PROVA DE AVS Administração de Compras e Suprimentos

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Avaliação: GST0616_AVS_201602098701 » ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
	Tipo de Avaliação: AVS
	Aluno: 201602098701 - PAOLO DE OLIVEIRA
	Professor:
	CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
	Turma: 9003/AC
	Nota da Prova: 6,0    Nota de Partic.:   Av. Parcial  Data: 09/12/2017 10:56:55
	
	 1a Questão (Ref.: 201602799596)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os níveis de qualidade especificados são altos, pois o material é crítico. Provavelmente, este fato:
		
	
	Dificultou o acompanhamento do pedido de compra
	
	Aumentou o universo de fornecedores
	
	Facilitou o recebimento dos materiais
	 
	Reduziu o universo de fornecedores
	
	Dificultou o julgamento das diversas propostas
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201602153415)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Durante as negociações comerciais, o comprador verificou que um pequeno aumento da quantidade solicitada na Requisição de Compra emitida pelo Departamento de Produção permitiria a obtenção de um desconto significativo no preço unitário do produto. Nesta situação, o comprador deve:
		
	
	Pesquisar novos fornecedores
	
	Não fazer nada
	
	Adiar a compra
	 
	Aumentar a quantidade
	
	Solicitar a alteração nas especificações da qualidade
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201602180649)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O conjunto de atividades relacionadas com a procura e a obtenção é a:
		
	
	Controle de Qualidade.
	
	Gerência de Estoques.
	
	Armazenamento.
	 
	Aquisição.
	
	Classificação de Material.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201602351055)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A SELEÇÃO E AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES SÃO PROCESSOS QUE BUSCAM INFORMAÇÕES NO MERCADO QUE AJUDEM A VALIDAR OS RELACIONAMENTOS DE FORNECEDORES COM A ORGANIZAÇÃO. OS FORNECEDORES SÃO IMPORTANTES PARA AS ORGANIZAÇÕES PELOS RECURSOS DISPONIBILIZADOS E PELO PODER DE BARGANHA, POIS PODEM ALTERAR SEU PREÇO E A QUALIDADE DOS PRODUTOS OU SERVIÇOS QUE FORNECEM. DENTRE AS DESCRIÇÕES ABAIXO RELACIONADAS RELATIVAS AS CLASSIFICAÇÕES DE FORNECEDORES E FONTES DE FORNECIMENTO QUAL A QUE DEFINE O FORNECEDOR ESPECIAL ?
		
	
	È O FORNECEDOR QUE SEMPRE É CONSULTADO NUMA EVENTUAL COMPRA, NORMALMENTE POSSUEM UMA LINHA DE FORNECIMENTO PADRONIZADA.
	 
	É SELECIONADO UM ÚNICO FORNECEDOR PARA O ITEM QUANDO EXISTEM VÁRIAS FONTES, NO INTUITO DE ESTABELECER PARCERIAS A LONGO PRAZO.
	 
	É O FORNECEDOR QUE OCASIONALMENTE PODE FABRICAR PRODUTOS OU PRESTAR SERVIÇOS QUE NECESSITEM DE CUIDADOS ESPECÍFICOS.
	
	É FORNECEDOR ÚNICO NO ATENDIMENTO DE DETERMINADO BEM OU SERVIÇO
	
	È UTILIZADO MAIS DE UM FORNECEDOR PARA O FORNECIMENTO DE UM MESMO ITEM, VISANDO A COMPETIÇÃO QUE GERA MELHORES PREÇOS E A GARANTIA DA CONTINUIDADE DO FORNECIMENTO.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201602677434)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A seleção e o desenvolvimento de fornecedores para uma empresa envolvem várias fases de estudo desde as pesquisas para elaboração do cadastro até a avaliação propriamente dita da empresa. Nesse contexto, podemos afirmar que na fase de:
		
	
	avaliação, o objetivo principal é avaliar a capacidade tecnológica de produção e de gestão de materiais.
	
	qualificação, são verificados indicadores críticos para empresa como volumes e prazos das entregas.
	
	habilitação, é feita a avaliação de capacidade de produção e tecnológica do fornecedor.
	
	qualificação, são avaliadas prioritariamente a personalidade jurídica, a regularidade fiscal e a capacidade econômico-financeira do fornecedor.
	 
	avaliação, são verificados indicadores de desempenho críticos para empresa como entregas no prazo, rejeições e responsividade no caso de problemas.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201602677448)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	
A figura acima ilustra uma Cadeia de Suprimentos tradicional, com seus participantes, cujo gerenciamento é um conjunto de métodos que são usados para proporcionar uma melhor integração e uma melhor gestão de todos os parâmetros da rede: transportes, estoques, custos, etc. Com base nos conceitos, associe os itens a seguir as suas respectivas definições.
1 - Cadeia de Suprimentos        2 - Cadeia de Suprimentos Imediata        3 - Cadeia Total
(  ) É a de integração dos processos de negócios desde o consumidor final até o fornecedor primário, sendo a logística parte dos processos da cadeia que liga clientes e fornecedores.
(  ) É composta por fornecedores e clientes diretos ou de primeira camada dessa organização e seus fluxos integrados de materiais e informações.
(  ) É composta por todos os fornecedores e clientes e suas cadeias imediatas, com seus respectivos fluxos.
A sequência correta obtida, de cima para baixo, é:
		
	 
	1 - 2 - 3
	
	1 - 3 - 2
	
	2 - 1 - 3
	
	2 - 3 - 1
	 
	3 - 2 - 1
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201602780876)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A demanda mensal do item JJL do estoque é de 450 unidades. Os custos de obtenção são de R$ 40,00 por pedido (o item é comprado de terceiros). Sabendo-se que a taxa de juros corrente é de 25% ao ano e que o item é comprado por R$ 2,50/unidade, com custos fixos de R$ 60,00/ano, os lotes de compra são de 600 unidades/lote e o custo de armazenagem é nulo. Determine os custos de estoque no ano.
		
	
	CT= 187,54/ ANO
	 
	CT= 607,50/ ANO
	
	CT= 600,00/ ANO
	
	CT= 874,50/ ANO
	 
	CT= 18.754,50/ ANO
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201602180968)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A seleção e avaliação de fornecedores deve ser feita em função de critérios como:
		
	
	ações de responsabilidade social.
	
	estrutura organizacional e critérios de departamentalização.
	
	sistema de gestão da qualidade.
	
	prazo de entrega.
	 
	preço, qualidade e condições de pagamento.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201602159754)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Há casos de empresas que o gerente de produção é também o responsável pelos estoques e, nesse caso, os estoques serão encarados por ele como meios de ajuda a sua meta principal: a produção. Fato que poderá ocasionar em estoques exagerados que, sob a ótica financeira e da produção sobre manutenção de estoque, representam:
		
	
	Financeira: Entregas rápidas, juros perdidos. Produção: Desconto sobre as quantidades a serem compradas, menor risco de obsolescência
	
	Financeira: redução dos riscos da falta de matéria-prima, aumentos de juros perdidos. Produção: Entregas mais rápidas, grandes lotes de fabricação.
	 
	Finaceira: maior risco de perdas e obsolêscencia, aumento do custo de armazenagem. Produção: nenhum risco de falta de materiais, grandes lotes de fabricação.
	
	Financeira: menor risco de perda e obsolescência, redução dos custos operacionais. Produção: nenhum risco de aumento do custo operacional, baixos lotes de produção.
	
	Financeira: Descontos sobre as quantidades a serem compradas, redução dos gastos. Produção: Entregas rápidas, boa imagem melhores vendas.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201602182880)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Algumas empresas consideram os estoques uma forma de desperdício e exigem que os controles destes sejam feitos para mantê-los no nível o mais baixo possível. Qual a medida que pode ser utilizada para ajudar nesta tarefa?
		
	
	Aumentar os prazos de reposição dos insumos por parte dos fornecedores.
	
	Aumentar os ciclos de manufatura.
	 
	Estabelecer estoque de segurança mínimo.
	
	Reduzir a produção em alguns setores da empresa.
	
	Desbalancear a fabricação dos produtos.