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Tempos e Métodos 
Aplicados à Produção
Aula 1
Prof. Me. Ernani João Silva
Organização da Disciplina
� Aula 1: Fundamentos
• Métodos, técnicas e mensuração
� Aula 2: Planejamento
• Conhecimento, ferramentas e 
análise
� Aula 3: Economia dos 
movimentos
• Princípios, técnicas e análise 
do estudo dos movimentos
� Aula 4: Estudo dos movimentos
• Execução do estudo dos 
movimentos
� Aula 5: Técnicas de análise
• Tempo padrão, tolerância, 
amostragem e os tempos 
predeterminados 
� Aula 6: Uma nova abordagem
• Filosofia Lean e o controle do 
tempo
Organização da Aula
(Fundamentos)
� Conceitos básicos
� Elementos de avaliação
� Técnicas de análise
� Mensuração da capacidade
Contextualização
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� A globalização mudou o mundo dos 
negócios. A concorrência rompeu 
fronteiras e as empresas 
precisaram evoluir para sobreviver 
no novo mercado...
� Elas precisaram racionalizar seus 
recursos
� Para serem mais eficientes, 
ampliaram suas preocupações com 
uso do tempo e, por conseguinte, 
com os métodos e técnicas para 
sua mensuração...
� Pois, no novo mercado, tempo é 
mais do que dinheiro, ele é uma 
chance de continuidade
Instrumentalização
� Análise de desempenho
a)Tarefas
�Método de trabalho
�Tempo de operação
�Padronização
Conceitos Básicos
b) Função
�Controlar perdas
�Estabelecer causa
�Providenciar ação 
(corretiva/preventiva)
� Linha do tempo do estudo dos 
métodos:
• Perronet (1760)
• Babbage (1830)
• Taylor (1900)
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� Linha do tempo a partir de Taylor:
• Gantt
• Gilbreth [casal]
• Morgensen
� Tecnologia
� Materiais
� Equipamentos*
� Força de trabalho
*Muitas vezes, o gargalo
Elementos de Avaliação
� Dentre outras, tem-se:
• tempo padrão
• amostragem 
• tempos elementares
Técnicas de Análise
� A escolha de uma técnica deve 
considerar, no mínimo, os itens:
• repetitividade da atividade
• salário horário
• conteúdo do trabalho
• vida prevista para a atividade
� Características consideradas no 
estudo de métodos e tempo:
• contexto sistêmico
• objetivo estratégico
• atendimento da demanda
• recursos disponíveis
Mensuração da Capacidade
� Parâmetros utilizados para a 
atividade de medição:
• quantidade (bem/serviço)
• tempo consumido
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� Capacidade de produção é, 
portanto, a quantidade máxima 
de produção de uma entidade de 
bem e/ou serviço em determinado 
período de tempo
� Distinção entre bens e serviços 
para a realização de cálculos:
• bens:
a) pode usar estoques para 
atender demanda
b) qualidade é definida em 
aspectos físicos
• serviços:
a) não é possível uso de estoques 
b) qualidade é definida no 
atendimento ao cliente
� As alternativas e restrições na 
atividade de tomada de decisões:
a) tecnologia
b) mercado (atual/futuro)
c) financiamento
d) economia de escala
� Neste processo decisório, 
o comportamento do custo, 
no curto e longo prazo, é crucial
� E, sendo assim, a visualização 
gráfica de seu comportamento 
é de expressiva relevância
Aplicação
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Capacidade de Produção
� Qual a quantidade de funcionário/ 
por dia para atender o seguinte 
contexto?
a) Demanda Total (DT)
�35,2 mil unidades
b) Demanda Empresa (DE)
�10% da DT
c) Parâmetros de trabalho
�22 dias por mês
�2 turnos por dia
�8 horas por turno
�2 unid./dia/funcion.
d)DE = Necessidade de 
Produção (NP)
e)Fórmulas: 
�CP* = DT. previsão % de DE
�NPd = CP/dias mês
�NPh = NPD/horas dia
�QFd** = NPh/CP funcion.
*Capacidade de produção
** Quant. funcionários/dia
Síntese
� A maximização do resultado exige 
a efetividade das atividades
� A efetividade impõe a análise do 
desempenho, isto é, o estudo de 
métodos e tempo [M&T]
� O Estudo dos M&T busca mitigar o 
desperdício por meio do controle 
das variáveis: tecnologia, materiais, 
equipamentos e força de trabalho
� Para tanto, são utilizadas técnicas 
de análise, tais como: tempo
padrão, amostra, tempos 
elementares etc.
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Referências de Apoio
� PINDYCK, R. S. Microeconomia. 
São Paulo: Prentice Hall, 2007. 
Capítulo 7 – Custo de Produção.
� SELEME, R. Métodos e tempos:
racionalizando a produção de bens 
e serviços. Curitiba: Ibpex, 2009.