Gerenciamento de Projetos AV 2017

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30/11/2017 BDQ Prova
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Disciplina: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Avaliação: GST0312_AV_201408451239 Data: 23/11/2017 20:06:58 (F) Critério: AV
Aluno: 201408451239 - SANDRA FERREIRA DE OLIVEIRA
Professor:JOSE MANUEL BERNAR BORGES LOURENCO
 
Turma: 9004/AD
Nota Prova: 5,5 de 9,0 Nota Partic.: 1,0 Av. Parcial.: 2,0 Nota SIA: 8,5 pts
 
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
 
 1a Questão (Ref.: 51641) Pontos: 0,5 / 1,0
Cite alguns pontos (no mínimo 3) que devem ser abordados na elaboração do Termo de Abertura do projeto.
 
Resposta: Tempo do projeto, custo do projeto e risco do projeto.
 
 
Gabarito:
- O nome do projeto;
- Necessidades de negócio, descrição de alto nível do projeto ou requisitos do produto para o qual o projeto é
realizado;
- Objetivo ou justificativa do projeto;
- Gerente de projetos designado e nível de autoridade atribuída;
- Cronograma de marcos sumarizado (milestones); 
- Principais partes interessadas (stakeholders);
- Organizações funcionais e sua participação;
- Premissas (organizacionais, ambientais e externas);
- Restrições (organizacionais, ambientais e externas);
- Caso de negócios justificando o projeto, incluindo o retorno de investimento previsto;
- Orçamento sumarizado;
 2a Questão (Ref.: 1069753) Pontos: 1,0 / 1,0
QUEM SÃO AS PARTES INTERESSADAS DO PROJETO?
 
Resposta: Os stekeholders, o patrocinador e o cliente.
 
 
Gabarito: SÃO OS STAKEHOLDERS- SÃO PESSOAS OU ORGANIZAÇÕES QUE AFETAM OU SÃO AFETADAS PELO
PROJETO.EX: COMUNIDADES, GOVERNO,CLIENTES,FORNECEDORES,GOVERNO ,FINANCEIRAS, BANCOS ETC...
 3a Questão (Ref.: 1072630) Pontos: 1,0 / 1,0
Nenhum projeto de porte ou maior complexidade deveria ser iniciado sem um estudo adequado de viabilidade! O
estudo de viabilidade investigará a exeqüibilidade, os modos de alcançar os objetivos, opções de estratégia e
preverá os resultados prováveis, a partir de uma análise econômico-financeira, e riscos de cada curso de ação. O
estudo de viabilidade divide-se em dois tipos de análise:
 Análise econômica e qualitativa
Análise ambiental e pactual
Análise comportamental e qualitativa
Nenhuma das anteriores
Análise psicológica e comportamental
Sandr
Realce
Sandr
Realce
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 4a Questão (Ref.: 704363) Pontos: 1,0 / 1,0
Segundo o PMBOK, o desenvolvimento do plano de projeto é responsabilidade da gerência de:
qualidade.
 integração.
iniciação.
tempo.
escopo.
 5a Questão (Ref.: 841169) Pontos: 0,0 / 1,0
Dentre os gerenciamentos apresentados, podemos destacar o gerenciamento de escopo, que discerne o objetivo do
projeto. Qual das seguintes causas gera mais solicitações de alteração no projeto?
Premissas sobre a utilização de recursos humanos.
 Alterações que agreguem valor ao projeto.
 Restrições de cronograma.
Restrições da qualidade.
Restrições de orçamento.
 6a Questão (Ref.: 707261) Pontos: 1,0 / 1,0
Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento de escopo e tempo: I. Compete à função de
gerenciamento de escopo do projeto garantir que o projeto incluirá todo o trabalho necessário e suficiente para o
sucesso do projeto. II. Compete à função de gerenciamento do tempo do projeto garantir que o projeto será
concluído sem a realização de horas extras de trabalho. III. Compete à função de gerenciamento dos custos do
projeto garantir que o projeto será concluído dentro do custo previsto.
A afirmativa III é falsa.
Todas as afirmativas são falsas.
 A afirmativa II é falsa.
A afirmativa I é falsa.
Todas as afirmativas são verdadeiras.
 Gabarito Comentado.
 7a Questão (Ref.: 996245) Pontos: 0,0 / 1,0
Um dos objetivos do Gerenciamento de Custos é:
Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
 Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia, ações
corretivas e atrasos no cronograma.
Maximizar os eventos positivos e minimizar as consequências dos eventos negativos.
Gerenciar todos os contratos do projeto.
 Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
 8a Questão (Ref.: 234946) Pontos: 1,0 / 1,0
Para fazermos a analise qualitativa de viabilidade de um projto podemos usar as seguintes ferramentas, exceto
uma que é
matriz de ponderações
analise de problemas
 espinha-de-peixe (causa e efeito)
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comite de projetos
alinhamento estratégico
 Gabarito Comentado.
 9a Questão (Ref.: 965164) Pontos: 0,0 / 0,5
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o
processo cujo principal benefício é possibilitar um fluxo de comunicação eficiente e eficaz entre as partes
interessadas do projeto.
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
Realizar a garantia da qualidade.
 Gerenciar as comunicações.
Conduzir as aquisições.
 Gerenciar o engajamento das partes interessadas.
 10a Questão (Ref.: 230382) Pontos: 0,0 / 0,5
Quando a decisão a ser tomada envolve projetos de inovação tecnológica, em que os riscos da decisão são maiores,
o que notadamente têm que ser considerados?
Ativos fixos da organização
Processos de produção vigente
 Fatores qualitativos
Estrutura organizacional
 Normas e procedimentos estabelecidos pela organização