Administração Estrategica 2017

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1a Questão (Ref.: 201602553517) Pontos: 1,0 / 1,0 
Uma empresa familiar pensando em profissionalizar a sua administração contratou um consultor empresarial 
para ajudá-la nesse processo. Na primeira reunião com a diretoria o consultor começou pelos estabelecimento 
de três pilares fundamentais: a missão, a visão e os valores. Ele fez as seguintes perguntas: Qual é o nosso 
negócio? Quem é o nosso cliente? Quais são os tipos de atividades em que a empresa deve concentrar seus 
esforços no futuro?. Neste caso, as três perguntas visam estabelecer qual pilar? Justifique a sua resposta? 
 
 
 
Gabarito: A missão, porque as três perguntas visam explicitar a razão de sua existência. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201601947628) Pontos: 1,0 / 1,0 
O plano de negócios deve ser elaborado para identificar uma necessidade empresarial, mostrar a vantagem 
competitiva e captar recursos. Ele ajuda a definir o foco, ser mais realista, mapear o mercado como um todo, 
analisar todas as alternativas e expor os riscos do negócio. Com base nesta premissa, responda: quais as 5 
partes que compõem uma Proposta de Plano de Negócios? 
 
 
Gabarito: Concepção do negócio; Análise de mercado; Plano de marketing; Plano financeiro e Planejamento e 
gestão da empresa. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201601898695) Pontos: 1,0 / 1,0 
O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde 
o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao 
planejamento na fase da Vantagem Competitiva? 
 
 No valor que se cria para o consumidor 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201601947409) Pontos: 0,0 / 1,0 
Em relação ao Ambiente Organizacional podemos dizer que o macro ambiente externo é formado por: 
 
 Variáveis demográficas, econômicas, tecnológicas, político-legais e sócio-culturais. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201601898715) Pontos: 1,0 / 1,0 
Ao entrar em uma determinada repartição pública, Julia viu a seguinte frase numa placa na parede: Em 2020 
seremos uma das cinco maiores empresas integradas de energia do mundo e a preferida pelos nossos públicos 
de interesse. Essa declaração corresponde ao conceito de: 
 
 Visão 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201601758391) Pontos: 1,0 / 1,0 
A cultura pode ser uma ameaça à estratégia. O que essa afirmativa quer dizer? Assinale a opção que NÃO SE 
ADÉQUA. 
 
 c) A cultura e a estratégia nunca estão de acordo. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201601769021) Pontos: 1,0 / 1,0 
Segundo o modelo de estratégias genéricas de Porter, uma empresa que deseja competir com suas 
concorrentes vendendo um produto a um preço bem baixo precisaria implementar com êxito uma estratégia de 
____________________. 
 
 liderança em custo 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201601763655) Pontos: 1,0 / 1,0 
No desenvolvimento de estratégias funcionais, as empresas devem considerar diversos fatores, EXCETO: 
 
 a crescente valorização dos ativos tangíveis como única fonte de vantagem competitiva à organização. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201601783578) Pontos: 0,0 / 0,5 
O mapeamento ambiental e a análise interna proporcionam os meios para a criação da matriz SWOT, que 
considera: 
 
 oportunidades, ameaças, pontos fortes e pontos fracos. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201601899359) Pontos: 0,0 / 0,5 
Rafael, para conseguir um financiamento, apresentou ao gerente de seu banco um documento contendo a 
descrição do negócio, a estrutura organizacional da empresa, sua natureza jurídica, os relatórios financeiros 
simulados, um plano estratégico e um plano operacional. Que documento Rafael apresentou ao gerente? 
 
 Plano de negócios