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Avaliação: GST0251_AV2_201201827922 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Tipo de Avaliação: AV2
Aluno: 201201827922 - MARCELO SILVA DE AQUINO
Professor: PAULO RODRIGUES FERNANDES PEREIRA Turma: 9004/AD
Nota da Prova: 2,5 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 14/03/2013 18:25:07
 1a Questão (Cód.: 60185) Pontos: / 1,5
Uma das perspectivas da liderança é a abordagem baseada na liderança contingencial. Em que se baseia esta
abordagem?
Resposta: Baseia-se na abordagem dos excessos da quantidade do pessoal. saber se comunicar em grupos.
Gabarito: R. Segundo a perspectiva contingencial, não existem traços ou comportamentos universalmente
importantes com relação à liderança. A essência das teorias da liderança situacional é a idéia de que, para ser
eficaz, o estilo tem de ser apropriado à situação.
 2a Questão (Cód.: 36174) Pontos: 0,5 / 1,5
Controle é o esforço sistemático de geração de informações sobre a execução das atividades organizacionais, de
forma a torná-las consistentes com as expectativas estabelecidas nos planos e objetivos. O controle ajuda os
administradores a monitorar as mudanças ambientais que afetam a organização sem seu percurso e a sugerir
mudanças que permitam alcançar os resultados desejados. Quais os objetivos do controle?
Resposta: O objetivo do controle é coesivo recursivo ou seja: cuidar que todo o processo desde o insumo do
produto ao produto final que seja atingido de forma correta dentro do que foi planejado e sabendo atuar na hora do
problema com seus respctivos acertos antes durante e depois de sua execusão.
Gabarito: Definir os padrões de desempenho; Monitorar o desempenho; Comparar o desempenho com os padrões;
Tomar a ação corretiva para assegurar os objetivos desejados.
 3a Questão (Cód.: 75768) Pontos: 1,0 / 1,0
Entre as ferramentas de planejamento à disposição do administrador aquela que representa graficamente por meio
de uma matriz a relação entre as atividades/decisões mais significativas de um projeto (formadas pelas linhas da
matriz) e os principais cargos/áreas/funções envolvidas (as colunas), é:
a) o cronograma.
c) o funcionograma.
d) o fluxograma.
e) a matriz funcional.
 b) o organograma linear.
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 4a Questão (Cód.: 27522) Pontos: 0,0 / 0,5
Baseado no conceito da função administrativa Direção, assinale a alternativa FALSA.
 Os subordinados aceitam todas as ordens, legítimas ou não.
A direção formal é conferida a um ocupante de cargo.
 O poder pertence à organização e é exercida pelo ocupante do cargo.
Autoridade é poder legítimo exercido a partir da posição ou cargo.
Dirigir é exercer autoridade e ser responsável pelas decisões que tomar.
 5a Questão (Cód.: 45542) Pontos: 0,0 / 0,5
O essencial na função administrativa ................, é que os resultados alcançados e registrados no relatório
produzido sejam adotados pela empresa como uma verificação.
Execução
Coordenação
 Planejamento
Direção
 Controle
 6a Questão (Cód.: 53507) Pontos: 0,5 / 0,5
Uma estrutura organizacional deve refletir: I. Objetivos; II. Autoridade; III. Ambiente. Assinale a alternativa
CORRETA.
Somente I e III estão corretas.
Somente II e III estão corretas.
Todas estão erradas.
 I, II e III estão corretas.
Somente I e II estão corretas.
 7a Questão (Cód.: 14027) Pontos: 0,0 / 0,5
Recomenda-se que se faça um anúncio do tipo fechado para o recrutamento de um candidato quando queremos:
Conhecer as intenções salariais dos candidatos.
 Manter a confidencialidade do nome da empresa.
 Atrair poucos candidatos para o cargo.
Receber currículos personalizados.
Conhecer a habilidade redacional dos interessados.
 8a Questão (Cód.: 27260) Pontos: 0,0 / 1,0
De acordo com a área funcional da Administração, assinale a alternativa que NÃO compete aos Gerentes de
Operações:
 Projetar ou auxiliar no projeto de produtos.
Formulação de estratégia.
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 Tomar decisões relativas à segmentação e posicionamento da marca do produto.
Tomar decisões relativas à layout, localização, serviços, produtos.
Administrar o estoque de matéria-prima e de produto acabado.
 9a Questão (Cód.: 13406) Pontos: 0,0 / 0,5
É considerado fator crítico de sucesso para a organização:
 O número limitado de áreas nas quais os resultados, se satisfatórios, asseguram o desempenho competitivo
bem-sucedido para as organizações.
São as váriaveis ambientais que estão sob o controle da organização.
a origem do FCS está na estrutura da indústria, na estratégia competitiva, posicionamento da empresa na
indústria, localização geográfica, ambiente e fatores circunstanciais.
 A constante mudança das atividades da empresa em busca de um negócio mais rentável, que lhe garante
uma parcela de mercado segura, ou seja, a flexibilidade para adaptação.
 são os sistemas de informações gerenciais voltados para a agilização das informações à tomada de decisões
para o desempenho das tarefas, a seleção e o treinamento de trabalhadores e busca pela eficiência
operacional.
 10a Questão (Cód.: 27267) Pontos: 0,5 / 0,5
De acordo com as áreas funcionais da Administração, assinale a alternativa que apresenta o Mix de Marketing ou
Composto Mercadológico:
Produto, Preço, Praça e Participação.
Produto, Preço, Participação e Promoção.
 Produto, Preço, Praça e Promoção.
Participação, Preço, Praça e Promoção.
Produto, Participação, Praça e Promoção.
Período de não visualização da prova: desde 09/03/2013 até 21/03/2013.
 
 
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