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Parte superior do formulário Parte inferior do formulário Parte superior do formulário 1a Questão (Ref.: 202005494990) Sobre planejamento estratégico, analise: I. Na elaboração de um planejamento, a análise do microambiente é fundamental para a visualização das forças e fraquezas que afetam positiva ou negativamente o desempenho de uma empresa. PORQUE II. Há, no microambiente, interferência de variáveis internas e externas, a serem avaliadas de forma crítica, para serem mensuradas os fatores que influenciam diretamente a capacidade competitiva de uma organização. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. As asserções I e II são proposições falsas. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 2a Questão (Ref.: 202005494989) O planejamento organizacional estabelece as diretrizes da instituição, os objetivos e as metas. De acordo com a teoria da administração, é correto afirmar que o planejamento: Apresenta como principal decorrência o estabelecimento dos planos, pois eles facilitam o alcance de metas e objetivos e funcionam como guias para assegurar os seguintes aspectos: a definição de recursos; a integração de objetivos a serem alcançados; a integração das equipes; e, o monitoramento e a avaliação do processo. É constituído da definição dos objetivos e da análise da situação atual. Submete-se aos planejamentos específicos de cada área da organização. Deve ser elaborado por uma equipe externa, sem qualquer envolvimento de pessoas de dentro da organização, para não influenciar a definição dos objetivos. Tem como principal decorrência a pesquisa de campo realizada. 3a Questão (Ref.: 202005494976) A análise do ambiente interno consiste em olhar para dentro da organização à procura de fatores que possam facilitar ou dificultar o seu desenvolvimento. Assinale a alternativa cujo fator NÃO corresponde à análise de ambiente interno, conforme a Matriz SWOT/FOFA. Critérios de avalição das gerências intermediárias. Abrangência dos processos administrativos. Aspectos organizacionais e de coordenação interna de projetos. Níveis de controle e avalição dos processos operacionais. Ambiente econômico mundial. 4a Questão (Ref.: 202005494974) Leia atentamente a frase abaixo: "Análise SWOT é uma técnica de planejamento estratégico utilizada para auxiliar pessoas ou organizações a identificar _____, _____, _____ e _____, relacionadas à competição em negócios ou planejamento de projetos". Assinale a alternativa que preencha correta e respectivamente as lacunas. forças / fraquezas / capacidades / lideranças atitudes / processos / oportunidades / lideranças atitudes / fraquezas / oportunidades / lideranças forças / processos / capacidades / ameaças forças / fraquezas / oportunidades / ameaças 5a Questão (Ref.: 202005532787) "É fundamental entender por que as empresas inovam. Um novo produto ou processo pode ser uma fonte de vantagem mercadológica para o inovador. No caso de inovações de processo que aumentam __________________, a empresa adquire uma vantagem de custo sobre seus competidores permitindo uma margem sobre custos mais elevados para o preço de mercado prevalecente ou, dependendo da elasticidade da demanda, o uso de uma combinação de preço menor e margem sobre custos maior em relação a seus competidores, para ganhar __________________ e aumentar os lucros. No caso da inovação de produto, a empresa pode ganhar ___________________ por meio da introdução de um _______________, o que lhe confere a possibilidade de maior demanda e maiores margem sobre custos." Complete as lacunas do texto acima utilizando a sequência correta: O preço do produto; mercado; produtividade; fluxo inovador. A produtividade; fatias de mercado; vantagem competitiva; novo produto. O lucro; da concorrência; investimentos; financiador. A concorrência; capacidade produtiva; mercado; novo fluxo produtivo. A concorrência; mercado; produtividade; financiador. 6a Questão (Ref.: 202005532789) Uma empresa optou por uma estratégia de liderança em custo para alcançar sua vantagem competitiva. A escolha dessa estratégia justifica-se pelo fato de a empresa possuir: Linha produtiva em grande escala do mesmo produto ou de outros com características semelhantes, pouca variedade de produtos de fácil produção, e grande participação de mercado em relação aos seus concorrentes. Ambiente mutável que demanda ampla abordagem de planejamento mecanicista com controles descentralizados, produtos inovadores, estruturas flexíveis e decisões conservadoras. Cultura organizacional, focada na quantificação de todas as decisões, melhoria na utilização dos recursos disponíveis e nas práticas gerenciais vigentes, mediante modelos matemáticos. Processo de integração vertical, com a fabricação de todos os subprodutos e componentes necessários para a produção, e reação às pressões ambientais, apenas quando forçada pelas circunstâncias. Melhores projetos de produtos, maior segmentação dos clientes/mercado em que irá atuar, podendo abrir mão de parte da participação de mercado e aumentando seu investimento no serviço ao cliente. 7a Questão (Ref.: 202005544788) Na mensuração do desempenho, o controle estratégico envolve a utilização de critérios de longo prazo e que são estrategicamente relevantes para o nível institucional conseguir avaliar o desempenho da empresa e de suas unidades estratégicas de negócios. Assinale a alternativa que apresenta uma das funções do controle estratégico: reconhecimento entre os ambientes externo e interno desempenho de cada funcionário comparação entre os produtos recompensa dos melhores desempenhos aferição das condições financeiras 8a Questão (Ref.: 202005538969) Entende-se que o processo de controle estratégico se desenvolve em três principais etapas: I. Mensurar o desempenho das estratégias das estratégias regularmente. II. Comparar o desempenho obtido apenas na perspectiva financeira e de retorno. III. Ao entender quais os pontos foram alcançados, reorganizar metas e projeções (Ação corretiva). Sobre as afirmações acima, estão corretas: Apenas, II e III. Todas estão corretas. Apenas, I. Apenas, I e II. Apenas, I e III. 9a Questão (Ref.: 202005538977) A figura refere-se a uma ferramenta de análise de portfólio de produtos ou serviços, proporcionando clareza em seu ciclo de venda. A ferramenta refere-se: à Matriz SWOT ao VRIO ao fluxograma ao BSC à Matriz BCG 10a Questão (Ref.: 202005538968) Igor Ansoff apresentou um esquema pioneiro conhecido como matriz de Ansoff, que classifica as estratégias empresariais em quatro categorias: penetração no mercado, desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produto e diversificação. Considerando o exposto, numere as afirmativas abaixo. 1. Penetração no mercado 2. Desenvolvimento de mercado 3. Desenvolvimento de produto 4. Diversificação ( ) Estratégia de explorar novos mercados com novos produtos ( ) Estratégia de explorar produtos tradicionais em um mercado tradicional ( ) Estratégia de explorar mercados tradicionais com produtos novos ( ) Estratégia de explorar um mercado novo com produtos tradicionais Assinale a alternativa que apresenta a sequência de números CORRETA. (3) (1) (4) (2) (4) (1) (3) (2) (2) (4) (3) (1) (4) (1) (2) (3) (1) (4) (3) (2) Período de não visualizaçãoda avaliação: desde 08/04/2021 até 13/06/2021. Parte inferior do formulário
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