AULA 07 An lise de viabilidade de Projeto

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Viabilidade do Projeto 
 
Profº Lenivaldo Ferreira 
 
Análise de Viabilidade de Projetos 
 
• Econômico-financeira; 
• Técnica ou tecnológica; 
• Legal; 
• Operacional; 
• Ambiental; 
• Mercadológica (de marketing, ou de mercado); 
• Política; 
• Fiscal; 
• De localização; 
• Social; 
• Outros 
 
 
• Especialmente bancos e fundos de investimento exigem 
que sejam atendidos vários pré-requisitos, previamente 
à a apresentação do projeto, para então considerar se 
este será ou não analisado. 
1) Viabilidade econômico-financeira 
• Tem como finalidade determinar se o projeto tem condições de atender as 
expectativas e demandas dos investidores, para que a decisão de investir seja 
tomada ou não. 
 
• Visa apoiar na escolha da melhor alternativa, ou das melhores e ainda demonstrar 
se é ou não viável investir. 
 
• compara alternativas de investimento de forma a verificar se determinado 
projeto tem a capacidade de gerar a recuperação do capital 
(retorno do investimento) e a sua remuneração (retorno sobre o investimento). 
2) Viabilidade Técnica ou Tecnológica 
• A análise da capacidade de determinado projeto ser 
exequível. 
 
• É onde se verifica se existem recursos técnicos e/ou 
tecnologia que possibilitam produzir as entregas 
(produto, serviço ou ideia) atendendo às 
especificações. 
3) Viabilidade Legal 
Análise que visa assegurar que o projeto, ou produto 
e/ou atividade (serviço ou processo) são permitidos pela 
legislação. 
 
Em 99,9% das vezes é efetuada por advogados. 
4) Viabilidade Operacional 
Muito próxima da técnica, como o próprio nome já diz é uma 
a análise em que se verifica a viabilidade operacional. 
 
Por exemplo, em determinada empresa, ou setor, existem 
recursos (pessoas, energia elétrica, equipamentos, materiais, 
matéria prima, insumos e etc), em qualidade e quantidade 
suficiente, que permitam que determinado projeto/ serviço/ 
ideia/ etc. seja executado? 
5) Viabilidade Ambiental 
Muito exigida por bancos, fundos de investimento e órgãos públicos como 
pré-requisito. 
 
A viabilidade ambiental geralmente é apresentada na forma de Estudo de 
Impacto Ambiental (EIA) e Relatório de Impacto Ambiental (RIMA). 
 
Os agentes financeiros e/ou órgão públicos exigem geralmente a Licença 
Prévia (LP) ou a Licença de Instalação (LI) para só então analisarem o 
projeto. E para a liberação dos recursos irão exigir a LO, que é a Licença 
de Operação. 
6) Viabilidade Mercadológica (de marketing, 
ou de mercado) 
Essa análise é, juntamente com a viabilidade econômico-financeira, a análise mais 
importante, e também uma das análises menos executada no caso das pequenas 
empresas. Mas por que é tão importante? Ora, se não passar no estudo de viabilidade 
de mercado não há razão para se investir, pois o projeto irá morrer no berço. Então é 
importante que seja feito uma pré-análise de forma a verificar a viabilidade 
econômico-financeira previamente, para só então partir para a pesquisa de mercado. 
 
Esse é o tipo de análise que verifica três aspectos: 
• Consumidores; 
• Concorrentes; 
• Fornecedores 
 
Considerando aqueles já existentes e os entrantes. 
Essa análise também visa responder às seguintes perguntas: 
 
• Qual é o mercado alvo: 
• Quem; 
• Onde; 
• Renda; 
• Faixa etária; 
• Nível de educação; 
• Produtos concorrentes: 
• Substitutos; 
• Existentes/novos; 
• Novas tecnologias; 
• Tendências; 
 
• Produtos complementares; 
• Precificar; 
• Dimensionar o volume produzido; 
• Avaliar a sazonalidade; 
• Definir canais de distribuição; 
 
7) Viabilidade Política 
• Não é comum em projetos, mas é um tipo de viabilidade, quando se 
deseja mudar algo na legislação que venha a viabilizar ou aprovar 
um projeto público. 
 
• Como por exemplo a construção de uma faculdade pública estadual 
em uma determinada cidade pode precisar da aprovação de 
deputados. Mas, e a oposição pode desejar que seja alocado em 
outra cidade. Então existe apoio suficiente para derrotar a oposição 
e levar o projeto para a aquela cidade? É apenas um exemplo… 
8) Viabilidade Fiscal 
• Analisa-se o impacto de questões fiscais sobre a viabilidade do projeto, o quanto os 
fatores fiscais podem influenciar sobre o projeto. Mudanças de alíquota, 
subvenção, renuncias fiscais, classificação como substituto tributário, recuperação 
de créditos fiscais, Draw-back, programas de incentivo, e etc. Analisa-se o impacto 
dos tributos sobre vendas e sobre fatores de produção (insumos e matérias primas, 
fretes, energia elétrica, serviços e etc.) 
• Muitos projetos só são viáveis graças a benefícios fiscais, como SUDAN, SUDENE, 
programas especiais de apoio a determinados setores. Muitos APLs (Arranjos 
Produtivos Locais) só são viabilizados graças a incentivos fiscais, via renúncia fiscal 
e etc. 
• Não confundir aqui com fontes de recursos como os Fundos Constitucionais (FCO, 
FNO, FNE), FINEP, programas do BNDES e etc. Aqui o enfoque é exclusivamente 
fiscal, não se trata de fonte de recursos… 
 
9) Viabilidade de Localização 
• A localização é um dos fatores mais críticos para a grande maioria dos 
projetos. A viabilidade de localização geralmente é um fator limitador, 
pois maioria dos casos determina se haverá a disponibilidade (em 
quantidade e qualidade suficiente) de recursos para a sua 
operacionalização. Mão de obra qualificada, matérias primas, 
insumos, mercado consumidor. Gastos com fretes e carretos de fatores 
de produção e vendas. Aqui técnicas de programação linear e pesquisa 
operacional são valiosos aliados. 
 
• Há casos em que um player (competidor) só consegue entrar em 
determinado mercado comprando outro(s) player(s). 
 
 COSNTRUÇÃO DA VIABILIDADE 
 
Roteiro para construção da Viabilidade do 
Projeto empresarial II 
1. Há projetos em andamentos mais prioritários que o meu e que estão 
usando recursos essenciais ? 
2. As metas de meu projeto são coerentes com os objetivos de longo 
prazo da empresa? 
3. De que forma os resultados do projeto afetarão o desenvolvimento da 
empresa? 
4. Pode este projeto prejudicar as possibilidades de sucesso de um outro? 
5. Cite as forças existentes na execução de seu projeto e o impacto de 
casa força. 
FERRAMENTAS – para fundamentar a 
viabilidade 
Matéria: jornalística deve 
ter algumas 
propriedades, como 
credibilidade, 
oportunidade, precisão, 
abrangência, 
consistência, que, em 
conjunto, produzem sua 
propriedade fundamental: 
a utilidade. Sendo 
rigorosamente uma 
matéria jornalística, suas 
informações podem ser 
um instrumento de apoio 
à decisão. 
Tabela: arranjo 
sistemático de 
dados 
numéricos 
dispostos de 
forma (colunas 
e linhas) para 
fins de 
comparação. 
Gráficos: são recursos utilizados 
para representar um fenômeno que 
possa ser mensurado, quantificado 
ou ilustrado de forma mais ou menos 
lógica. 
Modelo 1. 
Modelo 2. 
Modelo3.