Análise de Sistemas

Prévia do material em texto

Os problemas com análise de requisitos aumentam com o aumento do porte do sistema de informação? Por quê?
Muitos sentem uma tremenda dificuldade na hora de lidar com o levantamento feito no inicio do projeto, principalmente aqueles que já pegam um projeto iniciado e tem que absolver tudo e buscar a melhor maneira de entender o que está acontecendo.
Em função disso estão os Focais para ajudar na Interpretação do projeto.
Primeiramente gostaria de ressaltar que o modo de levantamento varia da hierarquia que o funcionário trabalha.
Se faz necessário um documento padrão para coleta de dados para que o gerente possa interpretar os dados necessários para dar continuidade no cronograma.
Ao fazer a primeira abordagem ao cliente aonde vai ser implantado o Sistema ou Ferramenta deve ser verificado se há viabilidade de atender aos requisitos desse projeto, caso não tenha o know-how, é necessário abrir a uma pauta e colocar todas as dúvidas e alinhando com o gerente, em caso de divergência o gerente se encarrega de resolver esse problema com o cliente.
Durante a reunião com o cliente e as partes interessadas o analista deve fazer perguntas certas ao “analista operacional (cliente)” que estará encarregado de mostrar como é o AS-IS da empresa.
O analista deve fazer com que as respostas obtidas do cliente não deixem nenhuma questão pendente de interpretação, isso pode acarretar atraso no projeto, custo e ,muita dor de cabeça…
Baseado no que o gerente requer do analista, a precisão de dados faz com que o projeto aconteça claramente e sem pausas desnecesárias.
Uma pergunta mal feita ou mal interpretada pode acarretar em um “ponto zero” ou  famoso  … Quem faz o quê aqui? e começa o looping de reuniões de contratempo, ou seja, o analista deve estar sempre atento ao ESCOPO.
Dentro dos processos, onde os analistas ficam quebrando a cabeça procurando por informação que não foi repassada do cliente para a consultoria quando na verdade a falha está na comunicação interna, evidencie tudo o que fizer no projeto e apresente a solução.
Este erro é muito comum em empresas que colocam analistas que são bons em seguir processo, porém não  entendem uma virgula do que realmente faz. 
Sendo assim, o alvo do novo SI é a produção de um sistema que atenda às necessidade das pessoas que irão usá-lo. Nós devemos ter um entendimento claro sobre :
Os objetivos do negócio;
E o que os usuários do sistema estão tentando fazer no seu trabalho.
Importante coletar e documentar informações sobre o que as pessoas estão fazendo, pois a maioria das organizações operam num ambiente que muda rapidamente. Nós devemos aprender a amar mudanças e desenvolver sistemas flexíveis.