PROVA INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 2017

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	Avaliação: GST0580_AV_201707232954 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV 
	Aluno: 201707232954 - MARCIO RANGEL SCARDUA 
	Professor:
	JANAINA DE CARVALHO AGUIA
	Turma: 9034/AT
	Nota da Prova: 8,0    Nota de Partic.:   Av. Parcial  Data: 20/11/2017 08:09:14 
	
	 1a Questão (Ref.: 201707898503)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Marque a alternativa que corresponde CORRETAMENTE a capacidade do administrador para trabalhar com pessoas, comunicar, compreender suas atitudes e motivações e liderar grupos de pessoas.
		
	
	Habilidade humana. 
	
	Habilidade de processamento da informação.
	
	Habilidade conceitual.
	
	Habilidade técnica.
	
	Habilidade de alocação de recursos.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201707823789)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Estudamos que o Planejamento Estratégico é de vital importância para as organizações, e que ele é elaborado a partir de três atividades básicas, que são as seguintes: 
		
	
	a análise de preços, a análise da capacidade de produção e a formulação de estratégias compatibilizadoras dessas duas. 
	
	a análise ambiental, a análise empresarial e a formulação de estratégias compatibilizadoras dessas duas. 
	
	a análise da tecnologia, a análise da qualificação do pessoal e a formulação de estratégias compatibilizadoras dessas duas. 
	
	a pesquisa de mercado, a análise da qualificação do pessoal e a formulação de estratégias compatibilizadoras dessas duas. 
	
	a pesquisa de mercado, a análise dos custos e a formulação de estratégias compatibilizadoras dessas duas. 
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201708138278)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O planejamento elaborado em cada departamento no nível intermediário da empresa é denominado planejamento tático.
Ele representa a ligação entre o planejamento estratégico e os planos operacionais voltados para a execução das tarefas e operações.
Marque a opção de resposta que NÃO se refere à característica do planejamento tático:
		
	
	O planejamento tático aborda uma área específica (como um departamento ou uma divisão da empresa) no médio prazo.
	
	O planejamento tático interage dinamicamente com as demais funções administrativas do processo administrativo. 
	
	O planejamento tático é projetado para o presente.
	
	O planejamento tático é sistêmico e interativo.
	
	O planejamento tático é uma técnica cíclica e de alocação de  de recursos.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201707488207)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Segundo o crescimento organizacional, as empresas precisam se estruturar por departamentos para melhorar suas operações junto ao mercado. Os tipos de departamentalização mais frequentes são: 
		
	
	funcional, por base territorial, por produtos ou serviços, por processo, por divisão. 
	
	empresarial, por base territorial, por produtos ou serviços, por processo, por clientela. 
	
	funcional, por base territorial, por unidade, por processo, por clientela. 
	
	funcional, por base operacional, por produtos ou serviços, por processo, por clientela. 
	
	funcional, por base territorial, por produtos ou serviços, por processo, por clientela. 
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201707520574)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	De acordo com a teoria dos dois fatores de Douglas McGregor, assinale a opção que NÃO representa uma caracterísitca da Teoria Y. 
		
	
	O gestor Y tende a agir de forma mais participativa.
	
	O gestor Y tende a dar mais liberdade e responsabilidade aos subordinados.
	
	Por confiarem em seus líderes, os funcionários Y preferem ser dirigidos.
	
	Teoria Y McGregor descreve a integração entre os objetivos individuais e organizacionais.
	
	O gestor Y acredita que as pessoas são dedicadas e possuem iniciativa.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201707445944)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A função administrativa Controle ocorre nos três níveis hierárquicos de uma empresa . Quando ocorre no nível tático ( ou intermediário) algumas das características que neste caso apresenta é abordar : 
		
	
	Cada equipe responsável pela consecução de missão , visão , objetivos da empresa , independente do prazo para execução 
	
	Cada unidade da empresa e o tempo previsto para sua execução ser de médio prazo .
	
	Cada uma das diretorias ou superitendências da empresa devendo por isso ocorrer de imediato 
	
	Os diferentes serviços prestados no nível operacional da empresa ("chão de fábrica"), e por isso deve ocorrer a longo prazo 
	
	Apenas os setores pretadores de serviço , sendo sua aplicação prevista para ocorrer a longo prazo
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201708092084)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A área de Operações de uma organização tem uma abrangência grande, e suas cinco principais prioridades diretas para um desempenho eficaz se referem a: 
		
	
	Qualidade; Preço; Rapidez; Custo; Confiabilidade.
	
	Flexibilidade; Venda; Confiabilidade; Custo; Rapidez. 
	
	Qualidade; Pagamento; Disponibilidade; Preço; Rapidez. 
	
	Marketing; Qualidade; Custo; Rapidez; Flexibilidade. 
	
	Qualidade; Rapidez; Confiabilidade; Flexibilidade; Custo
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201707498980)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	A atividade de marketing está presente desde o momento da concepção dos produtos e serviços até o ato final, quando da sua entrega ao consumidor. Suas atividades começam identificando as necessidades que os consumidores têm do serviço ou produto a ser lançado. A correta gestão da área de marketing possui três grandes eixos de ação:
		
	
	No processo de aquisição de produtos para venda; a realização dos objetivos organizacionais. 
	
	A integração de todas as atividades da organização visando a satisfação do cliente; no processo de aquisição de novos produtos para venda; no fornecimento global.
	
	A integração de todas as atividades da organização visando a satisfação do cliente; o foco na satisfação do cliente; a realização dos objetivos organizacionais.
	
	A integração de todas as atividades da organização visando a satisfação do cliente; no fornecimento global; no processo de aquisição de produtos para venda.
	
	No processo de aquisição de produtos para venda; o foco na satisfação do cliente; no fornecimento global. 
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201707487245)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	A Área de Recursos Humanos (ARH) cuida das práticas e políticas necessárias à administração das pessoas, especialmente as atividades de recrutamento, seleção, orientação, treinamento, desenvolvimento, avaliação e remuneração do pessoal. Os três objetivos centrais da ARH são: I. Identificar e atrair pessoas que estejam desempregadas. II. Adaptar as pessoas à organização e desenvolver todo seu potencial de crescimento. III. Manter os Recursos Humanos comprometidos, motivados e satisfeitos com a organização. Com base nas afirmações acima, podemos concluir: 
		
	
	somente as afirmações I e III são verdadeiras
	
	somente as afirmações I e II são verdadeiras
	
	somente as afirmações II e III são verdadeiras
	
	somente a afirmação II é verdadeira
	
	todas as afirmações são verdadeiras 
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201707830010)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O objetivo econômico da administração financeira é valido tanto para empresas públicas como para os empreendimentos privados. Representa:
		
	
	Administração financeira só é válido para empresas privadas
	
	Lucro para o setor privado é importante, porém para públicas o importante é o social.
	
	Acionistas não precisam de retorno ao investimento
	
	Lucro para ambas é essencial.
	
	Favorece o reinvestimento em insumos para o setor privado.