	
	Diretamente ligado a esse item, pois é neste Departamento ou Setor onde se traduz em números exatos a saúde econômica da empresa.
	
	Não só afeta numa relação direta os resultados econômicos da empresa no seu faturamento, como também para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento. 
	
	Sempre existirá a dúvida entre Produzir ou Comprar.
	
	Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento preciso da Capacidade. 
		
	
	 6a Questão (Ref.: 266391)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A localização determina, ainda que parcialmente, os custos de capital e de operação de uma empresa. Os fundamentos por trás desta afirmação estão nos diversos fatores que podem impactar no desempenho das atividades, podendo mesmo decidir a sua sobrevivência a longo prazo, exceto:
I. Proximidade de fontes de matéria-prima, insumos e abrangência de alcance do mercado consumidor alvo.
II. Atuação dos sindicatos e a disponibilidade tecnológica e o nível de concorrência.
III. Impossibilidade de entrada em novos mercados.
IV. Dificuldade para escoamento da produção.
V. Disponiblidade / custo de mão de obra especializada.
		
	
	Alternativa IV.
	
	Alternativa III.
	
	Alternativa I.
	
	Alternativa II.
	
	Alternativa V.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	 7a Questão (Ref.: 617845)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A decisão sobre qual modelo ou forma do leiaute se deve adotar deve estar baseada e alinhada com a missão da empresa e ainda se deve, dentro do possível, considerar os seguintes fatores, EXCETO: 
		
	
	Áreas de circulação adequadas: segurança e melhor qualidade. 
	
	Integração: harmonia e eficiência do conjunto. 
	
	Má localização de almoxarifado, sanitários e bebedouros: sem problema com tempo e eficiência. 
	
	Fácil abastecimento de matéria-prima e retirada da produção: tempo e agilidade.
	
	Aproveitamento da iluminação natural: além da economia gera conforto ambiental. 
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 244897)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Nem sempre as atividades de produção são repetitivas. A construção de uma ponte, a realização de uma festa, a compra e instalação de um novo equipamento são exemplos de produtos feitos uma única vez. Estes produtos únicos fazem parte de uma categoria especial, denominada projetos. 
Sobre essa temática foram feitas as seguintes afirmações: 
I - Projetar significa satisfazer às necessidades dos consumidores. 
II - Um projeto é constituído por um conjunto de atividades distintas, porém ligadas umas às outras de forma lógica. 
III - Um projeto tem inicio e fim. É uma atividade que apresenta um tempo de duração claramente determinado e limitado, ou seja, todo projeto tem um tempo de duração. 
Está(ao) correta(s): 
		
	
	somente I e III
	
	somente II 
	
	somente III
	
	I, II e III
	
	somente I
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	 9a Questão (Ref.: 568931)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Para controlar o cronograma, você, Gerente de um Projeto, está analisando novamente o mesmo para prever sua duração. Para isso, pretende analisar a sequência de atividades com a menor flexibilidade do cronograma. Diante do exposto, qual técnica você utilizaria? 
		
	
	Método do Caminho Crítico
	
	Método do Diagrama de Precedência
	
	Fluxograma
	
	Diagrama de Ishikawa
	
	Estrutura Analítica do Projeto
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	 10a Questão (Ref.: 621937)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Em relação à classificação dos estoques, pode-se definir como aqueles destinados a suprimentos para a manutenção, para reparo ou até mesmo operacional, mas não é diretamente um item do produto em produção, e sim das máquinas ou do processo para que seja possível realizar esta produção:
		
	
	Estoque de produto em processo ou material semiacabado (MSA)Estoque de matéria-prima
	
	Estoques de produtos acabados
	
	Estoques escondidos
	
	Estoque de suprimentos de manutenção / reparo / operacional (MRO)
		Gabarito Comentado.