Prova AD - Gerência de projetos

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Universidade do Sul de Santa Catarina – Unisul
Campus Virtual
	 
	
 Avaliação a Distância
 
Unidade de aprendizagem: Gerência de Projetos
Curso: Engenharia Civil			
Professor: Horácio Dutra Mello
Nome do aluno: Dante Gentil
Data: 22/10/2017
Orientações:
Procure o professor sempre que tiver dúvidas.
Entregue a atividade no prazo estipulado.
Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final.
Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA).
1.O navegador Amyr Klink, conhecido mundialmente por suas realizações, faz questão de afirmar que não é um aventureiro. Formado em Economia pela Universidade de São Paulo (USP) e pós-graduado em Administração de Empresas pela Universidade Mackenzie, Amyr Klink se refere às suas viagens como PROJETOS. Você concorda com isso? Por quê? Por que as suas viagens devem ser gerenciadas como projetos? (1,0 ponto)
R: Sim, concordo que as viagens de Amyr KlinK sejam consideradas projetos, pois cada viagem tem objetivos definidos e prazo de conclusão, se caracterizando assim como um projeto.
Toda empreitada que nos propomos a enfrentar, deve ser planejada, tendo em vista todos os aspectos que envolvem aquele desafio. Sendo assim, uma viagem como as que o navegador Amyr Klink costuma fazer, deve ser pensada, analisados os riscos, prazos, custos, gerando a estratégia a ser seguida, isso tudo faz parte de um projeto. Só depois de todos os aspectos analisados e devidamente documentados, é que se pode começar a executar o plano, maximizando assim, no caso, a possibilidade de sucesso da viagem.
2. Imagine que você vai fazer uma viagem de navegação pela costa brasileira, saindo de São Francisco do Sul, Santa Catarina, e parando em 4 cidades litorâneas diferentes até chegar a Salvador, na Bahia. Você tem um grande projeto pela frente! É importante que faça um bom planejamento!
Monte um gráfico de Gantt para auxiliá-lo nessa empreitada. Não se esqueça que o "projeto viagem" começa antes da hora de zarpar. Existem os preparativos, que são importantíssimos e também precisam ser planejados.
OBS: Caso você não tenha acesso a uma ferramenta específica para gerar o gráfico de Gantt, pode fazê-lo usando uma planilha, colocando a escala de tempo nas colunas e as tarefas nas linhas. (3,0 pontos)
3. A empresa de software apresentou o seguinte cronograma de atividades para construção da solução:
a)Qual é o diagrama de PERT para o Projeto CRM? (2 pontos)
b)Qual é a prazo de entrega do Projeto? Justifique qual o impacto com o esperado pelo cliente? (1 ponto)
Prazo: 104 dias. Se o projeto terminar neste prazo realmente, ficará abaixo do esperado pelo cliente, no caso 120 dias.
c)Como gestor do projeto, qual sequência de atividades você considera de maior risco para causar atrasos ao projeto, ou seja, qual é o Caminho Crítico? Justifique a sua resposta. (1 ponto)
R: O caminho mais crítico é o que está entre a linha pontilhada em azul, pois não pode haver atrasos, devido a falta de folgas entre os processos.
4. Estudar a viabilidade do projeto é, antes de mais nada, pesar os possíveis benefícios, os custos, a disponibilidade dos recursos e do prazo, comparando com os riscos previsíveis capazes de estragarem tudo. Faça um estudo de viabilidade de projeto para o problema acima, você poderá utilizar o modelo disponível no livro didático. (2 pontos)
	Estudo de viabilidade
Projeto escola
	Equipe de estudo: Escola sucesso
Local e data: 22/10/2017
	Resumo do projeto (escopo, objetivos, estratégias) 
Construir um software para informatizar todos os processos da Escola, matrículas, notas, horários de aula, financeiro, etc. Interligar todos os setores através da rede.
	Benefícios:
- quais vantagens mensuráveis o projeto trará?
- quais são os valores comparativos?
	Descrição: Todos os setores interligados e com dados atualizados e organizados, facilitando o gerenciamento de todas as informações da Escola.
	Benefícios:
- que vantagens intangíveis ele trará?
- como se poderá verificar?
	Descrição: o tempo gasto anteriormente para organizar o processo burocrático será direcionado para realizar outras atividades.
	Recursos: 
-quais os recursos materiais necessários para o projeto?
- esses recursos estão disponíveis?
- caso não disponíveis, é possível obtê-los?
	Descrição: Computadores, sistemas operacionais, softwares, instalação de rede e servidor.
	Recursos: 
- quais recursos humanos necessários para o projeto?
- essas pessoas estão disponíveis para o projeto?
- caso não disponíveis, há outras pessoas para substituí-las?
	Descrição: Gerente de projetos, analista de sistemas/requisitos, programadores, testador de software, pessoa para suporte e treinamento.
	Custos: 
- considerando os recursos necessários, quanto dinheiro será necessário para desenvolver o projeto?
- esse montante está disponível?
	Descrição: 41.500,00
	Custos: 
- há fontes de financiamentos?
	Descrição: Sim
	Prazo:
- qual o prazo pré-definido pelo cliente para o projeto?
	Descrição: 120 dias
	Prazo:
- considerando a experiência da equipe, qual o prazo estimado para o projeto? É igual ao pré-defenido?
	Descrição: 104 dias, 16 dias a menos
	Conclusões quanto à viabilidade do projeto: Se os custos ferem aprovados pelo cliente o projeto é viável.
	Recomendações: A análise dos requisitos deverá ser a mais precisa possível, para que não haja mudanças de requisitos durante o desenvolvimento de projeto. Os testes de software são indispensáveis.
	Anexos:
(tabelas, demonstrativos, estatísticas, reportagens, tendências tecnológicas e comerciais etc).