CUSTOS INDUSTRIAIS UERJ 2010.1

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UFGD

Rogerio Koike

13/06/2014

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Custos Industriais
“ o instrumento de informações para a tomada de decisões dentro e fora da empresa”
Prof. Dr. Ualison Rébula de Oliveira
Engenharia de Produção – Custos Industriais – Prof. Dr. Ualison Rébula de Oliveira
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Currículo Resumido do Professor
Ualison Rébula de Oliveira é Doutor em Engenharia (ênfase em Engenharia de Produção) pela UNESP, Mestre em Sistemas de Gestão da Qualidade pela UFF, Especialista em Gestão Empresarial, Finanças Empresariais, Administração Estratégica, Gestão de Recursos Humanos, Graduado em Engenharia Mecânica e em Administração de Empresas. Possui 15 anos de experiência profissional em Finanças Corporativas adquirida em instituição financeira de grande porte. Atualmente presta consultoria nas áreas de FINANÇAS, GESTÃO DE PROCESSOS e QUALIDADE. É professor em disciplinas com foco em Finanças e Custos em cursos de Pós-Graduação e professor em disciplinas com foco em Gestão de Processos e Qualidade em cursos de Graduação. No ano de 2009 teve sua Tese de Doutorado (tema versa sobre Flexibilidade de Manufatura em Montadora de Veículos) eleita pela Associação Brasileira de Engenharia de Produção como uma das duas melhores Teses de Doutorado em Engenharia de Produção de todo o Brasil.
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Bibliografia recomendada para acompanhamento das aulas
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Introdução, Conceituação de custos, Contabilidade Financeira, Contabilidade de Custos e Postulados Contábeis;
Terminologia Contábil básica;
Classificações e Nomenclaturas de Custo;
Princípios Contábeis aplicados a Custo; Princípio da Partida dobrada;
Demonstrativos Financeiros (Balanço Patrimonial e Resultado);
O uso de indicadores financeiros;
Apuração de resultado com consideração de estoques;
Métodos de valorização de estoques;
Sistemas de custeio: Propriedades e características dos sistemas de custeio;
Custeio por Absorção sem Departamentalização;
Custeio por Absorção com Departamentalização. Custeio Variável Direto;
Custeio por Atividade;
Custeio padrão;
A relação Custo x Volume x Lucro;
Alavancagem Operacional;
Análise de custos para a Tomada de Decisão;
Determinação do Preço de Venda e Formação de preços.
Ementa da disciplina segmentada em tópicos (Sumário Geral)
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Observações Relevantes
O presente material não é uma apostila! É apenas um referencial para que o professor possa ministrar o conteúdo da ementa de forma organizada;
O presente material não substitui os livros indicados como referência bibliográfica;
O presente material não esgota (não concentra) todo o conteúdo que será proferido pelo professor em sala de aula;
Os exercícios que se encontram nesse material servem de base e referência para que os alunos possam buscar e pesquisar outros exercícios nas bibliografias sugeridas no slide 3, não esgotando, assim, os exercícios que poderiam ser cobrados em uma avaliação;
O aluno que desejar escrever algum artigo sobre custos industriais em conjunto com o professor Ualison, deverá se manifestar com antecedência de dois meses ao prazo final de submissão do artigo.
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Custos Industriais
Contabilidade Geral
Contabilidade de Custos
A finalidade da Contabilidade é a de controlar o Patrimônio com o objetivo de fornecer informações sobre a sua composição e suas variações.
A finalidade da Contabilidade de Custos está no auxílio ao controle e a ajuda na tomada de decisões.
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“É a ciência que estuda a formação e variação do Patrimônio”;
“É a ciência que estuda, registra e controla o Patrimônio das Entidades com fins lucrativos ou não”;
“Instrumento de informações para a tomada de decisões dentro e fora da empresa”.
- Todas as movimentações possíveis de mensuração monetária são registradas pela contabilidade, que, em seguida, resume os dados registrados em forma de relatórios (contábeis).
Definição de Contabilidade Financeira
Uma empresa sem boa contabilidade é como um barco, em alto-mar, sem bússola.
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É o ramo da contabilidade que se destina a produzir informações para diversos níveis gerenciais de uma entidade, como auxílio às funções de determinação de desempenho, e de planejamento e controle das operações e de tomada de decisões, bem como tornar possível a alocação mais criteriosamente possível dos custos de produção aos produtos;
A contabilidade de custos coleta, classifica e registra os dados operacionais das diversas atividades da entidade, denominados de dados internos, bem como, algumas vezes, coleta e organiza dados externos.
Uma empresa sem boa contabilidade é como um barco, em alto-mar, sem bússola.
Definição de Contabilidade de Custos
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Contabilizados
Relatórios
Relatórios
Relatórios
Contábeis
Dados
Coletados
Dados
Coletados
Dados
Coletados
Demonstrações Financeiras (Contábeis)
(Obrigatórios pela legislação brasileira)
Usuários
Demonstrativos Financeiros
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Balanço Patrimonial (BP)
Demonstração de Resultado do Exercício (DRE)
Demonstração das Origens e Aplicações de Recursos (DOAR)
Demonstrações de Fluxo de Caixa (DFC)
Notas Explicativas
Relatório da Administração
Parecer dos Auditores Independentes
Principais Demonstrativos Financeiros
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Balanço Patrimonial
Notas Explicativas
D.R.E.
D.O.A.R.
Notas Explicativas
Notas Explicativas
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Relatório da Administração
Informações aos acionistas, desempenho, perspectivas relativas a estratégias de vendas, compras, produtos, expansão, efeitos conjunturais, legislação, política financeira, de recursos humanos, resultados alcançados, planos, previsões etc..Se relata livremente aquilo que julga importante.
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Relatório da Administração
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Notas Explicativas
São dados e informações que ora complementam as demonstrações financeiras; taxas de juros, vencimentos e garantias de obrigações, critérios contábeis (avaliação de estoques, depreciações, provisões) Garantias prestadas a terceiros, espécies de ações do capital social, eventos relevante subsequentes à data do balanço. Auxiliam a fazer avaliação mais ampla da empresa.
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Notas Explicativas
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Parecer dos Auditores Independentes
Obrigatório para as companhias abertas. Os auditores são contadores que, sem manter vínculo empregatício, são contratados para emitir opiniões sobre a correção e veracidade das demonstrações financeiras
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Parecer dos Auditores Independentes
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Demonstrações Financeiras Padronizadas
As demonstrações financeiras fornecem uma série de dados sobre a empresa, de acordo com regras contábeis. A análise destas demonstrações visa
transformar esses dados em informações e será tanto mais eficiente quanto melhores informações produzir.
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Balanço Patrimonial - Ativo
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Balanço Patrimonial - Passivo
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Demonstrativo de Resultado de Exercício
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Demonstrativo das Origens e Aplicações de Recursos
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- O mais importante relatório contábil.
- Identifica-se com ele, a saúde financeira e econômica
(no fim do ano ou qualquer data prefixada)
Balanço Patrimonial
Ativo
Passivo e Patrimônio Líquido
Balanço Patrimonial
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Lado Esquerdo
Lado direito
Balanço Patrimonial
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Conjunto de bens e direitos de propriedade da empresa. São itens positivos do patrimônio (Proporcionam ganho para a empresa):
Contas a Receber
Estoque de Produtos Acabados
Máquinas e Equipamentos
Prédios próprios
Como considerar outros ativos?
Prédios alugados
Arrendamento de veículos, equipamentos etc.
Balanço Patrimonial - ATIVO
Evidencia os bens e direitos da
da empresa.
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Conjunto de obrigações exigíveis da empresa.

 PASSIVO EXIGÍVEL (CAPITAL DE TERCEIROS)
Recursos de Terceiros (dinheiro)
Capital de Terceiros
Fornecedores (de mercadorias)
Funcionários (salários)
Governo (impostos)
Bancos (empréstimos) etc.
 PATRIMÔNIO LÍQUIDO
Evidencia o
Endividamento
da empresa.
Balanço Patrimonial - PASSIVO
Evidencia o Direito dos Sócios.
Patrimônio Líquido = Ativo (bens + direitos) – Passivo Exigível (obrigações exigíveis)
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Capital = Recursos
Capital próprio = Recursos
(financeiros ou materiais)
dos proprietários (sócios
ou acionistas).
=
Patrimônio
Líquido
+
=
Capital Total
Capital de Terceiros =
Capital Alheio
Passivo =
Obrigações
=
Balanço Patrimonial – Capital próprio e de Terceiros
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Ativo
Passivo e PL
Bens
Máquinas
Veículos
Estoque
Dinheiro
Direitos
Títulos a receber
Depósitos em Bancos
Obrigações

(Capital de Terceiros)
Patrimônio Líquido

(Capital Próprio)
Balanço Patrimonial
Capital
Total
Balanço Patrimonial – Capital próprio e de Terceiros
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Aplicações
Origens
Todos os Recursos entram
pelo Passivo e PL.
Aplicações dos Recursos que
teve origem (Passivo e PL)
=
Balanço Patrimonial – Origens e Aplicações
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Balanço Patrimonial
Ativo
P e PL (origens)
Aplicações
De terceiros
e próprio
$$$$$$$$
Proprietários (PL)
Fornecedores
Governo
Bancos
Financeiras etc.
Caixa
Estoque
Máquinas
Imóveis etc.
Balanço Patrimonial – Origens e Aplicações
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ATIVO
PASSIVO
Circulante
Circulante
Permanente
Realiz. L.P.
Patrim. Líquido
Exig. L.P.
Valores disponíveis e conversíveis dentro do período
Recursos dos Proprietários ou Sócios da Empresa
Exigível NÃO obrigatório
Obrigações com terceiros que se vencem além do período. Exigível obrigatório
Obrigações com terceiros que vencem no período.
Exigível obrigatório
Valores conversíveis além do período
Investimentos de caracter permanente ou que beneficiam exercícios futuros
Balanço Patrimonial – Grupo de Contas
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Ativo
Passivo e Patrimônio Líquido
Circulante
Compreende contas que estão constantemente em giro - em movimento, sua conversão em dinheiro ocorrerá, no máximo, até o próximo exercício social.
Realizável a Longo Prazo
Incluem-se nessa conta bens e direitos que se transformarão em dinheiro após o exercício seguinte.
Permanente
São bens e direitos que não se destinam a venda e têm vida útil longa, no caso de bens.
Investimento
São as aplicações de caráter permanente que geram rendimentos não necessários à manutenção da atividade principal da empresa.
Imobilizado
Abarca itens de natureza permanente que serão utilizados para a manutenção da atividade básica da empresa.
Diferido
São aplicações que beneficiarão resultados de exercícios futuros.
Circulante
Compreende obrigações exigíveis que serão liquidadas no próximo exercício social: nos próximos 365 dias após o levantamento do balanço.
Exigível a Longo Prazo
Relacionam-se nessa conta obrigações exigíveis que serão liquidadas com prazo superior a um ano - dívidas a longo prazo.
Patrimônio Líquido
São recursos dos proprietários aplicados na empresa. Os recursos significam o capital mais o seu rendimento - lucros e reservas. Se houver prejuízo, o total dos investimentos proprietários será reduzido.
Balanço Patrimonial – Grupo de Contas
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ATIVO
PASSIVO
Circulante
Circulante
Permanente
Realiz. L.P.
Patrim. Líquido
Exig. L.P.
Disponível (Caixa e Bancos) 600
Duplicatas a Receber (Clientes) 1.700
Estoques 700
Total 3.000
Fornecedores 600
Empréstimos a pagar 1200
Contas a Pagar 800
Total 2.600
Títulos a Receber 1.000
Total 1.000
Investimentos 600
Imobilizado 1.000
Diferido 400
Total 2.000
Empréstimos a Pagar 1.000
Total 1.000
Capital Social 2.000
Reservas 100
Lucro do Exercício 300
Total 2.400
TOTAL DO ATIVO 6.000
TOTAL DO PASSIVO 6.000
Balanço Patrimonial – Exemplo
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Receitas Bruta
(-) Deduções da Receita
= Receita Líquida
(-) Custos das Vendas
= Lucro Bruto
(-) Despesas Operacionais
= Lucro Operacional
(-) Despesas não Operacionais
+ Receitas não Operacionais
= Lucro Antes do Imposto de Renda (LAIR)
(-) Provisão para Imposto de Renda
= Lucro Depois do Imposto de Renda
D.R.E. e suas Contas
Demonstrativo de Resultado de Exercício – D.R.E.
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Receitas Bruta
(-) Deduções da Receita
= Receita Líquida
(-) Custos das Vendas
= Lucro Bruto
(-) Despesas Operacionais
= Lucro Operacional
(-) Despesas não Operacionais
+ Receitas não Operacionais
= Lucro Antes do Imposto de Renda (LAIR)
(-) Provisão para Imposto de Renda
= Lucro Depois do Imposto de Renda
A Receita Bruta representa a
somatória dos valores
das Notas Fiscais emitidas
Demonstrativo de Resultado de Exercício – D.R.E.
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Receitas Bruta
(-) Deduções da Receita
= Receita Líquida
(-) Custos das Vendas
= Lucro Bruto
(-) Despesas Operacionais
= Lucro Operacional
(-) Despesas não Operacionais
+ Receitas não Operacionais
= Lucro Antes do Imposto de Renda (LAIR)
(-) Provisão para Imposto de Renda
= Lucro Depois do Imposto de Renda
Impostos e Taxas s/ Vendas
. IPI
. ICMS
. ISS
. PIS
. COFINS
Devoluções (vendas canceladas)
Abatimentos (descontos)
O fato gerador é
a Receita
Demonstrativo de Resultado de Exercício – D.R.E.
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Receitas Bruta
(-) Deduções da Receita
= Receita Líquida
(-) Custos das Vendas
= Lucro Bruto
(-) Despesas Operacionais
= Lucro Operacional
(-) Despesas não Operacionais
+ Receitas não Operacionais
= Lucro Antes do Imposto de Renda (LAIR)
(-) Provisão para Imposto de Renda
= Lucro Depois do Imposto de Renda
Despesas Operacionais são os gastos incorridos
para: vender, administrar e financiar as operações.
Custos das Vendas representam os gastos de
“produção” apropriados aos produtos ou serviços vendidos.
Demonstrativo de Resultado de Exercício – D.R.E.
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Receitas Bruta
(-) Deduções da Receita
= Receita Líquida
(-) Custos das Vendas
= Lucro Bruto
(-) Despesas Operacionais
= Lucro Operacional
(-) Despesas não Operacionais
+ Receitas não Operacionais
= Lucro Antes do Imposto de Renda (LAIR)
(-) Provisão para Imposto de Renda
= Lucro Depois do Imposto de Renda
Despesas e Receitas não Operacionais são variações
registradas na D.R.E., que não fazem parte do objeto
Social da Empresa
Demonstrativo de Resultado de Exercício – D.R.E.
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Demonstração do Resultado
do Exercício
Balanço Patrimonial
1. Ativo
2. Passivo
1.1 Circulante
1.1.1 Caixa
1.1.2 Bancos
1.1.3 Duplicatas a Receber
1.1.4 (-) Provisão para Devedores Duvidosos.
1.1.5 (-) Duplicatas Descontadas
1.1.6 Estoques
1.1.7 Despesas do Exercício Seguinte
1.2 Realizável a Longo Prazo
1.2.1 Empréstimos a Empresas Coligadas e Controladas
1.2.2 Empréstimos a Diretores
1.3 Permanente
Investimentos
1.3.1 Aplicações em Cias. Coligadas e Controladas
1.3.2 Imóveis para Renda
1.3.3 Terrenos
Imobilizado
1.3.4 Imóveis em uso
1.3.5 (-) Depreciação Acumulada
de Imóveis em uso
1.3.6 Veículos
1.3.7 (-) Depreciação Acumulada de Veículos
1.3.8 Móveis e Utensílios
1.3.9 (-) Depreciação de Móveis e
Utensílios
Diferido
1.3.10 Gastos Pré-operacionais
1.3.11 (-) Amortização Acumulada
2.1 Circulante
2.1.1 Fornecedores
2.1.2 Impostos a Recolher
2.1.3 Salários a Pagas
2.1.4 Encargos Sociais a Recolher
2.1.5 Empréstimo a pagar
2.1.6 Contas a Pagar
2.1.7 Títulos a Pagar
2.2 Exigível a Longo Prazo
2.2.1 Financiamentos
3. Patrimônio Líquido
3.1.1 Capital
3.1.2 Lucros Acumulados
3.1.3 Reservas
4.1 Vendas Brutas
4.2 (-) Deduções
4.2.1 IPI
4.2.2 ICMS
4.2.3 ISS
4.2.4 Devoluções
4.2.5 Abatimentos
5.1 (-) Custos dos Produtos Vendidos
5.1.1 Matérias-prima
5.1.2 Mão-de-Obra Direta
5.1.3 Aluguel da Fábrica
5.1.4 Energia elétrica
5.1.5 Depreciação de Equipamentos
5.2 (-) Despesas de Vendas
5.2.1 Comissão de Vendedores
5.2.2 Propaganda
5.2.3 Salários do Pessoal de Vendas
5.2.4 Devedores Duvidosos
5.3 (-) Despesas Administrativas
5.3.1 Aluguel de Escritório
5.3.2 Honorários da Diretoria
5.3.3 Material de Escritório
5.3.4 Salário do Pessoal
5.3.5 Encargos Sociais
5.4 (-) Despesas Financeiras
5.4.1 Juros
5.4.2 Comissão Bancária
5.4.3 Variação Cambial
5.4.4 Receita Financeira
5.5.5 Provisão para Imposto Renda
5.5.6 Participações
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Balanço Patrimonial
ATIVO PASSIVO E PL
Circulante Início Final P. Líquido Início Final
Caixa 900 1.200 Capital 900 900
- Lucros Ac. - 300
Total 900 1.200 Total 900 1.200
DRE
Receita
a vista $ 800
(-) Despesas $ 500
Lucro $ 300
Ligação entre o D.R.E e o B.P.
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Desenvolvido pelo Frei Luca Pacioli – Itália – Século XV
Para qualquer operação há sempre:
Um débito e Um crédito de igual valor ou
Um débito e Vários créditos de igual valor ou
Vários débitos e Um crédito de igual valor
Não há débitos sem créditos correspondentes
O Método das partidas dobradas
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Fornecedores
Estoques
30.000
30.000
Débito 30.000
Crédito 30.000
Lançamentos duplos
EXEMPLO: Compra de estoques a prazo no valor de R$ 30.000
O Método das partidas dobradas
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Não haverá débito (s) sem crédito (s) correspondentes
Soma dos Débitos = soma dos Créditos
EXEMPLO
Formação de capital aplicado no Caixa: $ 1.500.000
Compra de estoque a vista: $ 500.000
Compra de móveis e utensílios a vista: $ 300.000
O Método das partidas dobradas
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CONTAS Lanç de Débito Lanç de Crédito
Caixa 700.000 -
Capital - 1.500.000
Móveis e Utens. 300.000 -
Estoques 500.000 -
TOTAL 1.500.000 1.500.000
EXEMPLO – Continuação
O Método das partidas dobradas
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Indicadores Financeiros a partir da análise das Demonstrações Financeiras
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Análises Vertical e Horizontal
A análise vertical mostra a participação percentual de cada item das demonstrações financeiras em relação ao somatório de seu grupo. Essa análise permite avaliar a composição de itens e sua evolução no tempo.
A análise horizontal toma por base dois ou mais exercícios sociais para verificar a evolução ou involução de seus componentes. Observando o comportamento dos diversos itens do patrimônio e, principalmente, dos índices, pode-se fazer uma análise de tendência.
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Análise Vertical
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Análise Vertical
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Análise Horizontal
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Análise Horizontal
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Exercícios Sobre Análise Vertical e Horizontal
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BP. QUATIS EQUIP.
2005
AV
AH
2006
AV
AH
Caixa
48

Contas a receber
389 $ 188

488

Estoques
503

396

Equipamentos
3.000

3.000

Edificações
3.800

4.120

Total do Ativo
7.740

8.064
Fornecedores
720

700

Dívidas a longo prazo
2.980

2.920

Capital social
3.240

3.240

Lucros retidos
800

1.204

Total do Passivo
7.740

8.064

Observação: a) Não precisa colocar o símbolo de percentual (%);
b) Trabalhe com duas casas decimais.
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Exercícios Sobre Análise Vertical e Horizontal
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D.R.E. QUATIS EQUIP. S/A
2005
AV
AH
2006
AV
AH

Vendas
2.780

3.274

C.M.V
1.112

1.421

Depreciação
500

550

L.A.J.I.R.
1.168

1.299

Juros
168

199

L.A.I.R.
1.000

1.100

Imposto Renda
300

330

Lucro Líquido
700

770

Observação: a) Não precisa colocar o símbolo de percentual (%); b) Trabalhe com duas casas decimais.

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Análises através de Índices
A avaliação da empresa através de índices exige obrigatoriamente a comparação com padrões e a fixação da importância relativa de cada índice.
Índice é a relação entre contas ou grupos de contas das demonstrações financeiras, que visa evidenciar determinado aspecto da situação econômica ou financeira de uma empresa !!!
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Índices de Liquidez
Liquidez Geral
Ativo Circulante + Realizável a longo prazo
Passivo Circulante + Exigível a longo prazo
Liquidez Corrente
. Ativo Circulante .
Passivo Circulante
Liquidez Seca
(Ativo Circulante – Estoques)
Passivo Circulante
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Índices de Estrutura de Capital
Endividamento Geral
(Passivo Total – Patrimônio Líquido)
Passivo Total
Cobertura de Juros
Lucro Operacional
Juros
Índice de composição do endividamento
. Passivo Circulante .
Capitais de Terceiros
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Índices de Medidas de Giro
Giro de estoque
CMV ÷ Estoque
Giro de contas a receber
Vendas Líquidas ÷ Contas a receber
Giro de contas a pagar
CMV ÷ Contas a pagar
Giro do ativo total
Vendas Líquidas ÷ Ativo Total
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Cálculo de Períodos
Período de Estoque = 365 dias ÷ Giro de Estoque
Período de Contas a Receber = 365 dias ÷ Giro de Contas a Receber
Período de Contas a Pagar = 365 dias ÷ Giro de Contas a Pagar
Esses períodos comporão o Ciclo Operacional da empresa e facultarão a provisão de Capital de Giro necessário (Tópico de grande relevância a ser visto em nossa disciplina em momento oportuno).
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Ciclo operacional X Ciclo de Caixa
Compra a
Matéria-prima
Paga a matéria-prima
Ao fornecedor
Vende o
produto acabado
Recebe pela venda
Período de contas a pagar
Ciclo operacional = Período de estoque + período de contas a receber (60 + 45 = 105 dias)
Ciclo de caixa = Ciclo operacional – Período de contas à pagar (105 – 30 = 75 dias)
Período de contas a receber
Período de estoque
Ciclo de Caixa
tempo
30 dias
45 dias
60 dias
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Índices de Rentabilidade
Margem de Lucro
Lucro Líquido ÷ Vendas Líquidas
Retorno do Ativo
Lucro Líquido ÷ Ativo Total
Retorno do Capital Próprio
Lucro Líquido ÷ Patrimônio Líquido
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Exercícios Sobre Índices
No próximo slide é fornecido as demonstrações financeiras BALANÇO PATRIMONIAL e DEMONSTRATIVO DE RESULTADO DE EXERCÍCIO, que deverão ser utilizadas de base para o cálculo dos seguintes índices:
Ìndices de Liquidez (LG, LC, LS)
Índices de Estrutura (EG, CJ, ICE)
Índices de Rentabilidade (ML, RAT, RPL)
Medidas de Giro (GE, GCR, GCP, GAT)
Períodos de contas a receber, contas a pagar e estoque
Ciclo Operacional e Ciclo de Caixa.
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Exercícios Sobre Índices
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DRE PORTO REAL ENGR. 2006
(valores x 1.000)
Vendas
2.780
Custo da mercadoria vendida
1.112
Depreciação
500
Lucro antes de juros e imposto de renda
1.168
Juros pagos
168
Lucro tributável
1.000
Imposto de renda (30%)
300
Lucro líquido
700
Dividendos
210
Acréscimo a lucros retidos
490
ATIVO PORTO REAL ENGR. – 2006 (valores x 1.000)
Ativo circulante
Caixa
47
Contas a receber (clientes)
389 $ 188
Estoques
503
Total
939
Ativo permanente
Instalações e equipamentos (líquido)
2.061
Total do ativo
3.000
PASSIVO PORTO REAL ENGR. – 2006 ( x 1.000)
Passivo circulante
Contas a pagar (Fornecedores)
380
Títulos a pagar
105
Total
485
Passivo Exigível a Longo Prazo
Dívidas a longo prazo
515
Patrimônio líquido

Capital social e reservas
1.200
Lucros retidos de Exercícios Anteriores
310
Lucro do Exercício Atual
490
Total
2.000
Total do passivo
3.000
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Como Avaliar os Índices
Avaliação intrínseca do índice: Importa em tirar conclusões a partir da intuição do analista, de sua experiência anterior, etc. Aconselha-se somente em situações em que não há índices-padrão para comparar;
Comparação dos índices no tempo: Mostra as tendências seguidas pela empresa no decorrer do tempo. É muito importante.
Comparação com padrões: Consiste em comparar um índice em relação a um universo de índices, e, a partir daí, tirar conclusões a partir de parâmetros bem definidos.
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Como Avaliar os Índices
O nível de segurança que se obtém de um parecer técnico sobre a situação econômica financeira de uma empresa está diretamente relacionado ao período escolhido para a avaliação.
Os índices servem como um termômetro da saúde financeira da empresa. Porém, para fornecer um parecer conclusivo é necessário analisar outros aspectos da estrutura financeira e econômica da empresa.
Os índices não devem ser considerados isoladamente, e sim num contexto mais amplo, onde cabe interpretar também outros indicadores e variáveis.
O analista deve sempre ponderar sobre o ramo de atividade e as peculiaridades do negócio da empresa, comparar os índices aos das empresas concorrentes.
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Como Avaliar os Índices
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Gráf1
0.608478538
0.7238042881
1.198699713
Plan2

Lâmina
ANÁLISE FINANCEIRA
Estrutura de Capital MELHOR
2000 2001 2002

Composição do Endividamento 49% 44% 60% <
Cobertura de Juros 482% 345% 210% >
Endividamento Geral 68% 59% 87% <
Liquidez
Liquidez Geral $0.97 $0.98 $1.01 >
Liquidez Corrente $1.39 $1.59 $1.12 >
Liquidez Seca $0.95 $1.15 $0.88 >
Rentabilidade
Giro do Ativo 61% 72% 120% >
Margem Líquida 1.3% 1.2% 2.8% >
Rentabilidade do Ativo 0.8% 0.9% 3.4% >
Rentabilidade do Patrimônio Líquido 12.1% 12.5% 28.8% >
Lâmina

both

BALANÇO PATRIMONIAL
Código da Conta Descrição da Conta 31/12/2002 HORIZONTAL VERTICAL 31/12/2001 HORIZONTAL VERTICAL 31/12/2000 HORIZONTAL VERTICAL
1 Ativo Total 156,427 87.5% 100.0% 190,995 106.8% 100.0% 178,828 100.0% 100.0%
1.01 Ativo Circulante 91,905 81.5% 58.8% 124,796 110.7% 65.3% 112,748 100.0% 63.0%
1.01.01 Disponibilidades 609 33.9% 0.4% 1,992 110.7% 1.0% 1,799 100.0% 1.0%
1.01.02 Créditos 65,515 99.8% 41.9% 81,578 124.2% 42.7% 65,663 100.0% 36.7%
1.01.03 Estoques 19,762 55.8% 12.6% 34,714 98.0% 18.2% 35,422 100.0% 19.8%
1.01.04 Outros 6,019 61.0% 3.8% 6,512 66.0% 3.4% 9,864 100.0% 5.5%
1.02 Ativo Realizável a Longo Prazo 47,996 97.1% 30.7% 50,397 102.0% 26.4% 49,423 100.0% 27.6%
1.03 Ativo Permanente 16,526 99.2% 10.6% 15,802 94.9% 8.3% 16,657 100.0% 9.3%
1.03.01 Investimentos 1,492 105.1% 1.0% 1,477 104.1% 0.8% 1,419 100.0% 0.8%
1.03.02 Imobilizado 15,034 98.7% 9.6% 14,325 94.0% 7.5% 15,238 100.0% 8.5%
1.03.03 Diferido 0 0.0% 0.0% 0 0.0% 0.0% 0 0.0% 0.0%

2 Passivo Total 156,427 87.5% 100.0% 190,995 106.8% 100.0% 178,828 100.0% 100.0%
2.01 Passivo Circulante 82,385 101.4% 52.7% 78,425 96.6% 41.1% 81,214 100.0% 45.4%
2.01.01 Empréstimos e Financiamentos 36,606 82.2% 23.4% 40,231 90.3% 21.1% 44,532 100.0% 24.9%
2.01.03 Fornecedores 27,115 139.7% 17.3% 20,381 105.0% 10.7% 19,408 100.0% 10.9%
2.01.04 Impostos, Taxas e Contribuições 10,619 107.0% 6.8% 9,342 94.1% 4.9% 9,927 100.0% 5.6%
2.01.06 Provisões 5,966 128.9% 3.8% 4,735 102.3% 2.5% 4,630 100.0% 2.6%
2.01.08 Outros 2,079 76.5% 1.3% 3,736 137.5% 2.0% 2,717 100.0% 1.5%
2.02 Passivo Exigível a Longo Prazo 55,745 64.7% 35.6% 99,545 115.5% 52.1% 86,215 100.0% 48.2%
2.02.03 Provisões 16,052 504.6% 10.3% 0 0.0% 0.0% 3,181 100.0% 1.8%
2.02.05 Outros 39,693 47.8% 25.4% 99,545 119.9% 52.1% 83,034 100.0% 46.4%
2.02.05.01 REFIS a Pagar 29,173 109.3% 18.6% 27,898 104.5% 14.6% 26,693 100.0% 14.9%
2.02.05.02 Impostos Parcelados 10,520 18.7% 6.7% 71,647 127.2% 37.5% 56,341 100.0% 31.5%
2.03 Resultados de Exercícios Futuros 0 0.0% 0.0% 0 0.0% 0.0% 0 0.0% 0.0%
2.04 Participações Minoritárias 1 100.0% 0.0% 1 100.0% 0.0% 1 100.0% 0.0%
2.05 Patrimônio Líquido 18,296 160.5% 11.7% 13,024 114.3% 6.8% 11,398 100.0% 6.4%
2.05.01 Capital Social Realizado 30,602 100.0% 19.6% 30,602 100.0% 16.0% 30,602 100.0% 17.1%
2.05.05 Lucros/Prejuízos Acumulados -12,306 64.1% -7.9% -17,578 91.5% -9.2% -19,204 100.0% -10.7%

DRE
2002 2001 2000
3.01 Receita Bruta de Vendas e/ou Serviços 232,184 181,796 157,321
3.02 Deduções da Receita Bruta -44,675 -43,553 -48,508
3.03 Receita Líquida de Vendas e/ou Serviços 187,509 172.3% 100.0% 138,243 127.0% 100.0% 108,813 100.0% 100.0%
3.04 Custo de Bens e/ou Serviços Vendidos -87,173 154.2% -46.5% -73,097 129.3% -52.9% -56,520 100.0% -51.9%
3.05 Resultado Bruto 100,336 191.9% 53.5% 65,146 124.6% 47.1% 52,293 100.0% 48.1%
3.06 Despesas/Receitas Operacionais -95,118 187.7% -50.7% -63,556 125.4% -46.0% -50,663 100.0% -46.6%
3.06.01 Com Vendas -41,163 147.4% -22.0% -30,144 108.0% -21.8% -27,922 100.0% -25.7%
3.06.02 Gerais e Administrativas -27,752 121.0% -14.8% -24,472 106.7% -17.7% -22,927 100.0% -21.1%
3.06.03 Financeiras -12,100 85.8% -6.5% -17,402 123.4% -12.6% -14,107 100.0% -13.0%
3.06.04 Outras Receitas Operacionais 2,005 9.0% 1.1% 13,902 62.5% 10.1% 22,243 100.0% 20.4%
3.06.05 Outras Despesas Operacionais -16,108 202.6% -8.6% -5,440 68.4% -3.9% -7,950 100.0% -7.3%
3.07 Resultado Operacional 5,218 320.1% 2.8% 1,590 97.5% 1.2% 1,630 100.0% 1.5%
3.08 Resultado Não Operacional 85 -34.4% 0.0% 36 -14.6% 0.0% -247 100.0% -0.2%
3.09 Resultado Antes Tributação/Participações 5,303 383.4% 2.8% 1,626 117.6% 1.2% 1,383 100.0% 1.3%
3.10 Provisão para IR e Contribuição Social -31 3100.0% -0.0% 0 0.0% 0.0% -1 100.0% -0.0%
3.15 Lucro/Prejuízo do Exercício 5,272 381.5% 2.8% 1,626 117.7% 1.2% 1,382 100.0% 1.3%

ANÁLISE FINANCEIRA DE BALANÇOS
Estrutura de Capital 2002 2001 2000
FÓRMULA ÍNDICE FÓRMULA ÍNDICE FÓRMULA ÍNDICE
Participação de Capital de Terceiros (PC + Passivo Exigível a Longo Prazo)/(Patrimônio Líquido) 755% (PC + Passivo Exigível a Longo Prazo)/(Patrimônio Líquido) 1366% (PC + Passivo Exigível a Longo Prazo)/(Patrimônio Líquido) 1469%
Composição do Endividamento PC/(PC + Passivo Exigível a Longo Prazo) 60% 44% 49%
Imobilização do Patrimônio Líquido AP/(Patrimônio Líquido) 90% 121% 146%
Imobilização dos Recursos não Correntes (ARLP + AP)/(Patrimônio Líquido + PELP) 87% 59% 68%
Liquidez
Liquidez Geral (AC + Ativo Realizável a Longo Prazo)/(PC+ Passivo Exigível a Longo Prazo) $1.01 $0.98 $0.97
Liquidez Corrente AC/PC $1.12 $1.59 $1.39
Liquidez Seca (AC - Estoques/PC $0.88 $1.15 $0.95
Rentabilidade
Giro do Ativo Vendas Líquidas / Ativo 120% 72% 61%
Margem Líquida Lucro Líquido / Vendas Líquidas 2.8% 1.2% 1.3%
Rentabilidade do Ativo Lucro Líquido / Ativo 3.4% 0.9% 0.8%
Rentabilidade do Patrimônio Líquido Lucro Líquido / Patrimônio Líquido 28.8% 12.5% 12.1%

Análise de Falência de Kanitz
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Terminologia Contábil
Gasto
Investimentos
Perdas
Desperdícios
Despesas
Custos
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Classificação Geral de Custos
Custo Direto
Custo Indireto
Custos Fixos
Custos Variáveis
Custo Semi-Fixo
Custo Semi-Variável
Custos Relevantes
Custos Não-Relevantes
Custo de Oportunidade
Apropriação de custos indiretos
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Exemplo de Apropriação de Custos Indiretos
Um navio cargueiro faz o transporte de duas mercadorias distintas: TRATORES DE 40 TONELADAS e PARAFUSOS DE 40 GRAMAS, ambos com quantidade de 1000 unidades cada um.
O respectivo cargueiro cobrou R$ 2.000.000,00 de frete pelo transporte e devemos atribuir esse frete aos tratores e aos parafusos. Como devemos atribuir esses custos?
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Direcionadores de Custos
Poderíamos ratear o frete pelo número de unidades:
R$ 2.000.000,00 ÷ 2.000 unidades = R$ 1.000,00 por unidade.
Poderíamos ratear o frete pelo peso:
Cada trator tem 40 toneladas e cada parafuso tem 40 gramas. O peso total da encomenda
é de 40.000.040 kg e ao efetuarmos todos os cálculos, atribuiríamos R$ 1999,99 de custo de frete para cada trator e R$ 0,01 de custo de frete para cada parafuso.
Poderíamos ratear pelo volume
Poderíamos ratear por outros direcionares de custos

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Exercícios sobre Terminologia Contábil e Nomenclatura de Custos
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1.Coloque nos parênteses D (para despesas) e C (para custos) ao lado de cada conta abaixo relacionada com uma empresa do setor siderúrgico.
( ) Salário do Eletricista de Manutenção
( ) Depreciação do automóvel utilizado pelo diretor da empresa
( ) Encargos financeiros sobre o desconto de títulos
( ) Consumo de aço numa industria metalúrgica
( ) Energia Elétrica (consumida por uma máquina utilizada para corte de aço)
( ) Energia Elétrica ( consumida por um letreiro da sede administrativa da empresa)
( ) Gastos com propaganda e publicidade
( ) Material de escritório consumido pela equipe de vendas
( ) Seguro da fábrica
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Exercícios sobre Terminologia Contábil e Nomenclatura de Custos
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2. A Papai Noel Entretenimento (PNE) administra uma grande loja em Penedo. A loja tem uma seção de vídeo e uma outra de música (cd's e fitas).
A PNE relata os custos e despesas da seção de vídeo separadamente da seção musical.
Classifique cada um dos seguintes itens em:
Direto (D) ou Indireto (I) com relação à seção de vídeo
Item de Custo
D ou I
Pagamento anual ao distribuidor de vídeos

Custos com eletricidade da loja PNE (conta única para toda loja)

Custos dos vídeos comprados para revenda

Assinatura da Revista Veja para os usuários da loja

Aluguel do software utilizado para o orçamento financeiro da loja

Custo da pipoca oferecida gratuitamente aos clientes da PNE

Seguro contra incêndio para a loja

Custos com frete na compra de vídeos

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Exercícios sobre Terminologia Contábil e Nomenclatura de Custos
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3. Em relação a uma fábrica, classifique os custos abaixo em fixos (F) ou variáveis (V):
( ) Mão de obra do Operário de produção
( ) Mão de obra do Supervisor de Manutenção
( ) Matéria Prima
( ) Aluguel do Galpão
( ) Energia Elétrica (consumida por uma máquina utilizada para corte de aço)
( ) Energia Elétrica ( consumida por um letreiro da fábrica )
( ) Seguro do equipamento
( ) Seguro da fábrica
( ) Energia elétrica de iluminação do galpão
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Sistemas de Alocação de Custos Indiretos
Lembra-se do problema dos TRATORES e PARAFUSOS? Pois bem, atualmente existem três sistemas para custeio dos custos indiretos, ou seja, para a alocação desse tipo de custo aos produtos são conhecidas três formas de rateio.
Para compreensão desses três sistemas, utilizaremos o exemplo, sugerido por MARTINS (2007), que consiste em uma empresa de confecções produtora de três tipos de produtos: camisetas, vestidos e calças. A seguir, encontram-se as informações acerca desses itens:
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*
Sistemas de Alocação de Custos Indiretos
Engenharia de Produção – Custos Industriais – Prof. Dr. Ualison Rébula de Oliveira
Produto
Volume de Produção Mensal
Camisetas
18.000 u
Vestidos
4.200 u
Calças
13.000 u
Produto
Preço de Venda Unitário
Camiseta
$10,00
Vestido
$22,00
Calça
$16,00
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*
Sistemas de Alocação de Custos Indiretos
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Tempo Despendido na Produção

Corte e Costura
Acabamento

Unitário
Total
Unitário
Total
Camisetas
0,30 h
5.400 h
0,15 h
2.700 h
Vestidos
0,70 h
2.940 h
0,60 h
2.520 h
Calças
0,80 h
10.400 h
0,30 h
3.900 h
Total

18.740 h

9.120 h
*/125
*
Sistemas de Alocação de Custos Indiretos
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Custos Diretos por Unidade

Camisetas
Vestidos
Calças
Tecido
$3,00
$4,00
$3,00
Aviamentos
$0,25
$0,75
$0,50
Mão-de-obra Direta
$0,50
$1,00
$0,75
Total
$3,75
$5,75
$4,25
*/125
*
Sistemas de Alocação de Custos Indiretos
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Custos Indiretos
Aluguel
$24.000
Energia Elétrica
$42.000
Salários Pessoal da Supervisão
$25.000
Mão-de-obra Indireta
$35.000
Depreciação
$32.000
Material de Consumo
$12.000
Seguros
_$20.000
Total
$190.000
*/125
*
Rateio SEM Departamentalização
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Custo de Mão-de-obra Direta (Base do Rateio)

Unitário
Total
Camisetas
$0,50
$9.000
Vestidos
$1,00
$4.200
Calças
$0,75
$9.750
Total

$22.950
*/125
*
Rateio SEM Departamentalização
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Taxa de Aplicação dos CIF
Custos Indiretos
$190.000
M. O. D. Totais
_____$22.950
Taxa Aplicação CIF
$8,2789 / mod
*/125
*
Rateio SEM Departamentalização
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Aplicação dos CIF

Unitário
Total
Camisetas
$4,14
$74.510
Vestidos
$8,28
$34,771
Calças
$6,21
$80.719
Total

190.000
*/125
*
Rateio SEM Departamentalização
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Camisetas
Vestidos
Calças
Custos Diretos
$3,75
$5,75
$4,25
Custos Indiretos
$4,14
$8,28
$6,21
Custo Total
$7,89
$14,03
$10,46
Preço da Venda
$10,00
$22,00
$16,00
Lucro Bruto Unitário
$2,11
$7,97
$5,54
Margem %
21,1%
36,2%
34,6%
Ordem de Lucratividade
3º
1º
2º
*/125
*
Rateio COM Departamentalização
No item anterior, custeamos os produtos utilizando o Método de Custeio por Absorção, porém sem a utilização da Departamentalização, baseando-nos somente no custo da mão-de-obra direta para efeito de rateio. Agora, iremos custear aqueles mesmos produtos utilizando a Departamentalização.
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*/125
*
Rateio COM Departamentalização
1° passo: Separação entre Custos e Despesas.
2° passo: Apropriação dos Custos Diretos diretamente aos produtos.
3º passo: Apropriação dos Custos Indiretos aos Departamentos.
4º passo: Rateio dos Custos Indiretos aos diversos Departamentos quer de produção, quer de Serviços (Nesse momento segmenta-se os departamentos em produtivos e de apoio)
5º passo: Escolha de seqüência de rateio dos
Custos acumulados nos Departamentos de Serviços e sua distribuição aos demais Departamentos.
6º passo: Atribuição dos Custos Indiretos que agora só estão nos Departamentos de Produção aos produtos segundo critérios fixados.
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*/125
*
1° e 2º passos do Rateio COM Departamentalização
ATENÇÃO: Esses dois primeiros
passos são comuns a todos os
Sistemas de Rateio de Custos
Indiretos. Volte aos slides das páginas
anteriores e faça essa constatação!
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Custos Indiretos
Aluguel
$24.000
Energia Elétrica
$42.000
Salários Pessoal da Supervisão
$25.000
Mão-de-obra Indireta
$35.000
Depreciação
$32.000
Material de Consumo
$12.000
Seguros
_$20.000
Total
$190.000

Custos Diretos por Unidade

Camisetas
Vestidos
Calças
Tecido
$3,00
$4,00
$3,00
Aviamentos
$0,25
$0,75
$0,50
Mão-de-obra Direta
$0,50
$1,00
$0,75
Total
$3,75
$5,75
$4,25
Produto
Volume de Produção Mensal
Camisetas
18.000 u
Vestidos
4.200 u
Calças
13.000 u
Produto
Preço de Venda Unitário
Camiseta
$10,00
Vestido
$22,00
Calça
$16,00
*/125
*
3° e 4º passos do Rateio COM Departamentalização
Engenharia de Produção – Custos Industriais – Prof. Dr. Ualison Rébula de Oliveira

DEPARTAMENTOS DE APOIO
DEPARTAMENTOS DE PRODUÇÃO
TOTAIS
Tipo de Custo Indireto
Compras
Almoxarifado
Administração
Produção
Corte e Costura
Acabamento

Aluguel
$4.200
$4.600
$4.200
$6.000
$5.000
$24.000
Energia Elétrica
$6.500
$5.500
$5.000
$14.000
$11.000
$42.000
Salários Pés. Supervisão
$3.900
$3.350
$5.250
$7.000
$5.500
$25.000
Mão-de-obra Indireta
$5.000
$3.400
$6.700
$12.000
$7.900
$35.000
Depreciação
$4.000
$4.500
$4.900
$9.500
$9.100
$32.000
Material de Consumo
$2.000
$1.000
$1.800
$4.200
$3.000
$12.000
Seguros
_$2.400
_$6.000
_$2.000
_$4.900
_$4.700
_$20.000
Total
$28.000
$28.350
$29.850
$57.600
$46.200
$190.000
*/125
*
5° e 6º passos do Rateio COM Departamentalização
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Critérios de rateio dos custos dos departamentos de apoio aos departamentos produtivos
Os custos do departamento de COMPRAS foram rateados em função do número de pedidos de compra de cada departamento (produtivos e de apoio), conforme segue:
Os custos do departamento ALMOXARIFADO foram rateados em função do número de itens movimentados de cada departamento (produtivos e de apoio, com exceção dos departamentos que já estão zerados), conforme segue:
Os custos do departamento ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO foram rateados em função do número de horas máquina de cada departamento (somente produtivos, uma vez que todos de apoio já estão zerados), conforme segue:

Almoxarifado:
60 pedidos
Compras:
Não recebe rateio, pois já está zerado
Compras:
Não recebe rateio, pois já está zerado

Administração da Produção:
50 pedidos
Administração da Produção:
8.000 itens
Almoxarifado
Não recebe rateio, pois já está zerado

Corte e Costura:
95 pedidos
Corte e Costura:
11.950 itens
Corte e Costura:
239 horas e 30 minutos

Acabamento:
75 pedidos
Acabamento:
14.400 itens
Acabamento:
189 horas
ATENÇÃO: O departamento que está sofrendo rateio não envia custos para si mesmo
*/125
*
5° e 6º passos do Rateio COM Departamentalização
Engenharia de Produção – Custos Industriais – Prof. Dr. Ualison Rébula de Oliveira

APOIO
De Produção
Totais

Compras
Almoxarifado
Administração. Produção
Corte e Costura
Acabamento

18.740 h
9.120 h

Custo por Hora

5,4963 / h
9,5395 / h

*/125
*
Rateio COM Departamentalização
Com o custo por hora de cada departamento de produção, podemos apurar o CIF a ser aplicado em cada unidade de produto com base nas informações de tempo de produção do Quadro 11, conforme segue:
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Corte e Costura
Acabamento
Total
Camisetas
1,65
1,43
3,08
Vestidos
3,85
5,72
9,57
Calças
4,40
2,86
7,26
*/125
*
Rateio COM Departamentalização
Engenharia de Produção – Custos Industriais – Prof. Dr. Ualison Rébula de Oliveira

Corte e Costura
Acabamento
Total
Camisetas
1,65
1,43
3,08
Vestidos
3,85
5,72
9,57
Calças
4,40
2,86
7,26
*/125
*
Sistema de Custeio Baseado em Atividades
Engenharia de Produção – Custos Industriais – Prof. Dr. Ualison Rébula de Oliveira
*/125
*
Sistema de Custeio Baseado em Atividades
Para exemplificarmos o Sistema de Custeio Baseado em Atividades, daremos seqüência ao exercício da fábrica de vestuário (MARTINS, 2007), que produz camisetas, calças e vestidos e possui R$ 190.000,00 de custos indiretos, conforme “recorda” a tabela abaixo:
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Custos Indiretos
Aluguel
$24.000
Energia Elétrica
$42.000
Salários Pessoal da Supervisão
$25.000
Mão-de-obra Indireta
$35.000
Depreciação
$32.000
Material de Consumo
$12.000
Seguros
_$20.000
Total
$190.000
*/125
*
Sistema de Custeio Baseado em Atividades
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Departamentos
Atividades
Compras
Comprar Matérias
Desenvolver Fornecedores
Almoxarifado
Receber Materiais
Movimentar Materiais
Administração da Produção
Programar Produção
Controlar Produção
Corte e Costura
Cortar
Costurar
Acabamento
Acabar
Despachar Produtos
*/125
*
Sistema de Custeio Baseado em Atividades
Engenharia de Produção – Custos Industriais – Prof. Dr. Ualison Rébula de Oliveira
Departamentos
Atividades
Custos

Compras
Comprar Material
16.000

Desenvolver Fornecedores
12.000

Total
28.000

Almoxarifado
Receber Materiais
12.350

Movimentar Materiais
16.000

Total
28.350

Administração da Produção
Programar Produção
16.000

Controlar Produção
13.850

Total
29.850

Corte e Costura
Cortar
29.000

Costurar
28.600

Total
57.600

Acabamento
Acabar
14.000

Despachar Produtos
32.200

Total
46.200
*/125
*
Sistema de Custeio Baseado em Atividades
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Departamento
Atividades
Direcionadores
Compras
Comprar Materiais
Nº de Pedido

Desenvolver Fornecedores
Nº de Fornecedores

Almoxarifado
Receber Materiais
Nº de Recebimentos

Movimentar Materiais
Nº de Requisições

Administração da Produção
Programar Produção
Nº de Produtos

Controlar Produção
Nº de lotes

Corte e Costura
Cortar
Tempo de Corte

Costurar
Tempo de Costura

Acabamento
Acabar
Tempo de Acabamento

Despachar
Tempo de despacho
*/125
*
Sistema de Custeio Baseado em Atividades
Engenharia de Produção – Custos Industriais – Prof. Dr. Ualison Rébula de Oliveira

Camisetas
Vestidos
Calças
Total
Nº de pedidos compra
150
400
200
750
N° de fornecedores
2
6
3
11
N° de recebimentos
150
400
200
750
N° de requisições
400
1.500
800
2.700
N° de produtos
1
1
1
3
N° de lotes
10
40
20
70
Horas utilizadas p/ cortar
2.160 h
882 h
2.600 h
5.642 h
Horas utilizadas p/ costurar
3.240 h
2.058 h
7.800 h
13.098 h
Horas utilizadas p/ acabar
2.700
2.520
3.900
9.120
Apontamento de tempo
25 h
50 h
25 h
100 h
*/125
*
Sistema de Custeio Baseado em Atividades
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Camisetas
Vestidos
Calças
Comprar Materiais
$0,1778
$2,0317
$0,3282
Desenvolver Fornecedores
$0,1212
$1,5584
$0,2517
Receber Materiais
$0,1372
$1,5683
$0,2533
Movimentar Materiais
$0,1317
$2,1164
$0,3647
Programar Produção
$0,2963
$1,2698
$0,4103
Controlar Produção
$0,1099
$1,8844
$0,3044
Cortar
$0,6168
$1,0794
$1,0280
Costurar
$0,3930
$1,0699
$1,3101
Acabar
$0,2303
$0,9211
$0,4605
Despachar Produtos
$0,4472
$3,8333
$0,6192
Total
$2,6614
$17,3328
$5,3305
*/125
*
Sistema de Custeio Baseado em Atividades
Engenharia de Produção – Custos Industriais – Prof. Dr. Ualison Rébula de Oliveira

Camisetas
Vestidos
Calças
Custos Diretos
$3,75
$5,75
$4,25
Custos Indiretos
$2,66
$17,33
$5,33
Custo Total
$6,41
$23,08
$9,58
Preço da Venda
$10,00
$22,00
$16,00
Lucro Bruto Unitário
$3,59
($1,08)
$6,42
Margem %
35,9
- 4,9%
40,1%
Ordem de Lucratividade
2°
3º
1°
*/125
*
Sistema de Custeio Baseado em Atividades
Engenharia de Produção – Custos Industriais – Prof. Dr. Ualison Rébula de Oliveira
Gráf6
0.2 0.32 0.35
0.37 0.3 -0.05
0.33 0.26 0.4
Sem Departamentalização
Com Departamentalização
Departamentalização com ABC
Margem Bruta dos Produtos
Plan1

Sem Departamentalização Com Departamentalização Departamentalização com ABC
CAMISETA 20% 32% 35%
VESTIDO 37% 30% -5%
CALÇA 33% 26% 40%
Plan1
0 0 0
0 0 0
0 0 0
Sem Departamentalização
Com Departamentalização
Departamentalização com ABC
Margem Bruta dos Produtos
Plan2

Plan3

*/125
*
Exercícios Sobre Sistemas de Custeio
Engenharia de Produção – Custos Industriais – Prof. Dr. Ualison Rébula de Oliveira
1. Custeio por Absorção sem Departamentalização. A Cia Tudo limpo produz enceradeiras e aspiradores de pó, cujos preços de venda, líquidos de tributos, são, em média, R$ 190,00 e R$ 260,00, respectivamente, e o volume de produção e de vendas é de 2.000 unidades de cada produto, por período.
Sua estrutura de custos é a seguinte (em Reais):
Custos variáveis por unidade
Enceradeiras
Aspiradores
Matéria-prima
30
40
Material de embalagem
12
18
Mão-de-obra direta
35
60

Custos fixos por período comuns aos dois produtos
Supervisão
60.000
Depreciação
200.000
Outros
36.250
Considerando que a empresa costuma apropriar os custos indiretos aos produtos por absorção sem departamentalização, pelo critério da proporcionalidade ao tempo de mão-de-obra direta (MOD), e que são necessárias 0,75 hora de MOD para produzir uma enceradeira e 1,225 hora de MOD para produzir um aspirador, pede-se calcular:
a) O custo unitário final de cada produto (direto + indireto)
b) O lucro total da empresa
*/125
*
Exercícios Sobre Sistemas de Custeio
Engenharia de Produção – Custos Industriais – Prof. Dr. Ualison Rébula de Oliveira
2. Custeio por Absorção com Departamentalização. A empresa Nandaca produz dois produtos, A e B, cuja produção no último período contábil foi de 4.000 e 1.000 unidades, respectivamente. Seus custos departamentais e o número de empregados foram os seguintes:
Departamentos
Custos
Nº Empregados
Gerencia Geral da Produção
10.050,00
2
Manutenção
19.110,00
4
Montagem
13.300,00
8
Acabamento
27.140,00
8
Pede-se calcular o valor do custo de cada produto (“A” e “B”) considerando que:
Etapa 1 - Os custos da Gerencia Geral da Produção devem ser os primeiros a serem distribuídos aos demais, e a base de rateio é o numero de empregados;
Etapa 2 - Em seguida, devem ser rateados os custos do Departamento de Manutenção da seguinte forma: 75% para Montagem e o restante para acabamento;
Etapa 3 - Finalmente, distribuir os custos da Montagem e do Acabamento para os produtos, proporcionalmente às HORAS MÁQUINAS utilizadas, conforme segue:

HORAS MÁQUINA PRODUTO A
HORAS MÁQUINA PRODUTO B
MONTAGEM
100 hm
300
hm
ACABAMENTO
300 hm
100 hm
*/125
*
Exercícios Sobre Sistemas de Custeio
Engenharia de Produção – Custos Industriais – Prof. Dr. Ualison Rébula de Oliveira
3. Custeio ABC. A industria de Geradores Olinda Ltda (IGO) fabrica dois tipos de geradores, sendo um de alta potência (300 unidades por ano) e o outro de baixa potência (100 unidades por ano). Os valores dos custos diretos são de R$ 1.500.000,00 para o Gerador de Alta Potência e de R$ 500.000,00 para o Gerador de Baixa Potência. Sabe-se, também que a IGO possui os seguintes departamentos (auxiliares e de produção), cujos CUSTOS INDIRETOS, em 2004, foram:
TABELA 1 (CUSTOS INDIRETOS POR DEPARTAMENTO) – TOTAL DE CUSTOS = R$ 360.000,00
Compras
Almoxarifado
Recursos Humanos
Montagem
Acabamento
R$ 35.000,00
R$ 50.000,00
R$ 45.000,00
R$ 140.000,00
R$ 90.000,00
Pede-se: Calcule o custo unitário (CUSTOS DIRETOS + CUSTOS INDIRETOS) de cada produto pelo sistema de custeio baseado em atividades (ABC). Para tanto, utilize as informações complementares ao estudo de caso, contidas nas tabelas 1 e 2, a seguir:
TABELA 1 (DADOS COMPLEMENTARES PARA O SISTEMA DE CUSTEIO ABC)
DEPARTAMENTOS
ATIVIDADES
CUSTO DA ATIVIDADE
DIRECIONADORES
Compras
Comprar materiais
R$ 35.000,00
nº de itens comprados
Almoxarifado
Movimentar materiais
R$ 50.000,00
nº de itens movimentados
Recursos Humanos
Gerir funcionários
R$ 45.000,00
nº de funcionários
Montagem
Montar geradores
R$ 140.000,00
Horas de montagem
Acabamento
Acabar geradores
R$ 90.000,00
Horas de acabamento
TABELA 2 (DADOS COMPLEMENTARES PARA O SISTEMA DE CUSTEIO ABC)

Gerador de Alta Potência
Gerador de Baixa Potência
Total
Nº de itens comprados
333
177
500
N° de itens movimentados
125
75
200
N° de funcionários
140
110
250
Horas de montagem
100
400
500
Horas de acabamento
300
200
500
*/125
*
A Relação Custo x Volume x Lucro
Ponto de equilíbrio;
Área de Lucro e de Prejuízo;
Margem de Segurança;
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Gráf3
0 0 1000 1000
250 150 1000 1150
500 300 1000 1300
750 450 1000 1450
1000 600 1000 1600
1250 750 1000 1750
1500 900 1000 1900
1750 1050 1000 2050
2000 1200 1000 2200
2250 1350 1000 2350
2500 1500 1000 2500
2750 1650 1000 2650
3000 1800 1000 2800
3250 1950 1000 2950
3500 2100 1000 3100
3750 2250 1000 3250
4000 2400 1000 3400
4250 2550 1000 3550
4500 2700 1000 3700
4750 2850 1000 3850
5000 3000 1000 4000
Receita
C.Variável
C.Fixo
C.Total
Quantidade
Receita x Custos
CVL em Forma Gráfica
Plan1
0 250 500 750 1000 1250 1500 1750 2000 2250 2500 2750 3000 3250 3500 3750 4000 4250 4500 4750 5000
0 150 300 450 600 750 900 1050 1200 1350 1500 1650 1800 1950 2100 2250 2400 2550 2700 2850 3000
1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000
1000 1150 1300 1450 1600 1750 1900 2050 2200 2350 2500 2650 2800 2950 3100 3250 3400 3550 3700 3850 4000
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Plan1

Receita
C.Variável
C.Fixo
C.Total
Quantidade
Receita x Custos
CVL em Forma Gráfica
Plan2

Plan3

*/125
*
A Relação Custo x Volume x Lucro
Exemplo de uma fábrica de Alto-falantes com os seguintes dados:
Preço de Venda (PV) = R$ 250,00
Custo Variável (CV) = R$ 150,00
Custo Fixo (CF) = R$ 1.000,00
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*/125
*
A Relação Custo x Volume x Lucro
Engenharia de Produção – Custos Industriais – Prof. Dr. Ualison Rébula de Oliveira
Ponto de Equilíbrio para Dois Produtos Diferentes
MIX DE VENDAS
Produto 1
Produto 2
Total

R$
%
R$
%
R$
%
Vendas
80.000
100%
20.000
100%
100.000
100%
Custos Variáveis
60.000
75%
10.000
50%
70.000
70%
Margem de Contribuição
20.000
25%
10.000
50%
30.000
30%
Custos Fixos
27.000
Lucro Líquido
3.000
Ponto de Equilíbrio = Custos Fixos
Margem de Contribuição Total
Ponto de Equilíbrio = 27.000 ÷ 30% = R$ 90.000
*/125
*
Exercícios Sobre Custo x Volume x Lucro
Engenharia de Produção – Custos Industriais – Prof. Dr. Ualison Rébula de Oliveira
1 – A Cia Secreta S/A fabrica e vende secretárias eletrônicas. Sua D.R.E. (base p/ as questões abaixo) é a seguinte:
Ocorrências
Total
Por unidade
Percentagem das vendas
Vendas (20.000 unidades)
R$ 1.200.000,00
R$ 60,00
100%
Menos Despesas e Custos Variáveis
R$ 900.000,00
R$ 45,00
?
É igual a Margem de Contribuição
R$ 300.000,00
R$ 15,00
?
Menos Custos e Despesas Fixas
R$ 240.000,00
-

É igual a Lucro Líquido
R$ 60.000,00
-

A administração está impaciente para melhorar o desempenho dos lucros da Cia Secreta e solicitou algumas informações para você, Diretor Financeiro da Cia Secreta, algumas informações, a saber:
a) Calcule os percentuais de Margem de Contribuição e Custos/Despesas Variáveis.
Determine o ponto de equilíbrio contábil, em unidades e em valor de vendas.
Admitindo-se que a empresa fez um investimento de R$ 500.000,00 ( para a construção da fábrica, para a compra de equipamentos, etc), calcule o ponto de equilíbrio econômico, levando em consideração que o mercado financeiro está remunerando em 15% ao ano.
Baseado na questão C responda: O negócio é viável ou não ?
Admitindo-se que os R$ 500.000,00 investidos na Cia Secreta é todo referente a equipamentos e que esses equipamentos depreciam-se em 20 anos, calcule o ponto de equilíbrio financeiro.
Supondo aumento de vendas de R$ 400.000,00 no próximo ano e que o comportamento do custo permaneça o mesmo, em quanto aumentará o lucro líquido em valores?
Retornando aos dados originais e supondo que, no próximo ano a companhia deseja um lucro líquido mínimo de R$ 90.000,00, quantas unidades terão que ser vendidas para atingir essa meta?
*/125
*
Exercícios Sobre Custo x Volume x Lucro
Engenharia de Produção – Custos Industriais – Prof. Dr. Ualison Rébula de Oliveira
2. Você foi contratado como consultor de negócios por um grupo de investidores estrangeiros interessados em adquirir um hotel de luxo já em funcionamento no litoral do nordeste brasileiro. Sua missão inicial é indicar três alternativas de hotéis que estejam a venda e apurar suas estruturas de custos e despesas MENSAIS, além do valor da média das diárias cobradas pelos quartos.
Após um mês de exaustivas pesquisas no litoral do nordeste, com todas as despesas pagas pelo cliente, houve uma reunião em Natal com os investidores. Nessa reunião, você apresentou os seguintes quadros comparativos:
Obs.: considerar que um mês possui 30 dias.

HOTEL REDE MAR
HOTEL SOSSEGO
HOTEL COME DORME
Valor líquido e médio das diárias
350,00
440,00
500,00
Quantidade de quartos para aluguel
120
140
90
Custos e despesas variáveis, para cada diária
120,00
250,00
180,00
Total dos custos e despesas fixas, por mês
506.000,00
380.000,00
896.000,00
Durante a reunião, os investidores perguntaram a você:
Qual é o ponto de equilíbrio em número de quartos/dia de cada hotel?
Qual hotel que, nas circunstancias atuais, nunca atingirá seu ponto de equilíbrio? Porque? Justifique sua resposta.
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Alavancagem Operacional
Conceito;
Importância e Aplicação;
Exemplo:
PV = R$ 10,00;
CV = R$ 5,00;
CF = R$ 2.500,00
Engenharia de Produção – Custos Industriais – Prof. Dr. Ualison Rébula de Oliveira
Lucro para Vários Volumes de Venda
Variação % de vendas

Vendas em unidades
500
1.000
1.500
Receita de Vendas
R$ 5.000
R$ 10.000
R$ 15.000
Custos Variáveis
R$ 2.500
R$ 5.000
R$ 7.500
Custos Fixos
R$ 2.500
R$ 2.500
R$ 2.500
Lucro
R$ 0
R$ 2.500
R$ 5.000
Variação % do lucro

+ 50%
- 50%
+ 100%
- 100%
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Exercício sobre Alavancagem Operacional
Engenharia de Produção – Custos Industriais – Prof. Dr. Ualison Rébula de Oliveira
1. Através do estudo da tabela abaixo, responda as seguintes questões:
POSIÇÃO
BAIXA
INTERMEDIÁRIA
ALTA
Vendas (em unidades)
1000
2000
3000
Receita de vendas
$ 20.000,00
$ 40.000,00
$ 60.000,00
Menos: Custos operacionais variáveis
$ 5.000,00
$ 10.000,00
$ 15.000,00
Menos Custos operacionais fixos
$ 5.000,00
$ 5.000,00
$ 5.000,00
Lucro antes de juros e imposto de renda
$ 10.000,00
$ 25.000,00
$ 40.000,00
Qual é o grau de alavancagem operacional? (utilize como base a posição de vendas intermediária)
Utilizando-se do grau de alavancagem operacional calculado no “item a”, calcule qual será o efeito no LAJIR caso ocorra um aumento de 70% nas vendas da posição intermediária.
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Limitações na Capacidade Produtiva
Conceito
Importância e Aplicação
Exemplo: Uma montadora de veículos que possui somente 800 maçanetas em estoque e produz veículos de 2 e 4 portas, tendo uma encomenda de 200 veículos de cada tipo para o próximo período.
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Modelo do Veículo
Preço de Venda
Custo Variável
Margem de Contribuição
04 Portas
R$ 82.000
R$ 42.000
R$ 40.000
02 Portas
R$ 69.000
R$ 39.000
R$ 30.000
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Exercícios sobre Limitações na Capacidade Produtiva
Engenharia de Produção – Custos Industriais – Prof. Dr. Ualison Rébula de Oliveira
1. Uma empresa produz três produtos, que tem os seguintes dados levantados pelo setor de custos:
DADOS UNITÁRIOS
Produto
Preço de venda
Mão de obra direta
Matéria prima
Custo total
X
R$ 1.200,00
R$ 600,00
R$ 150,00
R$ 750,00
Y
R$ 1.500,00
R$ 745,00
R$ 300,00
R$ 1.045,00
Z
R$ 1.050,00
R$ 450,00
R$ 150,00
R$ 600,00
Os três produtos utilizam o mesmo componente A em sua fabricação, que no momento está em falta, restando apenas 647 unidades em estoque. O produto X utiliza 10 unidades do componente A, o produto Y utiliza 09 unidades do componente A e o produto Z utiliza 11 unidades do componente A.
A empresa possui custos fixos mensais de R$ 15.000,00 e gasta para vender seus produtos 10% a título de comissão sobre seu preço de venda. Cada produto tem uma demanda média mensal de 30 unidades, ou seja, são vendidos todos os meses, até o presente momento, 30 unidades de cada produto.
Partindo do pressuposto de que não haverá condição de repor o estoque do componente A dentro do próximo mês, decida quais produtos, e em que quantidade, deverão ser fabricados objetivando a maximização do lucro do mês. Calcule também qual será esse lucro.
Supondo que a empresa consiga regularizar seu estoque de componentes A para 5.000 unidades e que o mercado esteja demandando consumir 40 produtos a mais para o próximo mês (independente de qual seja o produto), ou seja, 130 produtos no total, calcule a quantidade que deverá ser produzida de cada produto de modo a maximizar o lucro.
Obs.: os 90 produtos já demandados pelo mercado deverão continuar, sendo que os 40 produtos demandados a mais, serão escolhidos por você para maximizar o lucro.
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Comprar versus Fabricar
Conceito
Importância e Aplicação
Exemplo: Uma empresa que fabrica notebooks e baterias, tem a oportunidade de terceirizar a produção de baterias por R$ 800,00. O notebook completo (com a bateria) é vendido por R$ 6.500,00 a unidade.
Engenharia de Produção – Custos Industriais – Prof. Dr. Ualison Rébula de Oliveira
Comprar X Fabricar
Notebook
Bateria
Total
Custos Variáveis
R$ 3.600
R$ 730
R$ 4.330
Custos Fixos (Rateados)
R$ 1.400
R$ 350
R$ 1.750
Custos Totais
R$ 5.000
R$ 1.080
R$ 6.080
Horas-Máquina
2 horas
½ hora
2 ½ horas
Outras Informações
Capacidade Total de Produção = 2.000 horas-máquina
Custo Fixo Total = R$ 1.400.000 (referente ao aluguel anual do galpão da fábrica)
Capacidade de produção em quantidade = 800 componentes (notebook + bateria)
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Exercício sobre Comprar versus Fabricar
Engenharia de Produção – Custos Industriais – Prof. Dr. Ualison Rébula de Oliveira
1. A Motores Enrolados S/A produz pequenos motores, vendidos a outros fabricantes, que os instalam em pequenos aparelhos, como cortadores de grama. A empresa atualmente fabrica todas as peças utilizadas nos motores, mas estuda a proposta de um fornecedor, que deseja fornecer o dispositivo de partida utilizado nesses motores.
O dispositivo de partida é atualmente fabricado pela DIVISÃO 3 da Motores Enrolados. Os custos referentes à DIVISÃO 3, nos últimos 12 meses, foram:
Custos Dispositivo Partida
Valores
Materiais diretos
R$ 200.000,00
Mão de obra direta
R$ 150.000,00
Custo de fabricação indireto
R$ 400.000,00
Total
R$ 750.000,00
Do total do custo de fabricação indireto apurado, somente 25% são considerados variáveis. Da parte fixa, R$ 150.000,00 correspondem à alocação do custo indireto geral, que permaneceria constante para a companhia como um todo, se a produção do dispositivo de partida fosse interrompida. Outros R$ 100.000,00 do custo indireto fixo são evitáveis, se a fabricação do dispositivo for encerrada. O restante do custo indireto fixo atual corresponde ao salário do gerente da divisão. Se a fabricação própria do dispositivo de partida for interrompida, o gerente da DIVISÃO 3 será transferido para a DIVISÃO 2 com o mesmo salário (uma vez que a DIVISÃO 2 está sem gerente, necessitando urgentemente contratar um profissional para essa área). Essa transferência permitirá à companhia evitar custos anuais de R$ 50.000,00 com salários, que de outro modo, seriam pagos para contratar um novo gerente para o cargo.
PEDE-SE: A Motores Desenrolados Ltda, uma empresa confiável, propôs fornecer conjuntos de partidas, a R$ 4,00 por unidade. Como esse preço é inferior ao custo atual médio de R$ 5,00 por unidade, o vice-presidente de produção está ansioso por aceitar a proposta. Para a produção de 150.000 unidades, estimadas para o próximo ano, essa proposta deve ser aceita? E caso a produção estimada fosse de 200.000 unidades, a proposta deveria ser aceita? (Resolva essa questão, demonstrando os cálculos para 150.000 e 200.000