201603208951 » ANÁLISE ORGANIZACIONAL

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07/12/2017 BDQ Prova
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=68652360&p1=201603208951&p2=3623912&p3=GST0964&p4=103132&p5=AV&p6=23/11/2017&p1… 1/3
 
 
Avaliação: GST0964_AV_201603208951 » ANÁLISE ORGANIZACIONAL
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201603208951 - LUANA ALVES CARNEIRO DE ALMEIDA
Professor: TANIA REGINA DOUZATS VELLASCO
 
Turma: 9009/AI
Nota da Prova: 4,0 Nota de Partic.: 0 Av. Parcial 2 Data: 23/11/2017 17:30:04
 
 1a Questão (Ref.: 201603280911) Pontos: 1,0 / 1,0
No Desenho Organizacional, o mecanismo da decisão define o poder de tomar decisões na organização e a
autoridade dele decorrente. Corresponde à distribuição do poder e à hierarquia da autoridade para tomar decisões
dentro da organização. Existe uma forte tendência a descentralização das decisões. Descreva como se está
processando a descentralização das decisões nas organizações.
 
Resposta: Assim como a centralização é a maneira na qual a localização da tomada de decisões está proximo ao
topo hierarquico da organização, a descentralização é a maneira inversa. O processo de descentralização ocorre
quando a tomada de decisão não vêm do topo, mas sim, quando ela passa a ser tomada por inferiores. Ex: Quando
é preciso um supervisor tomar decisões.
 
 
Gabarito: O aluno deverá citar os seguintes pontos: Existe uma forte tendência à descentralização da autoridade no
sentido de se deslocar o processo decisório para o ponto focal no qual o trabalho é realizado. Cada funcionário
tornar-se mais do que um simples executor da sua atividade: passa a trabalhar como se fosse o gerente de seu
negócio, assumindo as informações necessárias e tomando as decisões no sentido de resolver o problema do
cliente, seja ele interno ou esterno.
 
 2a Questão (Ref.: 201603817694) Pontos: 1,0 / 1,0
Todas as atividades desenvolvidas pelas organizações para o alcance de seus objetivos gravitam em torno dos
cargos. Daí porque se torna importante em qualquer organização proceder-se ao desenho de seus cargos. O que é
o desenho de cargo?
 
Resposta: Desenho de cargo é especificar a função/setor de cada funcionário dentro da organização.
 
 
Gabarito: É a especificação do conteúdo, dos métodos e relações de cargos a fim de satisfazer requisitos
tecnológicos, organizacionais, sociais e pessoais.
 
 3a Questão (Ref.: 201603996570) Pontos: 1,0 / 1,0
A estrutura de uma organização deve ser estabelecida de acordo com os objetivos e as estratégias determinadas
pela alta administração. Para definir a estrutura, é necessário que se avaliem a rotina e os procedimentos que
darão suporte às atividades para que os objetivos sejam alcançados. As empresas constituem organizações de dois
tipos: a organização formal e a informal. A estrutura organizacional requer principalmente uma organização:
formal, que é instável porque está sujeita ao controle da direção da empresa.
 formal, que enfatiza as relações de autoridade e responsabilidade
formal, que é aquela planejada e resultado das relações pessoais do corpo funcional.
informal, que pode ser extinta porque não faz parte do organograma
informal, que é aquela que se desenvolve espontaneamente e está retratada no organograma.
 
07/12/2017 BDQ Prova
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 4a Questão (Ref.: 201603827558) Pontos: 0,0 / 1,0
O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a organização irá
funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. O desenho organizacional contribui de quatro
maneiras diferentes para organização: estrutura básica, mecanismos de operação, mecanismos de decisão e
mecanismos de coordenação. O requisito estrutura básica corresponde a:
 descentralização
centralização
 divisão do trabalho e diferenciação
hierarquia de autoridade
regras e regulamentos
 
 5a Questão (Ref.: 201603890106) Pontos: 0,0 / 1,0
Sobre as estruturas organizacionais, é correto afirmar que a estrutura funcional tem como características:
 Foco na especialização, tendência a descentralização das decisões e linhas diretas de comunicação.
 Estrutura híbrida, descentralizada e focada na missão organizacional.
Foco tanto na especialização como no projeto, poder descentralizado e apresenta setor de staff.
Normalmente os especialistas são meros repetidores, poder centralizado e perfil piramidal.
Perfil piramidal, poder centralizado e chefes com perfil generalista.
 
 6a Questão (Ref.: 201603257682) Pontos: 0,0 / 1,0
A direção da empresa de Cosméticos Beautiful em seu planejamento anual contratou uma consultoria para analisar
o setor onde a empresa está inserida. A análise apontou uma forte tendência das organizações perderem
gradativamente sua importância como estrutura básica ,tendo em vista que o foco principal se desloca para
formação de equipes e processos organizacionais em direção ao cliente. Sendo assim, a empresa identificou que:
A Organização deve rever a política de cargos e salários.
A organização não vê com bons olhos o Downsing,redução dos níveis hierárquicos
A organização deve criar equipes autônomas, sem preocupação com a hierarquia funcional.
 A organização tradicional continua sendo importante para manter a hierarquia,manter os grupos de
funcionários seguindo as determinações e metas.
 A organização tradicional está sendo substituída por organizações baseada em equipes multifuncionais
dedicadas aos processos empresarias
 
 7a Questão (Ref.: 201603996698) Pontos: 0,0 / 1,0
Selecione a opção correta.
A departamentalização por fases do processo produtivo facilita o monitoramento das tendências do mercado
e garante a verticalização da organização.
A departamentalização funcional tem como principal característica a existência de uma estrutura funcional
por produto.
 A departamentalização por clientes concentra competências semelhantes do seu corpo de funcionários em
uma mesma unidade.
 A departamentalização geográfica pode apresentar a duplicação de atividades funcionais e concentra a sua
atenção em cada território de atuação da organização.
A departamentalização por produto foca o desempenho técnico, financeiro e econômico dos nichos de
mercado.
 
Pontos: 1,0 / 1,0
07/12/2017 BDQ Prova
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=68652360&p1=201603208951&p2=3623912&p3=GST0964&p4=103132&p5=AV&p6=23/11/2017&p1… 3/3
 8a Questão (Ref.: 201603989631)
O aspecto competitivo impõe às organizações que elas criem estruturas que venham a dar suporte para que os
seus objetivos sejam alcançados. Normalmente, são representações que apresentam a preocupação em maximizar
a produtividade e a obtenção de lucros. Para que isso seja possível, é desenvolvido uma estrutura em que a
autoridade passa pelos níveis hierárquicos até chegar ao nível operacional, demonstrando a existência de uma
cadeia escalar. Estamos nos referindo a qual tipo de estrutura?
Matricial
Funcional
Holding
Virtual
 Linear
 
 9a Questão (Ref.: 201603913021) Pontos: 0,0 / 0,5
A governança corporativa é um conjunto de práticas que têm por objetivo otimizar o desempenho de uma
organização para:
Proteger apenas os interesses dos empregados e da sociedade;
Reduzir os custos de produção;
 Governar a organização;
 Proteger os interesses de acionistas, empregados e sociedade, facilitando o acesso ao capital;
Atender principalmente aos interesses de grupos de preocupados com a proteção do meio ambiente.
 
 10a Questão (Ref.: 201603908348) Pontos: 0,0 / 0,5
A tomada de decisão em uma organização pode ser centralizada ou descentralizada. A centralização é a maneira na
qual a localização da tomada de decisão está próxima do topo hierárquico da organização. Podem ser consideradas
vantagens da centralização, exceto:
 As decisões são mais consistentes com os objetivosempresariais globais.
 As decisões são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores da ação.
Tomadores de decisão situados no topo são geralmente mais bem treinados do que os que estão nos níveis
mais baixos.
As decisões são tomadas por administradores que possuem uma visão global da empresa.
Elimina esforços duplicados e reduz custos operacionais com a descentralização.
Período de não visualização da prova: desde 16/11/2017 até 28/11/2017.