Pôster sobre Arthur Bernardes

Esta é uma pré-visualização de arquivo. Entre para ver o arquivo original

Primeiro Capítulo: Panorama da Administração
Aluno: Pedro Henrique Grigoletto de Souza
Administração: Segundo o Dicionário Houaiss da lingua portuguesa (2001, p.86), entre outros significados, apresenta estes para administração.
1.ato, processo ou efeito de administrar 2.ato de reger, governar ou gerir negócios públicos ou particulares 2.1. modo como se rege, governa, gere tais negócios 3.ADM a direção, a chefia no organograma de um estabelecimento público ou particular.
Classicamente considera um processo constituido por cinco principais funções. São elas: 
1. Planejamento
2. Organização
3. Direção
4.Coordenação
5. Controle
O Engenheiro industrial americano Frederick Winslow Taylor e o engenheiro de Minas Henry Fayol são considerados fundadores da moderna administração, como técnica e ciência social aplicada, na sequencia da Segunda Revolução Industrial. 
Henry Fayol (1841 – 1925)
Nasceu na constantinopla (atual Turquia) e formou-se em Engenharia de Minas aos 19 anos, assumindo depois uma empresa do ramo Metalurgico e carbonifero. Aos 25 anos foi gerente das minas e aos 47 tornou-se gerente geral. Em 1918 entregou a empresa ao sucessor, depois de tirá-la de um quadro Pré-falimentar.
A mais conhecida contribuições de Fayol é a proposição de seis funções essenciais da empresa.
Funções técnicas
Funções comerciais 
Funções Financeiras
Funções de Segurança
Funções Contabeis
Funções Administrativa
Principios Organizacionais: O administrador deve considerar certas normas para desempenhar, de forma satisfatória, as funções de planejar, organizar, dirigir e controlar. Com base na idéia de Normas e Regras, surgem os Principios da Administração descritos a seguir
1º Principio da Especialização: A divisão do trabalho e a especialização das pessoas incrementam a quantidade e qualidade do trabalho;
2º Principio da Definição Funcional: O trabalho de cada pessoa, as atividades de cada orgão e as relações de autoridade e responsabilidade devem ser claramente definidas;
3º Principio da Autoridade e Responsabilidade: Deve haver equilibrio entre a autoridade e a responsabilidade atribuidas a cada cargo ou orgão na empresa. Autoridade é poder, decorrente do cargo, dar ordens e exigir obediência. Reponsabilidade é o dever de prestar contas das decisções tomadas e suas consequencias.
As cinco variáveis que desafiam o administrador; 
 Na realidade cotidiana o administrador terá que lidar com estas variáveis, que são independentes: 
As três habilidades do administrador
 	- Habilidade Técnica: É instrumental, ferramental. Consiste em aplicar técnicas e/ou conhecimentos adquiridos na Universidade ou em experiências pessoais;
	- Habilidade Humana: É a capacidade de compreender as motivações, atitudes, valores, crenças e ideologias das pessoas para exercer liderança sobre elas;
	- Habilidade Conceitual: É a mais crucial da habilidades. Consiste na capacidade de diagnosticar situações, propor combinações mais adequadas de pessoas e tecnologia, pensar soluções eficazes e ajustar os objetivos organizacionais com os objetivos pessoais