Seminário Comunicação Interna

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CONCLUSÃO
Quando há falhas ou barreiras na comunicação interna organizacional, como por exemplo, a falta de comunicação, ou a informação passada de forma incorreta, sendo por não utilizar o meio de comunicação mais apropriado, ou simplesmente não passar a informação adiante, ocasionará vários transtornos, alguns irreversíveis, que podem levar a organização ao descrédito, ou até mesmo ao fracasso, extinguindo-se, desta forma uma organização que já havia se consolidado no mercado Isto tudo, simplesmente pelo mau uso da comunicação. Uma boa saída ou a única para evitar esse tipo de problema é investir em comunicação interna.
Considerando que, independentemente do nível hierárquico ocupado na organização, todos os funcionários, são comunicadores e, interagi dentro do processo, mesmo através da comunicação informal, facilitará a integração e a participação de todos os envolvidos na empresa.
Finalizando, concluímos que a Comunicação Interna na organização deve ser priorizada, os velhos paradigmas devem ser desprezados para a construção de um novo modelo de comunicação, onde todos os funcionários serão envolvidos atribuindo a eles responsabilidades pelo sucesso da implantação de estratégias que visem à melhoria dos negócios.
Concluímos que uma organização que está com foco na Comunicação Interna, tende a crescer em eficiência e metas junto aos seus colaboradores, assim, analisamos e mostramos durante o processo deste trabalho. 
BIBLIOGRAFIA
DUBRIN, Andrew J. Princípios da Administração. Tradução Roberto Minadeo. 4 ed.Rio de Janeiro:LTC,2001.
RUGGIERO, Alberto Pirró. Qualidade da comunicação interna. 08 out. 2002. Disponível em: http://www.rh.com.br. [28 ago.2006]