Apol 5 cálculo aplicado a administração

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Questão 1/5 - Cálculo Aplicado à Administração
Caso uma pessoa deseje possuir R$ 40.000,00 daqui a dois anos, quanto ela deve aplicar mensalmente, a uma taxa de 2% ao mês?
	
	A
	p = 999,00
	
	B
	p = 1.249,72
	
	C
	p = 1.289,06
	
	D
	p = 1.344,88
	
	E
	p = 1.434,00
Questão 2/5 - OSM e Design Organizacional
Leia a seguinte asserção sobre o texto que se refere as técnicas de construção de fluxograma:
“ o fluxograma e as outras formas de representação gráfica buscam apropriar e dimensionar o fluxo das operações e procedimentos realizados nas organizações de forma a permitir a compreensão adequado de suas especificações e procedimentos. Assim após a compreensão conceitual e procedural, precisa de uma solução sistemática de procedimentos e ação para se obter resultados homogêneos”
            A respeito da asserção, é possível afirmar:
	
	A
	a asserção estará correta se ela se referir tanto a fluxograma quanto a organogramas que 
são as formas de representação gráfica de processos organizacionais
	
	B
	a asserção estará correta se se referir apenas as técnicas e simbologia referidas para
 construção de organogramas
	
	C
	a asserção está integralmente correta
	
	D
	a asserção está integralmente incorreta
	
	E
	a asserção está parcialmente correta, devendo se acrescentar substituir na última frase a 
afirmação de “obter resultados homogêneos “ para “ obter resultados heterogêneos “ uma 
vez que nas organizações há diversos processos que encaminham sempre a resultados 
sempre diferentes
Questão 3/5 - OSM e Design Organizacional
Dentre as principais características do funcionograma, leia as asserções abaixo indicadas, tratando das fases e do roteiro para elaboração de um funcionograma, e marque V para asserções verdadeiras e F para asserções falsas.  Em seguida indique, dentre as alternativas apresentadas, a única alternativa que contem a sequência correta de respostas.
(   ) analise e documente a área responsável por cada uma das atividades
(  ) comece a criar uma “árvore” organizacional com base na raiz principal da estrutura que vai suportar o processo
(  ) elimine toda(s) a(s) informação (ões) da(s) área(s) que esteja(m) abaixo da(s) áreas(s) listada(s) no passo anterior, mas somente as que façam parte do processo
(   )  repita o procedimento da etapa na anterior na fase de seleção e recrutamento para a(s) área(s) que esteja(m) abaixo das que foram listadas no passo anterior, de forma a chegar ao mais baixo nível da estrutura.
(  ) para cada papel funcional descreva as responsabilidades e os resultados esperados
 
	
	A
	V, V, F, F, F
	
	B
	V, V, F, F, V
	
	C
	F, F, V, V, V
	
	D
	F, V, V, F, V
	
	E
	V, V, V, F, F
Questão 4/5 - Cálculo Aplicado à Administração
Um automóvel é anunciado em 36 prestações mensais iguais de R$ 1.499,00, sendo que o primeiro pagamento ocorrerá no ato da compra. Determine o preço à vista desse automóvel, sabendo que a loja cobra 1,99% ao mês de taxa de juros.
	
	A
	V = 42.140,00
	
	B
	V = 39.030,76
	
	C
	V = 41.333,99
	
	D
	V = 38.558,75
	
	E
	V = 39.875,69
Questão 5/5 - OSM e Design Organizacional
A respeito do MASP e suas etapas de análise visando identificação do problema, indique, dentre as alternativas abaixo a única que contem a correspondência verdadeira entre a etapa e sua descrição.
	
	A
	Conclusão - Neste processo, são divulgados os resultados do MASP e os treinamentos 
necessários. Após estudar todas as etapas do MASP, é possível perceber a importância 
das ferramentas da qualidade no controle, análise, interpretação e apresentação das 
inúmeras variáveis que as organizações lidam no seu cotidiano.
	
	B
	Execução - Relacione os problemas que não foram resolvidos, verificando se alguma coisa
 deixou de ser realizada;
	
	C
	Padronização - As instruções utilizadas no processo de desenvolvimento do MASP devem
 sofrer alterações antes de serem mapeadas, é vital que após o mapeamento dos processos
, antigos vícios não tornem a aparecer, incorporando modelos de trabalho que qualquer 
trabalhador possa realizar a tarefa. Os novos procedimentos devem ser amplamente divulga
dos a todos os envolvidos no processo, expondo as razões, motivos e benefícios das mudanças. Outro fator importante 
para o sucesso da ação é a realização do treinamento no próprio local de trabalho;
	
	D
	Plano de ação -  os resultados iniciais são comparados aos resultados obtidos após a 
implementação das contramedidas propostas, assim como os custos iniciais e os custos 
após a implementação das contramedidas, analisar se houve ganho após a utilização do 
MASP. Se os efeitos indesejáveis continuam, significa que a solução foi falha, novo MASP 
deverá ser realizados após a implementação das contramedidas;
	
	E
	Verificação - Confirmadas as causas fundamentais do problema, segue-se com providen
cias que englobe as ações propostas, para isto, monta-se uma tabela com as seguintes 
colunas (sugestão): ações propostas; 
ação sobre causa ou efeito; existência de efeito colateral; prazo de implantação e custo de
 implantação. Para bloquear as causas prováveis, utiliza-se a técnica 5W2H, além disso, é 
preciso estabelecer as metas a serem atingidas.