ATIVIDADE AVALIATIVA Modelagem do trabalho, direção, gerência e supervisão

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Modelagem do trabalho, direção, gerência e supervisão
São Luís
2024
1. Rinaldo, um administrador recém-formado, começou como estagiário na empresa JB de comunicação. Seu estágio foi ótimo, pois ele auxiliava o seu supervisor, em muitas atividades diárias. Com isso, Rinaldo foi efetivado como assistente administrativo, sempre exercendo com muita precisão suas atividades, e os outros colegas, o admiravam por isso, o seguindo, muitas vezes, por sua liderança natural. A vida de Rinaldo na empresa era só crescimento: foi promovido a supervisor em pouco tempo (o seu antigo foi dispensado) e continuava sendo um companheiro de trabalho de sua equipe, mas com alguma responsabilidade de comando. Começou a perceber que precisava dar ordens, mas que não estava sendo obedecido. Sua equipe era composta por jovens que estavam começando as suas carreiras, e ele ficava se colocando no lugar deles, o tempo todo, mas não entendia o que estava acontecendo! Certo dia, o seu gerente, Fábio, que havia recebido o relatório da produção do pessoal do Rinaldo ficou estarrecido: chamou Rinaldo, e deu as suas diretrizes, U2 -Planejamento e organização empresarial 97 de maneira franca e direta, dizendo que se ele não fizesse algo, todo aquele time seria dispensado, por falta de resultados. Isso chocou o supervisor. E agora, que estilo de liderança Rinaldo terá de aplicar para recuperar sua equipe? a) Autocrática b) Democrática c) Liberal d) Situacional e) Ocasional
2. Associe os estilos de liderança com os responsáveis por sua execução. I – Líder institucional ( ) Gerente II – Líder Tático ( ) Supervisor III – Líder Operacional ( ) Diretor a) I, II, III. b) I, III, II. c) II, I, III. d) II, III, I. e) III, I, II
3. Nesse tipo de liderança, há um aumento de responsabilidade dos liderados, já que eles participam do processo da tomada de decisão, com a orientação do líder. Que estilo de liderança é esse? a) Líder democrático. b) Líder tático. c) Líder autocrático. d) Líder situacional. e) Líder liberal
4. Nas ações de direção, as pessoas que são da Teoria X, de McGregor, têm como características: a) Serem pessoas proativas e inquietas. b) Serem pessoas que tendem a ter comportamentos menos audaciosos. c) Serem pessoas que trazem os objetivos gerais em detrimento dos seus próprios objetivos. d) Serem pessoas de fácil gerenciamento. e) Serem pessoas que tendem a ter comportamentos criativos
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