QUESTÕES ANÁLISE E GERENCIAMENTO DE RISCOS

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Disciplina: ANÁLISE E GERENCIAMENTO DE RISCOS 
Avaliação: GST0589_AV_2017 Data: 18/11/2017 08:50:35 (F) Critério: AV 
 
Professor:ANTONIO CARLOS CASTANON VIEIRA Turma: 9002/AA 
Nota Prova: 7,5 de 9,0 Nota Partic.: 0 Av. Parcial.: 2,0 Nota SIA: 9,5 pts 
 
 
 
ANÁLISE E GERENCIAMENTO DE RISCOS 
 
 
 1a Questão (Ref.: 186142) Pontos: 1,0 / 1,0 
Por que em um projeto onde há riscos, deve-se ficar atento às oportunidades? 
 
 
Resposta: Porque as oportunidades podem ser o diferencial em um negócio, pois elas podem ser a 
"oportunidade da vida" de uma empresa, na qual a empresa irá se destacar no mercado. Porém, essas 
"oportunidades" podem sem a "morte da empresa", pois há oportunidades que aos nossos olhos não são o que 
se pensava, e sim, um mal negócio. 
 
 
Gabarito: Porque a maioria das empresas não tem um trabalho sistemático para identificar oportunidades 
ocorridas do risco. Outras empresas crescem em época de crise pode ficam atentas às oportunidades que todo 
risco apresenta. 
 
 
 2a Questão (Ref.: 180030) Pontos: 0,0 / 1,0 
Consolidado pelos requisitos funcionais da estratégia corporativa irá se transformar em competências distintivas 
da empresa. De que tipo de planejamento falamos? 
 
 
Resposta: Planejamento organizacional. 
 
 
Gabarito: Planejamento Estratégico nível funcional. 
 
 
 3a Questão (Ref.: 175847) Pontos: 1,0 / 1,0 
__________é definido como o efeito cumulativo das probabilidades da ocorrência de eventos incertos que 
poderão produzir efeitos negativos ou positivos. 
 
 
os retornos 
 
as incertezas 
 Risco 
 
os conflitos 
 
projetos 
 
 
 4a Questão (Ref.: 173792) Pontos: 1,0 / 1,0 
Em um projeto, nós tratamos dois tipos de risco, sendo que, na maioria das vezes o _________pode ser 
transferido através de contratações de seguro. 
 
 Risco Puro 
 
Não risco 
 
Risco sistemático 
 
Risco sistêmico 
 
Risco de Negócio. 
 
 
 5a Questão (Ref.: 174782) Pontos: 1,0 / 1,0 
Quando corremos um risco, apostamos em um resultado que será conseqüência de uma decisão que tomamos, 
embora não saibamos ao certo qual será o resultado. Podemos afirmar que o gerenciamento e risco: 
 
 
está em maximizar as áreas onde temos certo controle sobre o planejamento 
 está em maximizar as áreas onde temos certo controle sobre o resultado 
 
está em maximizar as áreas onde temos certo controle sobre o projeto 
 
está em minimizar as áreas onde temos certo controle sobre o resultado 
 
está em maximizar as áreas onde temos certo controle sobre o prejuízo 
 
 
 6a Questão (Ref.: 176241) Pontos: 1,0 / 1,0 
A _____________nada mais é do que aquela relacionada à própria definição de risco que está sendo adotada na 
nova ISO 31000 e no ISO Guia 73. 
 
 
efeito 
 
Risco 
 
Retorno 
 Incerteza 
 
Certeza 
 
 
 7a Questão (Ref.: 176423) Pontos: 1,0 / 1,0 
Dentro do modelo GUT Considerar o desenvolvimento que o problema terá na ausência de ação é um(a): 
 
 Tendência 
 
Gravidade 
 
Urgência 
 
O projeto 
 
Planejamento estratégico 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 8a Questão (Ref.: 174791) Pontos: 1,0 / 1,0 
Imagine que ocorra um incêndio em uma turbina de avião . Com este exemplo podemos identificar um dos 
elementos fundamentais do da natureza do risco. Qual será? 
 
 
projeto 
 
probabilidade de risco 
 
risco 
 Evento 
 
impacto de risco 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 9a Questão (Ref.: 180571) Pontos: 0,5 / 0,5 
Ato ou efeito de decidir-se; resolução; firmeza; coragem; sentença; julgamento, é: 
 
 
Resolver 
 
Planejar 
 Decisão 
 
Decidir 
 
Dedicar 
 
 
 10a Questão (Ref.: 63665) Pontos: 0,0 / 0,5 
A análise de risco pode ser encarada como ________________________ à tomada de decisão. 
 
 
uma técnica útil 
 
uma técnica suplementar 
 uma ferramenta útil 
 uma ferramenta suplementar 
 
uma ferramenta substituitiva