Planejamento de Operação

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Pensamento Sistêmico e Analise de Senários
Planejamento de Operação - 02
Márcio Henrique Appel
Rodrigo Claro
Rogério Barcelos
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Número
De
Clientes
Indicações
Clientes
Novos Clientes
R1 Propaganda
Produtos Orçados
Demanda
R3
Saúde
Financeira
Preço
Prêmio
Ganho de Valor para Cliente
Pressão para Reduzir os Preço
Lucro
Investimento
Investimentos Novos Produtos
Desenvolvimento de Novos Produtos
Confiança
do
Cliente
B1
Preço Acompanha
Mercado 
Produtos vendidos
Receita
R2
Inovação
Tecnologia
Ordens
De
Compras
Ordens
de
Fabricação
Ganha valor para o Cliente
Prêmio Aceitável pelo Cliente
Valor Agregado ao Cliente
Satisfação com Prazo
Prazo
Tempo Necessário para Realizar o Produto
B2
Tempo
Entrega
Produção
Ordem Serviço
Ociosidade Recurso
Capacidade Produtiva
Ociosidade
de Processos
Participação Mercado
Estoque
Recurso Interno Disponível
B3
Limitação Produção
Tempo para Colaborador Estudar Novas Tendências
Satisfação
dos
Colaboradores
Qualidade
no Clima Organizacional
Comprometimento
dos
Colaboradores
Qualidade
de
Trabalho
Percepção do Cliente Sobre Performance
da Empresa
Geração Novos Negócios
Saúde financeira
Volume
de
Trabalho Manual
Mão-Obra Qualificada
Custo
Investimento em Tecnologias de Processos
B4
Qualificação
Funcionários
R7
Saúde dos Funcionários
R4
Recursos / Produção
Fim
1
1
1
1
Número
Concorrentes
Competitividade
Volume de
Vendas
Pressão
Aumentar
Utilização
Recursos
Utilização
Recursos
Ociosidade
De Maquinas
Capacidade
Atender
Pedidos
Fluxo
Informação
Estratégias
Integração dos
Níveis de Planejamento
Apoio Planejamento
do Estratégico
Incertezas
Previsões
Atendimento
Demanda
R5
Concorrência
R6
Recursos Interno
R8
Planejamento
Planejamento de Operação