Prova de 4° bimestre 4° semestre das disciplinas Direito nas organizações  Gestão de pessoas

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m pc o e um tributo que
ul LI tie lao geralsua vınculaçä o a orgao fundo ou despesa
\ta se vınculando seu fato gerador a um a atuaçāo estatal em ravor do contnbuīï
) \ ten 
lior tunç ao arrecadar recursos para custear despesas em favor da coletïvidadm Du) gaagQt um a situago independente de quge ś 1 uał es£) H 1ē Gōbrado peıo poder ıegislativo
Q uestāo 2 A im unidade dos tem pıos de qualquer cuıto é atinente
A ) A o tributo
Ąs taxas
ąs conrr buiç ö es ? e m elhoria
S O r lente aos im postos e às raxas ·
auesH o 3 A cerca das espécies tributárias, é correto afirm ar que
O : raço que distingue os im postos aas contribuiçōes de m eíhorïa æ te
āo vitrculada
Regra ge sā
A sem e hanç a entre os em préstim os compulsório no caso de guera exLe na e o m
gue ra sao a mst tuiçĮo por ıei ordinária e a ide' rtidade de fato gerador
A sem elhança entre taxa e im postos é que ambos são tributos vinculados
FI ï Q contribuiçāo de m elhoria ( ìrrespondente à valplizaço M qbı ıa a gecoĘen[e . . oora : uD i
E ) 0 fato gerador da contribuiçāo dť rnelhoria corresponde à aquisiçâ o rm obiıiár a
Q uestã o 4 L ei é a expressão do direito em anada sob a form a escrita de autoridade c¢ el nte su gida
após tam itar por processos previam ente traç ados peıo D ıreito , prescreveJ u con? t tas e+ helE cidas c o
stas e dese}adas , dotada ainda de sanç ão juridica da im perativjda« . Te) 4 to re ere se q u
K prrncłpìo da capacidade contributiva
B ) pnncipjo da anterioridade
C ) prrncīpio da ıega[jdade
D ) prm cipio da irretroatividade da leı
E ) princípio da iguaıdade
Q uestã o 5 : 0 D ireito T ributário tem por objeto do seu conhecim ento o capîtulcl
八W 9 ş rę ceitas derivadasB ) D as receitas ongm anas
D os em prestim os públicos
D a prevïsao orçam entária
réd tos públtct}s
O s tribt tos cïassificam ¢se em vinculados e nã o vincuıados É exem pıo de tributo vinctï1ado de
1 fi 1 ä llt aie w runerar serviç o púbıico
azza (2 0 0 0 , p 3 4 3 ) poder tributário tinha a A ssem b eia N a
realm ente, tudo podia , incıusive em m atéria tributå na A pa
ada · COStituição F ederal o poder tributário retornou ao
ssou a existi ; , em seu ıugar, foram as com petências tributár as, ql
u entre a U niã o, os estados m em bros, os m unicĺpios e o D istrito F ede
butária
o z U m adm m istrador de em presas verificou no dia do pagam ento dos seus em pregados que nå o
inheiro para recolher a contribuiç ã o previdenciária e, orientado peıos diretores da em presa, nã o
os espe. Ivos depósitos A fiscaıizaç ão , ao identificar que nã o foi feito o recolhim ento da
o prev idenc arla m andou instaurar um processo por crim e de apropriaç â o indébita em re
laç ã o a
d entes da em presa
@ r' a co m e nte o te) to
Q uestö es de m últipıa escoıha
D isciplina 5 3 7 9 8 0 G estao de P essoas
Q uestã o 1 U m indicador de desem penho ė um a m edida que quantifica a form a com o a em presa faz aıgu
mansform aç ä o, tornandoe, assim , um indicador dinâ m ico A classificaçä o de indicadores m ais com um ente utī zad
ë estabe \ eci, da em indicadores de qualidade e indicadores de produti vidade O s inđlcadores de desem penho poden
ser classificados de vä rias form as E nquanto os indicadores de quaıidade estã o reıacıonados com
os indicadores de produtividade m edem dos diferentes
processos de um a organizaçä o e está relacionado com a m aneira peıa qual são utilizados os recursos disponíveıs
S eıecione abaixo a aıternativa que m eıhor com pleta o es paç o em branco do texto
A ) o desem penho ; a satisfaçã o do cliente
B ) a produtividade a vantagem com petitiva
C ) a vantagem com petitiva ; a produtividade
fa satisfaç äo do cıiente o desem penho
E ) o posicionam ento estratėgico os nfveis
Q ues â o P o iticas sã o as m aneiras pelas quais a organizaçāo pretende lidar com seus m em bros e
te m éd o de res atingir seus objetivos, perm itindo condiç õ es para o aıcance dos objetivos individua \ s C ad
orgaı 'zaç â o desenvolve a P oıitica de R ecursos H um anos m ais adequada à sua fi \ osofia e 
às suas
necessidades A ssim , sã o guias para a aç ão interna referentes à G estāo de P essoas, orientaç õ es pa a
A idas futuras baseadas em experiências passadas ou em crenç as ou vaıores P ortanto as po \ iticas sã o
gras estabeıecidas para governar funç õ es e assegurar que sejam desem penhadas de acordo com os
oD etivos desejados Q uando nos referim os aos processos de identificaç ão das atribuiç õ es e
sponsabilidades, e dos sistem as de avaıiaç ã o do desem penho, fazem os m enç ão à
A )połıtica de recrutam ento e sełeç ã o
$POıitica de adm inistraçāo de recursos hum anos
C ) politica de adm inistraç äo de pessoal
D ) poııtica de cargos e salários
E ) politica de treinam ento
estã o 3 0 pıanejam ento dos recursos hum anos, assim com o o P ıaneiam ento O rganizacionaı, tem com o
etivo aıcanç ar efetividade e evitar os desperdicios de m ã o de obra, de tem po, entre outros N esse sentido ,
P ıai ejam ento de R ecursos H um anos é um a técnica que determ ina, de form a sistem ática, a provisã o e a
da de funcionários que são necessários na organizaçāo
egraç ä o dos diversos níveis organizacionais, o planejam ento de R H torna possivel a execuçä o d(
) ostos peıa organização, fazendo uso de seis processos básicos na gestã o de recursos hum anos
tarefa E ntre eles
, podem os citar o processo de P rovisä o (agregar pessoas) E sse processo vIsA
ae quem irá trabaıhar na organizaç ã o por m eio dos seguintes passos
[ı【=ı lntl gragao S ão prw ramliıs int
: äo c{)m o objetıvo de famııiariziĄ
oa organı EJdo eom es usos e costum i
Þ】 stE ntes m m o9 N ıncip? ıs produtos e sen
do novo nJncionário ä empresa atuando no sentıdo de " famiiiarĖ a r T Ţ o'k ı. N ar,eu processo de funcionam ento, por m eio da facilitaçäo do primeiro contato com a empresa faı enatnovo N neionärio " vista a cam isa" da organizaçäo, informando o e sensibiıìzando o O bjetiva amdaruncronä rio para com preender a missäo da organizaçäo assim comoO Principal objetivo da sociaıizaçäo é fazer com que o novo participantepore valones norm as e padröes dë com portam ento que a organizaçäo considera imprescindíveis eum both desempenho em suas funçöes e papéis
b eil naıe a aıternativa que preenche adequadam ente os espaç os abertos na frase acim a
Ą e\strutura da organizaçäo, os Tornecedores da organizaçäo\ ética organizacional
, os valores organizacionais
A cu tura da organizaç ä o os objetivos organizacionais\ cultura da organizaçä o o desem penho dos funcionáriosO s objetivos organizacionais a estrutĽıra da organizagä o
C
Q U estä o 5 A rotatividade de pessoaı nä o é um a causa, m as um efeito , a consequência de certos fenô m el .ocaïizados interna ou externam ente à organizaç\o que condicionam a atitude e o com portam ento ūo
oessoaı P ortanto é um a variáveı dependente daqueles fenô m enos internos elou externos à organizaç ã oQ uat é o cam inho m ais eficiente para se conhecer os m otivos da rotatividade?
E Jaborar os cáïcu}os para saber os Indices da rotatividade
evantar as variáveis que causam a rotatividade
R ealizarentrevistas de desıigam ento para buscar as causas da rotatividade
V E laborar os cálculos e ıevantaī as variaveis que causam a rotatividade
àobre o assunto está correto apenas o que se afirm a em
A ) \ e \ \
B ) le W
D V
xr\\\
Q uestão 6 A vaıiaç â o de desem penho é um processo que m e
de o desem penho dos funcionários e
acom panha os coıaboradores para que 
os objetivos organizacionais alm ejados sejam alcanç ados P ortanto
deve preocuparse em benefıciar tanto a organ
izaç io quanto as pessoas A ssim , a avaıiaç ão de desem penho
a esen a e com o um a apreciaçāo sistem ática do 
desem penho de cada pessoa em funç ão
D as atividades que eıa inova, das m etas e resultados a
ıcançadose do seu potencial de adaptaç ão e integração
ı D as atividades que ela desem penha das m e
tas e resuıtados a serem alcançados e do seu potencia
l de
D as atividades que ela atua, das m etas e resulta
dos a serem aıcançados e do seu potencial de gerenc
iam ento
correto apenas
Q t estã o 8 A s em presas que querem aıcanç ar resuıtados diferenciados, inovadores e veı cI do
aıinhando seus sistem as de rem uneraç ã o com suas estratégias, ıevando em consideraç i o
reconhecim ento é fruto da arte de diferenciar pessoas e, consequentem ente, isso é o que gera a ıı ais ? L
fideıidade aos resuıtados da organizaç ão P ara tanto estã o desenvoıvendo program as de rem uı er
variáveı onde a rem uneraç ão passa a ser um cam po em expansão nos assuntos ıigados ao gerenc an
de recursos hum anos A rem uneraç ã o variáveı é um a form a de com pensaç ã o pelo desem penho
funcionário , ou seja, é o pagam ento de um bô nus, de acordo com o desem penho aıcanç ado por um grupo de
funcionários ou peıa organizaç ã o, conform e um sistem a predeterm inado de m etas
N esse sentido podem os concıuir que
1 E indiferente enquadrar novam ente os sistem as de rem uneraçä o em um a visã o m ais am pla e abrangen
te visto
que o m odelo tradicionaı de rem uneraçāo da m aioria das organizaç õ es é capaz de m anter a sat
isfagäo entre seus
co aboradores
\ É ınegável que o dinheiro direciona o com portam ento e é fundam ental o reenquadram ento dos sistem as ae
rem uneraçã o em um a visã o m ais am pla e abrangente, levando em consideraç ã o a perform ance 
do funciontrio
N ão se pode m ais considerar apenas cargos especlficos e resultados financeiros, 
é necessário conside a
arr bem as pessoas, a equipe e a visä o organizacional que é m antida por esse 
desem penho
C om base no exposto está correto apenas o que se afirm a em
Q uestõ es d iscursivas
Q uestã o 1 : R ecrutam ento interno é aquele que atua sobre os can
didatos que estã o trabalhando dentro de
um a organizaçāo , com o objetivo de prom ovêlos ou trans
feriıos para outras atividades m ais com p
lexas o
m ais m otivadoras C ite quatro vantagens do recrutam ento 
interno para os funcionários e para a organ
izaç äo
2 N a m anutenç ã o de um a poıltica saıarial restritiva, o fluxo incessan
te de recurso hum anos por m elo de
ividade de pessoaı eıevada, pode sair m uito caro para org
anizaçä o A rotatividade de pessoal envo
lve
) m o desıigam ento do funcionário com o recrutam en
to e seleç ä o e, ainda com treinam en
to do novo
sar dos custos, podem os afirm ar que para a organ
izaç ã o certa rotatividade pode ser p
ositivaņ