GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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1a Questão (Ref.: 680973)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O que contempla o gerenciamento de portfólio?
		
	
	É o centro das ações de gerenciamento de projetos, onde os projetos significativos são classificados
	
	Busca a concentração de programas institucionais e seu relacionamento com os projetos da organização
	 
	Inclui identificação, priorização, autorização, gerenciamento e controle de projetos, programas e outros trabalhos relacionados, para atingir objetivos de negócios estratégicos
	
	O gerenciamento centralizado de um ou mais portfólios inclui o planejamento e gestão de projetos independentes da organização
	
	Inclui a gestão de mudanças do projeto, facilitando os processos de gerenciamento de projeto
		
	
	 2a Questão (Ref.: 268634)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O método Payback de avaliação de projetos é muito utilizado .Identifique a única alternativa verdadeira em relação a este método.
		
	
	O método gera uma medida de rentabilidade do investimento
	
	É o método de avaliação de projetos que melhor identifica o retorno do capital aplicado
	
	O método considera o valor do dinheiro no tempo
	
	O método apresenta a vantagem de considerar todos os capitais do fluxo de caixa.
	 
	Possibilita saber em quanto tempo após a implantação do projeto o gestor consegue seu investimento inicial de volta
		
	
	 3a Questão (Ref.: 705448)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A linha de base de desempenho do projeto é formada por
		
	 
	Linha de base do escopo, linha de base do cronograma e linha de base do desempenho de custos
	
	Linha de base do escopo, linha de base de testes e linha de base de implantação
	
	Linha de base de custo, linha de base do cronograma e linha de base de entregas
	
	Linha de base de riscos, linha de base do escopo e linha de base do orçamento
	
	Linha de base do cronograma, linha de base do custo e linha de base de riscos
		
	
	 4a Questão (Ref.: 704363)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Segundo o PMBOK, o desenvolvimento do plano de projeto é responsabilidade da gerência de:
		
	
	escopo.
	
	iniciação.
	
	qualidade.
	 
	integração.
	
	tempo.
		
	
	 5a Questão (Ref.: 598765)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Mariana é gerente de projeto e direcionou a sua equipe para a execução de duas tarefas: a primeira se preocupará com as articulações dos diversos planos que envolvem o projeto e a segunda irá definir todo o trabalho necessário para terminar o projeto com sucesso. Considerando essas tarefas, quais as áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos estão envolvidas?
		
	
	Gestão das pessoas e dos recursos
	
	Gestão do escopo e da qualidade
	
	Gestão do escopo e ambiental
	 
	Gestão da integração e do escopo
	
	Gestão da integração e dos recursos
		
	
	 6a Questão (Ref.: 766502)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sobre a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é correto afirmar:
		
	 
	É uma ferramenta que facilita o entendimento do projeto por parte da própria equipe de gerenciamento.
	
	É uma composição aleatória orientada às entregas do trabalho a ser executado.
	
	Seus níveis não consideram detalhamento e ordem de informações.
	
	Faz exclusivamente parte da execução do projeto e não integra o escopo.
	
	Não se relaciona com os objetivos do projeto e nem cria as entregas requisitadas.
		
	
	 7a Questão (Ref.: 150943)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um gerente de projetos apresentou ao cliente o planejamento do projeto de implantação do novo portal de vendas da empresa. O cliente solicitou a redução do prazo do projeto e informou que custos adicionais são esperados. Neste caso, devem-se adicionar recursos a:
		
	
	As atividades de maior complexidade
	
	As atividades iniciais do projeto
	
	As atividades de longas durações
	 
	As atividades do caminho crítico
	
	As atividades onde os recursos são inexperientes
		
	
	 8a Questão (Ref.: 704351)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Segundo o PMBOK, o Grupo de Processos e a Área de Conhecimento que abrangem o Processo Estimativa de Duração das Atividades são, respectivamente:
		
	
	Iniciação e Gerência de Riscos do Projeto.
	
	Planejamento e Gerência de Escopo do Projeto.
	 
	Planejamento e Gerência de Tempo de Projeto.
	
	Monitoração e Gerência de Qualidade do Projeto.
	
	Iniciação e Gerência de Custo do Projeto.
		
	
	 9a Questão (Ref.: 713869)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Você é o gerente do projeto para a construção de casas populares em uma região metropolitana densamente povoada. Você apresentou o Termo de Abertura do Projeto para o patrocinador do projeto. Porém, sua estimativa inicial de custo para o projeto foi muito criticada devido a baixa precisão. Ele quer o valor preciso do projeto. Quais das seguintes seria a MELHOR resposta para o questionamento do patrocinador?
		
	
	Não havia uma EAP consistente para fazer uma estimativa debaixo para cima
	
	Estimativas de custo de projetos sempre possuem grandes incertezas
	
	Não há necessidade de precisão, pois os projetos sempre ultrapassam o valor estimado
	
	Há necessidade de mais especialistas na equipe para melhorar a estimativa
	 
	A exatidão da estimativa do projeto aumentará à medida que o projeto avançar nas fases de seu ciclo de vida
		
	
	 10a Questão (Ref.: 713850)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Durante a fase de planejamento do projeto de uma nova fábrica para produção de móveis comerciais modulares, os profissionais envolvidos estimaram que o custo mais provavelmente da nova fábrica será $250.000,00. Se tudo correr muito bem, este custo será de somente $200.000,00. Porém, caso ocorram chuvas torrenciais durante a execução das fundações os custos atingiram $600.000,00. Qual é a estimativa de Três Pontos deste projeto?
		
	
	$350.000,00
	 
	$300.000,00
	
	$200.000,00
	
	$600.000,00
	
	$250.000,00