Avaliação Objetiva (A1)

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Iniciado em sábado, 23 Dez 2017, 22:39
Estado Finalizada
Concluída em sábado, 23 Dez 2017, 23:58
Nota 7,00 de um máximo de 10,00(70%)
Planos estratégicos ambiciosos, em geral, requerem elevados investimentos, independente do tipo de
estratégia genérica adotada; o que varia neste processo é o foco do investimento em relação a cada
modalidade de estratégia genérica. Quando uma empresa adota a estratégia genérica de liderança em custo,
seus investimentos são focados em:
Escolha uma:
a. Equipamentos para manter a elevada produtividade. 
b. Propaganda e marketing.
c. Pesquisa e desenvolvimento.
d. Valorização da marca.
e. Desenvolvimento de produtos inovadores.
A resposta correta é: Equipamentos para manter a elevada produtividade..
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QUESTÃO 1
Correto
As empresas que adotam o pensamento estratégico obtêm vantagens competitivas em relação a seus
concorrentes no mercado somente se:
Escolha uma:
a. Investirem capital financeiro na aquisição de concorrentes, patentes e marcas de valor.
b. Calcularem corretamente o valor financeiro de sue resultados como lucro e rentabilidade.
c. Implementarem processos criativos com eficácia, gerando liderança em custo. 
d. Atuarem de forma focada na produção de bens e serviços de forma massificada e com mão-de-obra de baixa
qualificação e baixo custo.
e. Transformarem ideias em produtos e serviços inovadores que atendam necessidade de clientes.
A resposta correta é: Transformarem ideias em produtos e serviços inovadores que atendam necessidade de clientes..
A segmentação de mercado é uma técnica utilizada para viabilizar a implantação de estratégias genéricas de
Porter. Sobre a relação da segmentação com a seleção de estratégias empresariais, considere as seguintes
afirmações:
I. A segmentação de mercado visa identificar a maior quantidade possível de clientes potenciais que tenham
necessidades semelhantes e diferenciadas.
II. A segmentação de mercado não pode ser utilizada para a identificação de nichos de mercado.
III. A segmentação de mercado é preferencialmente utilizada por empresas que adotam as estratégias de
liderança em custo.
IV. A segmentação de mercado tem por objetivo encontrar grupos de clientes para vender produtos e serviços o
mais barato possível.
Consideram-se como verdadeiras:
Escolha uma:
a. Apenas as alternativas I e II.
b. Apenas a alternativa I. 
c. Apenas a alternativas II.
d. Apenas a alternativa I e III e IV.
e. Apenas a alternativa IV.
A resposta correta é: Apenas a alternativa I..
QUESTÃO 2
Incorreto
QUESTÃO 3
Correto
Considerando a inovação em funcionalidades de produtos únicos, alinhado com as estratégias competitivas de
Porter, pode-se afirmar que este tipo de inovação é mais comum em empresas que:
Escolha uma:
a. Buscam novas estratégias de liderança em custo, buscando o lançamento de novos produtos e serviços no
mercado.
b. Investem em estratégias de atuação em nichos de mercado buscando a diferenciação do mercado de massa.
c. Aderem estratégias de liderança em custo, buscando eficiência operacional.
d. Adotam estratégias de diferenciação e buscam o desenvolvimento de novos produtos e serviços para ofertar no
mercado.
e. Adotam métodos de diferenciação por marcas e patentes exclusivas. 
A resposta correta é: Investem em estratégias de atuação em nichos de mercado buscando a diferenciação do mercado
de massa..
Os resultados da implantação do plano estratégico podem ser medidos por meio de indicadores pertinentes a
quatro perspectivas estratégicas citadas nos tópicos a seguir:
1 - Aprendizado e Crescimento.
2 – Clientes.
3 - Processos Internos.
4 – Financeira.
A sequência correta em que estes tópicos devem ser dispostos é:
Escolha uma:
a. 1, 2, 3, 4.
b. 1, 3, 4, 2.
c. 4, 2, 3, 1. 
d. 3, 2, 4, 1.
e. 2, 3, 1, 2.
A resposta correta é: 4, 2, 3, 1..
QUESTÃO 4
Incorreto
QUESTÃO 5
Correto
Segundo Althaus Junnior (2012) toda implementação de estratégica traz consigo, inerente a esse processo,
alguma mudança na organização. Essa mudança pode ser mais ampla e total ou mais localizada e parcial.
Conforme as características da mudança a ser conduzida na organização, ela deve ser comunicada e tratada de
modo a conquistar a colaboração das pessoas que serão atingidas por ela. A implementação de uma estratégia
envolve três aspectos. Escolha a assertiva abaixo que apresenta esses três aspectos:
Escolha uma:
a. estratégias; mercado e financeiro;
b. analíticos; fisiológicos e educacionais;
c. analíticos; consenso e treinamento.
d. analíticos; políticos e educacionais; 
e. financeiros; políticos e promocionais;
A resposta correta é: analíticos; políticos e educacionais;.
Quando a empresa adota uma estratégia genérica de liderança em custos, ela deve tomar ações que visem:
Escolha uma:
a. fortalecimento da imagem e da marca da empresa.
b. definição de segmentos específicos de atuação do produto para obter vantagens competitivas de mercado.
c. aumento das escalas produtivas, foco em racionalização de processos e padronização de produtos. 
d. criação constante de novos produtos e inovações em funcionalidades de produtos que encantem o cliente.
e. criação de diferenciais tecnológicos, de assistência técnica ou distribuição.
A resposta correta é: aumento das escalas produtivas, foco em racionalização de processos e padronização de
produtos..
QUESTÃO 6
Correto
QUESTÃO 7
Correto
Segundo Althaus Junnior (2012) para analisar o ambiente setorial se tomará como base o modelo proposto por
Michael Porter na década de 1970, chamado de Modelo das 5 Forças Competitivas de Porter. A ideia desse
modelo tem base no pressuposto de que existem cinco forças principais que movem e direcionam as
estratégias e as ações dos participantes em um determinado setor. Escolha a assertiva abaixo que apresenta
essas cinco forças:
Escolha uma:
a. 1 o poder de compra dos clientes; 2 o poder de pechincha dos fornecedores; 3 a baixa qualidade de produtos
substitutos; 4 a inexistência de novos entrantes no segmento; 5 a amizade entre os concorrentes que atuam no
segmento;
b. 1 o poder de barganha dos credores; 2 o poder de barganha dos carteis; 3 a ameaça de produtos mais caros; 4 a
falta de ameaça de novos entrantes no segmento; 5 a rivalidade entre os concorrentes que atuam no segmento.
c. 1 o poder de barganha dos credores; 2 o poder de barganha dos fornecedores; 3 a ameaça de produtos mais
baratos; 4 a ameaça de velhos entrantes no segmento; 5 a amizade entre os concorrentes que atuam no segmento;
d. 1 o poder de barganha dos carteis; 2 o poder de barganha dos terceirizados; 3 a ameaça de produtos subsidiados; 4
a ameaça de novos entrantes no segmento; 5 a rivalidade entre os clientes que atuam no segmento;
e. 1 o poder de barganha dos clientes; 2 o poder de barganha dos fornecedores; 3 a ameaça de produtos substitutos; 4
a ameaça de novos entrantes no segmento; 5 a rivalidade entre os concorrentes que atuam no segmento; 
A resposta correta é: 1 o poder de barganha dos clientes; 2 o poder de barganha dos fornecedores; 3 a ameaça de
produtos substitutos; 4 a ameaça de novos entrantes no segmento; 5 a rivalidade entre os concorrentes que atuam no
segmento;.
Quando uma empresa adota um comportamento competitivo de diferenciação, ela pode gerar diferenciais em
relação a concorrência baseados em:
Escolha uma:
a. Tecnologia e inovação, custos mais baixos e atuação em nichos. 
b. Qualidade, quadro de pessoal, tecnologia de ponta ou suporte.
c. Quadro de pessoal, tecnologia de ponta ou marca.
d. Marca, tecnologia, rede de fornecedores.
e. Tecnologia e inovação, qualidade, imagem e atuação em nichos.A resposta correta é: Marca, tecnologia, rede de fornecedores..
QUESTÃO 8
Correto
QUESTÃO 9
Incorreto
Segundo Althaus Junnior (2012) sabe-se que o ambiente externo é composto de todos os fatores externos à
organização. Diagnosticar e mapear esse ambiente não é tarefa fácil, necessitando um olhar bastante crítico e
aguçado sobre todos os seus componentes e sobre quais deles podem causar impactos, de que maneira esses
poderão ser sentidos e quais consequências terão sobre a organização. Para auxiliar nesse diagnóstico, pode-
se dividir o ambiente externo em duas partes. Escolha a assertiva abaixo que apresenta essas duas partes:
Escolha uma:
a. A primeira parte é o ambiente ecológico, o qual trata de fatores mais ligados ao meio ambiente. A segunda parte é o
ambiente social, e trata de fatores da sociedade e do mercado mais específicos ao setor em que a organização atua.
b. A primeira parte é o ambiente especifico, o qual trata de fatores mais específicos que podem causar influências. A
segunda parte é o ambiente primário, ou operacional, e trata de fatores da concorrência e do mercado mais
específicos ao setor em que a organização atua;
c. A primeira parte é o ambiente geral, o qual trata de fatores mais genéricos que podem causar prejuízos. A segunda
parte é o ambiente social, e trata de fatores da sociedade e do mercado mais específicos ao setor em que a
organização não atua;
d. A primeira parte é o ambiente geral, o qual trata de fatores mais genéricos que podem causar influências. A
segunda parte é o ambiente setorial, ou operacional, e trata de fatores da sociedade e do mercado mais específicos
ao setor em que a organização atua; 
e. A primeira parte é o ambiente geral, o qual trata de fatores mais genéricos que podem lhe prejudicar. A segunda
parte é o ambiente da concorrência, e trata de fatores de concorrência e do mercado mais específicos ao setor em que
a organização atua;
A resposta correta é: A primeira parte é o ambiente geral, o qual trata de fatores mais genéricos que podem causar
influências. A segunda parte é o ambiente setorial, ou operacional, e trata de fatores da sociedade e do mercado mais
específicos ao setor em que a organização atua;.
QUESTÃO 10
Correto