AV Análise Organizacional

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Disciplina:  ANÁLISE ORGANIZACIONAL
	Avaliação Data Critério: AV
	Aluno: 
	Professor:ANTONIO VIANA MATIAS
	Turma
	Nota Prova: 4,5 de 9,0      Nota Partic.: 1,0     Av. Parcial.: 2,0
	Nota SIA: 7,5 pts
	 
		
	ANÁLISE ORGANIZACIONAL
	 
	 
	 1a Questão (Ref.: 598642)
	Pontos: 0,5  / 1,0
	A departamentalização funcional, é a organização feita na base das funções que requerem atividades similares e são agrupadas juntas e identificadas de acordo com alguma classificação funcional. A estrutura funcional tem muitas aplicações, descreva duas delas
		
	
Resposta: A aplicação da estrutura funcional é estabelecida por setores como exemplo, financeiro,RH e é uma estrutura centralizada.
	
Gabarito: O aluno deverá citar os seguintes pontos: - Ela é indicada para ambientes estáveis e de pouca mudança, que requeiram desempenho constante e repetitivo de tarefas rotineiras; - É aconselhada para empresas que tenham poucas linhas de produtos ou serviços e permaneçam inalteradas por longo tempo. - Ela reflete um dos mais altos níveis de auto-orientação e de introversão administrativa, demonstrando a preocupação da empresa com a própria estrutura interna e com a eficiência nas suas atividades internas.
		
	
	 2a Questão (Ref.: 725595)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A Estrutura Organizacional projeta e organiza os relacionamentos dos níveis hierárquicos e o fluxo das informações essenciais de uma organização. No desenvolvimento e na implementação da estrutura organizacional nas empresas, podem ser considerados três níveis: nível de empresa, nível de Unidade Estratégica de Negócio (UEN) e nível de corporação. Descreva pelo menos três benefícios de uma estrutura organizacional adequada.
		
	
Resposta: Deve ser organizada, focada em seus objetivos , e etica para com a sociedade.
	
Gabarito: O aluno deverá citar os seguintes benefícios: identificação das tarefas necessárias; organização das funções e responsabilidades; informações, recursos e feedback aos empregados; medidas de desempenho compatíveis com os objetivos; e condições motivadoras.
		
	
	 3a Questão (Ref.: 619576)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A organização constitui um arranjo de componentes projetados para cumprir um particular objetivo de acordo com um plano. Toda organização precisa de alguma finalidade, de alguma noção sobre os porquês de sua existência e do que ela deseja realizar. Entre esses componentes essenciais à caracterização da empresa estão:
		
	
	Direção, gestor e comunicação.
	 
	Missão, valores e objetivos.
	
	Máquinas, componentes e tecnologia.
	
	Pessoas, grupos e equipes.
	
	Controle, qualidade e padrões.
		 Gabarito Comentado.
	 4a Questão (Ref.: 598636)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. O desenho organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para organização: estrutura básica, mecanismos de operação, mecanismos de decisão e mecanismos de coordenação. O requisito mecanismo de operação corresponde a:
		
	
	descentralização
	
	centralização
	 
	divisão do trabalho e diferenciação
	 
	regras e regulamentos
	
	hierarquia de autoridade
		 Gabarito Comentado.
	
	 5a Questão (Ref.: 683172)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Tendo em vista que a departamentalização é um agrupamento de funções relacionadas em unidades gerenciáveis para atingir os objetivos organizacionais, a melhor forma de departamentalização quando há necessidade de especialização dos colaboradores é a:
		
	 
	Funcional;
	 
	Por produtos;
	
	Por clientes;
	
	Por Serviços.
	
	Geográfica;
		 Gabarito Comentado.
	 6a Questão (Ref.: 27871)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Distinção entre órgãos de linha e órgãos de Staff , possuem dois critérios definidos de atuação , quais são eles ?
		
	
	Os órgãos de Staff são os órgãos fora da organização.
	
	Os órgãos de linha possuem maior objetivo direto com a empresa, os órgão de Staff não atuam.
	
	órgãos de linha são os órgãos de apoio e suporte .
	
	Os órgãos de linha não possuem nenhum objetivo direto com a empresa, os órgão de Staff não atuam.
	 
	Os órgãos de linha são responsáveis pelo alcance dos objetivos básicos da empresa.Os órgãos de Staff são os órgãos de apoio e suporte que assessoram os órgãos de linha da organização.
		
	
	 7a Questão (Ref.: 612925)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A departamentalização surge à medida que as empresas tornam-se maiores e envolvem atividades mais diversificadas; forçando-as a dividir as principais atividades e tarefas organizacionais e transformá-las em responsabilidades departamentais ou divisionais. Os diferentes tipos de departamentalização definem os critérios usados para agrupar as pessoas em unidades organizacionais, para que possam ser mais bem administradas. A respeito do exposto marque assertiva relacionada a departamentalização funcional.
		
	
	O profissional deve ter conhecimentos genéricos.
	
	O profissional deve ter conhecimentos divisionais.
	 
	O profissional deve ter conhecimentos específicos.
	
	O profissional apenas deve entender de globalização.
	
	O profissional deve ter conhecimentos administrativos apenas.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	 8a Questão (Ref.: 761470)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Uma das características fundamentais da Departamentalização por Processos é a rapidez, flexibilidade e integração entre as ações e as áreas envolvidas em um determinado processo. Podemos afirmar que a Departamentalização por Processos é usada para: I - Registrar todos os processos desenvolvidos servindo como memória organizacional; II - Manter a hierarquia entre os membros da equipe de desenvolvimento de acordo com os níveis hierárquicos do organograma; III - Facilidade de substituição de um componente da equipe por outro componente de outra equipe, sem perder o foco ; IV - Monitorar o desenvolvimento das ações com vista ao aumento de desempenho nunca antes alcançado (melhoria contínua). Estão corretas as seguintes afirmativas:
		
	
	I
	 
	I e II
	
	II
	
	II e III
	 
	I e IV
		 Gabarito Comentado.
	
		 9a Questão (Ref.: 759593)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Existe um tipo de Departamentalização que tem como uma das principais características o fato de que as pessoas nele envolvidas recebem atribuições temporárias, com datas de início e de término previamente definidas. Marque a opção que indica esse tipo de Departamentalização:
		
	
	por Região
	
	por Cliente
	
	por Produto
	 
	por Projeto
	
	por Função
		 Gabarito Comentado.
		 10a Questão (Ref.: 613345)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Frederico é gestor financeiro da empresa Cia Money S/A. Ele acredita que os colaboradores do seu setor trabalham como se estivessem em uma linha de produção, em que o trabalho é individual e cada um se preocupa em realizar apenas sua tarefa e pronto. A descrição feita por Frederico é de trabalho:
		
	
	Comum
	
	Coletivo
	
	Em equipe
	
	Por objetivo
	 
	Em grupo
		 Gabarito Comentado.