AV ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

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05/12/2017 BDQ Prova
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=49037400&p1=201301626571&p2=1614570&p3=GST0433&p4=103132&p5=AV&p6=18/11/2017&p1… 1/3
 
 
Avaliação: GST0433 » ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 
Professor: PAULO CESAR NOGUEIRA CABRAL
 
Turma: 
Nota da Prova: 7,0 Nota de Partic.: 1 Av. Parcial 2 Data: 18/11/2017 11:09:12
 
 1a Questão (Ref.: 201302580646) Pontos: 1,0 / 1,0
Hoje percebe-se que as crianças estão mudando seu comportamento, passando a ficar mais tempo em casa e por
vezes se transformando em mais sedentárias do que as gerações passadas. Fatores como insegurança e
popularização dos recursos de informática são fatores que auxiliam nesse processo de mudança. O texto descrito
acima faz referência a qual ambiente e componente presente na Administração Estratégia? Justifique sua resposta
 
Resposta: .
 
 
Gabarito: O texto faz referência ao ambiente organizacional externo em seu componente social. Para uma empresa
é interessante entender a mudança do comportamento desses indivíduos da sociedade e criar/desenvolver
oportunidades de negócio direcionadas para essa nova forma de comportamento social.
 
 2a Questão (Ref.: 201301759727) Pontos: 0,0 / 1,0
O processo de administração estratégica é uma sequência de etapas que incluem diferentes modalidades de se lidar
com a gestão de uma empresa, incluindo planejamento, implementação e controle.
Elabore um comentário que resuma a etapa DIAGNÓSTICO DA SITUAÇÃO ATUAL, apresentando suas principais
características.
 
Resposta: 
 
 
Gabarito: Consiste na avaliação e no diagnóstico da situação atual da organização, identificando sua visão, sua
missão, objetivos e suas estratégias. A coerência entre a visão, a missão, os objetivos e as estratégias significa que
esses elementos foram definidos em processos de planejamento anteriores e foram bem comunicados pelos
membros da organização.
 
 3a Questão (Ref.: 201301873175) Pontos: 1,0 / 1,0
O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o
simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao
planejamento na fase da Vantagem Competitiva?
No orçamento
No planejamento participativo
 No valor que se cria para o consumidor
Na definição de estratégias
Na previsão do futuro
 
05/12/2017 BDQ Prova
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 4a Questão (Ref.: 201301874009) Pontos: 1,0 / 1,0
Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças
considera o crescimento da população e o custo de energia?
Socioculturais
Econômicas
 Demográficas
Político-legais
Tecnológicas
 
 5a Questão (Ref.: 201301873200) Pontos: 1,0 / 1,0
Ao entrar em uma determinada repartição pública, Selma viu a seguinte frase numa placa na parede: Fomentar o
aperfeiçoamento contínuo da capacidade de governo, objetivando a melhoria da qualidade de vida da população.
Essa declaração corresponde ao conceito de:
 Missão
Estratégia
Visão
Políticas e Princípios
Ambiente
 
 6a Questão (Ref.: 201301732867) Pontos: 1,0 / 1,0
Quando a empresa vislumbra oportunidades de crescimento, ela avalia a melhor estratégia a ser seguida e que gere
os melhores resultados possíveis. Assinale a opção abaixo que NÃO caracteriza uma estratégia de crescimento.
b) Estratégia de penetração de mercados - Analisa como ter maior participação em seus mercados atuais
com seus produtos atuais.
a) Estratégia de diversificação - Oportunidade de desenvolver novos produtos para novos mercados.
 c) Estratégia de redução na produção - Acredita que reduzindo sua produção e seus custos poderá
desenvolver seu mercado.
d) Estratégia de desenvolvimento de produtos - Verifica se pode desenvolver novos produtos para seu
mercado atual.
e) Estratégia de desenvolvimento de novos mercados - Analisa se pode desenvolver novos mercados para
seus produtos atuais.
 
 7a Questão (Ref.: 201301743504) Pontos: 1,0 / 1,0
O professor Michael E. Porter, da Harvard University, é uma das principais autoridades em análise estrutural das
indústrias. Na sua proposta, o argumento predominante é que o potencial de lucro de um setor depende de cinco
forças competitivas básicas. Dentre os cinco itens apresentados a seguir, assinale aquele que não representa uma
dessas cinco forças competitivas.
 As variações existentes no produto.
A ameaça de produtos ou serviços substitutos.
O poder de barganha dos compradores.
A ameaça de novos concorrentes que ingressam no setor.
O poder de barganha dos fornecedores.
 
 8a Questão (Ref.: 201302306954) Pontos: 0,0 / 1,0
As estratégias funcionais para a área de marketing podem ser classificadas em cinco categorias: quanto à
05/12/2017 BDQ Prova
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dominância de mercado, classificação genérica de Michael Porter, quanto à inovação, estratégia de crescimento e
quanto à agressividade. Qual das afirmativas abaixo corresponde ao grupo de estratégias da categoria quanto à
agressividade?
 Integração horizontal, integração vertical, diversificação e intensificação
Liderança teste, desafiante, seguidor e nicho de mercado
Pioneiros, seguidores imediatos, seguidores tardios
 Construir, segurar, ceifar ou colher
Liderança em custo, diferenciação e segmentação de mercado
 
 9a Questão (Ref.: 201301758058) Pontos: 0,5 / 0,5
O mapeamento ambiental e a análise interna proporcionam os meios para a criação da matriz SWOT, que
considera:
inovações tecnológicas dos produtos.
produtos, tecnologia, recursos humanos e recursos materiais.
 oportunidades, ameaças, pontos fortes e pontos fracos.
As alternativas B e D estão corretas.
preço, ponto, promoção e produto.
 
 10a Questão (Ref.: 201301873820) Pontos: 0,5 / 0,5
Definir hoje os caminhos para alcançar o patamar de desempenho esperado pelos stakeholders. Na visão de futuro
isso é função:
dos gestores responsáveis pela implementação do plano estratégico
dos gestores no nível tático da organização
dos gestores em todos os níveis da organização
dos gestores no nível operacional da organização
 dos gestores no nível estratégico da organização
Período de não visualização da prova: desde 16/11/2017 até 28/11/2017.