AV 2017 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA JOSE DA SILVA ROCHA

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Avaliação: GST0433_AV_201404079271 » ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 
Professor: JOSE DA SILVA ROCHA Turma: 9001/AA 
Nota da Prova: 5,5 Nota de Partic.: 0 Av. Parcial 2 Data: 16/11/2017 21:26:56 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201404902284) Pontos: 0,0 / 1,0 
As forças e fraquezas de uma organização estão relacionadas à análise de seu ambiente interno. Explique em 
que consistem esses dois conceitos. 
 
 
Resposta: As forças e as fraquezas de uma organização estão relacionadas de como é enxergado as 
oportunidades e ameaças do mercado, gerando assim oportunidades e riscos que o mercado externo possam 
proporcionar. Desta forma o ideal é montar um plano extratégico do qual poderá se beneficar lucrativamente. 
Trazendo resultados positivos para organização. 
 
 
Gabarito: O aluno deve abordar o conceito apresentado pela matriz SWOT em que as forças são elementos 
potencialmente relevantes da empresa para competir no ambiente em que se encontra e as fraquezas 
constituem elementos que a enfraquecem perante esse mesmo ambiente. 
 
 
Fundamentação do(a) Professor(a): A resposta dada não é compatível com o gabarito. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201404691588) Pontos: 1,0 / 1,0 
Podemos dizer que a administração estratégica é composta de diversas etapas, desde a análise ambiental até o 
controle de seus resultados. Explique a importância da implementação de um processo de controle estratégico 
para os resultados da empresa. 
 
 
Resposta: É de suma importância a implementação de um processo de controle estratégido numa organização, 
deste os inícios de suas atividades até a completa meta a ser alcançada. Na implementação do plano estratégico 
na empresa, é necessário o entender e conhecer a visão da mesma e o quais os objetivos a serem alcançados 
com visão no mercado para enxergar as ameaças e oportunidades que são geradas. Com isto, o importante é 
saber gerir este plano estratégico ao qual deve ser montado por certo período de tempo ao qual gerará os 
resultados a serem alcançados. O que acontecerá com a implantação deste plano estratégico é que se terá o 
controle dos seus resultados. 
 
 
Gabarito: Exercer o controle é parte essencial do trabalho de qualquer gestor. A importância do controle 
mostra-se na necessidade de saber se os objetivos planejados estão sendo alcançados. Assim seu objetivo é 
fazer que algo ocorra de forma como foi planejado. Após a medição do desempenho atual e sua comparação 
com os objetivos previamente estabelecidos, pode-se determinar a ação necessária para garantir que os 
eventos planejados realmente ocorram. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201404319849) Pontos: 1,0 / 1,0 
1. No histórico da evolução dos tipos de administração, a década de 90 foi pautada na Administração Estratégica 
Competitiva que tinha como uma de suas características: 
 
 
manter a solvência da empresa com foco no planejamento financeiro. 
 
focar no financeiro para obtenção de resultados. 
 compreender as mudanças como fator de oportunidade. 
 
deslocar o foco das decisões empresariais do foco financeiro. 
 
coordenar todos os recursos com o objetivo de integração entre planejamento e controle. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201404705738) Pontos: 1,0 / 1,0 
A análise dos fatores internos e externos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das 
organizações PORQUE visa equilibrar os pontos fortes e fracos da organização com as oportunidades e riscos 
que o ambiente externo apresenta. Podemos afirmar que? 
 
 
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. 
 
a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. 
 
as duas afirmações são falsas. 
 
a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira. 
 as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201404164684) Pontos: 0,0 / 1,0 
Para preparar um plano estratégico é necessário: 
 
 
Definir sua missão e analisar o mercado da empresa. 
 
Apenas definir sua missão. 
 Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar 
as ameaças e oportunidades e definir suas estratégias. 
 
Definir suas estratégias, sua missão, visão e valores. 
 Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar 
as ameaças e oportunidades, fazer o diagnóstico da empresa e definir suas estratégias. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201404271938) Pontos: 1,0 / 1,0 
Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o comportamento das 
empresas perante o meio ambiente. como é a postura em relação às mudanças de uma empresa de 
comportamento Inativo? 
 
 
Age tendo em vista oportunidades e ameaças 
 Não sabe que estão acontecendo 
 
Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças 
 
Atua na modificação do ambiente externo operacional 
 
Considera como forma de ameaças sérias 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201404142346) Pontos: 0,0 / 1,0 
A empresa ABC Educação adota a estratégia de liderança em custo. Tal modelo prioriza: 
 
 
projeto ou imagem de marca de elevado valor agregado. 
 foco em engenharia de processo e eficácia na realização das operações. 
 
serviços customizados para atender às necessidades específicas do cliente. 
 peculiaridades e serviços realizados sob encomenda. 
 
incentivo à inovação. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201404139262) Pontos: 1,0 / 1,0 
Carlos pretende formular a estratégia funcional de sua empresa e reconhece que precisa organizar esse 
processo em quatro estratégias. Asssinale a lista correta de estratégias a serem formuladas por Carlos. 
 
 Estratégias de operações, marketing, recursos humanos e financeiras 
 
Estratégias de recursos humanos, financeiras, marketing e propaganda 
 
Estratégias de marketing, vendas, recursos humanos e financeiras 
 
Estratégias de marketing, financeiras, operações e propaganda 
 
Estratégias de recursos humanos, operações, vendas e financeiras 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201404271722) Pontos: 0,5 / 0,5 
Considerando os conflitos existentes entre a Alta Administração e os Acionistas, classifique as afirmativas abaixo 
como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - Ao tentar atender a seus interesses pessoais, a Alta 
Administração pode maximizar o preço de ação, reinvestindo os lucros na expansão, aumentando o patrimônio 
líquido, e em contrapartida, reduzindo dividendos pagos aos acionistas. II - O gerente, funcionando como 
árbitro de decisões, gera informações orçamentárias que podem aumentar os conflitos. III - Como árbitro de 
decisões, a ação do gerente transcende o mero registro de dados e é focada no processo. IV - O papel do 
gerente, como árbitro de decisões, não deve ser feito pela alta administração. 
 
 
Somente as afirmativas II e IV estão corretas 
 
Somente as afirmativas I e II estão corretas 
 
Somente as afirmativas III e IV estão corretas 
 
Somente as afirmativas II e III estão corretas 
 Somente as afirmativas I e III estão corretas 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201404704938) Pontos: 0,0 / 0,5 
O plano estratégico é um instrumento que aborda os seguintes itens, EXCETO: 
 
 
Missão 
 
Valores 
 
Estratégia 
 Concorrência 
 Visão