GEFAP 2018 Exercícios de Fixação

Prévia do material em texto

Gestão Estratégica com foco na Administração Pública - Turma 02 A 
• Página inicial 
• Meus cursos 
• GEFAP-2017-T02A 
• Módulo Único 
• Exercícios de Fixação - Módulo Único 
Iniciado em Quinta-feira, 11 Jan 2018, 21:02 
Estado Finalizada 
Concluída em Quinta-feira, 11 Jan 2018, 21:54 
Tempo empregado 52 minutos 17 segundos 
Avaliar 90,00 de um máximo de 100,00 
Questão 1 
Correto 
Atingiu 10,00 de 10,00 
Remover rótulo 
Texto da questão 
Considerando a visão estratégica de Michael Porter, assinale a alternativa incorreta: 
Escolha uma: 
a. Porter inicia a sua análise ao nível de uma indústria pluralista, dissecando as 
fórmulas de negócio para empresas diversificadas. 
b. Michael Porter é conhecido por estabelecer a ponte entre a teoria econômica da 
gestão e a sua prática, conseguindo transmitir a verdadeira essência da competição. 
c. Michael Porter definiu os fundamentos da competição e da estratégia competitiva. 
d. Porter afirma que a estrutura, a evolução e os meios pelos quais as empresas 
ganham e mantêm a sua vantagem competitiva são pontos fundamentais da 
competição. 
Feedback 
Resposta: letra “a”. 
Porter inicia a sua análise ao nível de uma indústria singular, dissecando as fórmulas 
de negócio para empresas diversificadas. (Unidade 1 - Estratégia sob a Visão de 
Michael Porter) 
Questão 2 
Correto 
Atingiu 10,00 de 10,00 
Remover rótulo 
Texto da questão 
Quanto à revisão das teorias da liderança realizada por Robins, marque a alternativa 
correta: 
Escolha uma: 
a. Na liderança transacional, os líderes inspiram seus seguidores a ultrapassarem 
seus interesses próprios para o bem da empresa. 
b. Os líderes transacionais forçam os seus seguidores na direção de metas 
estabelecidas. 
c. A liderança visionária é aquela que possui a capacidade de criar e articular uma 
visão realista do futuro para o ambiente organizacional, a partir de acontecimentos 
presentes e passados. 
d. Os líderes carismáticos possuem traços marcantes que os diferem de um líder não 
carismático. São considerados possuidores de fortes habilidades verbais, são 
agressivos, são compreensivos e dispostos ao trabalho. 
Feedback 
Resposta: letra “c”. 
Item a: Na liderança transacional, os líderes guiam ou motivam seus seguidores na 
direção de metas estabelecidas, explicando a eles quais são as exigências do papel e 
da tarefa em troca de recompensas pelos esforços realizados. Unidade 4 - Estilos de 
Liderança 
Item b: Os líderes transformacionais inspiram seus seguidores a ultrapassarem seus 
interesses próprios para o bem da empresa e também prestam atenção nas 
necessidades individuais de seus seguidores, além de fazerem com que os mesmos 
vejam velhos problemas de maneiras novas e os estimulem e inspirem a darem 
mais de si para alcançarem as metas estipuladas. Unidade 4 - Estilos de Liderança 
Item d: Os líderes carismáticos têm três características marcantes que os diferem de 
um líder não carismático. São elas: confiança extremamente alta, domínio e fortes 
convicções em suas crenças. Unidade 4 – Estilos de Liderança 
Questão 3 
Correto 
Atingiu 10,00 de 10,00 
Remover rótulo 
Texto da questão 
Em relação ao planejamento estratégico, julgue os itens abaixo e assinale a 
sequência correta. 
I – No planejamento estratégico o gestor e sua equipe estabelecem os caminhos 
para a organização da empresa, a condução da liderança e o controle das atividades. 
II – O que difere as empresas que crescem e conseguem competir no mercado em 
relação aos seus concorrentes é a sorte. 
III - O objetivo do planejamento estratégico é fornecer aos gestores e suas equipes 
uma ferramenta de informações para a tomada de decisão. 
IV - É com base no diagnóstico estratégico que a empresa irá se antecipar às 
mudanças e preparar-se para agir em seus ambientes internos e externos. 
Escolha uma: 
a. F, V, V, V 
b. V, F, V, V 
c. F, F, V, V 
d. F, V, V, F 
Feedback 
Resposta: letra “b”. 
As empresas que crescem e conseguem competir no mercado possuem algo mais do 
que sorte e o que determina seu sucesso é a capacidade de se adaptar às mudanças 
do ambiente, antecipando-se aos seus concorrentes. (Unidade 1 - Estratégia sob a 
Visão de Michael Porter) 
Questão 4 
Correto 
Atingiu 10,00 de 10,00 
Remover rótulo 
Texto da questão 
Em relação às características de um negociador que utiliza o método ganha-ganha, 
julgue os itens abaixo e assinale a sequência correta 
I - Considera importante a própria meta e as de quem está negociando. 
II - Encoraja as pessoas a honrar seus compromissos como também manter as 
relações. 
III - Faz com que ambas as partes se sintam à vontade com a negociação. 
IV - Tende a introduzir de forma inesperada novos temas. 
Escolha uma: 
a. V, V, V, F 
b. V, V, F, V 
c. V, F, F, V 
d. F, V, V, F 
Feedback 
Resposta: letra “a”. 
Essa é uma tática de negociador que não costuma utilizar o ganha-ganha durante o 
processo de negociação. No método ganha-ganha o negociador deve concentrar-se 
para não perder o ponto da negociação em que estava. Unidade 6 - Negociação 
Ganha x Ganha. 
Questão 5 
Correto 
Atingiu 10,00 de 10,00 
Remover rótulo 
Texto da questão 
Em relação a dinâmica de grupo, julgue os itens abaixo e assinale a sequência 
correta. 
I – As dinâmicas de grupo são técnicas de discussão verbal, nas quais os 
participantes compartilham os mesmos pontos de vistas, em um clima de harmonia 
e de respeito. 
II – O grupo deve ter um objetivo comum. 
III – Os membros dos cursos devem ser sempre os mesmos. 
IV – O animador em uma dinâmica de grupo é alguém que faz intervenção junto ao 
grupo com o objetivo de estimular as ideias e conduzir os trabalhos para um 
resultado que se busca atingir. 
Escolha uma: 
a. V, V, F, V 
b. F, V, F, V 
c. V, V, V, F 
d. F, V, V, V 
Feedback 
Resposta: letra “b”. 
I - As dinâmicas de grupo são técnicas de discussão verbal, com as quais se podem 
confrontar diferentes pontos de vistas, em um clima de harmonia e de respeito. 
Unidade 10 – Dinâmica de Grupo. 
III - O grupo deve ser dinâmico e pode ser modificado com a chegada e saída de um 
membro. Unidade 10 – Dinâmica de Grupo. 
Questão 6 
Incorreto 
Atingiu 0,00 de 10,00 
Remover rótulo 
Texto da questão 
Sobre poder e comunicação, assinale a alternativa correta. 
Escolha uma: 
a. Existem vários tipos de poder e um deles é o da comunicação institucional. 
b. A comunicação é sempre eficaz e eficiente. 
c. A comunicação não se fundamenta nos conteúdos de diversas disciplinas do 
conhecimento humano. 
d. Todas as instituições possuem apenas uma forma de poder, o poder hierárquico. 
Feedback 
Resposta: letra “a”. 
Item b: A eficácia do desempenho comunicativo não é o mesmo que eficiência do 
encontro comunicativo. Duas pessoas podem ter uma conversa eficiente, mas os 
resultados podem ser insatisfatórios ou até mesmo desastrosos. Unidade 9 – 
Comunicação Institucional. 
Item c: A comunicação fundamenta-se não apenas nos conteúdos de diversas 
disciplinas do conhecimento humano, mas também provê a intermediação do 
discurso organizacional, ajusta interesses, controla os participantes internos e 
externos, enfim, promove uma maior aceitabilidade da ideologia empresarial. 
Unidade 9 – Comunicação Institucional. 
Item d: Qualquer empresa/instituição é legitimada por inúmeras formas de poder. 
Unidade 9 – Comunicação Institucional. 
Questão 7 
Correto 
Atingiu 10,00 de 10,00 
Remover rótulo 
Texto da questão 
O animador de uma dinâmica de grupo deve colocar a opinião pessoal para o grupo, 
a fim de facilitar a discussão dos problemas.Escolha uma opção: 
Verdadeiro 
Falso 
Feedback 
Resposta: Falso. 
O animador não pode colocar a opinião pessoal para o grupo, pois ele deve estar 
totalmente voltado para a opinião dos participantes. Unidade 10 – Dinâmica de 
Grupo. 
Questão 8 
Correto 
Atingiu 10,00 de 10,00 
Remover rótulo 
Texto da questão 
Segundo a teoria de Maslow, o comportamento do ser humano pode ser explicado 
pelas suas necessidades e pelos seus desejos, tornando-se assim fontes de 
motivação. Quanto à Pirâmide de Maslow, julgue as afirmações abaixo e marque a 
alternativa correta: 
I - As necessidades humanas podem ser dispostas em níveis, numa hierarquia de 
importância e de influência, formando uma pirâmide onde a base são as 
necessidades sociais. 
II - Necessidades sociais são exclusivamente as necessidades relacionadas com a 
forma que você se vê perante a sociedade. 
III - Na medida em que necessidades de níveis menores vão sendo satisfeitas, 
outras de nível mais elevados guiam o comportamento do indivíduo. 
IV - Mesmo que todas as necessidades sejam alcançadas, a pessoa sempre desejará 
mais e dificilmente atingirá a satisfação plena e absoluta. 
Escolha uma: 
a. V, V, F, V 
b. V, F, V, V 
c. F, F, V, V 
d. F, V, V, F 
Feedback 
Resposta: letra “c”. 
I – Maslow distribuiu as necessidades humanas em forma de pirâmide, cuja base 
contém as necessidades primárias. (Unidade 3 – Motivação) 
II - Necessidades sociais é o convívio que você tem com outras pessoas. São as 
necessidades que todos desejam possuir: a de aceitação por parte dos colegas, a 
troca de amizade, de afeto e amor, dentro ou fora do ambiente organizacional. 
(Unidade 3 – Motivação) 
Questão 9 
Correto 
Atingiu 10,00 de 10,00 
Remover rótulo 
Texto da questão 
O ambiente organizacional pode ser dividido em dois grandes grupos: o 
macroambiente ou ambiente geral e o microambiente ou indústria. Para analisar o 
ambiente geral, é importante que o gestor levante informações sobre os seguintes 
aspectos, exceto: 
Escolha uma: 
a. Político/governamentais. 
b. Românticos. 
c. Legais. 
d. Tecnológicos. 
e. Socioculturais. 
Feedback 
Resposta: letra “b”. 
Para analisar o ambiente geral, é importante que o gestor levante informações sobre 
os seguintes aspectos: socioculturais; legais; políticos/governamentais; econômicos 
e tecnológicos. Unidade 1 - Estratégia sob a Visão de Michael Porter. 
Questão 10 
Correto 
Atingiu 10,00 de 10,00 
Remover rótulo 
Texto da questão 
São características da organização informal, exceto: 
Escolha uma: 
a. Possibilidade de oposição à organização formal. 
b. Colaboração espontânea. 
c. Especialização. 
d. Status. 
e. Relação de Coesão e antagonismo. 
Feedback 
Resposta: letra “c”. 
Especialização não é uma característica da organização informal, mas da 
organização formal. Unidade 5 – Organização Informal 
 
	Gestão Estratégica com foco na Administração Pública - Turma 02 A
	Questão 1
	Texto da questão
	Feedback
	Questão 2
	Texto da questão
	Feedback
	Questão 3
	Texto da questão
	Feedback
	Questão 4
	Texto da questão
	Feedback
	Questão 5
	Texto da questão
	Feedback
	Questão 6
	Texto da questão
	Feedback
	Questão 7
	Texto da questão
	Feedback
	Questão 8
	Texto da questão
	Feedback
	Questão 9
	Texto da questão
	Feedback
	Questão 10
	Texto da questão
	Feedback