Custo Exame

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07/12/2017 Revisar envio do teste: Questionário Unidade I (2017/2) &ndash...
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_55872453_1&course_id=_102102_1&content_id=_1706530_1&outc… 1/6
Pergunta 1
A departamentalização contribui com a formação do preço de venda. Você concorda?
 
 
Resposta Selecionada:
d. 
 Sim, conhecendo os custos há como reduzi-los.
Respostas:
a. 
 Não, o preço de venda é formado pela alta direção da empresa.
b. 
 Não, o preço de venda é formado pelo mercado.
c. 
 Não, o preço de venda inclui também os impostos.
d. 
 Sim, conhecendo os custos há como reduzi-los.
e. 
 Sim, uma vez que todos os departamentos serão terceirizados.
 
 
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resposta:
Resposta correta: alternativa D.
Comentário: Megliorini (2001, p. 64) também defende o uso do departamento para
controle dos custos. Ele entende que ao controlarmos os gastos que cada
departamento despende, além de estarmos conhecendo tais custos, estaríamos ao
mesmo tempo tendo condições de reduzi-los, e reduzindo tais custos o preço de
venda dos produtos ficaria mais atrativo
 
Pergunta 2
A divisão entre departamentos de produção e de serviços favorece:
 
Resposta Selecionada:
a. 
 Um melhor controle de custos.
Respostas:
a. 
 Um melhor controle de custos.
b. 
 A melhor distribuição dos custos diretos dos produtos.
c. 
 Um período adequado para adquirir as matérias-primas.
d. 
 Um treinamento para os funcionários.
e. 
 Estabelecer os tipos de equipamentos necessários para a produção.
 
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resposta:
Resposta correta: alternativa A.
Comentário: Martins (2003, p. 66) aponta que a divisão em dois grandes
departamentos no processo fabril é importante para um melhor controle de custos.
Enquanto no departamento de produção os produtos, literalmente, são fabricados,
recebendo, consequentemente, todos os custos ali gastos, os departamentos de
serviços (ou auxiliares) atuam de uma forma indireta em relação aos custos dos
produtos, uma vez que estes não dependem diretamente deles para sua formação
 
0,5 em 0,5 pontos
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Pergunta 3
A formação do custo de produção, utilizando-se da departamentalização, dispensa o processo
de rateio dos custos dos produtos. Você concorda?
 
 
Resposta
Selecionada:
e.
 Não, é impossível formar o custo de produção por produto sem o rateio dos
custos.
 
Respostas:
a. 
 Sim, essa talvez seja a maior finalidade da departamentalização.
b.
 Não, a decisão do rateio não vem da departamentalização, e sim da alta
direção da empresa.
c.
 Não, somente será possível a dispensa do rateio dos custos indiretos de
fabricação.
d. 
 Sim, mas somente os custos dos departamentos de serviços.
e.
 Não, é impossível formar o custo de produção por produto sem o rateio dos
custos.
 
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resposta:
Resposta correta: alternativa E.
Comentário: A finalidade da departamentalização é conhecer e controlar os custos,
tendo, de preferência, alguém que seja responsável por eles. Entendemos também
que os custos diretos, justamente por sua natureza – ou seja, a possibilidade de
serem mensurados e identificados –, são alocados aos produtos de acordo com o
efetivo gasto. Os custos indiretos de fabricação, porém, com ou sem
departamentalização, serão sempre rateados para sua apropriação aos produtos,
neste caso, também pela sua natureza, ou seja, pela impossibilidade de
mensuração e de identificação. Logo, a departamentalização ameniza o problema
do rateio dos custos indiretos dos produtos, mas não o exclui.
 
Pergunta 4
Analisar os seguintes critérios de rateio:
I - Com base na quantidade fabricada.
II - Com base na quantidade de horas utilizadas na produção de cada tipo.
III - Com base no número de empregados envolvidos em cada processo produtivo .
IV - Com base na área ocupada por departamento.
 
Assinale a alternativa correta.
 
Resposta Selecionada:
a. 
 Todas as afirmativas estão corretas.
0,5 em 0,5 pontos
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Respostas:
a. 
 Todas as afirmativas estão corretas.
b. 
 Somente a afirmativa IV está correta.
c. 
 Somente a afirmativa II está incorreta.
d. 
 As afirmativas I e III estão corretas.
e. 
 Somente a afirmativa III está incorreta.
 
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resposta:
Resposta correta: alternativa A.
Comentário: Não há critério de rateio certo ou errado. A escolha deve ocorrer de
forma que atenda às necessidades de cada empresa. O exemplo apontado no livro-
texto mostra o uso de diversos critérios de rateio ao mesmo tempo
 
Pergunta 5
Em termos gerais, podemos entender que o controle de custos atende:
 
 
Resposta Selecionada:
c. 
 À própria sobrevivência da empresa.
Respostas:
a. 
 A todos os empregados do processo produtivo.
b. 
À gerência do setor fabril.
c. 
 À própria sobrevivência da empresa.
d. 
Às determinações vindas da auditoria externa.
e. 
Às decisões apontadas no planejamento.
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resposta:
Resposta correta: alternativa C.
Comentário: Sabe-se que qualquer sistema de controle gera desconforto, tanto
para quem controla quanto para quem é controlado, porém, quando se trata de
controlar gastos, toda e qualquer empresa sabe da sua necessidade e importância
para o mundo corporativo, tamanha é a concorrência entre as empresas. Sendo
assim, o desconforto do controle cede lugar à informação, e dela partirão diversas
decisões. E assim pode se entender por esta breve apresentação a necessidade do
planejamento e do controle dos custos, tanto para o auxílio nas mais diversas
decisões empresariais quanto pela própria sobrevivência da organização
 
Pergunta 6
Martins (2003, pp. 65 e 66) conceitua departamento como sendo a “unidade mínima
administrativa” para a contabilidade de custos, representada por pessoas e máquinas (na
maioria dos casos), em que se desenvolvem atividades homogêneas”. O que o autor quis dizer
com “unidade mínima administrativa”?
 
0,5 em 0,5 pontos
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Resposta
Selecionada:
d. 
 Que há necessidade de existir alguém responsável por departamento.
Respostas:
a. 
 Que todo departamento pertence à administração da empresa.
b. 
 Que somente pessoas com formação nas áreas poderão atuar no
departamento.
c.
 Que os departamentos administrativos são diferentes dos departamentos
de produção.
d. 
 Que há necessidade de existir alguém responsável por departamento.
e. 
 Que todos os departamentos geram custos para a empresa.
 
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resposta:
Resposta correta: alternativa D.
Comentário: Diz-se unidade mínima administrativa porque sempre há um
responsável por departamento ou, pelo menos, deveria haver. O fato de existir uma
pessoa responsável por departamento dá origem a uma das formas de uso da
contabilidade de custos como forma de controle
 
Pergunta 7
Numa determinada empresa, fabricante de bolsas femininas, foi feita uma simulação para
formar o custo de produção unitário para o modelo de bolsa"Soft". Veja o quadro abaixo:
 
Bolsa/modelo Com Depart. Sem Depart.
Soft R$ 33,45 R$ 41,72
 
Considerando que a empresa possui mais dois modelos de bolsas, o "Lotus"e o "Chanel", seria
apropriado adotar o processo de departamentalização?
Assinale a alternativa que correta:
 
 
Resposta
Selecionada:
c.
 A decisão de departamentalizar ou não a empresa precisa ser tomada de forma
criteriosa, porque o processo demanda mais controles.
Respostas:
a. 
É melhor implantar a departamentalização, pois o custo ficou menor.
b.
Toda empresa que dispensa a departamentalização sempre terá custos maiores,
conforme demonstra o quadro.
c.
 A decisão de departamentalizar ou não a empresa precisa ser tomada de forma
criteriosa, porque o processo demanda mais controles.
0,5 em 0,5 pontos
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d.
Reduzindo o custo da bolsa modelo "Soft" haverá condições de vender todo o
estoque que está há mais de dois meses na empresa.
e.
Os outros modelos de bolsa produzidos pela empresa deverão ser eliminados,
caso contrário a empresa poderá sofrer quedas de vendas.
 
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resposta:
Resposta correta: alternativa C.
Comentário: À primeira vista, utilizar a departamentalização favoreceria a empresa,
porém, mesmo sabendo do benefício que essa ação traz em termos de controle de
custos, sua implantação requer um planejamento por parte dos dirigentes da
empresa. A análise custo x benefício deve ser uma constante para qualquer
inovação no meio corporativo e, ainda, é preciso conhecer a formação dos custos
dos outros dois modelos, assim como o tempo de fabricação e a demanda de cada
produto, isso contribuiria para a tomada de decisão.
 
Pergunta 8
O processo de departamentalização envolve:
 
 
Resposta Selecionada:
e. 
 Todos os custos do processo de produção.
 
Respostas:
a. 
 Somente os custos diretos.
b. 
 Somente os custos indiretos de fabricação.
c. 
 Somente os gastos com a Administração geral da fábrica.
d. 
 Somente os custos dos departamentos de serviços.
e. 
 Todos os custos do processo de produção.
 
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resposta:
Resposta correta: alternativa E.
Comentário: Segundo Martins (2003, p. 306), se o objetivo é o controle de custos, o
ideal seria controlá-los por departamento, pois assim seria possível conhecer não
só os gastos com cada departamento envolvido no processo produtivo, mas
também as pessoas responsáveis pelo departamento e, consequentemente, pelos
gastos ali ocorridos. Ou seja, tanto o controle quanto a formação dos custos teriam
um melhor acompanhamento.
 
Pergunta 9
O sistema de departamentalização permite:
 
 
Resposta
0,5 em 0,5 pontos
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Selecionada:
e. 
Aproximar os custos dos produtos.
Respostas:
a. 
 Conhecer o custo exato de um produto.
b. 
 Conhecer o custo exato de cada departamento.
c. 
 Estabelecer uma única forma de ratear os custos indiretos dos
produtos.
d. 
 Identificar a melhor forma de mensurar os custos diretos.
e. 
Aproximar os custos dos produtos.
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resposta:
Resposta correta: alternativa E.
Comentário: Conforme evidenciamos, custos diretos não causam quaisquer
dificuldades sobre sua alocação aos produtos. Temos, sim, a preocupação de
atribuir os custos indiretos aos produtos, e com a departamentalização utilizando de
forma racional as etapas necessárias para transferir os custos indiretos aos
produtos, por meio de vários critérios de rateios, se possibilitará a formação dos
custos de produção por produto mais próxima da realidade. Entretanto, será
impossível compreender o seu valor exato em cada produto, pois os custos
indiretos estarão envolvidos na composição do custo de produção
 
Pergunta 10
Os custos apurados nos departamentos de serviços serão acrescidos às despesas do período.
Você concorda?
 
Resposta
Selecionada: c. 
 Não, eles serão alocados aos produtos.
Respostas:
a. 
 Sim, desde que seja previsto em planejamento.
b. 
 Sim, mas somente os gastos vindos do escritório central da fábrica.
c. 
 Não, eles serão alocados aos produtos.
d.
Sim, mas somente os custos referentes aos cargos de comando, como os de
chefes e supervisores, entre outros.
e. 
 Não, esses custos serão encerrados na DRE para apuração do resultado.
 
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resposta:
Resposta correta: alternativa C.
Comentário: Todos os custos ocorridos no processo produtivo, tanto os dos
departamentos de produção quanto os dos de serviços devem ser atribuídos aos
produtos, e a contribuição da departamentalização é vital para identificar a melhor
forma de atribuir esses custos aos produtos
0,5 em 0,5 pontos
07/12/2017 Revisar envio do teste: Questionário Unidade II (2017/2) &...
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Pergunta 1
A implantação do Custeio Baseado em Atividades (ABC) atende principalmente as empresas
que trocam custos diretos por indiretos. Você concorda?
 
Resposta
Selecionada:
d. 
Sim, e a justificativa está no avanço tecnológico.
 
Respostas:
a. 
Não, são custos são totalmente diferentes.
 
b.
Sim, desde que o critério de rateio adotado permita uma redução
dos custos na empresa.
 
c. 
Não, a legislação tributária atual não o permite.
 
d. 
Sim, e a justificativa está no avanço tecnológico.
 
e.
Não, na troca dos custos, ocorrerão mudanças no produto, o que
não é permitido.
 
 
 
 
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resposta:
Comentário: Martins (2003, p. 87) explica que o Custeio Baseado em Atividades (ABC –
(Activity-Based Costing) é uma metodologia de custeio que procura reduzir sensivelmente as
distorções provocadas pelo rateio arbitrário dos custos indiretos de fabricação,
principalmente nos dias de hoje, em que o avanço tecnológico vem tomando o lugar da mão
de obra direta por meio de robôs e equipamentos computadorizados, trocando, portanto,
custos diretos por indiretos. 
Pergunta 2
A separação do Custeio ABC em duas gerações permite:
 
Resposta
Selecionada:
b. 
Estabelecer uma sequência para alocação dos gastos aos
produtos.
 
Respostas:
a. 
Atender ao orçamento realizado pela empresa.
 
b. 
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Estabelecer uma sequência para alocação dos gastos aos
produtos.
 
c. 
Determinar o valor dos custos diretos.
 
d. 
Evidenciar somente os custos com a matéria-prima.
 
e. 
Escolher qual produto deve ser fabricado.
 
 
 
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Comentário: A primeira geração (visão funcional) mostra as atividades que são custeadas
somente nos departamentos da fábrica: produção e serviços e levadas aos produtos. Já a
segunda geração (visão econômica e aperfeiçoamento de processos) informa as atividades
dos departamentos não produtivos (ou seja, as de administração e vendas também são
custeadas), somando-se às atividades dos departamentos da fábrica, para depois serem
levadas aos respectivos produtos. Esta separação (primeira e segunda gerações) contribuirá
com a alocação de todos os gastos relacionados a determinados produtos, permitindo
conhecer a sequência dos gastos, e entende-se que todos serão alocados aos produtosPergunta 3
Analise as seguintes situações:
 
 I. Inspecionar apartamentos.
 II. Lavar roupas.
 III. Tempo gasto por inspeção.
 IV. Recepcionar hóspedes.
 
 Assinale a alternativa que contém uma “atividade”:
 
 
Resposta
Selecionada:
c. 
 Excluindo-se o item III, todos são considerados atividades.
 
Respostas:
a. 
Todos os itens referem-se a atividades.
 
0,5 em 0,5 pontos
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b. 
Somente o item II trata de uma atividade.
 
c. 
 Excluindo-se o item III, todos são considerados atividades.
 
d. 
Somente o item IV pode ser uma atividade.
 
e. 
Os itens I e II são atividades.
 
 
 
 
 
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Comentário: Realmente, excluindo-se o item III, todos são considerados atividades. O item
III, “tempo gasto para inspeção”, refere-se a um direcionador, por mostrar o número de
vezes que uma atividade é executada, ou seja, a atividade “inspecionar apartamentos”.
Relembrando: atividade é uma ação que utiliza recursos humanos, materiais, tecnológicos e
financeiros para produzir bens e serviços. É composta por um conjunto de tarefas necessárias
ao seu desempenho. As atividades são necessárias para a concretização de um processo, que
é uma cadeia de atividades correlatas, inter-relacionadas
 
Pergunta 4
Como as atividades exigem recursos para serem realizadas, deduz-se que o direcionador é a
verdadeira causa dos seus custos. Diante desta afirmação, podemos entender que:
 
Resposta
Selecionada:
b.
Direcionadores referem-se ao número de vezes que uma atividade
é executada.
 
Respostas:
a. 
Direcionadores e atividades são sinônimos.
 
b.
Direcionadores referem-se ao número de vezes que uma atividade
é executada.
 
c.
Direcionador é o termo utilizado para informar os custos diretos no
Custeio ABC.
 
d.
0,5 em 0,5 pontos
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Dependendo do produto, o direcionador pode ser eliminado
durante o processo.
 
e.
Os direcionadores são atividades relacionadas com a área
administrativa.
 
 
 
 
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 Comentário: Dos quatro passos apontados por Martins (2003) para
elaborar o Custeio Baseado em Atividades (ABC), o terceiro passo,
“identificação e seleção dos direcionadores de custos”, explica a resposta,
por ser o direcionador o fator que determina o custo de uma atividade.
Como as atividades exigem recursos para serem realizadas, deduz-se
que o direcionador é a verdadeira causa dos seus custos, uma vez que
aponta quantas vezes uma atividade é executada.
Pergunta 5
Em relação ao Custeio ABC, podemos afirmar que:
 
Resposta
Selecionada:
c. 
Os produtos consomem atividades, e estas geram custos.
 
Respostas:
a. 
Todos os produtos recebem a mesma quantidade de custos.
 
b.
Somente os produtos principais da empresa recebem também as
despesas em sua formação.
 
c. 
Os produtos consomem atividades, e estas geram custos.
 
d. 
Os custos diretos não são considerados para sua formação.
 
e.
Os custos indiretos são alocados aos produtos somente no momento
da venda.
 
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 Resposta: c) Os produtos consomem atividades, e estas geram custos.
 Comentário: Wernke (2001, p. 22) resume o ABC, informando que, na visão
tradicional, os produtos ou serviços consomem recursos, e na visão do ABC, supõe-se que
serviços ou produtos consumam atividades, e que essas atividades consumam os recursos
(ou gerem custos).
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Pergunta 6
Em relação à “identificação das atividades relevantes”, podemos afirmar que:
 
 I. As atividades são necessárias para a concretização de um processo, que é uma cadeia de
atividades correlatas, inter-relacionadas.
 II. Uma atividade é uma combinação de recursos humanos, materiais, tecnológicos e
financeiros que produzem bens ou serviços.
 III. Uma atividade é composta por um conjunto de tarefas necessárias ao seu desempenho.
 IV. A atribuição de custos às atividades deve atender a três estágios: alocação direta,
rastreamento e rateio.
 
 Assinale a alternativa correta:
 
 
Resposta Selecionada:
a. 
Todos os itens estão corretos, exceto o IV.
 
Respostas:
a. 
Todos os itens estão corretos, exceto o IV.
 
b. 
Somente o item I está correto.
 
c. 
Os itens II e III estão coretos.
 
d. 
 Somente o item IV está correto.
 
e. 
Os itens III e IV estão corretos.
 
 
 
 
 
 
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Comentário: A “identificação das atividades relevantes” refere-se ao
primeiro passo para elaborar o Custeio ABC, ou seja:
 
• uma atividade é uma combinação de recursos humanos, materiais,
tecnológicos e financeiros que produzem bens ou serviços;
• é composta por um conjunto de tarefas necessárias ao seu
desempenho;
0,5 em 0,5 pontos
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• as atividades são necessárias para a concretização de um processo,
que é uma cadeia de atividades correlatas, inter-relacionadas.
 
 O item IV, “a atribuição de custos às atividades deve atender a três estágios:
alocação direta, rastreamento e rateio”, refere-se ao segundo passo para elaborar o Custeio
ABC.
 
Pergunta 7
O Custeio ABC considera para sua formação:
 
Resposta
Selecionada:
d. 
Todos os gastos relacionados com o produto.
 
Respostas:
a. 
Somente os custos indiretos de fabricação.
 
b. 
Tanto os custos indiretos de fabricação quanto os custos diretos.
 
c. 
Somente os gastos nos departamentos de produção.
 
d. 
Todos os gastos relacionados com o produto.
 
e.
 Tantos os gastos nos departamentos de produção quantos os gastos
nos departamentos de serviços.
 
 
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 Comentário: O principal objetivo do custeio baseado em atividades é não
somente aprimorar a alocação dos custos indiretos fixos aos produtos, mas também as
despesas fixas. Para seus fundadores, todo gasto relacionado com o produto,
independentemente de ocorrer na fábrica ou não, deve ser incorporado a ele. Esse gasto
passa a ser denominado “atividades”
 
Pergunta 8
O Custeio Baseado em Atividades (ABC) foi desenvolvido na década de:
 
Resposta Selecionada:
0,5 em 0,5 pontos
0,5 em 0,5 pontos
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e. 
1980
 
 
Respostas:
a. 
 1970
 
b. 
1990
 
c. 
1960
 
d. 
2000e. 
1980
 
 
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 Comentário: Vários autores abordaram o ABC, mas foram
os professores Robert Kaplan e Robin Cooper, da Harvard Business
School, que desenvolveram essa teoria na década de 1980, nos Estados
Unidos, conforme aponta Wernke (2001, p. 22).
 
Pergunta 9
O principal item a ser analisado para a implantação do Custeio ABC é:
 
Resposta Selecionada:
d. 
Os processos utilizados na empresa.
 
Respostas:
a. 
A lucratividade por produto.
 
b. 
A manutenção dos equipamentos industriais.
 
c. 
O orçamento (podendo ser o custo-padrão).
 
d. 
Os processos utilizados na empresa.
 
0,5 em 0,5 pontos
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e. 
O pessoal envolvido.
 
 
 
 
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Comentário: É a partir do conhecimento dos processos necessários para a produção de
determinado produto que será possível identificar as atividades relevantes, seus custos e a
relação com os produtos. A implantação do Custeio ABC permitirá tanto uma visão
econômica quanto o aperfeiçoamento de processos. 
Pergunta 10
Para Martins (2003), a grande contribuição do Custeio ABC ocorre para:
 
Resposta
Selecionada:
c. 
Empresas que diversificam sua produção no mesmo espaço.
 
Respostas:
a. 
Empresas que fabricam somente um tipo de produto.
 
b. 
Empresas tributadas pelo lucro real.
 
c. 
Empresas que diversificam sua produção no mesmo espaço.
 
d. 
Empresas com sede no exterior.
 
e. 
Empresas que negociam ações no mercado financeiro em
geral.
 
 
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Resposta: c) A empresas que diversificam sua produção no mesmo
espaço.
 
 Comentário: Martins (2003, p. 87) explica que o Custeio Baseado em Atividades –
ABC – (Activity-Based Costing) é uma metodologia de custeio que procura reduzir
sensivelmente as distorções provocadas pelo rateio arbitrário dos custos indiretos de
fabricação, principalmente nos dias de hoje, em que o avanço tecnológico vem tomando o
lugar da mão de obra direta por meio de robôs e equipamentos computadorizados,
trocando, portanto, custos diretos por indiretos. Outro fenômeno apontado pelo autor é a
grande diversidade de produtos e modelos fabricados num mesmo espaço, dificultando,
assim, a distribuição dos custos indiretos aos produtos
0,5 em 0,5 pontos
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