AV ORÇAMENTO EMPRESARIAL

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30/11/2017 BDQ Prova
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=269705700&p1=201512960233&p2=3303695&p3=GST0454&p4=103132&p5=AV&p6=22/11/2017&p… 1/3
 
 
Avaliação: GST0454_AV_201512960233 » ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201512960233 - JANE KERLY OLIVEIRA CARNEIRO
Professor: ANDRE DE JESUS MENEZES
 
Turma: 9004/AD
Nota da Prova: 6,0 Nota de Partic.: 0 Av. Parcial 2 Data: 22/11/2017 10:31:56
 
 1a Questão (Ref.: 201513933343) Pontos: 0,5 / 1,0
Para que um gestor possa elaborar o orçamento é necessário que este esteja alinhado com o Planejamento
Estratégico da empresa. Com relação a este planejamento estratégico , qual é a diferença entre missão e visão?
 
Resposta: O gestor tem uma visão de crescimento, e uma missão de conseguir esse crescimento com seus
orçamento e planejamentos.
 
 
Gabarito:
A visão pode ser considerada como o limite que os principais responsáveis pela empresa conseguem enxergar
dentro de um período de tempo mais longo e uma abordagem mais ampla. Ela deve ser resultante do consenso e
do bom-senso de um grupo de líderes e não da vontade de uma pessoa.
A missão é a razão de ser da empresa. Neste ponto, procura-se determinar qual o negócio da empresa, por que ela
existe, ou ainda em que tipos de atividades a empresa deverá concentrar-se no futuro. Aqui se procura responder à
pergunta básica: Onde se quer chegar com a empresa?
 
 2a Questão (Ref.: 201513108725) Pontos: 0,5 / 1,0
Descrever a relação existente entre Planejamento Financeiro e Plano estratégico da empresa?
 
Resposta: A empresa precisa ter um planejamento financeiro e também estratégico, precisa saber o valor de seu
caixa financeiro, para ter uma previção de suas despesas a serem realizada na execução de alguma tarefa
produtiva, e ter um plano estrátegico para ter uma politica de vendas e lucratividade.
 
 
Gabarito: O Planejamento Financeiro traduz quantitativamente as metas estabelecidas pelo Planejamento
estratégico da empresa tornando-se assim uma importante ferramenta de suporte a tomada de decisões por parte
da alta direção
 
 3a Questão (Ref.: 201513759133) Pontos: 1,0 / 1,0
Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado será
realmente atingido, considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho
alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem estar desvinculadas desta
que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de acompanhamento. A função administrativa descrita
é qual das abaixo?
Organização.
 Controle.
Execução.
Planejamento.
Direção.
30/11/2017 BDQ Prova
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 4a Questão (Ref.: 201513233367) Pontos: 1,0 / 1,0
São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os
mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela,
sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como
Orçamento de Custos pode ser conceituado como:
previsão adicional, isto é, que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba.
uma tabela da despesa e da receita, com suas fontes e origem legislativa.
cálculos para investimentos a serem realizados.
 previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva
xpressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a serem
realizados.
 
 5a Questão (Ref.: 201513233371) Pontos: 0,0 / 1,0
Um sistema de orçamento sendo uma combinação de fluxo de informação e processos e de procedimentos
administrativos que, geralmente, é parte integral do planejamento de curto prazo e do sistema de controle de uma
organização torna-se uma importante ferramenta de auxílio à gestão. Planejamento e controle são dois conceitos
bastante diferentes. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica uma ação que o planejamento está
envolvido:
Execução das métricas de avaliação
Acompanhamento do fluxo de ações em andamento
 Comparação com padrões estabelecidos
 Fixação de objetivos
Verificação da integração entre as partes
 
 6a Questão (Ref.: 201513761677) Pontos: 1,0 / 1,0
A interpretação das decisões estratégicas da organização em planos concretos ao nível departamental, se
estendendo por médio prazo, constitui o planejamento tático, que é representado por:
planos de marketing e procedimentos.
procedimentos e orçamentos.
planos financeiros e regulamentos.
regulamentos e procedimentos.
 planos de produção e políticas de vendas.
 
 7a Questão (Ref.: 201513132519) Pontos: 1,0 / 1,0
O Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes é responsável pela determinação da quantidade de
matérias-primas que será utilizada para cada item de produção orçado, bem como dos níveis adequados de estoque
e a periodicidade e volume das compras. 
 A definição de uma política de estoques de matérias-primas deve abranger alguns aspectos principais: aos quais
pede-se que identifique dentre os listados abaixo:
I - O escalonamento e as quantidades necessárias de todos os tipos de materiais envolvidos no processo produtivo;
II - a política de preços de aquisição, desconsiderando os descontos envolvidos, na forma de pedido único para
entregas parceladas; 
 III - o amplo conhecimento da durabilidade da matéria-prima e cuidados especiais na sua estocagem na área de
produção; 
 IV - a logística e armazenagem da matéria-prima não representam relevante interesse; 
 V - os riscos envolvidos na manutenção dos estoques, para efeitos de dimensionamento dos custos com seguros e
outras despesas inerentes;
Após analisar as alternativas acima, identifique dentre eles quais aspectos estão relacionados à uma política de
estoques de matérias-primas:
 
30/11/2017 BDQ Prova
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As alternativas I, II e IV.
 As alternativas III e V.
As alternativas II, III e V.
Nenhuma das alternativas apresentadas.
As alternativas I, IV e V.
 
 8a Questão (Ref.: 201513247866) Pontos: 1,0 / 1,0
UM SACRIFÍCIO FINANCEIRO QUE A ENTIDADE ARCA PARA A OBTENÇÃO DE UM PRODUTO OU SERVIÇO
QUALQUER, REPRESENTADO POR PROMESSA OU ENTREGA DE ATIVOS É CHAMADO DE:
juro
crédito
deficit
 Gasto
amortização
 
 9a Questão (Ref.: 201513808832) Pontos: 0,0 / 0,5
Temos diversos motivos para fazer Dispêndios de Capital. Assinale a seguir a alternativa correta:
Expansão - reconstrução, recondicionamento ou a adaptação de uma máquina ou das instalações existentes.
Melhoria da qualidade - comprometimento de recursos a longo prazo;
 Modernização - aquisição de novos ativos imobilizados
 Substituição - substituir ou renovar ativos obsoletos ou gastos.
Melhoria do bem estar (propaganda, pesquisa e desenvolvimento)
 
 10a Questão (Ref.: 201513247952) Pontos: 0,0 / 0,5
Em relação ao Balanço Patrimonial podemos afirmar que:
 Evidenciar lucro ou prejuízo da organização no período em que foi elaborado
 Permitir que o empreendedor conheça a composição do capital da organização
É constituído pelo confronto de entradas e saídas operacionais.
Permitir controle fiscal da organização
Opera apenas o ativo e passivo circulante da organização
Período de não visualização da prova: desde 16/11/2017 até 28/11/2017.