AV Gerenciamento de projetos

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	Avaliação: GST0312_AV_201407235371 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201407235371 - RAPHAEL CABRAL GONÇALVES
	Professor:
	CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
	Turma: 9003/AC
	Nota da Prova: 6,5    Nota de Partic.: 0   Av. Parcial 2  Data: 23/11/2017 09:59:21
	
	 1a Questão (Ref.: 201408333850)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Apresente a principal diferença entre gerenciamento de projetos e gerenciamento de operações, no âmbito das organizações:
		
	
Resposta: O gerenciamento de projetos tem como base seguir as fases determinadas em seu escopo e o gerenciamento de operações pode variar conforme a necessidade das mudanças...
	
Gabarito: a principal diferença entre gerenciamento de projetos e gerenciamento de operações é que o primeiro gerencia atividades únicas e o segundo atividades rotineiras e cotidianas das organizações.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201407311282)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Como fazer com que a equipe se comprometa com os projetos da empresa e como lidar com a resistência interna?
		
	
Resposta: Demonstrar que se os resultados esperados individuais forem atingidos por cada um envolvido na execução do projeto de forma integrada o resultado final será atingido com excelência, ou seja, deixar bem claro para cada participante que seu papel é fundamental para o resultado final. Quanto a resistência que é natural, onde, temos que mexer com a "zona de conforto" de cada um segue um princípio semelhante ao resultado, integrando o "resistente" e definindo um resultado claro ao fim do projeto.
	
Gabarito: Segundo o Estudo de Benchmarking Gerenciamento de Projetos Brasil, produzidos pelos consultores filiados ao PMI (Project Management Institute), que conta em 2009 com a participação de 300 organizações de todo o País, 81% das empresas participantes afirmaram que o principal benefício da implementação do gerenciamento de projetos foi justamente um maior comprometimento com objetivos e resultados. E isso se dá por dois motivos principais: o entendimento da importância dos projetos para a empresa e o incentivo ao cumprimento das metas estabelecidas, já que agora existem práticas e ferramentas disponíveis para apoiar os profissionais nesse item. De fato, a melhor forma de buscar comprometimento é transformar sua equipe em verdadeiros profissionais. Apenas assim eles se sentirão capazes de exercer plenamente a função que lhes foi designada. Nesse contexto, resistências são naturais, afinal temos a tendência de nos mantermos em nossa zona de conforto. Para efetivarmos essa mudança, é preciso lembrar, em primeiro lugar, que ela não acontece do dia para a noite e que temos de criar o ambiente necessário para que ela ocorra, com oportunidades para mostrar os benefícios que podem ser auferidos com aquilo que se pretende realizar e também estabelecendo instrumentos de gestão que permitam uma cobrança efetiva na utilização das práticas implementadas.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201407391936)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No atual cenário de complexas mudanças, a análise dos fatores ambientais externos e internos à organização tem sido fundamental na definição de uma estratégia que oriente a atuação dos gestores nas organizações públicas e privadas. Em algumas organizações, essa planificação estratégica já apresenta uma vinculação direta a uma concepção moderna de gestão integrada de projetos, que tem como característica a utilização de projetos como instrumento de ação estratégica. Neste sentido, no desafio pela busca de integração de projetos à estratégia organizacional, os gestores devem centrar esforços na:
		
	 
	seleção e na priorização de projetos alinhados com os objetivos estratégicos estabelecidos pela organização.
	
	priorização de um único projeto que sirva de base à orientação estratégica da organização.
	
	seleção de projetos estratégicos, tomando como base os recursos orçamentários da organização.
	
	identificação de objetivos estratégicos a partir da prévia seleção e da priorização de projetos.
	
	seleção de objetivos estratégicos para atender aos projetos existentes
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201407307860)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Como gerente do projeto você decidiu estabelecer um comitê de controle de mudanças que será responsável por aprovar ou rejeitar mudanças propostas para seu projeto. Quando definiu o comitê, você estabeleceu procedimentos específicos que irão governar esta ação. Os procedimentos requerem que todas as mudanças aprovadas sejam refletidas no(na)?
		
	 
	Linha de base de alteração de escopo.
	 
	Plano de gerenciamento do projeto..
	
	Elaboração da fase inicial do projeto
	
	Estrutura analítica do projeto.
	
	Plano de garantia da qualidade.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408034053)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um gerente de projetos está trabalhando no levantamento de requisitos e na identificação das atividades do projeto. Em que grupos de processos em gerenciamento de projetos ele se encontra?
		
	 
	Planejamento.
	
	Iniciação.
	
	Execução.
	
	Encerramento.
	
	Monitoramento e Controle.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201408291738)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Ao analisar o Gráfico PERT (Program Evaluation and Review Technique) de um projeto, é possível identificar uma cadeia/sequência de atividades do projeto que tem a menor folga (habitualmente folga zero) em relação às datas de início e de fim¿. Essa cadeia é conhecida como:
		
	 
	Caminho crítico.
	
	Caminho zero.
	
	Caminho ótimo.
	
	Caminho físico.
	
	Caminho do produto.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201408273175)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os processos necessários para assegurar que o projeto será concluído dentro do orçamento aprovado.
		
	 
	Gerencia de escopo
	 
	Gerencia de custos
	
	Gerencia de tempo
	
	Gerencia de qualidade
	
	Gerencia de integração
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201407859750)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Segundo o PMKBOK, qual das alternativas abaixo não é um área de conhecimento em gerenciamento de projetos?
		
	
	Gerenciamento de integração
	
	Gerenciamento dos custos
	
	Gerenciamento da qualidade
	 
	Gerenciamento da decisão
	
	Gerenciamento do tempo
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201408280870)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O que visa o Gerenciamento das Comunicações:
		
	
	Gerenciar todos os contratos do projeto.
	
	Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
	 
	Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e como elas serão disseminadas.
	
	Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia, ações corretivas e atrasos no cronograma.
	
	Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201408310688)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O termo de abertura de um projeto foi aprovado no inicio do planejamento e você acabou de ser designado como gerente de projetos. Tendo em mente que o planejamento de projetos é um esforço contínuo ao longo do projeto, quais dos processos a seguir você MAIS provavelmente combinaria ?
		
	 
	Estimar durações das atividade e desenvolver cronograma
	
	Determinar a estrutura de relatórios.
	
	Desenvolver plano de recursos humanos e estimar custos
	 
	Criar a EAP e definir atividades
	
	Estimar custos e determinar orçamento