Administração Estratégica

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Disc.: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA   
	Aluno(a): 
	201408049457
	Acertos: 8,0 de 10,0
	12/09/2019
	
	
	
	1a Questão (Ref.:201409234872)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	2-A remuneração Estratégica é aquela que :
	
	 
	e) ( ) É aquela que é paga de acordo com o potencial de desempenho profissional ;
	 
	c) ( ) Utiliza metas e desafios e tem rendimentos variáveis conforme os resultados;
	
	
	2a Questão (Ref.:201408238342)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase dada ao planejamento na fase do Planejamento Financeiro?
	
	
	No planejamento participativo
	 
	No orçamento anual
	
	
	3a Questão (Ref.:201409127228)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Kotler e Keller (2006) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macroambientais. Qual dessas forças considera o código de defesa do consumidor?
	
	
	Econômicas
	 
	Político-legais
	
	
	4a Questão (Ref.:201409043487)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	São possíveis fontes de oportunidades e ameaças para uma organização a serem consideradas na análise da matriz SWOT:
	
	
	e) pontos críticos da organização, recursos tangíveis e intangíveis da organização e vantagens competitivas da organização.
	 
	a) distribuição de renda da população nacional, filosofias e políticas educacionais do país e novidades tecnológicas de comunicação.
	
	
	5a Questão (Ref.:201408108915)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em seu site na internet, a Companhia de Petróleo Petrobrás afirma que ela atua "de forma segura e rentável, com responsabilidade social e ambiental, nas atividades da indústria de óleo, gás e energia, nos mercados nacional e internacional, fornecendo produtos e serviços adequados às necessidades dos seus clientes e contribuindo para o desenvolvimento do Brasil e dos países onde atua" (Fonte: http://www.petrobras.com.br, fascículo "Introdução à administração"). É válido considerar que nesta afirmação a Petrobrás está divulgando:
	
	
	a visão da empresa.
	 
	a missão da empresa.
	
	
	6a Questão (Ref.:201409083021)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Os itens que se seguem representam características da missão, exceto
	
	 
	É a chegada
	 
	Vocação para a eternidade
	
	
	7a Questão (Ref.:201408672122)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Frederico César Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira interrelacionada: corporativa, competitiva e funcional. Qual das afirmações abaixo está relacionada a estratégia funcional?
	
	
	Refere-se ao primeiro nível de definição estratégica e determina as áreas de negócio da empresa
	 
	Determina as atividades, projetos e planos de ação necessários para execução operacional das demais estratégias definidas
	
	
	8a Questão (Ref.:201408127929)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Estratégia corporativa para empresas que atuam em mais de um setor: manutenção do conjunto atual de empresas. Para uma empresa que atua em um único setor: manutenção das mesmas operações sem busca de um crescimento significativo nas receitas ou no tamanho da empresa. Esse é um tipo de estratégia de:
	
	
	Crescimento
	 
	Estabilidade
	
	
	9a Questão (Ref.:201409088951)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Uma das ferramentas de análise do ambiente (interno e/ou externo) é a Análise SWOT. Ao analisar o ambiente interno de uma organização, qual item significa uma fraqueza ou um ponto fraco?
	
	
	Liderança no mercado.
	 
	Custos operacionais elevados.
	
	
	10a Questão (Ref.:201409153357)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A importância de qualquer ponto forte ou ponto fraco de uma empresa, para sua vantagem competitiva, depende necessariamente de como tais pontos influenciarão os dois tipos básicos de vantagem competitiva. Um desses tipos básicos de vantagem é o baixo custo relativamente à concorrência, e o outro é a(o):
	
	
	harmonia entre seus diversos níveis gerenciais
	 
	diferenciação de seu produto
	Disc.: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA   
	Aluno(a): 
	201408049457
	Acertos: 9,0 de 10,0
	12/09/2019
	
	
	
	1a Questão (Ref.:201408103303)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em resposta às exigências atuais, a empresa ABC Comércio LTDA. pretende adotar a gestão estratégica de suas unidades. Ela deve, portanto: I - permitir ações que consolidem o controle e o aprendizado organizacional; II - desdobrar os objetivos estratégicos em planos de ação; III - formatar os indicadores de desempenho antes da definição das diretrizes estratégicas. Está(ão) CORRETO(S):
	
	
	apenas os itens II e III.
	 
	apenas os itens I e II.
	
	2a Questão (Ref.:201409126654)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	¿O Uber, empresa que virou sinônimo de aplicativo para transporte, enfrenta uma enxurrada de críticas e agora, no Brasil, uma nova lei poderá inviabilizar sua existência. (....) (1) Diante da pressão dos taxistas, os grandes prejudicados com o novo serviço. (2) Deputados federais aprovaram na semana passada um projeto de lei que cria uma série de entraves burocráticos para o transporte em carros particulares. (3) (...) a proposta da Câmara dos Deputados chega em um péssimo momento, com potencial destrutivo em relação aos investimentos no setor (4) (...). O próprio Uber acaba de investir 200 milhões de reais para montar uma central de atendimento aos usuários em São Paulo. (5) ¿As cidades brasileiras têm um potencial de crescimento muito maior do que o das americanas, porque aqui o transporte público não consegue atender à necessidade de parcela expressiva da população¿, diz Peter Fernandez, CEO da 99 (empresa concorrente direta do Uber) [Texto extraído da Revista Veja. Edição 2525; ano 50; nº 16. 12/04/2017, p. 36-38]. Sobre o texto acima, analise as afirmativas a seguir. I. O trecho (3) ¿a proposta da Câmara dos Deputados chega em um péssimo momento, com potencial destrutivo em relação aos investimentos no setor¿ denuncia o componente econômico do macroambiente. II. O trecho (4) ¿O próprio Uber acaba de investir 200 milhões de reais para montar uma central de atendimento aos usuários em São Paulo¿, indica a doção de estratégia de continuação. III. O trecho (5) ¿As cidades brasileiras têm um potencial de crescimento muito maior do que o das americanas, porque aqui o transporte público não consegue atender à necessidade de parcela expressiva da população¿ denuncia uma tendência de motivação externa para o Uber. É correto o que se afirma em:
	
	
	(I) e (III) apenas.
	 
	(II), (III) apenas.
	
	
	3a Questão (Ref.:201408672115)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Certo e Peter (2004) destacam que o ambiente interno é o nível de ambiente que está dentro da organização e normalmente tem implicação imediata e específica na sua administração. Esses autores destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma organização: Organizacionais, de marketing, de pessoal e de produção. Qual das características a seguir NÃO está relacionada aos aspectos de produção?
	
	
	Uso de tecnologia
	 
	Estratégia de preço
	Respondido em 12/09/2019 11:58:29
	
	
	4a Questão (Ref.:201408103267)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No processo de elaboração do planejamento estratégico, cabe à área responsável pela sua construção:
	
	 
	realizar um diagnóstico da situação da organização, avaliando suas principais forças e fraquezas, localizadas em seu ambiente interno.
	
	
	5a Questão (Ref.:201408963205)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O trecho abaixo transcrito expressa o propósito e a razão de ser do BNDES e, por extensão, de todas as suas unidades, inclusive a biblioteca. Trata-se do ponto focal de todo o esforço de planejamento que, sob o ponto de vista estratégico, é definido como: ¿Promover o desenvolvimento sustentável e competitivo da economia brasileira, com geração de emprego e redução das desigualdades sociais e regionais.¿
	
	 
	missão.
	
	
	6a Questão (Ref.:201409204713)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	De acordo com os conceitos de Missão, Visão e Valores de uma organização, pode-seafirmar que:
	
	
	A Missão está relacionada à razão de sua criação e existência
	 
	Todas as alternativas anteriores estão corretas
	
	
	7a Questão (Ref.:201409033301)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O propósito da administração estratégica é assegurar que a empresa se integre apropriadamente a seu ambiente porque
	
	 
	Os ambientes estão mudando constantemente e afetando as metas organizacionais.
	 
	As metas organizacionais não levam em conta as oportunidades ambientais
	Respondido em 12/09/2019 11:46:31
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201408127940)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Estratégia tem sua origem geralmente associada ao grego Strategos, ou à arte dos generais, a estratégia mostra-se como um conceito multidimensional e situacional. Há, contudo, ideias que são consensualmente aceitas pelas diversas correntes do pensamento organizacional e pelos principais autores contemporâneos como ligadas à estratégia. A esse respeito, considere as afirmativas abaixo. I - Todas as organizações têm, subjacentes ao seu comportamento, uma estratégia implícita ou explícita. II - A estratégia exige a construção de planos detalhados. III - Estratégia pressupõe uma inseparabilidade entre a organização e seu ambiente. IV - A formulação da estratégia envolve um processo de construção racional e formal. Estão corretas APENAS as afirmativas:
	
	
	I e II.
	 
	I e III
	
	
	9a Questão (Ref.:201409221889)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Segundo Michael Porter, a estratégia genérica em que se abre mão de vender para o mercado de forma ampla, para negociar para um nicho de mercado, é denominada:
	
	
	Crescimento.
	 
	Enfoque.
	
	
	10a Questão (Ref.:201409138734)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	As estratégias genéricas são:
	
	
	De Inovação, De Custo, De Foco e De Determinação
	 
	De Inovação, De Custo, De Foco e De Diferenciação
	Respondido em 12/09/2019 11:37:23
	
	isc.: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA   
Aluno(a
201408049457
Acertos: 10,0 de 10,0
12/09/2019
	
	
	1a Questão (Ref.:201409125418)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	São características da Administração Estratégica, EXCETO:
	
	 
	Aumentar a concorrência
	
	Compreensão das mudanças como fator de oportunidade
	
	
	2a Questão (Ref.:201409151982)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O processo de administração estratégica segue tipicamente a sequência que começa com (1) uma análise da situação dos ambientes geral e operacional da organização, incluindo recursos internos e públicos interessados internos e externos; (2) estabelecimento de direção estratégica, refletida na declaração de missão e na visão organizacional; (3) formulação de estratégias específicas; e (4) implementação da estratégia. Com relação à afirmação acima, leia atentamente as assertivas a seguir e assinale posteriormente a alternativa CORRETA. I. Ao fazer uma análise da situação, todos os públicos interessados dentro e fora da empresa, bem como quaisquer outras forças externas importantes, devem ser analisados. II. A direção estratégica está relacionada às metas e aos objetivos de longo prazo da organização. III. Formulação da estratégia é o processo de análise das oportunidades e ameaças e das forças e fraquezas para posterior definição dos rumos organizacionais. IV. A parte relativa à implementação da estratégia consiste em administrar relações com os públicos interessados e com os recursos organizacionais de forma a mover a organização para executar de forma bem-sucedida suas estratégias, de acordo com a ¿direção estratégica da empresa¿.
	
	
	Todas as assertivas estão corretas.
	 
	Apenas as assertivas I, II e IV estão corretas.
	
	
	3a Questão (Ref.:201408239191)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Rafael está trabalhando na análise do ambiente interno da organização em que trabalha. Ele está analisando pesquisa e desenvolvimento e o uso de tecnologias. Segundo Certo e Peter (2004) qual grupo de aspectos importantes do ambiente interno Rafael está analisando?
	
	
	Organizacionais
	 
	Produção
	
	
	4a Questão (Ref.:201408239185)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças considera o código de defesa do consumidor?
	
	
	Econômicas
	 
	Político-legais
	
	
	5a Questão (Ref.:201409117555)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sobre o conceito de Missão, qual das alternativas abaixo está errada?
	
	 
	Pode ser definida como um micro-objetivo
	
	
	6a Questão (Ref.:201408238358)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Classifique as afirmativas abaixo sobre missão e visão como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta:
I - A missão deve apresentar uma descrição sucinta dos propósitos da organização e do negócio onde está inserida.
II - A missão deve deixar claro o que os usuários dos bens e/ou serviços da organização devem esperar da sua atuação.
III - A Visão deve servir como uma forma de divulgação do que a empresa faz para os usuários dos seus bens e/ou serviços.
IV - A visão define de forma clara, objetiva e compreensível o porquê da existência da organização.
	
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	 
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	
	7a Questão (Ref.:201409207656)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Assinale a alternativa que corretamente apresenta a Escola do Pensamento Estratégico descrita abaixo : « A criação da estratégia tem como base a reação da empresa ao contexto e as pressões do ambiente externo, e não ao que de fato ela é, caracterizando-se assim como um processo reativo. »
	
	
	Escola da Configuração.
	 
	Escola do Ambiente.
	
	
	8a Questão (Ref.:201409123495)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Relacionado aos aspectos que caracterizam uma empresa competitiva em seu ambiente social, identifique, a seguir, a opção que representa uma ¿Mudança Reativa¿.
	
	
	Ainda não existe a necessidade óbvia ou urgente de mudança
	 
	Movidas por problemas
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201409033287)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000) definiram em seu livro ¿Safari de Estratégias¿ dez escolas denominando-as com o adjetivo que melhor parece captar a visão que cada uma tem no processo de estratégia. Nesse sentido, a escola que formula a estratégia como um processo emergente foi denominada de
	
	
	Escola Empreendedora
	 
	Escola de Aprendizado.
	
	
	10a Questão (Ref.:201408929558)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O modelo das Cinco Forças de Porter foi criado por Michael Porter em 1979 e tem por objetivo a análise da competição entre empresas. O modelo considera cinco fatores importantes, as chamadas forças competitivas, que devem ser estudadas para o desenvolvimento de uma estratégia empresarial eficiente. Segundo o modelo, as forças competitivas que atuam sobre uma empresa são: poder de barganha dos fornecedores, poder de barganha dos clientes/consumidores, ameaça de novos entrantes no mercado, ameaça de produtos e serviços substitutos e:
	
	 
	grau de rivalidade entre os concorrentes do mercado.
	
	potencial de aquisição de produtos pelos clientes/consumidores.