AV Orçamento Empresarial

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Avaliação: GST0454_AV_201603283579 » ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	ANDRE DE JESUS MENEZES
	Turma: 9012/AB
	Nota da Prova: 7,5    Nota de Partic.: 1   Av. Parcial 2  Data: 16/11/2017 17:33:54
	
	 1a Questão (Ref.: 201604182471)
	Pontos: 0,5  / 1,0
	O processo de elaboração do orçamento de vendas é precedido do diagnóstico sobre o ambiente interno e externo para identificar o nível de influências dos fatores que podem facilitar ou dificultar as vendas. Dentre esses fatores temos o mercado consumidor.  Explique que fatores precisam ser analisados sobre o mercado consumidor, a fim de subsidiar a preparação do orçamento de vendas.
		
	
Resposta: É necessário analisar as necessidades, preferências e renda do consumidor.
	
Gabarito:
Para a criação do orçamento de vendas precisa-se saber as tendências do mercado, suas projeções do preço e expansão ou retenção. Os principais aspectos detalhados para entender o mercado consumidor estão relacionados à realização sistemática de  pesquisas de mercado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201603388208)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente pela análise de alguns aspectos, inclusive o critério de rateio. De acordo com o conhecimento adquirido, descreva a finalidade do critério de rateio. Utilize até 3 linhas para a sua resposta.
		
	
Resposta: Ratear os diversos custos e despesas envolvidos na fabricação e realizar a separação dos custos em fixos e variáveis.
	
Gabarito: Ratear os diversos custos e despesas envolvidas na fabricação e realizar a separação dos custos entre custos fixos e custos variáveis.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201604014817)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e recursos (materiais, humanos ou financeiros). Nesse sentido, a administração reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma organização, a fim de que todos estejam alinhados para o alcance dos objetivos traçados. As funções da administração são, sequencialmente:
		
	
	planejamento, direção, controle e organização.
	
	organização, planejamento, direção e controle.
	
	gestão, coordenação, informação e controle.
	 
	planejamento, organização, direção e controle.
	
	organização, planejamento, controle e direção.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201603385855)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	É no ____________________, que são as despesas incorridas com aquisições de máquinas, veículos, construções, quaisquer melhorias ou reposição da capacidade produtiva efetuada pela empresa.
		
	
	orçamento de flexível
	
	orçamento de produção
	 
	orçamento de capital ou de investimento
	
	orçamento de mão de obra
	
	orçamento de base zero
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603489054)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O orçamento empresarial poderá ser caracterizado através das seguintes premissas básicas: a projeção das estimativas de vendas, custos, matérias-primas, mão-de-obra, bem como dos demais custos e despesas operacionais da empresa; a flexibilidade na aplicação deverá ser adaptável às mudanças de mercado e cenários; e o envolvimento de todos no comprometimento em alcançar as metas fixadas no plano. Frezatti (2009) considera três etapas do processo: a) etapa operacional; b) etapa financeira; e c) controle orçamentário. Na etapa operacional estão inseridos :
		
	
	custos, despesas e perdas
	
	os investimentos
	
	os indicadores financeiros e não financeiros.
	 
	o plano de marketing, plano de produção, suprimentos e estocagem.
	
	o custeio dos produtos e serviços
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201603543279)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Conhecido o volume de produção planejado, torna-se necessário projetar a utilização dos fatores de produção, que são constituídos por insumos, estrutura física e pelos colaboradores da organização. Durante esta etapa evidencia-se a importância da existência de um processo de planejamento e controle orçamentário, na medida em que é somente através deste processo que se torna possível otimizar a utilização dos fatores de produção, em função da realização do planejamento sistêmico. A este conceito denominamos de orçamento:
		
	 
	operacional
	
	integrado
	
	de investimento
	
	de custos
	 
	da produção
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201603370501)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Seja a quantidade a ser produzida de 2000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 1.200 unidades e os estoques iniciais de 1.500 unidades, a projeção do volume de vendas, em unidades, é de :
		
	
	1300
	
	3100
	
	1500
	 
	2300
	
	2500
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201603503533)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	UM BEM OU SERVIÇO CONSUMIDO DIRETA OU INDIRETAMENTE PARA A OBTENÇÃO DE RECEITAS¿ E QUE NÃO ESTEJAM IDENTIFICADOS COM A OPERAÇÃO DE GERAÇÃO DO PRODUTO É CHAMADO DE:
		
	
	Investimento
	
	Custo direto
	
	Perda
	
	Custo Indireto
	 
	Despesa
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201603944933)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Sobre o Orçamento Operacional podemos afirmar: I- O Orçamento Operacional é a parte que geralmente contém a maioria das peças orçamentárias, pois praticamente envolve todos os orçamentos específicos, englobando os orçamentos da estrutura administrativa, da estrutura de produção e da estrutura de vendas da empresa. II- O ponto de partida do Orçamento Operacional é o orçamento de vendas, marcando o início do processo orçamentário. III- O resultado operacional projetado permitirá identificar a Provisão para o Imposto de Renda.
		
	
	Somente I e II estão erradas.
	 
	Todas estão certas.
	
	Somente II e III estão certas.
	
	Somente III está certa.
	
	Todas estão erradas.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201603883521)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	No estudo do controle orçamentário, aparece o conceito de Centros de Responsabilidade. Sobre esses, pode-se afirmar: I- são unidades que podem ser criadas de acordo com a estrutura organizacional; II- cada centro é representado por um administrador, que é responsável por seu desempenho; III- os centros de custos e centros de investimentos são tipos de centros de responsabilidade. Estão corretas as afirmativas:
		
	
	II somente.
	
	II e III somente.
	
	I e II somente.
	
	I e III somente.
	 
	I, II e III.