ADM Cargos e Salários

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	GST0520_AV_201502536171 » ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 
	Avaliação: AV
	Aluno: 201502536171 - BERNADETH DANTAS DE VASCONCELLOS
	Professor:
	JOSE ANTONIO DE BARROS
	Turma: 9003/AC
	Nota da Prova: 6,5    Nota de Partic.: 2     Av. Parcial.: 1,5     Data: 18/06/2016 10:01:43 (F)
	
	 1a Questão (Ref.: 613303)
	Pontos: 0,5  / 1,0
	Como podemos conceituar a descrição de uma cargo?
		
	
Resposta: Descrição do cargo significa quais são as tarefas que o ocupante do mesmo terá que realizar. Exemplo: Operador de telemarketing - atendimento telefônico, receptivo ou ativo para auxiliar o cliente em dúvidas sobre o produto.
	
Gabarito: É o relato genérico das atividades descritas de cada cargo de forma organizada, com informações obtidas junto ao ocupante e ao superior hierárquico do cargo.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 44464)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Silvio Luiz recebeu um rejuste salarial e foi informado pelo Recursos Humanos de sua empresa que isso se deu porque foi feita uma reclassificação do cargo. Explique como se dá tal reclassificação.
		
	
Resposta: A reclassificação do cargo refere-se que o mesmo foi analisado ( podendo utilizar pesquisa de mercado) e sofreu alteração na classificação objetivando a retenção de talento na empresa e o funcionário em questão que já ocupava o cargo recebeu um reajuste salarial.
	
Gabarito: Ocorre um reajuste salarial por reclassificação quando um cargo recebe atribuições adicionais, de maior complexidade e responsabilidade e que exijam maior conhecimento do que as atribuições atuais, justificando uma reclassificação do cargo para uma classe mais alta na estrutura dos cargos.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 824727)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A área de administração de salários, como estudamos, tem uma grande importância em todo o sistema de Recursos Humanos, é ela a responsável por assegurar o equilíbrio interno e o equilíbrio externo entre salários e pessoas. Indique abaixo, três dos objetivos da área de Administração de Salários:
		
	
	Desenvolver, Treinar, Remunerar e atrair os melhores talentos para a empresa.
	
	Remunerar, avaliar, desenvolver e reter os melhores talentos para a empresa.
	 
	Remunerar, recompensar, atrair e reter os melhores talentos para a empresa.
	
	Remunerar, recompensar, Desenvolver e reter os melhores talentos para a empresa.
	
	Recrutar, remunerar, avaliar e atrair e reter os melhores talentos para a empresa.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 656887)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma nova empresa da área de tecnologia, recentemente, decidiu reter talentos e reduzir a rotatividade ao praticar uma remuneração 15% acima do mercado de trabalho. Nesse caso, o plano de remuneração e benefícios levou em consideração fatores que relacionam
		
	
	benefícios fixos e variáveis
	
	prêmios monetários e não monetários
	
	desempenho e tempo de casa
	 
	equilíbrio interno e externo
	
	descentralização e flexibilidade
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 570871)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Existem diversas formas de divulgar e sensibilizar os colaboradores da organização no processo de implantação de um Plano de Cargos e Salários. Em relação a este assunto qual das afirmativas abaixo está correta?
		
	
	Na fase de implantação do Plano de Cargos e Salários não existe discussão com os gerentes uma vez que este é sempre de fácil implantação.
	
	Na fase de implantação do Plano de Cargos e Salários não existe discussão com os gerentes uma vez que isto já foi praticado numa etapa anterior.
	
	Na fase de implantação do Plano de Cargos e Salários não existe discussão com os gerentes para evitar conflitos entre os mesmos.
	 
	Na fase de implantação do Plano de Cargos e Salários está o levantamento e análise das sugestões das gerências.
	
	Por ser a última etapa de todo o processo do Plano de Cargos e salários a discussão perde o sentido restando apenas aos colaboradores aceitar o novo sistema.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 612105)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No Brasil, o estudo das funções e tarefas de funcionários para desenho e descrição de cargos vem passando por modificações importantes desde a década de 1990. Entre estas, destacam-se a ampliação do espaço ocupacional e a ênfase na entrega esperada. A explicação para essas mudanças considera que:
		
	 
	Os cargos precisam permitir ajustes para flexibilizar as funções de acordo com os resultados esperados.
	
	A flexibilidade e o foco em desenvolvimento contínuo são de responsabilidade das pessoas.
	
	O desenvolvimento horizontal se torna mais importante do que o crescimento vertical por cargos.
	
	Os cargos devem incluir conhecimentos, habilidades e atitudes que conduzam ao aprendizado contínuo.
	
	As formas de organização do trabalho devem prever condições para o trabalho em equipe.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 68567)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Podemos afirmar que avaliação de cargos representa:
		
	 
	Posição relativa que o mesmo ocupa na estrutura hierárquica da organização de forma que possa ser transformado em valor absoluto ( salários)
	
	Uma ferramenta necessária para as pequenas organizações
	
	Uma atividade técnica pouco utilizada em salários
	
	Descrever o que cada um desenvolverá no sentido estratégico
	
	Perdeu o sentido com a evolução dos sistemas de remuneração.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 269703)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Maria resolveu fazer uma pesquisa para analisar os cargos da empresa. Muitas mudanças haviam acontecido e ela não sabia se os cargos estavam ajustados aos novos processos. Distribuiu questionários para que os funcionários descrevessem o que faziam. Os resultados foram desanimadores. As respostas dos empregados de nível operacional quase sempre eram diferentes das de seus supervisores. Ao promover uma reunião para entender essa distorção, Maria percebeu que, dentre todos os grupos de empregados da empresa, só um deles fazia a análise de forma correta, porque adotava os procedimentos-padrão para descrição, análise e especificação de um cargo. Aponte qual é esse grupo.
		
	
	Grupo E - adotava a apresentação da avaliação do desempenho dos empregados e a análise dos benefícios oferecidos pela empresa.
	
	Grupo A - adotava um processo sistemático e deliberado de coleta de informações bem como a análise dos benefícios oferecidos pela empresa.
	
	Grupo D - adotava um processo sistemático e deliberado de coleta de informações, analisava os benefícios oferecidos pela empresa e definia as competências exigidas para o cargo.
	 
	Grupo C - adotava um resumo sobre as funções do cargo, um processo sistemático e deliberado de coleta de informações e definia as competências exigidas para cada um dos cargos.
	
	Grupo B - adotava a análise dos benefícios oferecidos pela empresa e a apresentação da avaliação do desempenho dos empregados.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 698681)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O composto salarial envolve vários fatores. Abaixo, relacionamos alguns fatores que condicionam e são determinantes para o composto salarial. Assinale a ÚNICA alternativa que NÃO corresponde a um destes fatores:
		
	
	Situação do mercado de trabalho e conjuntura econômica do mercado.
	 
	Grau de escolaridade, nível socioeconômico e status dos possíveis novos contratados.
	
	Tipologia dos cargos da organização e política salarial da organização.
	
	Sindicatos, negociações coletivas e legislação trabalhista.
	
	Capacidade financeira e desempenhogeral da organização.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 676871)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Uma politica salarial é um documento escrito que elenco as diretrizes da empresa relativas a salários e critérios de desenvolvimento de carreira. Assinale a alternativa que NÃO contempla um critério que possa ser incluído em uma política salarial.
		
	
	Salario para um novo cargo
	
	Criterios de promoção vertical
	
	Salario de admissão
	 
	Critérios de desligamento
	
	Critérios de promoção horizontal