Simulado Governança em TI V2

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imulado: CCT0271_SM_201001009088 V.2 
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	Aluno(a): ANDERSON LIMA VASCONCELLOS
	Matrícula: 201001009088
	Desempenho: 4,0 de 8,0
	Data: 27/04/2014 19:06:18 (Finalizada)
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	 1a Questão (Ref.: 201001111482)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Durante um treinamento em COBIT a Senhora Ana querendo saber sobre o modelo de maturidade, perguntou ao instrutor Márcio qual era o nível maturidade onde os processos são documentados e comunicados. O instrutor Márcio respondeu corretamente a opção:
	
	
	Nível 1 - Inicial / Ad hoc
	 
	Nível 5 - Otimizado
	 
	Nível 3 - Definido
	
	Nível 4 - Gerenciado e mensurável
	
	Nível 2 - Repetível, porém intuitivo
	
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	 2a Questão (Ref.: 201001111467)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma das dúvidas sempre presente na área de tecnologia da informação é decidir sobre desenvolver um software ou comprar solução pronta. Assim sendo, analise as considerações a seguir:
I. As duas opções podem ser válidas, dependendo da necessidade e das condições disponíveis.
II. Existem vantagens e desvantagens em cada uma das opções.
III. Adquirir solução pronta pode implicar na modificação do processo operacional para se adaptar a essa nova forma de trabalho.
Estão corretas:
	
	
	As afirmações I e II
	
	Apenas a afirmação II
	
	As afirmações II e III
	
	Apenas a afirmação I
	 
	As afirmações I, II e III
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 201001111480)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A empresa TUDOOK necessita atender aos requisitos da Lei SOX e por conta disto promoveu uma série de treinamentos para os seus funcionários. Nesses treinamentos foram incluídos o COSO, visando a Governança Corporativa e a capacitação em COBIT para Governança em Tecnologia da Informação. Durante o treinamento em COBIT o instrutor Albino pediu para que a Senhora Isaura identificasse quais eram as áreas de foco de Governança de TI, segundo o COBIT. A Senhora Isaura, analisando as mesmas opções que se apresentam abaixo, respondeu corretamente a opção:
	
	
	Alinhamento Estratégico; Agregação de Valor; Gerenciamento de Riscos; Gerenciamento de Recursos Humanos; e, Medição de Conformidade
	
	Alinhamento Estratégico; Agregação de Valor; Gerenciamento de Riscos; Gerenciamento de Infraestrutura; e, Medição de Desempenho
	 
	Alinhamento Estratégico; Agregação de Valor; Gerenciamento de Riscos; Gerenciamento de Recursos Humanos; e, Medição de Desempenho
	 
	Alinhamento Estratégico; Agregação de Valor; Gerenciamento de Riscos; Gerenciamento de Recursos; e, Medição de Desempenho
	
	Alinhamento Estratégico; Agregação de Valor; Gerenciamento de Infraestrutura; Gerenciamento de Recursos Humanos; e, Medição de Conformidade
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 201001111470)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Com o advento de uma sociedade que passa a organizar seus processos de trabalho e relacionamentos com base em estruturas e métodos informacionais, as organizações têm de repensar sua forma e técnicas de atuação. Associada a essa necessidade, temos a própria evolução das condições tecnológicas, incluindo questões sistêmicas e questões contingenciais que trazem novas possibilidades para exercer as atividades administrativas dentro das organizações. Neste cenário, onde as organizações são vistas como sistemas orgânicos amplamente interligados com o seu ambiente, o gerente ocupa grande parte de seu tempo verificando se os processos que estão sob sua responsabilidade, bem como as demais obrigações, caminham dentro de suas expectativas. Para isto, costuma utilizar referências que possam indicar, comparativamente com padrões previamente estabelecidos, se existe algum desvio. Dentro deste contexto, particularizando a função de um gerente e pensando sob a ótica administrativa, um dos conhecimentos que ele deve possuir é sobre:
	
	
	Teoria Fundamentalista
	
	Teoria da Curva de Gauss
	
	Teoria Discreta
	
	Teoria Contínua
	 
	Teoria de Controle
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 201001111469)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Suponha que uma empresa esteja passando pela situação na qual tenha que decidir entre desenvolver um software ou comprar solução pronta. Para ajudar na decisão estão sendo consideradas as seguintes afirmações:
I. É sempre melhor comprar solução pronta do que desenvolver software.
II. Comprar solução pronta pode encurtar o tempo de implantação.
III. Comprar solução pronta pode fazer com que a empresa tenha que modificar seu processo operacional para se adaptar.
IV. Orçamentos estourados, prazos vencidos e escopos não cumpridos normalmente ocorrem por falta de planejamento e por falta de controle.
Estão corretas:
	
	
	Afirmações I, II e III
	
	Afirmações II e IV
	 
	Afirmações II, III e IV
	
	Afirmações I, II, III e IV
	
	Afirmações I e II
	
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	 6a Questão (Ref.: 201001111479)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma das maiores preocupações nas empresas é saber se as transações que de alguma maneira possam vir a afetar as informações financeiras estão sob controle e sendo executadas corretamente. Assim sendo, seja por iniciativa própria, para cumprir normas legais ou ainda, com a finalidade de atender a interesses de acionistas, investidores e financiadores, as empresas costumam:
	
	
	Fazer reuniões periódicas
	
	Investir na Bolsa de Valores
	
	Contratar consultores
	 
	Realizar auditoria
	
	Construir sistemas de controle
	
	�
	 7a Questão (Ref.: 201001111464)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Considere as seguintes afirmações: 
I. Os gerentes devem executar todos os processos que estão sob sua responsabilidade.
II. A utilização de perfis de acesso é uma boa prática para segregar e controlar o uso de sistemas de informação. 
III. A tecnologia da informação auxilia nos controles, mas também precisa ser controlada. 
Estão corretas:
	
	
	As afirmações I e II
	 
	As afirmações I, II e III
	
	Apenas a afirmação II
	 
	As afirmações II e III
	
	Apenas a afirmação I
	
	�
	 8a Questão (Ref.: 201001111478)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A dinâmica que se vive hoje faz com que as empresas se preparem de maneira rápida e satisfatória para absorver as mudanças sociais, tecnológicas e econômicas do ambiente na qual ela está inserida. A qualidade deixa de ser função de um departamento específico e passa a englobar uma série de passo envolvendo todos na empresa, necessitando de um sistema que crie condições favoráveis ao seu aperfeiçoamento constante. É por isto que as empresas estão preocupadas em desenvolver sistemas administrativos fortes e ao mesmo tempo flexíveis de forma a garantir a sua sobrevivência. Entre as ferramentas de controle administrativo que podem ajudar a administração superior na gestão da empresa podemos citar:
	
	 
	Supervisão e procedimentos
	 
	Estrutura organizacional e Comitês de estrutura de gratificações
	
	Estrutura organizacional e auditoria
	
	Comitês de estrutura de gratificações e auditoria
	
	Estrutura organizacional e procedimentos
	
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	 9a Questão (Ref.: 201001112681)
	
	Para atender as necessidades que um modelo de governança de TI exige, o COBIT foi criado com foco nos requisitos de negócios, orientado a processos, baseado em mecanismos de controle e com direcionamento para análise das medições e indicadores de desempenho. Para satisfazer os objetivos de negócio, a informação necessita estar em conformidade com certos critérios de controle da informação que o COBIT se refere como necessidades de informação da empresa. Cite 3 desses critérios.
	
	
Sua Resposta:
	
Compare com a sua resposta: Eficácia; Eficiência; Confidencialidade; Integridade; Disponibilidade; Conformidade; Confiabilidade.
	
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	 10a Questão (Ref.: 201001111385)
	
	A norma que trata da Governança em TI afirma que são seis os princípios para governança deTI. Quais são eles?
	
	
Sua Resposta:
	
Compare com a sua resposta: Os seis princípios para governança de TI são: responsabilidade, estratégia, aquisições, desempenho, conformidade e comportamento Humano.