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ADMINISTRAÇÃO ORÇAMENTÁRIA E CONTROLADORIA - 2º Semestre / 2015 - P2 - TIPO 1 
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FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS 
Programa de Certificação de Qualidade 
Curso de Graduação em Administração 
 
PROVA DE ADMINISTRAÇÃO ORÇAMENTÁRIA E CONTROLADORIA 
2º Semestre / 2015 - P2 - TIPO 1 
 
 DADOS DO ALUNO: 
Nome: 
 
 
 
_____________________ 
Assinatura 
 
INSTRUÇÕES: 
Você receberá do professor o seguinte material: 
1. Um caderno de prova com um conjunto de páginas numeradas sequencialmente, contendo 20 (vinte) questões. 
2. Um cartão-resposta, com seu nome e número de matrícula e demais informações da disciplina a que se refere esta prova. 
 
Atenção: 
 Confira o material recebido, verificando se a numeração das questões e a paginação estão corretas. 
 Confira se o seu nome no cartão-resposta está correto. 
 Leia atentamente cada questão e assinale no cartão uma única resposta para cada uma das 20 (vinte) questões. 
 Observe que o cartão-resposta deve ser preenchido até o número correspondente de questões da prova, ou seja, 20 
(vinte) questões. 
 O cartão-resposta não pode ser dobrado, amassado, rasurado ou conter qualquer registro fora dos locais destinados às 
respostas. Caso tenha necessidade de substituir o cartão-resposta, solicite um novo cartão em branco ao professor, e 
devolva juntos os dois cartões quando finalizar a prova. A não devolução de ambos os cartões acarretará a anulação de sua 
prova, gerando grau zero. 
 No cartão-resposta, a marcação das letras correspondentes às respostas deve ser feita cobrindo a letra e preenchendo 
todo o retângulo, com um traço contínuo e denso. 
Exemplo: A B C D E 
 Deve-se usar caneta azul ou preta. 
 Marcar apenas 1 (uma) alternativa por questão. 
 A leitora não registrará marcação de resposta onde houver falta de nitidez. 
 Se você precisar de algum esclarecimento, solicite-o ao professor. 
 Você dispõe de duas horas para fazer esta prova. 
 Após o término da prova, entregue ao professor o cartão-resposta e esta página devidamente preenchida e assinada. 
 Não se esqueça de assinar o cartão-resposta, assim como a lista de frequência. 
Fórmula de cálculo: 
 
10
Nota= nº de questões certas
nº de questões da prova

 
ATENÇÃO: 
Confira se o tipo de prova marcado em seu cartão-resposta corresponde 
ao tipo indicado nesta prova. 
 
 
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ADMINISTRAÇÃO ORÇAMENTÁRIA E CONTROLADORIA 
 
 
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Reflete a cultura e os valores da empresa e deflagra toda a 
estruturação e conceituação dos demais subsistemas. 
 
Esse conceito refere-se ao subsistema: 
 
(A) físico. 
(B) institucional. 
(C) formal. 
(D) de gestão. 
(E) social. 
 
 
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NÃO representa um exemplo de como a Controladoria pode 
apoiar os gestores operacionais no processo de condução de 
suas atividades: 
 
(A) 
apoiar o gestor de vendas na mensuração correta dos 
planos de venda, na estruturação das possibilidades de 
vendas financiadas, nas análises de rentabilidade por 
clientes e canais de distribuição etc. 
(B) 
apoiar o gestor de tecnologia de informação na 
execução do pagamento dos programas de 
computador, já que se trata de assunto da área 
financeira. 
(C) 
apoiar o gestor de engenharia de desenvolvimento de 
novos produtos com simulações de custos dos 
produtos em desenvolvimento etc. 
(D) 
apoiar o gestor de compras em seus orçamentos, já 
que o sistema de custo deve contemplar com exatidão 
a estrutura de materiais, e na identificação do melhor 
modelo econômico para compras e estocagem. 
(E) 
apoiar o gestor de recursos humanos na mensuração 
dos impactos dos benefícios salariais, nas negociações 
sindicais e na estruturação dos planos de remuneração 
variável. 
 
 
3 
Os gastos estimados para suportar as atividades internas 
desenvolvidas para fabricar e comercializar um produto 
somam R$16.000.000,00 para um ano. As receitas que serão 
geradas para esse produto totalizam R$20.000.000,00. Os 
investimentos necessários para implantação do produto são 
da ordem de R$25.000.000,00. 
 
Supondo que os financiadores do projeto tinham em mente 
um custo de oportunidade do capital de 15% ao ano, a criação 
de valor para os acionistas estimada anualmente pelo produto 
será de: 
 
(A) R$500.000,00. 
(B) R$0,00. 
(C) R$250.000,00. 
(D) R$1.000.000,00. 
(E) R$750.000,00. 
 
 
4 
Para um volume de produção mensal de 2.000 unidades, a 
empresa obtém uma receita mensal de R$8.000.000,00, com 
custos variáveis totais mensais de R$6.000.000,00 e custos e 
despesas fixas mensais de R$1.200.000,00. 
 
Nesse caso, o Grau de Alavancagem Operacional da empresa 
é de: 
 
(A) 2,50. 
(B) 1,50. 
(C) 3,00. 
(D) 1,00. 
(E) 2,00. 
 
 
5 
Se a margem de contribuição foi reduzida em determinado 
montante, o lucro operacional deveria ter sido: 
 
(A) reduzido mais do que esse montante. 
(B) reduzido no mesmo montante. 
(C) aumentado no dobro do montante original. 
(D) aumentado no mesmo montante. 
(E) mantido inalterado. 
 
 
6 
Quanto maior o grau de endividamento da empresa, é correto 
afirmar que: 
 
(A) menor será a participação de capital de terceiros. 
(B) o risco financeiro permanecerá inalterado. 
(C) mais tranquilos ficarão os credores. 
(D) menor será o risco financeiro. 
(E) maior será o risco financeiro. 
 
 
 
 
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Os custos que variam com o volume de atividade são 
conhecidos como: 
 
(A) despesas. 
(B) custos não expirados. 
(C) custos diferenciais. 
(D) custos fixos. 
(E) custos variáveis. 
 
 
8 
A loja de chapéus do centro comercial vende no mês 1.000 
cartolas a R$45,00 por unidade, preço final ao consumidor, 
sendo que 20% é a alíquota total dos impostos incidentes 
sobre o preço final de venda. 
 
Sabendo-se que cada cartola é comprada pela loja do seu 
fornecedor por R$24,00, e que as despesas da loja são de 
R$15.000,00 por mês, a margem de contribuição unitária de 
cada cartola é, em R$, de: 
 
(A) 6. 
(B) 14. 
(C) 8. 
(D) 10. 
(E) 12. 
 
 
9 
Chegado o fim do ano, o supermercado reconheceu a 
depreciação de suas gôndolas, onde as mercadorias ficam 
expostas, e demais móveis. 
 
Esse reconhecimento contábil corresponde a: 
 
(A) despesas diversas. 
(B) material indireto. 
(C) mão de obra direta. 
(D) mão de obra indireta. 
(E) material direto. 
 
 
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Uma fábrica produz apenas um produto. No mês passado, ela 
incorreu em gastos com compra de novos equipamentos 
fabris no montante de R$50.000,00, aquisição de matéria-
prima no valor de R$20.000,00, os gastos com salários do 
pessoal de produção direta foram de R$30.000,00 e a 
depreciação dos equipamentos antigos da fábrica usados para 
produção foram de R$5.000,00. As receitas líquidas foram de 
R$100.000,00 e as despesas com marketing institucional da 
empresa foram de R$70.000,00. 
 
Com base nessas informações, é correto afirmar que os gastos 
do mês anterior associados aos custos de fabricação foram 
de: 
 
(A) R$55.000,00. 
(B) R$175.000,00. 
(C) R$50.000,00. 
(D) R$35.000,00. 
(E) R$105.000,00. 
 
 
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Pode-se afirmar que um orçamento flexível: 
 
(A) 
permite que os diretores façam os seus próprios 
relatórios de orçamentação. 
(B) 
dá flexibilidade aos funcionários da empresa para 
definirem suas metas pessoais. 
(C) 
reflete as mudanças nos níveis de atividades da 
empresa. 
(D) 
dá aos gerentes departamentais flexibilidade para 
definir os seus limites de gastos.(E) 
permite aos gestores liberdade para investigar as 
variâncias reveladas pela análise do desempenho atual 
da empresa. 
 
 
12 
No caso da empresa resolver fazer o seu orçamento em 
moeda forte, NÃO poderá ser adotada: 
 
(A) 
moeda forte interna (baseada na inflação interna) 
criada especialmente para isso. 
(B) 
moeda estrangeira mais usada no momento (dólar, 
iene, euro, etc.). 
(C) moeda forte governamental (UFIR, UR, TR, etc.). 
(D) moeda estrangeira no país matriz (se for subsidiária). 
(E) 
moeda corrente, sem qualquer reajustes ou correção 
monetária. 
 
 
 
 
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Uma companhia fabrica um equipamento cujo custo variável 
unitário é de R$25,00 por equipamento. Uma cotação 
realizada com um fornecedor de equipamento similar indica 
que a companhia poderia obtê-lo por R$20,00. A venda anual 
do equipamento é de 1.000 unidades. Sabe-se que o custo 
variável unitário é composto por: R$10,00 de mão de obra 
direta, R$8,00 de material e R$7,00 de custos indiretos 
variáveis. 
 
Se a companhia deixar de fabricar o equipamento, ela 
conseguirá ocupar somente 50% da mão de obra direta para 
produzir outros equipamentos, e assim a diferença de custo, 
para 1.000 unidades, entre produzir e comprar do fornecedor 
será: 
 
(A) 400. 
(B) 200. 
(C) 100. 
(D) 0. 
(E) 300. 
 
 
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A peça orçamentária que abrange as necessidades de 
recursos (capital) de terceiros para fazer frente aos novos 
investimentos, ou à reformulação da estrutura de capital da 
empresa, é conhecida como: 
 
(A) orçamento de caixa. 
(B) orçamento de financiamentos. 
(C) orçamento de despesas de juros. 
(D) ponto de equilíbrio econômico. 
(E) orçamento de investimentos. 
 
 
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Centros de responsabilidade são departamentos ou funções 
organizacionais cujo desempenho é responsabilidade direta 
de gestores específicos. 
 
Um tipo de centro de responsabilidade é um centro de 
receitas, que é responsável por: 
 
(A) investimentos e despesas. 
(B) vendas. 
(C) vendas e lucros. 
(D) investimentos e custos. 
(E) lucros. 
 
 
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Considerando que a empresa tem custo unitário com 
materiais de R$20,00, custo unitário com operação de 
R$10,00, custos proporcionais de 25% e margem de 
contribuição de 25%, o preço de venda unitário deveria ser: 
 
(A) R$60,00. 
(B) R$50,00. 
(C) R$80,00. 
(D) R$70,00. 
(E) R$40,00. 
 
 
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A empresa incorre em custos fixos mensais de R$40.000,00, e 
seus custos variáveis atingem 75% do preço de venda, que é 
atualmente de R$100,00. 
 
Para chegar ao ponto de equilíbrio econômico, a empresa terá 
que vender mensalmente: 
 
(A) 800 unidades. 
(B) 1.600 unidades. 
(C) 1.200 unidades. 
(D) 1.000 unidades. 
(E) 1.400 unidades. 
 
 
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Considere os itens a seguir: 
 
I. Balanço patrimonial. 
II. Identificação física do imobilizado. 
III. Sistema de autorização de pagamentos. 
IV. Segregação de funções. 
V. Limites de alçadas progressivos. 
VI. Folha de pagamento. 
 
São exemplos de controles internos APENAS os itens: 
 
(A) II, III, IV e V. 
(B) I, II, III e VI. 
(C) I, III, IV e VI. 
(D) I, IV, V e VI. 
(E) II, III, IV e VI. 
 
 
 
 
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Das demonstrações financeiras da empresa, foram calculados 
os indicadores: 
 
ROA (retorno sobre ativos) = 300/1000 = 30% 
Kd (custo da dívida) = 80/400 = 20% 
ROE (retorno sobre o patrimônio líquido) = 220/600 = 36,66% 
GAF (grau de alavancagem financeira) = 36,66/30 = 1,22 
 
Com base nos indicadores, em relação à alavancagem 
financeira da empresa, pode-se afirmar que: 
 
(A) 
os acionistas da empresa ganharam 6,66% para cada 
$100 investidos. 
(B) 
a empresa paga juros de 30% ao ano para cada $100 
tomados como financiamentos. 
(C) 
foi gerado um ganho de $1,22 para cada $1 de capital 
de terceiros investido na empresa. 
(D) 
o negócio teve rentabilidade de 20% sobre o ativo 
total. 
(E) 
para cada $1 investidos na empresa, foram gerados 
20% de lucro. 
 
 
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Um projeto avaliado pela empresa obteve os seguintes 
indicadores: 
 
VPL = $ -10 
TIR = 12% ao ano 
Payback = 5 anos 
 
Sabendo que o custo de capital da empresa é 15% ao ano, e a 
taxa de juros básica da economia (que não tem risco) é de 
10% ao ano, os gestores da empresa devem: 
 
(A) aceitar o projeto, pois o Payback é somente 5 anos. 
(B) rejeitar o projeto, pois seu VPL é negativo. 
(C) 
aceitar o projeto, pois o custo de capital da empresa é 
maior do que a taxa de juros básica da economia. 
(D) 
rejeitar o projeto, pois os indicadores apresentados 
não são suficientes para tomada de decisão. 
(E) 
aceitar o projeto, pois a TIR é maior que a taxa de juros 
básica da economia.