Avaliação Adm Produçao e Operação 1 semestre 2014

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	Avaliação: GST0315_AV_201102306487 » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	Tipo de Avaliação: AV 
	Aluno: 201102306487 - ADRIANA DE OLIVEIRA SALVADOR FERNANDES 
	Professor:
	EDUARDO DE MOURA
	Turma: 9003/AB
	Nota da Prova: 6,5        Nota de Partic.: 2        Data: 10/06/2014 20:19:22 
	
	 1a Questão (Ref.: 201102377101)
	1a sem.: PRODUÇÃO
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Podemos dizer que o processo de transformação na função produção é:
		
	
	O componente que nos dá o produto em processo da função.
	
	O componente que nos dá o início da função.
	
	Não faz parte da função produção
	
	O componente que nos dá o produto acabado da função.
	
	O componente que nos dá os insumos da função.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201102382253)
	3a sem.: PRODUTIVIDADE CÁLCULO
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A Movislar é uma fábrica de móveis que produz, entre outros produtos, bancos de cozinha. O valor semanal de saída, em reais, incluindo-se os produtos acabados e a produção em andamento, é de R$ 24.000,00. O valor das entradas, como capital, materiais e mão de obra, é de, aproximadamente, R$ 28.000,00. A produtividade total da Movislar é igual a: 
		
	
	0,14
	
	0,92
	
	0,86
	
	0,74
	
	1,16
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201102582032)
	sem. N/A: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Nem sempre as atividades de produção são repetitivas. A construção de uma ponte, a realização de uma festa, a compra e instalação de um novo equipamento são exemplos de produtos feitos uma única vez. Estes produtos únicos fazem parte de uma categoria especial, denominada projetos. 
Sobre essa temática foram feitas as seguintes afirmações: 
I - Projetar significa satisfazer às necessidades dos consumidores. 
II - Um projeto é constituído por um conjunto de atividades distintas, porém ligadas umas às outras de forma lógica. 
III - Um projeto tem inicio e fim. É uma atividade que apresenta um tempo de duração claramente determinado e limitado, ou seja, todo projeto tem um tempo de duração. 
Está(ao) correta(s): 
		
	
	somente II 
	
	somente III
	
	I, II e III
	
	somente I
	
	somente I e III
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201102386513)
	2a sem.: PRODUÇÃO/OPERAÇÃO
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	O administrador da produção deve identificar o valor de cada objetivo de desempenho aos consumidores externos e, dentro da operação, aos clientes internos. Cada um dos objetivos de desempenho possui vários reflexos que podem afetar os custos dos produtos/serviços. (Slack, 1997) PORQUE, na operação interna, uma forma importante de melhorar o desempenho dos custos é melhorar o desempenho dos outros objetivos operacionais. Analisando as afirmações acima, conclui-se que:
		
	
	A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	As duas afirmações são falsas. 
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201102416511)
	10a sem.: QUALIDADE
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A Qualidade "[...] é o grau de excelência a um preço aceitável e o controle da variedade a um custo aceitável" (MARSHALL JUNIOR et al, 2006, p. 33-34). Essa definição corresponde a uma abordagem de qualidade baseada no(a)
		
	
	Usuário
	
	Processo
	
	Produto
	
	Valor
	
	Produção
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201102382254)
	4a sem.: PRODUTIVIDADE / CALCULO
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Uma empresa de produtos orgânicos que processa frutas e legumes pode produzir 120 caixas de tomates em meia hora, com oito trabalhadores. A produtividade da mão de obra, por trabalhador, em caixas por hora, é de: 
		
	
	40
	
	60
	
	30
	
	50
	
	20
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201102387645)
	5a sem.: ARRANJO FÍSICO
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	À medida que uma empresa cresce de tamanho, departamentos precisam ser criados para assumirem responsabilidade por certos conjuntos de processos. Muitas vezes esses departamentos são organizados em torno de:
		
	
	Fluxogramas
	
	Organogramas
	
	Cronogramas
	
	Funções
	
	Departamentos
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201102407817)
	8a sem.: MRP
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Indique a opção que NÃO representa as características principais do MRP
		
	
	Os sistemas MRP assumem um ambiente de produção fixo, utilizando lead times fixos para calcular quando os materiais devem chegar ao próximo centro de trabalho.
	
	Os sistemas MRP normalmente requerem uma organização complexa, centralizada e computadorizada, para suportar os sistemas hardware e software necessários.
	
	Os sistemas MRP têm dificuldade de lidar com lead times variáveis.
	
	O MRP é altamente independente da acuidade dos dados derivados das listas de materiais, registros de estoque, entre outros.
	
	O MRP embora desenhado como um sistema puxado ( o programa-mestre fornece o sinal para puxar todo o sistema), a maneira com a qual o MRP é na verdade utilizado, configura-o como um sistema empurrado. 
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201102578909)
	sem. N/A: APO
	Pontos: 1,0  / 1,5 
	Um dos elementos fundamentais para o sucesso operacional de qualquer negócio é sua localização geográfica, isso por diferentes motivos, oriundos das necessidades internas da empresa, ou relacionado aos interesses dos clientes. 
Explique pelo menos três fatores que podem impactar na escolha da localização da empresa.
		
	
Resposta: A distancia dos seus cliente internos e externos, fornecedores, concorrentes e ponto estrategicos da localidade.
	
Gabarito: 
Alguns exemplos de fatores são expressos a seguir. 
Proximidade com os fornecedores: alguns produtos são perecíveis e a proximidade com a produção evita a perda pelo fator tempo. 
Proximidade com o mercado: empresas de serviço ou venda direta devem estar próximas de seus clientes. 
Taxas de câmbio: para empresas de exportação e importação as taxas de câmbio se tornam relevantes. 
Localização dos concorrentes: nos mercados em que ocorre a concorrência direta é necessário estar atento à localização dos concorrentes e nos seus planos de expansão.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201102408961)
	8a sem.: Planejamento da Capacidade
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	Uma determinada clínica deseja definir o número de atendentes que deve ser dimensionado para atender em seus boxes, a demanda prevista de 650 clientes por dia de 8 horas. Estima-se que cada cliente demora, em média, 6 minutos para ser atendido. Vale considerar que 20% do tempo dos caixas é dedicado a descanso e refeições. Diante disso, determine: 
a) o número de atendentes
b) o tempo de trabalho útil da clínica para atividade de atendimento. 
		
	
Resposta: resp: 11 Atendentes resp: tempo de trabalho util 92 % 
	
Gabarito: a) 11 atendentes b) 92% de trabalho útil
	
	
	Período de não visualização da prova: desde 30/05/2014 até 16/06/2014.
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