GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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	Avaliação: GST0312_AV_201608337741 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201608337741 - LILIAN BATISTA DE OLIVEIRA
	Professor:
	JOSE MANUEL BERNAR BORGES LOURENCO
	Turma: 9010/AJ
	Nota da Prova: 8,5    Nota de Partic.: 0   Av. Parcial 2  Data: 16/11/2017 17:46:41
	
	 1a Questão (Ref.: 201609212810)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O que constitui um Gerenciamento de Projetos ?
		
	
Resposta: É a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para a execução de projetos de forma efetiva e eficaz.
	
Gabarito: O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de cumprir seus requisitos.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201609212833)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para reduzir os riscos envolvidos nas aquisições, como o gerente de projetos deve agir?
		
	
Resposta: O gerente de projetos deve desde de o inicio buscar suporte e envolvimento das areas de contratação, compras, juridicas e area tecnica especializados.
	
Gabarito: Deve, desde o início do projeto buscar o suporte e envolvimento das áreas de contratação, compras, jurídicas e técnicos especialistas.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201609214090)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Hoje na empresa "Mundi Alimentos" houve uma reunião onde o tema era o projeto "Bife de soja". Os assuntos discutidos na reunião foram a viabilidade do projeto, estabelecimento de uma equipe de projeto e definição de orçamento. Qual é a fase atual do projeto Bife de Soja:
		
	
	Encerramento
	
	Execução
	 
	Iniciação
	
	Planejamento
	
	Monitoramento e controle
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201608522481)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O Gerente de Projetos está na fase de execução e precisa saber como o projeto será executado, controlado e encerrado. Qual o documento ele deve procurar para encontrar estas informações?
		
	
	Termo de Abertura do projeto
	
	Plano de Melhorias no processo
	 
	Plano de Gerenciamento do Projeto
	
	Estrutura Analítica do projeto
	
	Declaração do Escopo do projeto
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201609215259)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	_______________é uma técnica utilizada para decompor de cima para baixo as principais entregas do projeto em componentes menores e mais facilmente planejados e gerenciados.
		
	
	Escopo
	 
	EAP (Estrutura Analítica de Projeto)
	
	Nenhuma das anteriores
	
	Cronograma
	
	PERT
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201609113068)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em tempo de planejamento do projeto, executamos os processos necessários ao gerenciamento do tempo do projeto. Os nomes de alguns desses processos estão descritos a seguir. 1. Estimar os recursos das atividades. 2. Definir as atividades. 3. Desenvolver o cronograma. 4. Sequenciar as atividades. 5. Estimar as durações das atividades. A sequência correta em que deve ocorrer a execução dos processos descritos é
		
	
	5, 1, 3, 4, 2.
	
	1, 3, 2, 5, 4.
	 
	2, 4, 1, 5, 3.
	
	4, 3, 1, 2, 5.
	
	2, 3, 1, 4, 5.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201609404343)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Segundo o PMBOK (2008), quando ocorre o esforço de planejamento do gerenciamento dos custos?
		
	
	Ocorre nas fases finais do projeto e fornece as informações finais para cada processo do gerenciamento dos custos, de forma que o desempenho dos mesmos seja calculado e coordenado.
	
	Ocorre nas fases finais, no encerramento do projeto e fornece os dados para cada processo realizado no gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja eficaz e coordenado.
	
	Ocorre nas fases finais do planejamento do projeto e fornece a estrutura para cada produto do gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja razoável e coordenado.
	
	Ocorre nas fases iniciais do planejamento do produto e fornece a estrutura para cada aquisição no gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja lucrativo e coordenado.
	 
	Ocorre nas fases iniciais do planejamento do projeto e fornece a estrutura para cada processo do gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja eficiente e coordenado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201609106436)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Com relação ao gerenciamento da qualidade, avalie as afirmações abaixo: I - O custo de corrigir é menor do que o custo de prevenir. II - Um processo é considerado fora de controle quando um ponto excede um limite de controle ou sete pontos consecutivos estiverem acima ou abaixo da linha média. III - Um histograma mostra a frequência de ocorrência dos eventos. Indica quantos defeitos foram gerados por categoria de causa identificada. IV ¿ O diagrama de dispersão é também considerado um tipo especial de histograma. É correto apenas o que se afirma em:
		
	 
	II e III.
	
	III e IV.
	
	I e IV.
	
	II e IV.
	
	I e II.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201609105327)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Os tipos de poder do gerente de projeto, em relação aos recursos humanos de sua equipe são:
		
	
	Recompensatório, informal e delegativo
	
	Referencial, preferencial e compensatório
	 
	Recompensatório, penalizatório e referencial
	
	Delegativo, formal e preferencial
	
	Penalizatório, informal e formal
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201609404353)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos de um projeto. Assim, a melhor descrição do objetivo dessa área de conhecimento é:
		
	 
	Maximizar a exposição aos eventos positivos e minimizar a exposição aos eventos negativos.
	
	Maximizar a composição dos eventos positivos e minimizar a disposição aos eventos negativos.
	 
	Maximizar a disposição aos eventos positivos e minimizar a composição aos eventos negativos.
	
	Minimizar a disposição aos eventos positivos e maximizar a composição aos eventos negativos.
	
	Minimizar a exposição aos eventos positivos e maximizar a exposição aos eventos negativos.