AV - Análise Organizacional

Prévia do material em texto

08/08/2020 EPS
https://simulado.estacio.br/bdq_prova_resultado_aluno.asp?cod_hist_prova=189726226 1/3
LUCAS LINO DE HOLANDA
201702375838
 
Disciplina: ANÁLISE ORGANIZACIONAL AV
Aluno: LUCAS LINO DE HOLANDA 201702375838
Turma: 9001
GST0647_AV_201702375838 (AG) 02/05/2020 11:39:27 (F) 
 
Avaliação:
 10,0
Nota Partic.:
 
Av. Parcial.:
 2,0
Nota SIA:
 10,0 pts
 
 
ANÁLISE ORGANIZACIONAL 
 
 1. Ref.: 175226 Pontos: 1,00 / 1,00
A diferenciação refere-se à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou subsistemas e em camadas de
níveis hierárquicos. A diferenciação pode ser feita da seguinte forma:
I - Diagonal: desdobramento em níveis secundários.
II - Vertical: desdobramento em níveis hierárquicos pela criação de vários escalões de autoridade.
III - Horizontal: desdobramento em departamentos ou divisões pela departamentalização.
Com base nas afirmações acima, podemos concluir:
a afirmação I está correta
 as afirmações II e III estão corretas
as afirmações I e II estão corretas
as afirmações I, II e III estão corretas
as afirmações I e III estão corretas
 
 2. Ref.: 600103 Pontos: 1,00 / 1,00
A estrutura de uma organização deve ser estabelecida de acordo com os objetivos e as estratégias determinadas pela
alta administração. Para definir a estrutura, é necessário que se avaliem a rotina e os procedimentos que darão
suporte às atividades para que os objetivos sejam alcançados. As empresas constituem organizações de dois tipos: a
organização formal e a informal. A estrutura organizacional requer principalmente uma organização:
 Formal, que enfatiza as relações de autoridade e responsabilidade.
Informal, que pode ser extinta porque não faz parte do organograma.
Formal, que é aquela planejada e resultado das relações pessoais do corpo funcional.
Formal, que é instável porque está sujeita ao controle da direção da empresa.
Informal, que é aquela que se desenvolve espontaneamente e está retratada no organograma.
 
 3. Ref.: 743999 Pontos: 1,00 / 1,00
A organização funcional é um tipo de estrutura fundamentado na técnica da supervisão funcional, tendo sido
planejada para implantar as ideias de Taylor. Selecione, dentre as opções abaixo, aquela que aborda adequadamenteEducational Performace Solution EPS ® - Alunos 
javascript:voltar();
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 175226.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 600103.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 743999.');
javascript:alert('Educational Performace Solution\n\nEPS: M%C3%B3dulo do Aluno\n\nAxiom Consultoria em Tecnologia da Informa%C3%A7%C3%A3o Ltda.')
08/08/2020 EPS
https://simulado.estacio.br/bdq_prova_resultado_aluno.asp?cod_hist_prova=189726226 2/3
o conceito estudado de organização funcional.
Um indivíduo pode prestar contas a um único superior que também exerce sua autoridade especializada na
tarefa.
Tem pouca aplicação na base da organização, onde prevalece a especialização.
 Esse sistema se caracteriza por separar as funções de preparação das funções de execução, além de fazer
com que um mesmo trabalhador receba ordens de mais de um encarregado.
A autoridade passa pelos níveis de gerenciamento, mas não é compartilhada entre as funções técnicas e
administrativas.
Deriva da necessidade de minimizar a eficiência em uma fábrica.
 
 4. Ref.: 27868 Pontos: 1,00 / 1,00
A Organização Funcional é a estrutura que aplica o princípio da especialização das funções. O Staff ou assessoria
funcional , que separa, distingue e especializa. Concluímos que as características positivas da organização funcional
são:
Fornece o máximo de especialização dos diversos órgãos ou cargos da organização, tendência a concorrência
entre os especialistas.
 Autoridade funcional, linhas diretas de comunicação,descentralização das decisões e ênfase na especialização
Diluição e perda do comando,separa as funções do planejamento,subordinação múltipla,confusão quanto aos
objetivos.
Autoridade funcional , diluição e perda do comando, tendência a concorrência entre os especialistas.
Linhas diretas de comunicação,descentralização das decisões e ênfase na especialização, tendência a possíveis
conflitos internos na organização.
 
 5. Ref.: 612925 Pontos: 1,00 / 1,00
A departamentalização surge à medida que as empresas tornam-se maiores e envolvem atividades mais
diversificadas; forçando-as a dividir as principais atividades e tarefas organizacionais e transformá-las em
responsabilidades departamentais ou divisionais. Os diferentes tipos de departamentalização definem os critérios
usados para agrupar as pessoas em unidades organizacionais, para que possam ser mais bem administradas. A
respeito do exposto marque assertiva relacionada a departamentalização funcional.
O profissional deve ter conhecimentos genéricos.
 O profissional deve ter conhecimentos específicos.
O profissional apenas deve entender de globalização.
O profissional deve ter conhecimentos administrativos apenas.
O profissional deve ter conhecimentos divisionais.
 
 6. Ref.: 617122 Pontos: 1,00 / 1,00
Na departamentalização por Processo, as atividades são agrupadas de acordo com as etapas de um processo.
Assinale a alternativa que NÃO faz parte das características desse tipo de departamentalização.
Depende do arranjo físico dos equipamentos.
Foco na tecnologia utilizada.
Ênfase na ação integrada.
 Foco no banco de dados da empresa.
Foco na sequência do processo.
 
 7. Ref.: 240745 Pontos: 1,00 / 1,00
A Verit é uma empresa do ramo de cosméticos e pretende passar a atuar no mercado masculino, porém, não conhece
esse setor especificamente. Estruturou-se de forma a unir os melhores profissionais de pesquisa com diferentes
habilidades e competências para pesquisa e futuramente produzir para esse público, para tal montou uma estrutura:
Por processo. Educational Performace Solution EPS ® - Alunos 
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 27868.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 612925.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 617122.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 240745.');
javascript:alert('Educational Performace Solution\n\nEPS: M%C3%B3dulo do Aluno\n\nAxiom Consultoria em Tecnologia da Informa%C3%A7%C3%A3o Ltda.')
08/08/2020 EPS
https://simulado.estacio.br/bdq_prova_resultado_aluno.asp?cod_hist_prova=189726226 3/3
 Por projeto.
Por função.
Por base territorial.
Organização linear.
 
 8. Ref.: 11699 Pontos: 1,00 / 1,00
Organizar uma unidade de fabricação separando os funcionários em departamentos de engenharia, fabricação,
contabilidade, pessoal e compras é um exemplo de departamentalização por:
Projeto
Processo
Produto
Cliente
 Função
 
 9. Ref.: 27462 Pontos: 1,00 / 1,00
A centralização implica a concentração das decisões no topo da organização, isto é, no nível institucional, com pouca
ou nenhuma delegação. Dentre as alternativas abaixo, identifique a que NÃO corresponde a uma vantagem da
centralização:
Formadores de decisão situados no topo e geralmente mais bem treinados e preparados do que os que estão
nos níveis mais baixos.
As decisões são tomadas por administradores que tem uma visão global da empresa.
 As decisões são tomadas por administradores que estão mais próximos dos fatos.
Eliminação dos esforços duplicados, reduz os custos operacionais.
Decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais
 
 10. Ref.: 568648 Pontos: 1,00 / 1,00
Há várias maneiras de se formar equipes para desempenhar os trabalhos nas organizações, e essas equipes recebem
suas designações conforme sua configuração. Sendo uma equipe formada por participantes designados em razão da
sua habilidade, no sentido específico de desenhar um novo produto ou serviço e, normalmente, desfeita após a
conclusão dessa tarefa, estamos nos referindo a uma equipe:
autodirigida.
de melhoria de processos.
funcional cruzada.
 de projetos.
força-tarefa.
Educational Performace Solution EPS ® - Alunos 
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o:11699.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 27462.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 568648.');
javascript:alert('Educational Performace Solution\n\nEPS: M%C3%B3dulo do Aluno\n\nAxiom Consultoria em Tecnologia da Informa%C3%A7%C3%A3o Ltda.')